दूसरों को सशक्त बनाने के 6 तरीके

एक अच्छे नेता में क्या गुण होते हैं? दूसरों को सशक्त बनाने की क्षमता ।

ज़ेर द्वारा फोटो   काबटुआन।

एक सशक्त नेता एक ऐसा व्यापक और गहरा दृष्टिकोण रखता है और उसे साकार करने का प्रयास करता है जो दूसरों को प्रेरित कर सके और उन्हें इसके कुछ हिस्सों को अपनाकर उसे अपने जीवन का हिस्सा बनाने की अनुमति दे सके। जब रॉब हॉपकिंस ने ट्रांजिशन टाउन आंदोलन की स्थापना की, तो उनका दृष्टिकोण परमैकल्चर और पारिस्थितिक डिजाइन की अंतर्दृष्टि को स्थानीय सामुदायिक स्तर पर लागू करना था। यह एक विशाल दृष्टिकोण था, इतना विशाल कि किसी एक व्यक्ति के लिए इसे साकार करना असंभव था। इसके भीतर, कई लोगों के लिए आगे बढ़कर अपने रचनात्मक विचारों को साकार करने और अपनी रुचियों को आगे बढ़ाने का अवसर था - जैसे कि किसी खाली जमीन को सामुदायिक उद्यान में बदलना , शहरी पार्कों में वन उद्यान लगाना, जल संसाधनों या नवीकरणीय ऊर्जा में निवेश से संबंधित नीतियों को प्रभावित करना। रॉब के मूल दृष्टिकोण ने कई लोगों को उनकी अपनी शक्ति और नेतृत्व क्षमता को पहचानने के लिए प्रेरित किया।

एक सशक्त नेता समूह को एक रणनीति विकसित करने में मदद करता है - एक ऐसी योजना जो यहां से वहां तक ​​पहुंचने में सहायक हो, जिसमें रास्ते में कई पड़ाव और लक्ष्य शामिल हों।

एक सशक्त नेता शायद ही कभी आदेशात्मक रवैया अपनाती है। अधिकांश समय, वह उदाहरण और समझाने-बुझाने के माध्यम से नेतृत्व करती है। लेकिन जब आदेश देने की आवश्यकता होती है, तो एक सशक्त नेता आगे बढ़कर नेतृत्व करती है और आवश्यकता समाप्त होने पर अधिक लोकतांत्रिक तरीके से वापस लौट आती है।

एक सशक्त नेता पीछे हटकर भी काम करता है। वह न तो केंद्र में रहता है और न ही सुर्खियों में, बल्कि हमेशा दूसरों के साथ साझा करने के तरीके खोजता रहता है।

एक सशक्त नेता समूह की जरूरतों को सर्वोपरि रखता है। वह इस बात पर विचार करता है कि उसके प्रत्येक कार्य का समूह पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

यह सब बेशक एक आदर्श स्थिति है। हम इसके लिए प्रयास कर सकते हैं, लेकिन हममें से अधिकांश किसी न किसी रूप में इसमें असफल रहेंगे। एक सशक्त नेता गलतियाँ करता है। अगर वह नहीं करती, तो शायद वह पर्याप्त प्रयोग नहीं कर रही है। एक सशक्त नेता एक अच्छा सीखने वाला, अनुभवी और क्षमा करने के लिए तैयार व्यक्ति भी होता है, जो गलतियों को सुधारकर आगे बढ़ सकता है।

बिजली का प्रवाह बनाए रखें

सत्ता का केंद्रीकरण होने की प्रवृत्ति होती है, और यहां तक ​​कि सबसे उदार और सशक्त नेता भी समय के साथ अनजाने में सत्ता का संचय करने लगते हैं। जब सत्ता स्थायी और स्थिर हो जाती है, तो समूह अक्सर गतिहीन हो जाता है।

सहयोगात्मक समूहों को शक्ति साझा करने और सभी समूह सदस्यों में नेतृत्व विकसित करने के लिए रणनीतियों की आवश्यकता होती है। समूह में शक्ति का सुचारू रूप से संचार और प्रवाह बनाए रखने के लिए, हम अपनी संरचना में कुछ प्रमुख तत्वों को अपना सकते हैं।

1. शक्ति के संचय को सीमित करें

हम ऐसे समझौते कर सकते हैं जो किसी एक व्यक्ति द्वारा ली जाने वाली ज़िम्मेदारी की मात्रा, उसके द्वारा शामिल की जाने वाली समितियों की संख्या या किसी परियोजना के कितने पहलुओं के समन्वय की क्षमता को सीमित करते हैं। हम बड़े कार्यों को छोटे-छोटे हिस्सों में बाँटकर उन्हें आपस में बाँट सकते हैं।

2. भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को साझा करें
आम तौर पर बैठकें दो लोगों द्वारा संचालित की जाती हैं, ताकि एक महत्वपूर्ण भूमिका साझा की जा सके। जब भूमिकाएँ साझा की जा सकती हैं, तो हम एक-दूसरे की खूबियों को मजबूत कर सकते हैं और अपनी कमियों की भरपाई कर सकते हैं। एक सहज और मिलनसार व्यक्तित्व वाली महिला शायद एक ऐसे साथी की तलाश करे जो सीमाएँ निर्धारित करने में अधिक सक्षम हो।

3. भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को बारी-बारी से सौंपें
कई भूमिकाओं को बारी-बारी से निभाने से लाभ होता है—उदाहरण के लिए, बैठकों का संचालन करना। कुछ भूमिकाएँ लोगों को केंद्र में रखती हैं—जैसे मीडिया प्रवक्ता या किसी सभा का आयोजक। इन भूमिकाओं को निभाने वाले लोगों को अधिक ध्यान मिलता है—सकारात्मक और नकारात्मक दोनों तरह से। इन्हें बारी-बारी से निभाने से प्रशंसा और आलोचना दोनों का बंटवारा अधिक निष्पक्ष रूप से हो सकता है।

अन्य भूमिकाएँ घर के कामों की तरह होती हैं जिन्हें करना ही पड़ता है—बैठकों में नोट्स लेना और उन्हें बाँटना, खाद को पलटना, सामूहिक भोज के बाद बर्तन धोना। जब ये काम आपस में बाँटे जाते हैं, तो किसी एक व्यक्ति को कोई अप्रिय काम नहीं करना पड़ता।

4. प्रशिक्षण और प्रशिक्षु
कुछ भूमिकाओं के लिए प्रशिक्षण और तैयारी आवश्यक होती है: बड़ी बैठकों का संचालन करना, सटीक लेखा-जोखा रखना, ग्रीनहाउस में पौधों की कटिंग उगाना। समूह के दीर्घकालिक विकास के लिए, हम ऐसे तरीके बना सकते हैं जिनसे लोग इन कौशलों को सीख सकें, प्रशिक्षु बन सकें और मार्गदर्शन प्राप्त कर सकें। और जब पूरे समूह को कौशलों की आवश्यकता हो—उदाहरण के लिए, संचार कौशल, आम सहमति प्रक्रिया कौशल—तो समूह को अपने सभी सदस्यों के लिए समग्र प्रशिक्षण प्रदान करने हेतु संसाधन लगाने चाहिए। इससे कार्यकुशलता में सुधार होगा और व्यर्थ के वाद-विवादों में लगने वाले घंटों का समय बचेगा, जिससे दीर्घकालिक रूप से इसका भरपूर लाभ मिलेगा!

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"पंचमार्ग"
उत्पादक बैठकें,"
एक पूरक अध्याय से
सशक्तिकरण नियमावली।

5. पावर पास करें
सहयोगात्मक समूहों में सत्ता की भूमिकाएँ परिवर्तनशील होती हैं, इसलिए एक नेता का काम यह समझना होता है कि सत्ता कब और कैसे दूसरों को सौंपी जाए। सत्ता का प्रवाह होता रहता है, और हम भरोसा कर सकते हैं कि जब हम सत्ता छोड़ेंगे, तो दूसरे लोग कार्यों और जिम्मेदारियों को संभाल लेंगे, जिससे हमें रुचि के नए क्षेत्रों और नई चुनौतियों की तलाश करने का अवसर मिलेगा।

6. शालीनता से जाने दें
एक अनुष्ठान में, हम अक्सर ऊर्जा का एक शंकु बनाते हैं, जिससे समूह उत्साह के चरम पर पहुँच जाता है। ढोल बजाने वाले, ज़ाहिर है, तेज़ गति से बजाना और नाटकीय ढंग से ढोल की थाप देना पसंद करते हैं—लेकिन हम उन्हें ऐसा करने से मना करते हैं क्योंकि तब वे लय और ऊर्जा के निर्माण को नियंत्रित करने लगते हैं (और अक्सर इसमें गलती कर बैठते हैं)। इसके बजाय, हम उन्हें एक स्थिर गति बनाए रखना, समूह को सुनना और ऊर्जा को नियंत्रित करने के बजाय उसका अनुसरण करना सिखाते हैं। जैसे-जैसे शंकु ऊपर उठता है, ढोल बजाने वाले धीरे-धीरे पीछे हटते जाते हैं, जब तक कि केवल आवाज़ें ही शेष न रह जाएँ। आवाज़ें ही शंकु को ऊपर उठाती हैं, क्योंकि हर किसी के पास आवाज़ होती है, भले ही हर किसी के पास ढोल न हो।