Le Courage De Se Concentrer Sur Les Fondamentaux

Un jour, j'étais à la salle de sport, en plein entraînement comme d'habitude, quand mon coach a fait une remarque importante. Je n'ai pas tardé à comprendre comment cette découverte s'appliquait aussi à d'autres aspects de ma vie.

Voici ce qui s'est passé.

Nous avons jeté un coup d'œil de l'autre côté de la salle de sport et avons vu quelqu'un faire des élévations latérales avec haltères en appui sur un Bosu. (Cet exercice sollicite principalement les petits muscles de l'épaule et n'est pas très efficace pour le reste du corps.)

Mon entraîneur m'a observé un instant, puis a dit : « Imagine le niveau que tu dois atteindre pour que cet exercice te permette de passer au niveau supérieur. »

Son argument était que cette personne se concentrait sur un exercice qui améliorait quelques petits muscles de son corps, tout en ignorant les mouvements fondamentaux, bien plus importants. Même un athlète olympique maîtrisant les mouvements de base (squats, développé couché, etc.) ne pourrait honnêtement se regarder dans le miroir et dire : « Tu sais ce qui me freine ? Je ne fais pas assez d’élévations latérales. »

Autrement dit, le problème est que trop de gens perdent du temps sur les détails avant de maîtriser les fondamentaux. Et je dirais que c'est également vrai en dehors de la salle de sport.

Le courage de maîtriser les fondamentaux

Nous avons tous le même corps et les mêmes besoins fondamentaux, et il faut avoir le courage de s'entraîner sur les bases, les fondamentaux, au moins 80 % du temps. Bien sûr, on peut varier les exercices de temps en temps, mais il faut se concentrer sur les bases.
— Dan John

S'attacher aux fondamentaux et les maîtriser peut être difficile. Je comprends. J'ai moi-même eu du mal à accepter l'ennui et à me concentrer sur l'essentiel.

Par exemple, en tant qu'entrepreneur, il m'est très facile de passer mes journées à peaufiner les détails. Dois-je apporter une petite modification au design de mon site web ? Dois-je répondre à ces 50 courriels ? Dois-je changer de prestataire de paiement pour économiser 2 % sur les frais ?

Chacune de ces choses a son importance, mais elle ne devrait pas figurer en tête de ma liste de priorités. Je ferais mieux de consacrer mon temps à l'essentiel, comme par exemple rédiger deux articles de qualité chaque semaine.

Évitez les « cas limites ».

Comme le dit mon ami Corbett Barr , on perd trop de temps à débattre de cas marginaux. Les cas marginaux, ce sont les « et si », les possibilités, les détails insignifiants — ces choses qui pourraient faire une différence de 2 %, mais qui, surtout, nous distraient du vrai travail, celui qui ferait 80 % de la différence.

Si vous envisagez un nouveau régime, mais que vous craignez de ne pas pouvoir le suivre lors de vos sorties entre amis le jeudi soir, vous vous inquiétez pour un cas particulier. Le jeudi soir n'aura aucune incidence sur votre réussite. Ce sont les efforts que vous déployez lors des 20 autres repas de la semaine qui comptent.

Si vous lancez une entreprise et que vous hésitez encore sur les cartes de visite, les modes d'expédition ou mille autres détails qui pourraient vous empêcher de trouver votre premier client, vous vous attardez sur des cas particuliers. Vous pourrez optimiser plus tard. En attendant, reporter cette décision ne vous rapporte absolument rien.

Si vous cherchez à tout planifier à la perfection ou à trouver la méthode idéale, vous vous trouvez probablement une excuse pour éviter les décisions difficiles. La recherche n'est utile que jusqu'à ce qu'elle devienne une forme de procrastination. Dans la plupart des cas, vous trouverez de meilleures réponses en agissant qu'en faisant des recherches.

La compétence la plus précieuse dans toute entreprise est l'action. C'est pourquoi la plupart des gens n'ont pas besoin de plus de temps, de plus d'argent ou de meilleures stratégies. Ils ont simplement besoin de se mettre au travail et de maîtriser les fondamentaux.

N'ayez pas peur des fondamentaux

La plupart des gens négligent les fondamentaux car ils n'osent pas les maîtriser. En éliminant tout le superflu, il ne reste plus de détails à cacher. Il ne reste que l'essentiel et la question de savoir si vous le maîtrisez.

Il est plus facile de dire aux gens que vous « travaillez sur une nouvelle stratégie » ou que vous « faites des recherches supplémentaires ». Il est difficile de dire : « Je me concentre sur les fondamentaux, mais je n'ai pas encore fait beaucoup de progrès. »

Avez-vous le courage de simplifier et de maîtriser les fondamentaux ? Cessez de perdre du temps sur les détails qui ne font que les 10 % restants.

À quoi bon une élévation latérale si vous ne maîtrisez pas le développé couché ? À quoi bon un logo sophistiqué si vous n'avez pas encore trouvé votre premier client ? À quoi bon une meilleure guitare si vous n'avez pas pris l'habitude de vous entraîner quotidiennement ?

Sans les fondamentaux, les détails sont inutiles.