সার্কুলার অর্থনীতির জন্য নকশা তৈরি করা

যখন আপনি আর টোস্টার ব্যবহার করতে চান না, তখন আপনি কী করবেন? সম্প্রতি পর্যন্ত, টোস্টারটি বর্জ্য পদার্থের জন্য প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত কেউ এই প্রশ্নটি নিয়ে ভাবেনি। আজকাল, বৃত্তাকার অর্থনীতির সমর্থকরা পরামর্শ দেন যে জীবনের শেষের দিকের সমস্যাগুলি সমাধানের সর্বোত্তম সময় হল যখন কোনও পণ্য প্রথম ডিজাইন করা হয়। সেই সময়েই এর বৃত্তাকারতার সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে। যদি আপনার টোস্টারের ডিজাইনাররা এটিকে একটি নিষ্পত্তিযোগ্য যন্ত্র হিসেবে নয় বরং সংরক্ষণের যোগ্য মূল্যের পণ্য হিসেবে বিবেচনা করতেন, তাহলে আপনার বিকল্পগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হত।

আসলে, লন্ডন-ভিত্তিক এজেন্সি অফ ডিজাইন (AoD)-এর ডিজাইনাররা এটাই করেছিলেন। "বৈদ্যুতিক পণ্যের শেষ জীবনকাল দেখে এবং তাদের তৈরি উপাদানের সর্বাধিক ব্যবহার করার জন্য বিকল্প উপায় তৈরি করার" একটি প্রকল্পের অংশ হিসেবে, AoD ডিজাইন দলটি নম্র টোস্টারটি পুনর্বিবেচনার চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করে। তারা তিনটি ভিন্ন পদ্ধতি নিয়ে এসেছিল, যার প্রতিটি, কোম্পানি বলে, "শুরু থেকেই বৃত্তাকার নকশা করার জন্য একটি ভিন্ন কৌশলকে মূর্ত করে।"

দীর্ঘায়ু জন্য ডিজাইনিং

AoD শুরু করেছিল পরিকল্পিত অপ্রচলিততার উপর আক্রমণ করে যা দীর্ঘদিন ধরে পণ্য নকশায় আধিপত্য বিস্তার করে আসছে। অ্যালুমিনিয়াম "তার উপাদানগত বৈশিষ্ট্যের কোনও ক্ষতি ছাড়াই পুনর্ব্যবহারযোগ্য" এবং অদূর ভবিষ্যতে পুনর্ব্যবহারকারীদের কাছে উপাদানটি মূল্যবান থাকার সম্ভাবনা রয়েছে তা জেনে, ডিজাইন দলটি প্রথম টোস্টার, যা অপটিমিস্ট নামে পরিচিত, অ্যালুমিনিয়াম থেকে প্রতিটি অংশ তৈরি করার জন্য কাজ করেছিল, "শুরুতে ১০০% পুনর্ব্যবহৃত সামগ্রী দিয়ে এবং জেনে যে এটির জীবনের শেষে অন্যান্য পণ্যগুলিতে অসীমভাবে পুনর্ব্যবহৃত করা যেতে পারে।"

পণ্যটির স্থায়িত্ব সর্বাধিক করার জন্য, AoD ডিজাইনাররা এমন একটি নকশা খুঁজছিলেন "এত সহজ যে ভাঙার মতো কিছুই ছিল না।" অপটিমিস্ট খুব কম চলমান অংশ এবং গরম করার উপাদান - একটি টোস্টারের সবচেয়ে কম স্থায়ী উপাদান - দিয়ে শেষ পর্যন্ত যা অপসারণ এবং প্রতিস্থাপন করা সহজ ছিল।

ডিজাইন টিম টোস্টারের দীর্ঘায়ু উপভোগ করতে আগ্রহী মালিকদের কাছে এর অনুভূত মূল্য বিবেচনা করেছিল। টোস্টারটিকে "রুক্ষ পৃষ্ঠের গঠন দেওয়া হয়েছিল, যা এটিকে সুন্দরভাবে বৃদ্ধ হতে দেয়" এবং এর জন্ম তারিখটি অ্যালুমিনিয়ামে ঢালাই করা হয়েছিল যাতে মালিকরা বছরের পর বছর এর পরিষেবা উদযাপন উপভোগ করতে পারেন। দ্য অপটিমিস্ট এমনকি একটি সাধারণ টোস্ট কাউন্টারও অন্তর্ভুক্ত করেছিল যাতে, "যখন আপনি প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে টোস্টারটি হস্তান্তর করবেন, তখন আপনার বাচ্চারা জানতে পারবে যে আপনি 55,613 রাউন্ড টোস্ট উপভোগ করেছেন!"

