6 Maneiras De Empoderar Outras Pessoas

O que define um bom líder? A capacidade de fortalecer todos ao seu redor .

Foto por Zer   Cabatuan.

Um líder inspirador possui e promove uma visão ampla e profunda o suficiente para inspirar outros e permitir que eles a absorvam e a adaptem às suas próprias ideias. Quando Rob Hopkins fundou o movimento Transition Town , sua visão era aplicar os princípios da permacultura e do design ecológico em nível comunitário local. Era uma visão grandiosa, grande demais para ser realizada por uma única pessoa. Dentro dela, havia espaço para que muitas pessoas se destacassem, concretizassem suas próprias ideias criativas e buscassem seus interesses — como transformar um terreno baldio em uma horta comunitária , como plantar jardins florestais em parques urbanos, como influenciar políticas relacionadas a recursos hídricos ou investimentos em energia renovável. A visão original de Rob incentivou muitas pessoas a assumirem seu próprio poder e liderança.

Um líder que empodera ajuda o grupo a desenvolver uma estratégia — um plano para chegar de um ponto a outro, com marcos e objetivos ao longo do caminho.

Uma líder que empodera raramente usa o modo de comando. Na maioria das vezes, ela lidera pelo exemplo e pela persuasão. Mas quando o comando se faz necessário, uma líder que empodera assume a liderança e, em seguida, retorna a um modo mais democrático assim que a necessidade passar.

Um líder que empodera também sabe dar um passo para trás. Ele não monopoliza o centro das atenções nem os holofotes, mas está sempre buscando maneiras de compartilhar.

Um líder inspirador coloca as necessidades do grupo em primeiro lugar. Ele pensa em como cada uma de suas ações afetará o grupo.

Tudo isso é, claro, o ideal. Podemos nos esforçar para alcançá-lo, mas a maioria de nós ficará aquém de alguma forma. Uma líder que empodera comete erros. Se não comete, provavelmente não está experimentando o suficiente. Uma líder que empodera também aprende rápido, tem experiência e está disposta a pedir desculpas, alguém que consegue se redimir e seguir em frente.

Mantenha a energia circulando.

O poder tende a se concentrar, e mesmo o líder mais benevolente e que empodera pode, inconscientemente, começar a acumular poder ao longo do tempo. Quando o poder se torna permanente e estático, o grupo frequentemente estagna.

Grupos colaborativos precisam de estratégias para compartilhar o poder e desenvolver a liderança em todos os seus membros. Para manter o poder circulando e fluindo livremente no grupo, podemos adotar alguns elementos-chave em nossa estrutura.

1. Limitar o acúmulo de energia

Podemos fazer acordos que limitem a quantidade de responsabilidade que uma pessoa pode assumir, por exemplo, a quantidade de comissões em que pode participar ou quantos aspectos de um projeto pode coordenar. Podemos dividir grandes tarefas em funções menores e compartilhá-las.

2. Compartilhar funções e responsabilidades
As reuniões geralmente são cofacilitadas, para que um papel importante seja compartilhado. Quando os papéis podem ser compartilhados, também podemos reforçar os pontos fortes uns dos outros e compensar nossas fraquezas. Uma pessoa com o dom da Graça, cujos pontos fortes são a afiliação, pode procurar um parceiro com o dom do Dragão, que estabeleça limites.

3. Rotacionar funções e responsabilidades
Muitas funções se beneficiam da rotação — por exemplo, a de facilitador de reuniões. Algumas funções colocam as pessoas no centro das atenções — como porta-vozes da mídia ou organizadores de encontros. As pessoas que assumem esses papéis recebem mais atenção — tanto positiva quanto negativa. A rotação pode distribuir os elogios e as críticas de forma mais justa.

Outras funções são mais do tipo de tarefas que precisam ser feitas — anotar as atas das reuniões e distribuí-las, revirar a composteira, lavar a louça depois do jantar comunitário. Quando são compartilhadas, ninguém fica com uma tarefa impopular.

4. Treinamento e Aprendizagem
Algumas funções exigem treinamento e preparação: facilitar grandes reuniões, manter registros precisos, propagar mudas na estufa. Para o crescimento a longo prazo do grupo, podemos criar maneiras para que as pessoas aprendam, estabeleçam vínculos e sejam orientadas nessas habilidades. E quando habilidades forem necessárias para o grupo como um todo — por exemplo, habilidades de comunicação, habilidades para chegar a um consenso — o grupo deve investir recursos para fornecer treinamento abrangente a todos os seus membros. O retorno será garantido a longo prazo com melhorias no funcionamento e com horas e horas de discussões infrutíferas evitadas!

Download
"O Caminho Quíntuplo de
"Reuniões Produtivas"
um capítulo suplementar de
O Manual do Empoderamento.

5. Ligue a alimentação
Como as relações de poder são fluidas em grupos colaborativos, parte do trabalho de um líder é perceber quando e como delegar o poder. O poder circula, e podemos confiar que, ao delegá-lo, outros assumirão as tarefas e responsabilidades, liberando-nos para encontrar novas áreas de interesse e novos desafios.

6. Deixe ir com elegância
Em um ritual, costumamos criar um cone de energia, levando o grupo a um ápice de entusiasmo. Os bateristas, é claro, adoram acelerar o ritmo e fazer um rufar de tambores dramático — mas os desencorajamos a fazer isso, pois assim controlam o ritmo e o acúmulo de energia (e muitas vezes erram). Em vez disso, ensinamos a manter um ritmo constante, ouvir o grupo e seguir a energia, em vez de controlá-la. À medida que o cone se eleva, os bateristas diminuem o ritmo até que restem apenas as vozes. As vozes elevam o cone, porque todos têm uma voz, embora nem todos tenham um tambor.