Warum Wir Ehrfurcht Am Arbeitsplatz Kultivieren müssen

Es ist ein tiefgreifendes Gefühl, das uns aus dem gewohnten Trott herausführt. „Und vertraut und öffnet uns für etwas viel Größeres als uns selbst“, schreibt Homaira Kabir . Wir alle kennen das – die Gänsehaut auf unseren Armen, wenn wir unter hoch aufragenden Eukalyptusbäumen stehen, oder das Gefühl der Weite in unserer Brust, wenn wir den Sonnenuntergang am Horizont beobachten.

Forscher definieren es als die Emotion der Ehrfurcht. Wie die meisten positiven Emotionen fördert sie die körperliche Gesundheit und inspiriert zu altruistischem Handeln. Doch Ehrfurcht ist mehr – denn sie spricht beide Seiten des paradoxen menschlichen Gehirns an. Sie ruft ein Gefühl der Furcht hervor, das in den primitiveren Hirnregionen seinen Ursprung hat. Gleichzeitig öffnet sie uns aber auch für die Zugehörigkeit zu etwas viel Größerem als dem Selbst, für das zutiefst menschliche Bedürfnis. Dieses Zusammenspiel des gesamten Gehirns ist so wichtig für optimale Leistung, sowohl im Privatleben als auch im Beruf.

Die Realität des Arbeitsplatzes im 21. Jahrhundert

Die meisten Arbeitsplätze funktionieren heute nach dem Effizienzmodell der industriellen Revolution, das auf schnelle Lösungen setzt und im direkten Gegensatz zur Kultivierung von Ehrfurcht steht. In einer Zeit, in der Arbeiter die nötigen Stunden ableisteten, um nach der Arbeit ein Leben zu führen, mag das funktioniert haben. Doch im Zeitalter eines sich wandelnden Bewusstseins, in dem Wandel, Unsicherheit und Wettbewerb die Norm sind, sind wir überarbeitet, unglücklich und demotiviert. Irgendwo auf dem Weg zum Fortschritt scheinen wir unsere Seele verloren zu haben.

Warum Ehrfurcht die Antwort sein könnte

Ehrfurcht reißt uns aus unserer gewohnten Sichtweise. Doch anstatt uns gegen Veränderungen zu sträuben, öffnet sie uns die Augen für die Vergänglichkeit des Lebens und für unseren – wenn auch winzigen – Platz im großen Ganzen. Wir erkennen unsere Zerbrechlichkeit und Verletzlichkeit, was uns mit tiefer Demut erfüllt. Gleichzeitig schätzen wir die Fülle der Erfahrung und den Wunsch, etwas von uns in der Welt zu hinterlassen.

Was Führungskräfte tun können, um es zu fördern

Mitarbeiter, die ihre Rolle im Unternehmen kennen und bestrebt sind, diese bestmöglich zu erfüllen, sind die „begeisterten“ Mitarbeiter, die sich auf das Wesentliche konzentrieren können, indem sie es mit einem übergeordneten Ziel verknüpfen. Obwohl diese Fähigkeiten in zwei getrennten Gehirnhälften lokalisiert sind, besitzen wir Menschen die einzigartige Fähigkeit, beide gleichzeitig zu nutzen. Als Führungskräfte täten wir gut daran, diese Fähigkeit zu fördern.

Eine tägliche Achtsamkeitspraxis entwickelt das Bewusstsein, die Sicherheit der Routine und das Hamsterrad der Emotionen zu durchbrechen, um ein viel umfassenderes Gefühl des Lebendigseins zu erfahren.

Ein Mentor , der sowohl die Angst als auch den Nervenkitzel erleben kann, die mit dem Verlassen der eigenen Komfortzone einhergehen, kann Mitarbeitern helfen, mehr über sich selbst zu erfahren und so ihr wahres Potenzial zu entfalten.

Museums- und Opernbesuche sind hervorragende Möglichkeiten, von etwas Eindrucksvollem berührt zu werden. Organisationen, die ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich ihrer Ganzheit bewusst zu werden, helfen ihnen, ihr volles Potenzial am Arbeitsplatz einzubringen.

Organisationen, die ehrenamtliches Engagement und soziales Engagement ernst nehmen, erfüllen ein grundlegendes menschliches Bedürfnis nach Sinnfindung. Mitarbeiter, die die positiven Auswirkungen ihrer Arbeit erkennen, sind intrinsisch motiviert, sich noch stärker zu engagieren.

Die Verbindung mit der Natur ist eine der besten Möglichkeiten, sich als Teil von etwas Größerem zu fühlen und sich der Vergänglichkeit des Lebens bewusst zu werden. Sie weckt in uns die Verantwortung, die wir ihr gegenüber tragen – etwas, das im Alltagstrubel mit seinen vielen Terminen oft in Vergessenheit gerät.

Das Erschließen eines von Ehrfurcht geprägten Bewusstseins hat tiefgreifende Auswirkungen auf unsere Lebensweise. Anstatt es auf den spirituellen Bereich zu beschränken, täten Führungskräfte gut daran, seine Ehrfurcht gebietenden und erhebenden Qualitäten auch am Arbeitsplatz zu fördern. Doch wie Kirk Schneider, Autor von „Awakening to Awe“, betont, ist es kein Werkzeug, das wir willkürlich einsetzen können. Es ist bestenfalls eine Seinsweise – vielleicht näher am taoistischen Konzept des Wu-Wei (ausgesprochen: U-Wei), was so viel bedeutet wie „versuchen, es nicht zu versuchen“.

Ein Rätsel, so paradox wie das menschliche Gehirn.