এত দীর্ঘস্থায়ী পণ্য তৈরির ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল একটি কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা। মহামন্দার সময় "পরিকল্পিত অপ্রচলিততা" শব্দটি তৈরি হওয়ার পর থেকে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং বিশ্বের বেশিরভাগ অর্থনীতি নির্দিষ্ট আয়ুষ্কাল সহ পণ্যগুলির নিষ্পত্তি এবং প্রতিস্থাপনের উপর নির্ভর করে। লেখক জাইলস স্লেড যেমন "মেড টু ব্রেক" বইয়ে উল্লেখ করেছেন, পরিকল্পিত অপ্রচলিততা "আমেরিকান চেতনার একটি স্পর্শকাতর বিষয়" হয়ে উঠেছে।

২০০৮ সালে আবাসিক বাজারে দীর্ঘস্থায়ী LED বাল্ব প্রথম চালু হওয়ার পর থেকে আলোক শিল্প এই প্রশ্নের সাথে লড়াই করছে। জেবি ম্যাককিনন তার নিউ ইয়র্কার প্রবন্ধ "দ্য এলইডি কোয়ান্ডারি: কেন 'বিল্ট টু লাস্ট' হিসাবে কোনও সুনির্দিষ্ট জিনিস নেই" অনুসারে, এখন পর্যন্ত উত্তরগুলি অনুপ্রেরণামূলক নয়। কিছু কোম্পানি ক্রমবর্ধমান স্বল্প আয়ুষ্কাল সহ সস্তা লাইটবাল্ব তৈরি করে পরিকল্পিত অপ্রচলিত অবস্থায় ফিরে আসছে, অন্যরা আবাসিক আলো ব্যবসা থেকে বেরিয়ে এসেছে। উদাহরণস্বরূপ, ২০১৫ সালের অক্টোবরে, ম্যাককিনন উল্লেখ করেছেন যে জেনারেল ইলেকট্রিক "জিই লাইটিং ভেঙে একটি স্থূলকায় ফার্ম - মূলত লাইট-বাল্ব বিভাগ - রেখে গেছে যা বিক্রি করা সহজ হবে।"

যদিও এখনও কিছু বাজারে অপ্রচলিত বিল্ট-ইন আলোর বাজার বাকি আছে - বিশেষ করে অটোমোটিভ সেক্টর - এই শিল্পটি দীর্ঘায়ু লাভের জন্য সক্রিয়ভাবে অন্যান্য উপায় অনুসরণ করছে। উদাহরণস্বরূপ, ফিলিপসে, পণ্য হিসেবে আলো বিক্রি থেকে পরিষেবা হিসেবে আলো বিক্রি করার দিকে একটি পরিবর্তন ইতিমধ্যেই চলছে। সাম্প্রতিক নেভিগ্যান্ট কনসাল্টিং "থার্ড-পার্টি ম্যানেজমেন্ট অফ লাইটিং সিস্টেমস ইন কমার্শিয়াল বিল্ডিংস: গ্লোবাল মার্কেট অ্যানালাইসিস অ্যান্ড ফোরকাস্টস" রিপোর্ট অনুসারে, এটি একটি ক্রমবর্ধমান প্রবণতা।

কোম্পানিগুলি এমন স্মার্ট প্রযুক্তি তৈরি করতেও চাইছে যা তাদের LED পণ্যগুলিকে অন্যদের থেকে আলাদা করে এবং ক্রমাগত আপডেটের সুযোগ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্যিক ক্ষেত্রে, GE এমন স্ট্রিটলাইট তৈরি করছে যা কোনও বিল্ট-ইন সেন্সর এলাকায় গুলির শব্দ শনাক্ত করলে কর্তৃপক্ষকে সতর্ক করে। আবাসিক বাজারের কথা বলতে গেলে, ম্যাককিনন সিলিকন ভ্যালি-ভিত্তিক স্ট্র্যাটেজিজ আনলিমিটেডের LED এবং আলো গবেষণার পরিচালক ফিলিপ স্মলউডের উদ্ধৃতি দিয়ে বলেন: "ঘর ভরে দেওয়ার জন্য অন্যান্য সংযোগ পণ্যগুলি সন্নিবেশ করার জন্য আলো হল উপযুক্ত মাধ্যম, কারণ আপনি সর্বত্র আলো ব্যবহার করেন।"

