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为每一位寄养儿童发声

罗伯特·托雷斯紧紧攥着一本磨损严重的笔记本,笔记本封面贴着他两个孩子的照片,仿佛那是他的救命稻草。他对着照片上5岁和8岁的孩子露出灿烂的笑容,快速浏览着里面的纸张。这些纸张记录着他如何与学校沟通、课外活动安排、辅导孩子做作业的指导原则,以及一些重要的联系方式,以备不时之需。

一年前,托雷斯陷入了困境。这位单身父亲勉强维持着建筑工地的生计,更别提应对儿子在学校暴力事件没完没了的报道了。几个月动荡不安之后,孩子们被州政府带走,安置在加州沃森维尔的寄养家庭。

随后,事情出现了转折点。在法庭上,托雷斯(为保护其子女隐私,此处使用化名)受邀参加了一项名为“寄养青年教育计划” (FosterEd)的试点项目。该计划旨在培训家长和监护人,让他们更多地参与到孩子的治疗师、教师、辅导员甚至校车司机的工作中。托雷斯说,这改变了他的人生:“这些人教给我的东西让我感觉自己焕然一新。”

大多数家长,尤其是那些受过良好教育且经济条件优渥的家长,都会帮助孩子适应学校生活。他们会检查孩子的作业,制定学习目标,定期与老师沟通,如果发现问题,还会安排与校长会面。但对另一些家长和监护人来说,学校系统却像一座难以攻破的堡垒。“我九年级就辍学了,”托雷斯说,“我不知道该怎么应对学校生活。我不知道外面有可以寻求帮助的地方。我甚至不知道该怎么表达。”

对于美国五十万寄养儿童来说,这个问题尤为严峻。作为一个群体,寄养儿童最容易出现学业成绩低于年级水平、旷课、被停学,最终辍学或被开除的情况。成年后,50%的寄养儿童至少申请过一次失业救济金,33%领取过公共援助,25%经历过无家可归的时期,还有25%最终锒铛入狱。这些孩子往往在成长过程中,身边围绕着对教育的实际意义和长远影响缺乏了解的父母(包括亲生父母和寄养父母)。

对寄养儿童的研究表明,他们的教育困境与他们混乱的家庭生活之间存在着明显的关联,而这种关联会严重影响他们的未来。FosterEd应运而生。它是全国青少年法律中心律师杰西·哈内尔(Jesse Hahnel)的创意,他认为,如果寄养儿童的教育能够得到支持,至少部分令人担忧的现状可以得到缓解。该项目的核心理念非常简单:为每个寄养儿童配备一位真正关心他们教育的人。

FosterEd 的工作重点在于弥合学校、州政府部门和寄养儿童之间的沟通鸿沟。FosterEd 会选择一个州(目前已在印第安纳州、加利福尼亚州和亚利桑那州开展试点项目)并设立试点。该项目利用公私资金相结合的方式,聘请一支“联络员”团队,定期与州政府部门、学校、寄养父母以及(通常情况下)孩子的亲生父母会面。在了解每个孩子的具体情况和支持系统后,联络员会邀请孩子的亲生父母或寄养父母、老师、亲属,或者州政府提供的志愿者担任孩子的“教育倡导者”。这位倡导者会不断向孩子强调教育的重要性。他/她每天与孩子见面,讨论家庭作业和学校生活,并强调出勤的重要性。倡导者会参加家长会,安排课外活动,并确保孩子每天都能按时乘坐校车。

这正是这些父母——包括亲生父母和寄养父母——常常感到陌生的行为。“我接触过很多父母,他们自己求学时的经历并不愉快,”加州寄养教育联络员金·科内尔说,“他们会感到不自在,对学校环境感到陌生。”

与此同时,联络员们仍然参与其中。他们接听家长志愿者的电话和邮件,并每周与他们会面。他们每人负责追踪多达50名不同孩子的档案、成绩单、庭审日期和笔录。他们参加家长会,与社工沟通,并指导家长志愿者如何使用当地图书馆以及如何申请课后项目。他们还会向家长志愿者展示如何在FosterEd网站上找到详细的辅导支持。按照惯例,这些FosterEd联络员最终会被州教育系统聘用。FosterEd会继续推进项目,以便州政府能够独立运营该项目,并将经验推广到试点项目之外。“州政府负责监督和指导这项工作,”哈内尔说。“我们希望他们拥有自主权。我们让他们设计他们想要在州内永久实施的模式。”

