Por qué Necesitamos Cultivar El Asombro En El Lugar De Trabajo

Hay una sensación profunda que nos saca de la rutina. y familiar, y nos abre a algo mucho más grande que nosotros mismos, escribe Homaira Kabir . Todos lo hemos sentido: la piel de gallina en los brazos al estar bajo imponentes eucaliptos o la sensación de expansión en el pecho al ver la puesta de sol lentamente en el horizonte.

Los investigadores la definen como la emoción del asombro. Como la mayoría de las emociones positivas, mejora la salud física e inspira acciones altruistas. Sin embargo, el asombro es más que eso, porque activa ambas motivaciones del cerebro humano, que paradójicamente se contrapone a todo. Genera una sensación de miedo que se origina en las partes más primitivas del cerebro. Pero también nos abre a la conexión con algo mucho más grande que nosotros mismos, la más profunda de todas las necesidades humanas. Es este funcionamiento cerebral integral el que resulta esencial para un rendimiento óptimo, tanto en nuestra vida personal como profesional.

La realidad del lugar de trabajo en el siglo XXI

Hoy en día, la mayoría de los lugares de trabajo funcionan bajo el modelo de eficiencia y soluciones rápidas de la revolución industrial, que contrasta directamente con el fomento de la admiración. Quizás funcionó en una época en la que los trabajadores cumplían las horas necesarias para poder disfrutar de la vida después del trabajo. Pero en una era de conciencia en constante evolución, donde el cambio, la incertidumbre y la competencia son la norma, estamos sobrecargados de trabajo, infelices y desmotivados. En algún punto del camino hacia el progreso, parece que hemos perdido nuestra esencia.

Por qué el asombro puede ser la respuesta

El asombro nos sacude y nos hace cambiar nuestra perspectiva habitual. Pero en lugar de resistirnos al cambio, nos abre a la fugacidad de la vida y a nuestro lugar, aunque pequeño, en un todo mucho mayor. Vemos nuestra fragilidad y vulnerabilidad, lo que nos llena de una profunda humildad. Pero también apreciamos la inmensidad de la experiencia y el deseo de dejar nuestra huella en el mundo.

Qué pueden hacer los líderes para cultivarlo

Los empleados conscientes de su rol en la organización y motivados a dar lo mejor de sí para cumplirlo son aquellos que, inspirados por su trabajo, logran centrarse en lo importante conectándolo con un propósito mayor. Si bien estas capacidades residen en dos hemisferios cerebrales distintos, los seres humanos estamos excepcionalmente capacitados para aprovecharlas simultáneamente. Como líderes, haríamos bien en cultivar esta capacidad.

La práctica diaria de la atención plena desarrolla la consciencia necesaria para romper con la seguridad de la rutina y el torbellino de las emociones, con el fin de experimentar una sensación mucho mayor de estar vivo.

Un mentor que tenga el potencial de experimentar tanto la ansiedad como la emoción de salir de su zona de confort puede ayudar a los empleados a descubrir más sobre quiénes son y, por lo tanto, a alcanzar su verdadero potencial.

Las visitas a museos y óperas son excelentes maneras de conmoverse con algo poderoso. Las organizaciones que animan a sus empleados a conectar con la plenitud de su ser les ayudan a ser ellos mismos en el trabajo.

Las organizaciones que se toman en serio el voluntariado y el bien común responden a una necesidad humana intrínseca de encontrarle sentido a la vida. Los empleados que aprecian el impacto positivo de su trabajo se sienten motivados intrínsecamente a hacer más.

Conectar con la naturaleza es una de las mejores maneras de sentirnos parte de algo más grande y de recordar la impermanencia de la vida. Despierta la responsabilidad que tenemos hacia ella, algo que a menudo olvidamos en el ajetreo diario de los plazos de entrega.

Conectar con una conciencia basada en el asombro tiene profundas implicaciones en nuestra forma de vivir. En lugar de limitarla al ámbito espiritual, los líderes harían bien en cultivar sus cualidades imponentes y sublimes en el entorno laboral. Pero, como señala Kirk Schneider, autor de *Despertar al asombro*, no es una herramienta que podamos usar a voluntad. Es, en el mejor de los casos, una forma de ser, quizás más cercana al concepto taoísta de wu-wei (pronunciado u-wei), que se traduce como «intentar no intentar».

Un enigma tan paradójico como el cerebro humano.