দীর্ঘস্থায়ী পণ্যের উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক মডেল তৈরির পথ প্রশস্ত করতেও নিয়ন্ত্রণ সাহায্য করতে পারে। নটিংহ্যাম ট্রেন্ট বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিজাইন অধ্যাপক এবং লংগার-লাস্টিং প্রোডাক্টস বইয়ের সম্পাদক টিম কুপার, সরকারি নিয়মকানুনগুলিতে সম্ভাব্য সমাধান দেখতে পান যা অপ্রচলিততার শাস্তি দেয় বা দীর্ঘায়ুকে পুরস্কৃত করে। কিন্তু কুপার যেমন স্বীকার করেন, নিয়মকানুন সংস্কৃতি অনুসরণ করে, এবং ফেলে দেওয়ার সংস্কৃতি পরিবর্তনে কুখ্যাতভাবে ধীরগতির।

মডুলার ডিজাইন: পণ্য নয়, যন্ত্রাংশ প্রতিস্থাপন

পণ্যের আয়ু বাড়ানোর আরেকটি উপায় হল একটি মডুলার পদ্ধতি ব্যবহার করা যা মালিকদের সম্পূর্ণ ইউনিট প্রতিস্থাপন না করেই যন্ত্রাংশ প্রতিস্থাপন করতে দেয়। টোস্টার পুনর্বিবেচনার ক্ষেত্রে এটি ছিল AoD-এর দ্বিতীয় কৌশল। প্রাগমাটিস্ট মডেলটি মডুলার টোস্টিং স্লট দিয়ে ডিজাইন করা হয়েছিল যা একসাথে সংযুক্ত করে গ্রাহকের পছন্দের যেকোনো আকারের টোস্টার তৈরি করা যেতে পারে। মডুলার ডিজাইনের ফলে একটি ত্রুটিপূর্ণ টোস্টিং স্লট খুলে ফেলা সম্ভব হয়েছিল যাতে মালিকের টোস্ট তৈরি চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা ব্যাহত না করে এটি বিনিময় করা যায়। এবং AoD এই মডিউলগুলিকে "একটি লেটারবক্সের মধ্য দিয়ে ফিট করার জন্য যথেষ্ট পাতলা" করে ডিজাইন করেছে, যা গ্রাহকের জন্য ফেরত প্রক্রিয়াটিকে যতটা সম্ভব সহজ করে তোলে।"

এলেন ম্যাকআর্থার ফাউন্ডেশন মডুলার ডিজাইনের আরেকটি উদাহরণ তুলে ধরেছে যেখানে কর্মক্ষমতা অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। মাত্র কয়েক বছর পর অ্যাম্বুলেন্সগুলি নিলামে বিক্রি হচ্ছে উল্লেখ করে, সম্পদ-ভিত্তিক আর্থিক সমাধানের বিশ্বব্যাপী সরবরাহকারী ডিএলএল তদন্ত করে দেখেছে যে ইঞ্জিন এবং গিয়ারবক্সের মতো চ্যাসিস উপাদানগুলির রক্ষণাবেক্ষণের উচ্চ ব্যয়ের কারণে মালিকরা যানবাহনগুলি ফেরত দিতে বাধ্য হয়েছেন।

অ্যাম্বুলেন্সের সবচেয়ে মূল্যবান অংশ, সমস্ত চিকিৎসা সরঞ্জাম রাখার এবং রোগী বহন করার জন্য ব্যবহৃত বৃহৎ বাক্সটি সাধারণত ভালো অবস্থায় ছিল। DLL গ্রাহক খরচ ২০% কমিয়েছে এবং একটি রোগীর যত্ন মডিউল ডিজাইন করে যানবাহনের ব্যবহারিক আয়ু দ্বিগুণ করেছে যা সহজেই সরানো যেতে পারে এবং একটি নতুন চ্যাসিতে পুনরায় মাউন্ট করা যেতে পারে।