现年38岁的哈内尔曾在纽约市曼哈顿上西区路易斯·D·布兰代斯高中任教,这所学校如今已关闭,教学质量低下。他意识到,如果成为一名律师,为弱势学生争取权益,或许能发挥更大的作用。哈内尔就读于斯坦福大学法学院,在那里他第一次了解到寄养儿童面临的严峻教育挑战。“那时我才真正醒悟,”他说,“国家对这些孩子负有独特的道德和法律责任。仅靠教育、儿童福利或司法机构单打独斗,无法改善寄养儿童的教育状况。这些机构必须共同承担责任。每个机构都必须制定新的政策和措施,以确保这些孩子在学校取得成功,并有机会成长为优秀的成年人。”

2008 年,Skadden 奖学金(由 Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP 律师事务所及其附属机构设立的奖项)为 Hahnel 提供了启动该项目所需的种子资金,他在担任国家青年法律中心团队负责人的两年时间里开发了该项目。

印第安纳州是FosterEd最早的成功案例之一。自2011年以来,FosterEd已在该州全面开展工作,为约1500名寄养儿童(该州约有9000名寄养儿童)匹配了教育辅导员。印第安纳州儿童服务部教育主任安妮塔·西尔弗曼表示,FosterEd最大的成就在于它促进了学校(学校通常并不知道学生是寄养儿童)与儿童服务部之间的合作与沟通西尔弗曼回忆起一位老师通过FosterEd了解到,她的一名特殊教育学生即将被寄养家庭驱逐。“她最初是孩子的教育辅导员,很快她就会成为孩子的新妈妈,”她说,“这是你能获得的最高荣誉。”

当然,收养并不常见。但印第安纳州不断传来更多成功的案例。根据一项针对该项目成果的独立评估,联络员已成功解决了89%的匹配寄养儿童的教育问题,例如旷课、行为问题或特殊教育问题。

2014年1月,该项目正式在亚利桑那州皮马县启动试点,将在未来两年内为约1000名寄养儿童提供服务。其目标是将试点项目作为基础,建立一套新的全州性项目和实践方法,最终帮助亚利桑那州的14000名寄养儿童在学校取得成功。全州性项目建立后,亚利桑那州将拥有该项目的所有权,而FosterEd项目将拓展到其他州。

自春季以来,加州一直在开展“寄养教育”(FosterEd)试点项目,该项目正在推动相关立法改革。今年6月,加州成为美国首个要求学校和学区对其约42,000名寄养儿童的教育成果负责的州。这意味着加州现在必须像追踪英语学习者、残疾学生和少数族裔学生一样,追踪寄养学生的学业表现指数(API)成绩。此外,加州的教育和儿童福利机构还必须通知学区其学生是否在寄养家庭,这有助于教师和管理人员尽早发现潜在问题。

“我认为FosterEd的创新之处在于,他们将地方层面的经验教训运用到政策改革中,并把这些改革措施带到州一级,以消除障碍,”加州非营利组织Children Now的儿童福利政策副主任苏珊娜·克尼芬(Susanna Kniffen)说道。“杰西·哈内尔(Jesse Hahnel)非常擅长弥合流程和政策之间的鸿沟。很少有组织能够有效地做到这一点。”

罗伯特·托雷斯本人就出身于一个破碎的“功能失调”家庭,他说,FosterEd让他对如何在尊重教育的家庭中养育孩子有了新的理解。“我现在对待孩子的方式和我小时候的成长方式截然不同,”他说。“我正在打破这种恶性循环。”

托雷斯的FosterEd联络员教他如何与老师和学校管理人员沟通。托雷斯会参加家长会。他每天都会检查孩子们的作业,留意是否有缺页。他知道询问孩子们在学校里的情况非常重要。遇到难题时,他会翻阅那本笔记本,里面记满了各种联系方式和应对棘手问题的技巧,比如如果孩子在阅读方面遇到严重困难,或者因为不想上学而大发脾气,他该联系谁。从春天开始,他为儿子安排了各种测试,儿子被诊断出患有注意力缺陷多动障碍和情绪障碍,并成功转学到一所特殊教育学校。孩子们在那里茁壮成长,托雷斯也满怀希望,希望有一天能和他们永远生活在一起。“我现在更有信心了,”他说,“我的孩子们也更有信心了,因为他们看到爸爸在学校里尽心尽力。”

哈内尔说,他希望有一天全国各地都能听到这样的故事。“我们希望这个项目能推广到每个州,”他说,“我们也希望不必这么做。这非常耗时耗力。我们目前没有能力同时在一个州开展工作。”

位于华盛顿特区的非营利组织社会政策研究中心最近将FosterEd评为一项示范性举措。“我们正处于一个转折点,”哈内尔说。“当足够多的州都开展这类项目,当足够多的人了解这些项目时,将会出现一股强大的推动力。”

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