직장에서 경외심을 키워야 하는 이유

일상의 틀에서 벗어나게 해주는 심오한 느낌이 있습니다. 호마이라 카비르는 "익숙하면서도 우리 자신보다 훨씬 더 큰 무언가로 우리를 열어주는 것"이라고 썼습니다 . 우리는 모두 그런 느낌을 경험해 봤을 것입니다. 우뚝 솟은 유칼립투스 나무 아래 서 있을 때 팔에 소름이 돋거나, 지평선 너머로 해가 천천히 지는 모습을 바라볼 때 가슴이 벅차오르는 느낌처럼 말입니다.

연구자들은 이를 경외감이라고 정의합니다. 대부분의 긍정적인 감정처럼, 경외감은 신체 건강을 증진시키고 이타적인 행동을 고무합니다. 하지만 경외감은 그 이상입니다. 왜냐하면 경외감은 역설적인 인간 두뇌의 양면적인 동기를 모두 자극하기 때문입니다. 경외감은 뇌의 원시적인 부분에서 시작되는 두려움을 불러일으키는 동시에, 우리 자신을 초월하는 무언가에 소속감을 느끼도록 이끌어줍니다. 이는 인간의 가장 기본적인 욕구입니다. 바로 이러한 전뇌적인 기능이 개인 생활과 직장 생활 모두에서 최적의 성과를 내는 데 필수적입니다.

21세기 직장의 현실

오늘날 대부분의 직장은 산업혁명 시대의 단기적인 효율성 추구 모델에 따라 운영되는데, 이는 경외심을 기르는 가치와는 정반대되는 것입니다. 노동자들이 일과 후의 삶을 누리기 위해 필요한 시간만 일했던 시대에는 이러한 모델이 효과적이었을지 모릅니다. 그러나 의식이 진화하고 변화, 불확실성, 경쟁이 일상이 된 오늘날, 우리는 과로에 시달리고, 불행하며, 업무에 몰입하지 못하고 있습니다. 진보를 향한 여정 어딘가에서 우리는 영혼을 잃어버린 듯합니다.

경외감이 해답일 수 있는 이유

경외감은 우리가 평소에 사물을 바라보는 방식을 뒤흔듭니다. 하지만 변화에 저항하게 만드는 대신, 삶의 덧없음과 훨씬 더 큰 전체 속에서 우리가 비록 미미하지만 중요한 위치를 차지하고 있음을 깨닫게 해줍니다. 우리는 자신의 연약함과 취약성을 인식하게 되고, 이는 우리에게 깊은 겸손함을 가져다줍니다. 동시에 우리는 광대한 경험에 감사하고, 세상에 우리의 무언가를 남기고 싶은 욕망을 느끼게 됩니다.

리더들이 이를 함양하기 위해 할 수 있는 일

조직 내 자신의 역할을 인지하고 그 역할을 최선을 다해 수행하려는 직원들은 더 큰 목적과 연결하여 중요한 것에 집중할 수 있는, 경외감을 느끼는 사람들입니다. 이러한 능력은 뇌의 서로 다른 반구에 존재하지만, 인간은 독특하게도 이 두 영역을 동시에 활용할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 리더로서 우리는 이러한 능력을 육성하는 데 힘써야 합니다.

매일 마음챙김을 실천하면 일상의 안전지대와 감정의 악순환을 깨고 훨씬 더 큰 삶의 감각을 경험할 수 있는 자각 능력이 발달합니다.

자신의 안전지대를 벗어나 새로운 도전을 할 때 느끼는 불안감과 스릴을 모두 경험할 수 있는 멘토는 직원들이 자신의 진정한 모습을 발견하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도울 수 있습니다.

박물관이나 오페라 관람은 강렬한 감동을 경험하는 좋은 방법입니다. 직원들이 자신의 온전한 모습을 발견하도록 장려하는 조직은 직원들이 진정한 자아를 발휘하여 업무에 임할 수 있도록 돕습니다.

자원봉사와 '선행'을 진지하게 여기는 조직은 삶의 의미를 찾고자 하는 인간의 본능적인 욕구에 부응합니다. 자신의 업무가 가져오는 긍정적인 영향을 인지하는 직원들은 더욱 적극적으로 봉사하려는 동기를 갖게 됩니다.

자연 과 교감하는 것은 더 큰 무언가에 소속감을 느끼고 삶의 덧없음을 깨닫는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 또한, 바쁜 일상 속에서 종종 잊고 지내는 자연에 대한 책임감을 일깨워줍니다.

경외심에 기반한 의식을 활용하는 것은 우리의 삶의 방식에 심오한 영향을 미칩니다. 리더들은 이를 영적인 영역에만 국한시키지 않고, 직장에서도 그 경외심과 고양감을 키워나가는 데 힘써야 합니다. 하지만 『경외심에 눈을 뜨다』의 저자 커크 슈나이더가 지적했듯이, 경외심은 마음대로 사용할 수 있는 도구가 아닙니다. 기껏해야 삶의 방식일 뿐이며, 어쩌면 도교의 무위(wu-wei) 개념, 즉 "노력하지 않으려고 노력하는 것"에 더 가까울지도 모릅니다.

인간의 뇌만큼이나 역설적인 수수께끼.