বিচ্ছিন্ন করার জন্য নকশা

মডুলার নির্মাণ ব্যক্তি কর্তৃক পৃথকভাবে বিচ্ছিন্ন করার সুযোগ করে দেয়, কিন্তু আয়তনের পণ্য থেকে মূল্য আহরণ করতে চাওয়া কোম্পানির জন্য এটি খুব একটা কাজে আসে না। তাদের তৃতীয় টোস্টার ডিজাইনের জন্য, AoD ডিজাইনাররা একটি সস্তা টোস্টার তৈরির পরিকল্পনা করেছিলেন যা দ্রুত এবং সহজেই বিচ্ছিন্ন করা যেতে পারে, উপাদানগুলির অংশগুলিকে নষ্ট না করে বা তাদের উপকরণগুলিকে মিশ্রিত না করে। সমাধান ছিল একটি টোস্টারকে স্ন্যাপ-ফিট জয়েন্টগুলির সাথে একত্রিত করা যাতে ছোট ছোট পেলেট থাকে। একটি ভ্যাকুয়াম চেম্বারে স্থাপন করা হলে ("মূলধন সরঞ্জামের একটি সস্তা অংশ," AoD বলে), পেলেটগুলি প্রসারিত হয়, সমস্ত জয়েন্টগুলি খুলে যায় এবং একটি বিচ্ছিন্ন পণ্য ছেড়ে যায়।

AoD কৌশলটি অ্যাক্টিভ ডিসঅ্যাসেম্বলি রিসার্চের জোসেফ চিওডোর নেতৃত্বে পরিচালিত স্মার্ট ম্যাটেরিয়ালস ব্যবহার করে অ্যাক্টিভ ডিসঅ্যাসেম্বলি (ADSM) নামে পরিচিত একটি ধারণার অনুরূপ। "মেমরি ম্যাটেরিয়ালস" ব্যবহার করে, যা একটি ট্রিগার তাপমাত্রায় পৌঁছানো পর্যন্ত (সাধারণত সম্মুখীন হওয়ার চেয়ে বেশি গরম বা ঠান্ডা) একটি আকৃতি ধরে রাখে, চিওডো স্ক্রু এবং অন্যান্য ধরণের সংযোগকারী তৈরি করেছে।

একবার পণ্যটি ট্রিগার তাপমাত্রায় উত্তপ্ত বা ঠান্ডা করা হলে, সমস্ত স্ক্রু তাদের সুতা হারিয়ে ফেলে এবং উপাদানগুলির কোনও ক্ষতি ছাড়াই পণ্যটি বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। তাপমাত্রা পরিবর্তনের সূত্রপাতের একমাত্র উপায় নয়। টোস্টারের মতো, চাপের পরিবর্তন কাজ করতে পারে, অথবা "মাইক্রোওয়েভ, ইনফ্রারেড, শব্দ, কম্পিউটার এবং রোবোটিক নিয়ন্ত্রণ, বৈদ্যুতিক প্রবাহ বা চৌম্বক ক্ষেত্র" দ্বারা বিচ্ছিন্নকরণ ট্রিগার করা যেতে পারে, অ্যাক্টিভ ডিসঅ্যাসেম্বলি ওয়েবসাইট অনুসারে।

একটি বৃত্তাকার অর্থনীতির জন্য প্লাস্টিক

প্লাস্টিক সার্কুলার অর্থনীতির জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি। এটি সর্বব্যাপী, পেট্রোলিয়াম থেকে তৈরি এবং পচতে শত শত বছর সময় লাগে। ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের ২০১৬ সালের একটি প্রতিবেদন, "দ্য নিউ প্লাস্টিকস ইকোনমি: রিথিঙ্কিং দ্য ফিউচার অফ প্লাস্টিকস" অনুসারে, প্লাস্টিক প্যাকেজিং বিশেষ উদ্বেগের বিষয়। "একটি সংক্ষিপ্ত প্রথম-ব্যবহার চক্রের পরে, প্লাস্টিক প্যাকেজিং উপাদানের মূল্যের ৯৫%, বা বার্ষিক $৮০ বিলিয়ন থেকে $১২০ বিলিয়ন, অর্থনীতিতে হারিয়ে যায়। প্লাস্টিক প্যাকেজিংয়ের একটি বিস্ময়কর ৩২% সংগ্রহ ব্যবস্থা থেকে বেরিয়ে যায়, যার ফলে উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক খরচ হয়।" বাস্তবে, প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, "প্লাস্টিক প্যাকেজিংয়ের জন্য এই ধরনের ব্যবহারের পরে বহিরাগত ব্যয়, এবং এর উৎপাদন থেকে গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমনের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়, রক্ষণশীলভাবে বার্ষিক $৪০ বিলিয়ন অনুমান করা হয় - যা প্লাস্টিক প্যাকেজিং শিল্পের মোট লাভের চেয়েও বেশি।"

