Создание революции в чтении

В этом гостевом блоге Фелисити Маклин из Ashoka знакомит с организацией The Reader Organisation и рассказывает о том, как она работает над созданием революции в чтении, прививая и поощряя эмпатию и сплоченность сообщества в компаниях (и других группах) посредством чтения вслух...

Чтение вслух — это больше, чем просто слова на странице. Интерактивные группы совместного чтения, проводимые организацией The Reader Organisation в сферах здравоохранения, ухода за больными, уголовного правосудия, образования, корпоративного сектора и общественных организаций для улучшения самочувствия, личностного развития и укрепления сообщества, также могут стать вдохновляющим упражнением для командообразования. Это медленное, почти медитативное занятие. Не выбирайте очевидное, говорит Джейн Дэвис, основательница The Reader Organisation и недавно избранная членом Ashoka Fellowship . Красота литературы в том, что она может подходить к вещам (и людям) неожиданным образом.

Организация «The Reader Organization» — это отмеченная наградами благотворительная организация и социальное предприятие, которая стала пионером движения совместного чтения как практического способа улучшения благополучия, укрепления сообществ и продления удовольствия от чтения. Миссия организации — построить революцию в чтении, объединяя людей с великой литературой и друг с другом посредством еженедельных групп «Get Into Reading», обучения ведущих, мероприятий и литературных публикаций ( www.thereader.org.uk ).

Почему осознанность и сплоченность сообщества важны в корпоративной среде? Консультанты по организационной культуре из Change The Conversation утверждают: «Чтобы организация могла улучшить свои показатели и поддерживать их на протяжении длительного времени, ей необходимо развивать культуру, в которой коммуникация, энергия и идеи могут свободно циркулировать, как это необходимо естественным образом».

Совместное чтение в группах оказывает широкое личностное влияние на их участников, например, повышает уверенность в себе и самооценку, расширяет кругозор и создает чувство принадлежности. Это приводит к укреплению чувства собственной идентичности, улучшению качества жизни и шагам к трудоустройству. Группы также создают прочные и безопасные сообщества благодаря социальному участию и помогают развивать эмпатию и понимание по отношению к другим.

* 80% стали более позитивно относиться к жизни

* 80% испытывают больше понимания по отношению к другим людям

* 94% имеют возможность общаться с людьми, с которыми они обычно не встречаются в повседневной жизни.

Ниже Джейн Дэвис из организации The Reader Organisation рекомендует 4 неожиданных книги, которые могут предоставить важные рекомендации по управлению персоналом:

1. Знаменитое стихотворение Майкла Дрейтона о завершении любовной истории: «Раз уж нет помощи, поцелуемся и расстанемся» — прекрасное стихотворение для чтения на работе, открывающее огромные возможности, обычно считающиеся прерогативой отдела кадров. Можно ли удержать человека в команде, если он хочет уйти? Стоит ли это делать?

2. Сонет 29 Шекспира : «Когда ты в немилости у судьбы и глаз людей» — это мощный, взрывной импульс для любого, кто сталкивается со сложной или непосильной задачей. Кто или что вдохновляет нас, когда мы испытываем трудности? К кому вы мысленно обращаетесь, когда «в немилости у судьбы и глаз людей»?

3. Возможно, вы подумываете об уходе с работы, о выходе на пенсию или о желании начать все заново, став старше и мудрее? Попробуйте почитать книгу Эдмунда Уоллера «О последних стихах в книге» :

Мрачный домик души, обветшалый и разрушенный,

Пропускает новый свет сквозь трещины, образовавшиеся от времени;

Люди становятся сильнее в слабости, но мудрее.

4. Для тех, кто придерживается более циничного взгляда, нет ничего лучше, чем вовлечь и вдохновить свою команду отрывками из «Очерка о человеке» Александра Поупа : «Не думайте, что Бог может изучать человечество, / истинное изучение человечества – это сам человек ».

Поэзия – это, прежде всего, отражение человеческих ценностей, и почти любое стихотворение даст возможность обсудить личные аспекты, лежащие в основе каждой проблемы и каждого решения в бизнесе. Какие вы люди? Поэзия расскажет.