为什么我们需要在工作场所培养敬畏感

有一种深刻的感受，它让我们跳出常规的束缚。 霍迈拉·卡比尔写道，这种熟悉感让我们敞开心扉，去感受比我们自身更广阔的事物。我们都曾有过这样的感受——站在高耸的桉树下，手臂上会起鸡皮疙瘩；或者看着夕阳缓缓落入地平线，胸中会涌起一种开阔的感觉。

研究人员将其定义为敬畏之情。如同大多数积极情绪一样，它能促进身心健康，并激发利他行为。然而，敬畏远不止于此——因为它调动了人脑中两种矛盾的动机。它既能引发一种源于大脑原始区域的恐惧感，又能让我们感受到归属感，从而超越自我，满足人类最根本的需求。正是这种全脑协同运作，对于我们在个人生活和工作中发挥最佳状态至关重要。

21世纪职场的现实

如今大多数工作场所仍然沿用工业革命时期那种追求速成、效率至上的模式，这与培养敬畏之心的理念截然相反。这种模式或许在过去行之有效，那时员工们只需按时完成工作，就能在下班后享受生活。但在一个意识不断觉醒、变化、不确定性和竞争成为常态的时代，我们却疲惫不堪、郁郁寡欢、心不在焉。在追求进步的道路上，我们似乎迷失了自我。

为何敬畏可能是答案

敬畏之心会让我们跳出惯常的视角。但它非但不会让我们抗拒改变，反而会让我们敞开心扉，接受生命的短暂，并意识到自身在浩瀚宇宙中虽渺小却不可或缺的位置。我们看到自身的脆弱和易受伤害，这赋予我们一种深刻的谦卑感。同时，我们也更加珍惜丰富的人生体验，并渴望在这个世界上留下属于自己的印记。

领导者可以做些什么来培养它

那些清楚自身在组织中的角色并积极努力履行职责的员工，往往是那些“心怀敬畏”的人，他们能够将工作与更宏大的目标联系起来，从而专注于真正重要的事情。尽管这些能力分别位于我们大脑的两个半球，但作为人类，我们拥有独特的优势，可以同时运用这两种能力。作为领导者，我们应该努力培养这种能力。

每日进行正念练习可以培养一种意识，打破常规的安全感和情绪的漩涡，从而体验到更广阔的生命意义。

一位能够体验到走出舒适区所带来的焦虑和兴奋的导师，可以帮助员工发现更多的自我，从而发挥出真正的潜力。

参观博物馆和欣赏歌剧是感受震撼人心之事的绝佳途径。鼓励员工与自身完整性建立联系的组织，有助于他们以完整的自我投入工作。

重视志愿服务和“行善”的组织满足了人类寻求意义的内在需求。能够体会自身工作积极影响的员工，会更有动力去做更多的事情。

与自然亲近是融入更宏大世界、体悟生命无常的最佳途径之一。它能唤起我们对自然的责任感——而这种责任感往往在忙碌的日常生活中被我们遗忘。

唤醒敬畏之心对我们的生活方式有着深远的影响。领导者不应将其局限于精神领域，而应在工作场所中培养其令人敬畏和振奋的特质。但正如《觉醒于敬畏》一书的作者柯克·施耐德所指出的，这并非我们可以随意使用的工具。它充其量是一种存在方式——或许更接近道家的“无为”（wuwei）概念，意为“不刻意为之”。

人脑就像一个充满悖论的谜团。