Por Que Precisamos Cultivar O Deslumbramento No Ambiente De trabalho?

Existe um sentimento profundo que nos tira da rotina. "É familiar e nos abre para algo muito maior do que nós mesmos", escreve Homaira Kabir . Todos nós já sentimos isso – o arrepio nos braços ao ficarmos debaixo de imponentes eucaliptos ou a sensação de expansão no peito ao observarmos o sol se pôr lentamente no horizonte.

Os pesquisadores a definem como a emoção do deslumbramento. Como a maioria das emoções positivas, ela impulsiona a saúde física e inspira ações altruístas. No entanto, o deslumbramento é mais do que isso – porque recruta ambas as motivações do paradoxal cérebro humano. Ele gera um sentimento de medo que se inicia nas partes mais primitivas do cérebro. Mas também nos abre para a sensação de pertencer a algo muito maior do que nós mesmos, a mais humana de todas as necessidades. É esse funcionamento cerebral integral que é essencial para um desempenho ideal, tanto em nossas vidas pessoais quanto no trabalho.

A realidade do ambiente de trabalho do século XXI

A maioria dos locais de trabalho hoje funciona com base no modelo de soluções rápidas e eficiência da revolução industrial, que contrasta diretamente com o cultivo da admiração. Isso pode ter funcionado em uma época em que os trabalhadores cumpriam o horário necessário para ter uma vida após o trabalho. Mas em uma era de consciência em constante evolução, onde a mudança, a incerteza e a competição são a norma, estamos sobrecarregados, infelizes e desmotivados. Em algum ponto da jornada rumo ao progresso, parece que perdemos nossa essência.

Por que o deslumbramento pode ser a resposta

O deslumbramento nos tira da nossa maneira habitual de ver as coisas. Mas, em vez de nos fazer resistir à mudança, ele nos abre para a natureza transitória da vida e para o nosso lugar integral, ainda que minúsculo, num todo muito maior. Percebemos nossa fragilidade e vulnerabilidade, o que nos proporciona um profundo senso de humildade. Mas também apreciamos a vastidão da experiência e o desejo de deixar algo de nós mesmos no mundo.

O que os líderes podem fazer para cultivá-la

Os funcionários que têm consciência do seu papel na organização e se empenham ao máximo para cumpri-lo são aqueles que se sentem "impressionados", capazes de se concentrar no que é importante, conectando-o a um propósito maior. Embora essas capacidades residam em hemisférios cerebrais distintos, nós, como seres humanos, possuímos uma capacidade única de utilizá-las simultaneamente. Como líderes, faríamos bem em cultivar essa habilidade.

A prática diária da atenção plena desenvolve a consciência necessária para romper com a segurança da rotina e o ciclo vicioso das emoções, a fim de experimentar uma sensação muito maior de estar vivo.

Um mentor que tenha potencial para vivenciar tanto a ansiedade quanto a emoção de se desafiar e ir além da sua zona de conforto pode ajudar os funcionários a descobrirem mais sobre si mesmos e, assim, alcançarem seu verdadeiro potencial.

Visitas a museus e óperas são ótimas maneiras de se emocionar com algo impactante. Organizações que incentivam seus funcionários a se conectarem com a totalidade do seu ser os ajudam a trazer sua essência para o trabalho.

Organizações que levam o voluntariado e a ação social a sério atendem a uma necessidade humana intrínseca de encontrar significado. Funcionários que conseguem perceber o impacto positivo do seu trabalho são intrinsecamente motivados a fazer mais.

Conectar-se com a natureza é uma das melhores maneiras de pertencer a algo maior e de ser lembrado da impermanência da vida. Isso reacende a responsabilidade que temos para com ela – algo que muitas vezes é esquecido na correria diária de prazos.

A busca por uma consciência baseada na admiração tem implicações profundas na maneira como vivemos nossas vidas. Em vez de confiná-la ao reino espiritual, os líderes fariam bem em cultivar suas qualidades desafiadoras e inspiradoras no ambiente de trabalho. Mas, como Kirk Schneider, autor de "Awakening to Awe" (Despertando para a Admiração), destaca, não é uma ferramenta que podemos usar à vontade. É, na melhor das hipóteses, uma forma de ser – talvez mais próxima do conceito taoísta de wu-wei (pronuncia-se u-u-iê) – traduzido como "tentar não tentar".

Um enigma tão paradoxal quanto o cérebro humano.