ما هو القدر الكافي؟

على مدى العشرين عامًا القادمة، ستنتقل ثروة لا تقل عن 35 تريليون دولار، وقد تصل إلى 70 تريليون دولار، من جيل ما بعد الحرب العالمية الثانية إلى الجيل الأصغر التالي. وستتركز معظم هذه الثروة في أيدي أصحاب الثروات الطائلة، ضمن شريحة الـ 0.1% الأغنى في العالم.

إن هذا الانتقال بين الأجيال لن يؤدي إلا إلى ترسيخ عدم المساواة العرقية والاقتصادية، بمساعدة جيش حقيقي من المتخصصين الماليين المكرسين لتقليل الضرائب وزيادة الميراث العائلي داخل سلالات الدم الضيقة.

لكن بعض المستفيدين من هذا النظام يسعون إلى تغييره جذرياً، بمساعدة مستشارين ماليين يتبنون رؤية مختلفة تماماً عن بقية العاملين في هذا المجال. فهم يعيدون توجيه هذه الثروة لحل مشاكل كبرى، مثل تغير المناخ وعدم المساواة العرقية. وقد أدى ذلك إلى ظهور مبدأ جديد لدى بعض النخب ومستشاريهم الماليين: "تقليل الثروة إلى أدنى حد".

جودي وايزر، مستثمرة ورثت ثروة من بورتلاند، أوريغون، لاحظت تغيراً في ثقافة الشركة الاستشارية الاستثمارية التي تتعامل معها عندما تغيرت ملكيتها. تقول: "انزعجت منهم عندما بدأ برنامجهم الصوتي الفصلي باستضافة محاسب قانوني معتمد ينصح العملاء بالانتقال إلى ولايات لا تفرض ضرائب على الدخل". وأخبرت الشركة أن تحيزهم ضد الضرائب هو سبب نقلها لأصولها منهم.

تقول نورا ليكيس، منسقة الثروات الكبيرة والعمل الخيري العائلي في مؤسسة "ريسورس جينيريشن"، وهي مجتمع متعدد الأعراق من الشباب الأثرياء الملتزمين بالتوزيع العادل للثروة والأرض والسلطة: "يرث بعض الناس 'مستشاراً موثوقاً لإدارة ثرواتهم العائلية' إلى جانب المال. ويظهر هؤلاء المستشارون بانحياز نحو التراكم ومعارضة لإعادة التوزيع".

يضع هذا بعض أفراد العائلات الثرية في مواجهة مباشرة مع "صناعة حماية الثروات"، وهم متخصصون يركز تدريبهم بالكامل على التراكم المفرط للثروات وتعزيز سلالات الثروات الموروثة. وكما ذكرتُ في كتابي "مُحتكرو الثروات" ، يشمل هذا القطاع محامي الضرائب والمحاسبين ومديري الثروات وموظفي مكاتب إدارة الثروات العائلية الذين يتقاضون ملايين الدولارات لإخفاء تريليونات الدولارات. يمتلكون ترسانة من الحيل والأساليب الملتوية - شركات وهمية مجهولة المصدر، وحسابات مصرفية خارجية، وصناديق استئمانية عائلية، ومعاملات معقدة - لعزل الثروات ووضعها بعيدًا عن متناول الضرائب والمساءلة. إنهم شركاء في التهرب الضريبي، واحتكار الثروات، وترسيخ عدم المساواة.

وهذا ما يجعل لقاء ستيفاني بروبي، مؤسسة شركة "جود أنسيستور موفمنت ليمتد"، وهي شركة استشارية جديدة مقرها المملكة المتحدة متخصصة في إدارة الثروات وتقليلها، أمرًا مثيرًا للإعجاب حقًا. أمضت بروبي عقدًا من الزمن تعمل كمحامية في قطاع إدارة الثروات الخاصة المزدهر في لندن؛ وشركتها الجديدة تُحدث الآن تغييرًا جذريًا في معايير هذا القطاع.

يوضح بروبي، المولود في لندن لأبوين من غانا: "هناك روايتان سائدتان استوعبتهما مهنة الاستشارات المالية. الأولى هي أن تراكم الثروة المفرط أمر مقبول تماماً، إن لم يكن مرغوباً فيه. والثانية هي أن الضرائب مرادفة للهدر. هذا هو الواقع الذي تعمل فيه مهنتنا."

ترى بروبي أننا ضللنا الطريق تمامًا فيما يتعلق بالضرائب. وتقول: "لقد غرس العديد من النخب الاقتصادية في المجتمع انعدام الثقة بالحكومة، ما جعلنا لا نربط الضرائب بالاستثمارات العامة التي نعتمد عليها يوميًا. مهمتنا هي أن نكون أسلافًا صالحين، وأن نعيد تعريف مفهوم الإرث بما يتجاوز مفهوم النسب السائد في دول الشمال، وصولًا إلى فهم أوسع للمجتمع".

يستخدم بروبي مصطلح "حاملي الثروة" بدلاً من "مالكي الثروة". "إننا نرسم مساراً مختلفاً جذرياً لإدارة الثروة - للانتقال من نظام استنزاف الثروة إلى اقتصاد متجدد يتم فيه توزيع الثروة بشكل أكثر عدلاً".

طوّرت شركة "جود أنسيستور" برنامجًا يمرّ فيه العملاء بثلاث مراحل لوضع خطة بديلة لتقليل ثرواتهم. تتمثل المرحلة الأولى في العمل مع العملاء لفهم تاريخ ثرواتهم و"إعادة تصورها". يشمل ذلك استكشاف نشأتهم، ومصادر ثرواتهم، والقيم المرتبطة بالمال. يقول بروبي: "هناك العديد من أشكال المقاومة التي يجب التغلب عليها، وهي متجذرة في تنشئتنا الاجتماعية وكيفية تشكّل تاريخ ثروة الفرد".

