職場において畏敬の念を育む必要がある理由

日常の枠から抜け出させてくれる、深い感覚があるホマイラ・カビールは、 「それは馴染み深く、私たち自身よりもはるかに大きな何かへと私たちを開いてくれる」と書いています。私たちは皆、それを感じたことがあるでしょう。そびえ立つユーカリの木の下に立っているときに腕に感じる鳥肌や、地平線にゆっくりと沈む太陽を眺めているときに胸に感じる広がりを感じたことがあるはずです。

研究者たちはそれを畏敬の念と定義しています。ほとんどのポジティブな感情と同様に、畏敬の念は身体の健康を増進し、利他的な行動を促します。しかし、畏敬の念はそれだけではありません。それは、矛盾に満ちた人間の脳の二つの動機を同時に呼び起こすからです。畏敬の念は、脳のより原始的な部分で引き起こされる恐怖感を生み出します。同時に、自己よりもはるかに大きな何かに属しているという感覚、つまり人間にとって最も根源的な欲求へと私たちを導きます。この脳全体の働きこそが、私生活においても仕事においても、最高のパフォーマンスを発揮するために不可欠なのです。

21世紀の職場の現実

今日の職場の多くは、産業革命の即効性と効率性を重視するモデルに基づいて運営されており、畏敬の念を育むこととは正反対の姿勢をとっている。かつては、労働者が仕事後の生活のために必要な時間だけ働いていた時代には、このモデルは有効だったかもしれない。しかし、意識が進化し、変化、不確実性、競争が常態化している現代において、私たちは過労で、不幸で、意欲を失っている。進歩への道のりのどこかで、私たちは魂を失ってしまったようだ。

畏敬の念が答えとなるかもしれない理由

畏敬の念は、私たちの普段の物事の見方を揺るがします。しかし、それは変化への抵抗ではなく、人生の儚さ、そしてより大きな全体における私たちの、たとえ小さな存在であっても不可欠な位置づけへと私たちを開いてくれます。私たちは自らの脆さや弱さを悟り、深い謙虚さを感じます。同時に、経験の広大さを実感し、この世界に自分自身の何かを残したいという願望も抱くのです。

リーダーがそれを育むためにできること

組織における自身の役割を認識し、その役割を全うするために最善を尽くそうとする従業員は、より大きな目的と結びつけることで重要なことに集中できる「畏敬の念を抱く」人々です。これらの能力は脳の二つの異なる半球に存在しますが、人間は両方を同時に活用できるという特異な能力を備えています。リーダーとして、私たちはこの能力を育むべきでしょう。

日々のマインドフルネスの実践は、日常の安心感や感情の渦から抜け出し、より豊かな生きている実感を得るための意識を育みます。

自分の快適な領域を超えて挑戦することに伴う不安と興奮の両方を経験できる可能性のあるメンターは、従業員が自分自身をより深く理解し、真の可能性を発揮できるよう支援することができる。

美術館やオペラへの訪問は、何か力強いものに心を動かされる素晴らしい方法です。従業員が自己の全体像と向き合うことを奨励する組織は、従業員が仕事にありのままの自分を持ち込むことを支援します。

ボランティア活動や「社会貢献」を真剣に捉える組織は、人間が本来持っている「意義を見出す」という欲求に応えている。自分の仕事がもたらす良い影響を実感できる従業員は、自然とより多くのことを成し遂げようという意欲に駆り立てられる。

自然と触れ合うことは、より大きな存在の一部であるという感覚を育み、人生の儚さを思い起こさせる最良の方法の一つです。それは、私たちが自然に対して負うべき責任感を呼び覚まします。それは、日々の締め切りに追われる中で、しばしば忘れられがちなものです。

畏敬の念に基づく意識に触れることは、私たちの生き方に深い意味を持ちます。それを精神的な領域だけに限定するのではなく、リーダーは職場において、その畏敬の念を抱かせる高揚感を育むべきでしょう。しかし、『畏敬の念に目覚める』の著者であるカーク・シュナイダーが指摘するように、それは私たちが意のままに使えるツールではありません。せいぜい、それは生き方の一つであり、おそらく道教の「無為」（ウーウェイと発音）という概念に近いものと言えるでしょう。無為とは、「努力しないように努める」という意味です。

人間の脳と同じくらい矛盾に満ちた謎。