প্লাস্টিক পুনর্ব্যবহারের হার এত কম হওয়ার একটি কারণ হল নির্দিষ্ট প্যাকেজের জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলী অর্জনের জন্য দুই বা ততোধিক অসঙ্গত ধরণের উপাদান প্রায়শই একত্রিত করা হয়। ডাও-এর গ্লোবাল সাসটেইনেবিলিটি ডিরেক্টর জেফ উস্টারের মতে, হিমায়িত খাবার থেকে শুরু করে লন্ড্রি ডিটারজেন্ট পড পর্যন্ত সবকিছুর জন্য ব্যবহৃত প্লাস্টিকের থলি একটি ভালো উদাহরণ।

এগুলি ঐতিহ্যগতভাবে পলিথিলিন টেরেফথালেট (PET) দিয়ে তৈরি, পলিথিলিন দিয়ে তৈরি একটি ফিল্মের সাথে লেমিনেটেড। এই দুটি ভিন্ন প্লাস্টিক ব্যবহার করলে থলিগুলিকে "একটি সুন্দর চকচকে চেহারা এবং শক্ততা উভয়ই পাওয়া যায় যা এটিকে শেল্ফে দাঁড়াতে দেয়," উস্টার বলেন, এবং "প্যাকেজিং মেশিনে উচ্চ গতিতে চালানোর ক্ষমতা।" এটি থলিগুলিকে পুনর্ব্যবহার করাও অসম্ভব করে তোলে।

এই সমস্যা সমাধানের জন্য, ডাউ বিজ্ঞানীরা একটি নতুন প্যাকেজিং কাঠামো নিয়ে এসেছেন যা পণ্যের নকশার সমস্ত স্পেসিফিকেশন পূরণ করে কিন্তু এটি PET দিয়ে নয় বরং দুই ধরণের পলিথিন দিয়ে তৈরি। "একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বিভিন্ন ধরণের পলিথিন একত্রিত করে," উস্টার ব্যাখ্যা করেন, ডাউ একটি স্ট্যান্ড-আপ পাউচ তৈরি করেছে যা সুপারমার্কেটের বিনে প্লাস্টিকের শপিং ব্যাগের সাথে পুনর্ব্যবহার করা যেতে পারে। উদ্ভাবনী উপাদানের প্রথম প্রয়োগগুলির মধ্যে একটি ছিল সপ্তম প্রজন্মের ডিশওয়াশার পডের জন্য পাউচ হিসাবে। পুনর্ব্যবহৃত পলিথিনের প্রাথমিক ব্যবহার হল নতুন শপিং ব্যাগ, যা পণ্যের মূল মূল্যের বেশিরভাগ অংশ ধরে রাখে এবং কাঠ-প্লাস্টিকের যৌগিক কাঠ, যা কার্যকরভাবে প্লাস্টিককে কমপক্ষে 50 বছর ধরে ভাল ব্যবহারে ফিরিয়ে আনে।

বৃত্তাকার অর্থনীতিতে ডাও-এর একমাত্র অবদান স্ট্যান্ড-আপ পাউচ থেকে অনেক দূরে। ২০১৬ সালের শরৎকালে ঘোষিত আরেকটি উদ্ভাবন হল পলিপ্রোপিলিন-ভিত্তিক ওলেফিন ব্লক কোপলিমার দিয়ে তৈরি একটি পণ্য। অতীতে, পলিপ্রোপিলিন এবং পলিথিন সহ গ্রাহক-পরবর্তী স্ট্রিমগুলি পুনর্ব্যবহার করা কঠিন ছিল। ডাও-এর উদ্ভাবন এই দুটি সাধারণভাবে ব্যবহৃত রেজিনকে একত্রিত করে বিভিন্ন পণ্য তৈরি করা সম্ভব করে তোলে - যার মধ্যে রয়েছে কঠোর পাত্র এবং ড্রাম, গৃহস্থালীর পাত্র, শিল্প ট্যাঙ্ক, কায়াক এবং নমনীয় প্যাকেজিং - যা "পুনর্ব্যবহারকারী এবং ব্র্যান্ড মালিকদের জন্য আপসাইক্লিংয়ের সুযোগ প্রদান করে," কোম্পানির মতে।

