कार्यस्थल में विस्मय की भावना पैदा करना क्यों आवश्यक है?

एक गहरा अहसास हमें दिनचर्या के दायरे से बाहर ले जाता है। होमैरा कबीर लिखती हैं, "यह परिचित है और हमें अपने से कहीं अधिक विशाल चीज़ से परिचित कराता है। हम सभी ने इसे महसूस किया है - ऊंचे यूकेलिप्टस पेड़ों के नीचे खड़े होने पर हाथों पर आने वाले रोंगटे या क्षितिज में धीरे-धीरे डूबते सूरज को देखते समय सीने में उठने वाली विशाल अनुभूति।"

शोधकर्ता इसे विस्मय की भावना के रूप में परिभाषित करते हैं। अधिकांश सकारात्मक भावनाओं की तरह, यह शारीरिक स्वास्थ्य को बढ़ावा देती है और परोपकारी कार्यों को प्रेरित करती है। फिर भी, विस्मय इससे कहीं अधिक है - क्योंकि यह मानव मस्तिष्क की विरोधाभासी दोनों प्रेरणाओं को सक्रिय करता है। यह भय की भावना को जन्म देता है जो मस्तिष्क के अधिक आदिम भागों में उत्पन्न होती है। लेकिन यह हमें स्वयं से कहीं अधिक व्यापक किसी चीज़ से जुड़ने का अवसर भी प्रदान करता है, जो सभी मानवीय आवश्यकताओं में सबसे महत्वपूर्ण है। मस्तिष्क की यह समग्र कार्यप्रणाली हमारे व्यक्तिगत जीवन और कार्यस्थल दोनों में इष्टतम प्रदर्शन के लिए अत्यंत आवश्यक है।

21वीं सदी के कार्यस्थल की वास्तविकता

आज के अधिकांश कार्यस्थल औद्योगिक क्रांति के त्वरित समाधान और दक्षता मॉडल पर काम करते हैं, जो विस्मय और उत्साह की भावना के बिल्कुल विपरीत है। यह उस दौर में शायद कारगर रहा होगा जब कर्मचारी काम के बाद जीवन जीने के लिए आवश्यक समय तक काम करते थे। लेकिन चेतना के विकास के इस युग में, जहाँ परिवर्तन, अनिश्चितता और प्रतिस्पर्धा सामान्य बात है, हम अत्यधिक काम के बोझ तले दबे हुए, दुखी और उदासीन हैं। प्रगति की राह में कहीं न कहीं हम अपनी आत्मा खो बैठे हैं।

विस्मय ही इसका उत्तर क्यों हो सकता है?

विस्मय हमें चीजों को देखने के हमारे सामान्य तरीके से झकझोर देता है। लेकिन यह हमें परिवर्तन का विरोध करने के बजाय, जीवन की क्षणभंगुर प्रकृति और एक विशाल समग्रता में हमारे अभिन्न, भले ही छोटे से, स्थान के प्रति जागरूक करता है। हम अपनी नाजुकता और कमजोरी को देखते हैं, जो हमें विनम्रता की गहरी अनुभूति कराती है। लेकिन साथ ही हम अनुभव की विशालता और दुनिया में अपनी छाप छोड़ने की इच्छा को भी समझते हैं।

नेता इसे विकसित करने के लिए क्या कर सकते हैं

संगठन में अपनी भूमिका के प्रति सजग और उसे निभाने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध कर्मचारी ही वे लोग होते हैं जो महत्वपूर्ण बातों को एक बड़े उद्देश्य से जोड़कर उन पर ध्यान केंद्रित कर पाते हैं। हालांकि ये क्षमताएं हमारे मस्तिष्क के दो अलग-अलग हिस्सों में मौजूद होती हैं, फिर भी मनुष्य के रूप में हम दोनों क्षमताओं का एक साथ उपयोग करने में अद्वितीय रूप से सक्षम हैं। नेतृत्वकर्ता के रूप में, हमें इस क्षमता को पोषित करना चाहिए।

रोजाना माइंडफुलनेस का अभ्यास करने से दिनचर्या की सुरक्षा और भावनाओं के चक्रव्यूह से बाहर निकलने की जागरूकता विकसित होती है, जिससे जीवित होने की एक कहीं अधिक व्यापक अनुभूति प्राप्त होती है।

एक ऐसा मार्गदर्शक जो अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकलने की चिंता और रोमांच दोनों का अनुभव करने की क्षमता रखता है, कर्मचारियों को यह जानने में मदद कर सकता है कि वे वास्तव में कौन हैं और इस प्रकार अपनी वास्तविक क्षमता तक पहुँच सकते हैं।

संग्रहालयों और ओपेरा का दौरा करना किसी शक्तिशाली चीज़ से प्रभावित होने का बेहतरीन तरीका है। जो संगठन कर्मचारियों को अपने अस्तित्व की समग्रता से जुड़ने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, वे उन्हें काम पर अपना पूरा व्यक्तित्व लाने में मदद करते हैं।

स्वयंसेवा और "अच्छा काम करने" को गंभीरता से लेने वाले संगठन अर्थ खोजने की मानवीय अंतर्निहित आवश्यकता को पूरा करते हैं। जो कर्मचारी अपने काम के सकारात्मक प्रभाव को समझ पाते हैं, वे स्वाभाविक रूप से अधिक काम करने के लिए प्रेरित होते हैं।

प्रकृति से जुड़ना किसी वृहद शक्ति का हिस्सा बनने और जीवन की क्षणभंगुरता को याद दिलाने का सबसे अच्छा तरीका है। यह प्रकृति के प्रति हमारी जिम्मेदारी को जगाता है - एक ऐसी जिम्मेदारी जिसे अक्सर दैनिक जीवन की व्यस्तता में भुला दिया जाता है।

विस्मयकारी चेतना का अनुभव करना हमारे जीवन जीने के तरीके पर गहरा प्रभाव डालता है। इसे केवल आध्यात्मिक क्षेत्र तक सीमित रखने के बजाय, नेताओं को कार्यस्थल में इसके अद्भुत और प्रेरणादायक गुणों को पोषित करना चाहिए। लेकिन जैसा कि 'अवेकनिंग टू ऑ' के लेखक किर्क श्नाइडर बताते हैं, यह कोई ऐसा साधन नहीं है जिसे हम अपनी इच्छा से इस्तेमाल कर सकें। यह एक तरह से जीने का तरीका है - शायद ताओवादी अवधारणा 'वू-वे' के करीब, जिसका अर्थ है "कोशिश न करने की कोशिश करना"।

एक ऐसा रहस्य जो मानव मस्तिष्क की तरह ही विरोधाभासी है।