تقول ليوني تايلور، وهي منظمة رئيسية في منظمة "ريسورس جستس"، وهي فرع بريطاني لمنظمة "ريسورس جينيريشن": "هناك العديد من الأسئلة الجوهرية التي ينبغي على أصحاب الثروة طرحها على أنفسهم، لكنهم يخشون التفكير فيها". وتضيف: "إن هذا العمل مثير للغاية لأنه يوفر الأساس الفكري والمساحة اللازمة لإجراء هذه الحوارات المهمة، والتي يمكن أن تسهم، من خلال تغييرات استباقية في سلوكنا، في إحداث تغيير جذري ومنهجي".

تتمثل المرحلة الثانية في إزالة العوائق أمام التغيير، والتي قد تشمل التخطيط المالي التقني إلى جانب التدريب أو الدعم المعرفي. يقول بروبي: "علينا بناء مسارات عصبية جديدة لإعادة التفكير في الثروة وتحديد الحد الأقصى المسموح به".

تتمثل المرحلة الثالثة في تحديد كيفية إعادة توزيع الثروة الفائضة بطريقة تُصلح الضرر وتُجدد البيئة. يقول بروبي: "نسأل عملاءنا: ما الضرر الذي ربما لحق بهم أثناء عملية استخراج هذه الثروة أو تراكمها المستمر؟ هل تضررت فئات من الناس؟ هل حدث ضرر بيئي؟ وبناءً على ذلك، ما الذي يجب عليكم فعله؟"

في عملية إعادة التوزيع هذه، تسعى بروبي إلى "إزاحة" مركزية العمل الخيري التقليدي. وتقول: "تكمن المشكلة في أن تراكم الثروة المفرطة شرط أساسي للانخراط في عالم العمل الخيري. فالإفراط في النشاط الخيري يعزز السلطة ويكرر أوجه عدم المساواة الهيكلية التي أدت إلى تفاوت الثروة".

يمكن أن تتخذ إعادة توزيع الثروة خارج نطاق العمل الخيري شكل دفع الضرائب على المستويات المحلية والولائية والفيدرالية. وقد تشمل نقل الأصول إلى مشاريع تديرها المجتمعات المحلية، وإقامة شراكات مع الحركات الاجتماعية والمجتمعات التي حُرمت من الثروة لأجيال. وهناك أمثلة على عائلات ثرية أعادت توجيه ثرواتها لمعالجة الأضرار الناجمة عن استغلالها الأولي.

تأسس صندوق روكفلر براذرز على يد أبناء جون د. روكفلر الابن عام ١٩٤٠ من ثروةٍ جُمعت في الأصل من شركة ستاندرد أويل. وقد سحب الصندوق استثماراته علنًا من قطاع الوقود الأحفوري عام ٢٠١٤، ووجّه أصوله البالغة ١.٢ مليار دولار إلى حملات الطاقة النظيفة. وإدراكًا للأضرار الناجمة عن استخراج النفط، اتخذ أفراد عائلة روكفلر إجراءً حاسمًا لدعم حركة سحب الاستثمارات.

تعيد مؤسسة "ريسورس جينيريشن" النظر في علاقتها بالمستشارين الماليين، ساعيةً لمساعدة أعضائها على اجتياز مجالٍ يتسم بالتحيز ضد إعادة توزيع الثروة. ولإدراجهم في قائمة الإحالة الخاصة بها، تدعو المؤسسة الآن مستشارين ماليين مثل "جود أنسيستورز" إلى ملء استبيان يتضمن كيفية استجابتهم لسيناريوهات مختلفة، منها عميل يرغب في التبرع بنسبة 10% من ثروته سنويًا لمدة 10 سنوات لجماعات العدالة العرقية. يقول ليكسيس من "ريسورس جينيريشن": "صدق أو لا تصدق، هناك سوق متنامية لمستشاري الثروة المناهضين للرأسمالية".

شارك أكثر من 100 عضو من أعضاء منظمة "توليد الموارد" في مجموعات "تطبيقية" استمرت 10 أشهر، جمعت بين الدراسة والدعم الشخصي، بهدف تحقيق إعادة توزيع جذرية للموارد. ويتضمن هذا البرنامج جلسة طرحها ليكسيس بعنوان: "ما هو القدر الكافي لي؟ ما هو القدر الكافي للعالم؟ ما هو القدر الذي لا يمكن الاحتفاظ به؟"

يقول بروبي، مشيرًا إلى التريليونات التي ستُسلّم للأجيال الشابة: "ما يُلهمني حقًا هو إمكانات نقل الثروة الهائلة. نريد أن نكون مستعدين ومتفائلين بوجود أشخاص يرغبون في إعادة توزيع هذه الثروة بشكل جذري من أجل الإصلاح والتجديد".

يقول بروبي إن الشركة تساعد في منح "المتبنين الأوائل" الدعم والأكسجين الذي يحتاجونه لإحداث تغيير جذري في النظام.

وتضيف: "سيكون عملاؤنا شركاء في السعي لتحقيق رؤية مختلفة جذرياً للعالم. إنها رحلة شفاء مدى الحياة لنا جميعاً، إذ نحاول استعادة قصة مفقودة، أو كتابة قصة اقتصادية جديدة قائمة على العدالة والتحرر الجماعي".