Как стать продуктивным и щедрым

В западной культуре многие люди определяют успех узко, как деньги и власть. В своей вдохновляющей книге «Процветание » Арианна Хаффингтон утверждает, что это означает, что мы сидим на двухногом стуле, который опрокинется, если мы не добавим третью ножку. Она убедительно доказывает, опираясь на научные данные, необходимость расширения нашего понимания того, что значит быть успешным. Одним из новых критериев, по её мнению, является щедрость: по-настоящему полноценная жизнь предполагает вклад в жизнь других и заботу о них.

Мне очень нравится это послание. Это мощный призыв к тому, чтобы мы стали более щедрыми и сострадательными. К сожалению, когда люди откликаются на этот призыв, они жертвуют собственным успехом. Работая допоздна ради других, они отстают в выполнении своих личных обязанностей и выгорают. Протягивая руку помощи людям, чтобы те поднялись по карьерной лестнице, они сами оказываются задетыми — а иногда и раздавленными.

Изучая эти явления в течение последнего десятилетия, я обнаружил, что есть надежда. В книге «Давать и брать» я выяснил, что, хотя многие люди отдают в ущерб себе, существует группа людей, которые проявляют продуктивную щедрость. Как им удается отдавать, не ставя под угрозу свое благополучие и не неся ответственности за несоответствие традиционным критериям успеха? Они отвергают три распространенных убеждения о благотворительности. Как лидерам, нам необходимо развеять эти заблуждения.

1. Щедрость — это не значит быть добрым. Большинство людей путают щедрость с добротой, но исследования показывают, что это разные качества . Быть добрым человеком — значит проявлять вежливость: быть дружелюбным, учтивым, приятным в общении и уступчивым. Когда люди думают, что им всегда нужно быть добрыми, чтобы давать, они не устанавливают границы, редко говорят «нет » и становятся тряпками для вытирания ног, позволяя другим помыкать собой.

Продуктивные дарители сосредоточены на действиях в долгосрочных интересах других, даже если это неприятно. У них хватает смелости давать критическую обратную связь, которую мы предпочитаем не слышать, но которая нам действительно необходима. Они проявляют жесткую любовь, зная, что мы можем меньше их любить, но со временем начнем больше им доверять и уважать.

2. Дело не в альтруизме. В глазах многих людей дарение не считается бескорыстным, если оно не является абсолютно бескорыстным. Однако в действительности бескорыстное дарение не может быть устойчивым. Например, исследования показывают, что люди, которые дарят из альтруистических побуждений — не заботясь о собственных интересах — склонны к выгоранию и депрессии . Как ни парадоксально, они также с меньшей вероятностью будут продолжать помогать и заниматься волонтерством в долгосрочной перспективе, потому что слишком истощены, чтобы продолжать дарить.

Успешные щедрые люди сначала надевают кислородную маску на себя, прежде чем прийти на помощь другим. Хотя их мотивы могут быть не совсем чисто альтруистическими, их действия оказываются более альтруистичными, потому что они отдают больше. Как пишет психолог Марк Снайдер: «Как ни парадоксально… именно те волонтеры, которые сами руководствуются самыми эгоистичными мотивами, в конечном итоге приносят наибольшую пользу другим людям». Это не означает, что они ожидают чего-либо взамен от тех, кому помогают. Это просто означает, что, когда они помогают, они оставляют свои собственные интересы позади. Продуктивно щедрые люди выбирают способы помощи, которые приносят энергию, а не изматывают.

3. Дело не в отказе от помощи других. Самое очевидное различие между теми, кто не смог оказать помощь, и теми, кто смог ее получить, заключается в готовности искать и принимать помощь. Когда люди сосредотачиваются на оказании помощи, они часто начинают бояться просить о ней. Они не хотят обременять или доставлять неудобства другим — они хотят быть дарителями, а не берущими. К сожалению, это приводит к их страданиям , потому что им не хватает поддержки окружающих.

Продуктивно щедрые люди понимают разницу между принятием и получением. Принятие — это использование других исключительно в личных целях. Получение — это принятие помощи, когда она необходима, и сохранение готовности отплатить ей тем же или передать её дальше.

«Дарение и получение исходят из одного и того же свободного и щедрого источника», — размышляет сестра Арианны, Агапи Стассинопулос, в своей трогательной книге « Развязывая сердце» . «У нас есть право просить, но мы должны дать человеку, к которому обращаемся, возможность ответить так, как он или она хочет — мы должны держать эту дверь открытой». Если мы никогда ничего не получаем, мы ограничиваем свои возможности давать.

На пути к процветанию

Вместо того чтобы поддерживать мифы о щедрости, руководители могут научить сотрудников тому, что знают те, кто проявляет продуктивность и щедрость:

1. Хорошие парни могут остаться позади, но хорошие парни всегда побеждают.

2. В то время как бескорыстные люди дают до тех пор, пока это не причинит им вреда, а эгоистичные — только тогда, когда это им помогает, щедрые люди, проявляющие устойчивую щедрость, дают тогда, когда это помогает другим, но не причиняет им вреда.

3. Получение необходимо для дарения — и если вы никогда не просите, вы лишаете людей в вашей жизни радости дарения.

Наряду с благотворительностью, книга «Процветание» рассказывает о трех других столпах успешной жизни: благополучии, мудрости и любознательности. Все эти столпы могут быть побочными эффектами продуктивной благотворительности. Эффективная помощь может улучшить наше благополучие, укрепляя отношения и наполняя смыслом нашу жизнь, заряжая нас энергией, а не истощая. Она может сделать нас мудрее, позволяя нам способствовать общему благу, не становясь мучениками. И она может освободить время, чтобы восхищаться чудесами вокруг нас. «Если наш жизненный путь — это эволюция как человеческих существ, — пишет Арианна, — то нет более быстрого способа сделать это, чем через благотворительность».