他者を力づける6つの方法

優れたリーダーとは何か？それは、周囲の人々を力づける才能を持っている人だ。

写真： Zer   カバトゥアン。

人を力づけるリーダーは、他者を鼓舞し、その一部を取り入れて自分自身のものにできるほど、広く深いビジョンを持ち、それを実現します。ロブ・ホプキンスがトランジション・タウン運動を創設したとき、彼のビジョンは、パーマカルチャーとエコロジカルデザインの知見を地域社会レベルで応用することでした。それは、一人では到底実現できないほど大きなビジョンでした。その中で、多くの人々が立ち上がり、それぞれの創造的なアイデアを実現し、関心事を追求する余地がありました。例えば、空き地をコミュニティガーデンに変える方法、都市公園に森林庭園を植える方法、水資源や再生可能エネルギーへの投資に関する政策に影響を与える方法などです。ロブの当初のビジョンは、多くの人々を自らの力とリーダーシップへと導きました。

権限委譲型のリーダーは、グループが戦略、つまり現状から目標地点に到達するための計画を策定するのを支援し、その過程における節目や目標を設定する。

部下を力づけるリーダーは、命令型リーダーシップをほとんど用いません。ほとんどの場合、彼女は模範を示し、説得することで部下を導きます。しかし、命令が必要な時は、率先して行動し、その必要性がなくなると、より民主的なリーダーシップへと戻ります。

人を力づけるリーダーは、自ら一歩引くことも忘れません。中心や脚光を浴びることを独占せず、常に他者と分かち合う方法を探し求めます。

リーダーシップを発揮する人は、グループのニーズを最優先に考えます。自分の行動一つ一つがグループにどのような影響を与えるかを常に意識します。

もちろん、これらはすべて理想です。私たちはそれを目指して努力することはできますが、ほとんどの人は何らかの形で至らないでしょう。部下を力づけるリーダーも間違いを犯します。もし間違いを犯さないとしたら、おそらく十分な試行錯誤をしていないのでしょう。力づけるリーダーは、優れた学習者であり、経験豊富で謝罪を厭わない人物であり、過ちを償い、前に進むことができる人物でもあります。

電力の循環を維持する

権力は集中する傾向があり、たとえ最も慈悲深く、人々に力を与えるリーダーであっても、無意識のうちに権力を独占し始めることがある。権力が永続的かつ固定化されると、集団はしばしば停滞する。

協働グループには、権限を共有し、グループメンバー全員のリーダーシップを育成するための戦略が必要です。グループ内で権限が円滑に循環するようにするためには、組織構造にいくつかの重要な要素を取り入れることができます。

1. 権力の蓄積を制限する

個々の人が負う責任の範囲、参加できる委員会の数、プロジェクトの調整を担当できる項目の数などを制限する合意を交わすことができます。大きなタスクをより小さな役割に分割し、分担することも可能です。

2. 役割と責任を共有する
会議は通常、共同で進行役を務めるため、重要な役割が共有されます。役割を共有することで、互いの強みを強化し、弱みを補い合うことができます。生まれつきのグレースタイプで、協調性を強みとする人は、境界線を定めるドラゴンタイプのパートナーを求めるかもしれません。

3．役割と責任を交代する
会議の進行役など、多くの役割はローテーション制にすることでメリットが得られます。メディアの広報担当者や集会の主催者など、一部の役割は人を中心に据えることになります。こうした役割を担う人は、良い意味でも悪い意味でも、より多くの注目を集めます。役割をローテーションすることで、賞賛と非難をより公平に分散させることができます。

その他の役割は、会議で議事録を取って配布したり、堆肥をかき混ぜたり、持ち寄りパーティーの後に食器を洗ったりといった、やらなければならない雑用に近いものです。これらの役割を分担することで、誰か一人だけが嫌がる仕事を押し付けられるという事態を防ぐことができます。

4. 研修と見習い
役割によっては、研修や準備が必要なものもあります。例えば、大規模な会議の進行、正確な帳簿管理、温室での挿し木栽培などです。グループの長期的な成長のためには、メンバーがこれらのスキルを学び、見習い、指導を受けられるような仕組みを作ることが重要です。また、グループ全体で必要とされるスキル、例えばコミュニケーション能力や合意形成能力などについては、グループとして全メンバーを対象とした包括的な研修にリソースを投入すべきです。そうすることで、長期的には機能の向上や、無駄な議論を何時間も回避できるというメリットが得られるでしょう。

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「五重の道
生産的な会議」
補足章
エンパワーメントマニュアル。

5. 電源を渡す
協働グループでは権力の役割が流動的であるため、リーダーの役割の一つは、いつ、どのように権力を委譲すべきかを察知することです。権力は循環するものであり、私たちが権限を手放せば、他の人がその任務と責任を引き受けてくれると信じることができます。そうすることで、私たちは新たな関心分野や新たな挑戦を見つけることに専念できるようになるのです。

6. 優雅に手放す
儀式では、しばしば力の円錐をドラムで叩き上げ、グループを興奮の頂点へと導きます。ドラマーはもちろん、テンポを上げてドラマチックなドラムロールを繰り出すのが好きですが、そうするとペースやエネルギーの高まりをコントロールしてしまうため（そしてしばしば失敗するため）、私たちはそうしないように促します。代わりに、一定のペースを保ち、グループの声に耳を傾け、エネルギーをコントロールするのではなく、その流れに乗るように教えます。円錐が上昇するにつれて、ドラマーの演奏は徐々に弱まり、最後に残るのは声だけです。円錐を上昇させるのは声です。なぜなら、誰もが声を持っているからです。ただし、誰もがドラムを持っているわけではありません。