যেসব পণ্য নিজেদের ট্র্যাক করে

একটি আশ্চর্যজনকভাবে সহজ ধারণা হল বৃত্তাকার অর্থনীতিকে সমর্থন করে এমন আরও উদ্ভাবনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া: আপনার মালিকানাধীন জিনিসের উপর নজর রাখা। "ইন্টারনেট অফ থিংস" সহ ডিজিটাল প্রযুক্তি কোম্পানিগুলিকে "বুদ্ধিমান সম্পদ" ডিজাইন করা সম্ভব করে তুলছে যা তাদের অবস্থান, প্রাপ্যতা এবং অবস্থা সম্পর্কে রিপোর্ট করতে পারে। এই তথ্যকে "বড় ডেটা" হিসাবে চ্যানেল, সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়া করার ক্ষমতা কোম্পানিগুলিকে সময়ের সাথে সাথে এই সম্পদের মূল্য সর্বাধিক করতে সক্ষম করছে।

উদাহরণস্বরূপ, ক্যাটারপিলার তার পণ্যের আয়ু বাড়ানোর জন্য, ক্ষেত্রের সরঞ্জামগুলি পর্যবেক্ষণ করার জন্য অন-বোর্ড সেন্সর ব্যবহার করছে, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ডায়াগনস্টিকসের সাথে মিলিত হয়েছে। এই প্রযুক্তি কোম্পানিকে মেরামত-পরবর্তী-ব্যর্থতা থেকে মেরামত-পূর্ব-ব্যর্থতার দিকে যেতে এবং একটি মেশিন কীভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে তার উপর ভিত্তি করে রক্ষণাবেক্ষণ উন্নত করতে সহায়তা করে - যার ফলে গ্রাহকদের ডাউনটাইম এবং ব্যয় সাশ্রয় হয়।

আইবিএম একই ধরণের প্রযুক্তি ব্যবহার করে একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণমূলক সম্পদ তৈরি করেছে যার নাম রিইউজ সিলেকশন টুল, যা পণ্য পরিচালকদের পণ্যের পরবর্তী সর্বোত্তম ব্যবহার বেছে নিতে সাহায্য করবে। এখন প্রোটোটাইপে, এই টুলটি বিস্তৃত পরিমাণে গ্রানুলারি ডেটা গ্রহণ করে - যার মধ্যে রয়েছে সরঞ্জামের মডুলারিটি এবং পুনঃব্যবহারের সম্ভাবনা, নিয়মকানুন, বাজার মূল্য, পুনর্নির্মাণের খরচ এবং সরবরাহ ও চাহিদা সম্পর্কে তথ্য - যা পণ্য পরিচালককে প্রতি ইউনিট ভিত্তিতে পুনর্নির্মাণ, পুনর্ব্যবহার বা স্ক্র্যাপ করার সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে। এটি ডেটা ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করার জন্য ওয়াটসন সিস্টেম দ্বারা প্রবর্তিত জ্ঞানীয় কম্পিউটিং ব্যবহারের সম্ভাবনাও অন্বেষণ করছে।

একটি নতুন ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা শেয়ারিং প্ল্যাটফর্ম, FLOOW2, একটি সহজ পদ্ধতি গ্রহণ করে। নিজেদের উপর নজর রাখে এমন বুদ্ধিমান সম্পদের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে, এটি একটি Craigslist-ধরণের বাজার তৈরি করেছে যেখানে কোম্পানিগুলি সরঞ্জাম, সুযোগ-সুবিধার বিজ্ঞাপন দিতে পারে এবং কেনার পরিবর্তে ভাড়ার জন্য উপলব্ধ করতে পারে। এই ধরনের সহযোগিতামূলক খরচ ইতিমধ্যেই ভোক্তা পর্যায়ে শেয়ারিং অর্থনীতিকে শক্তিশালী করছে। FLOOW2 এর উদ্ভাবন হল ধারণাটিকে ব্যবসায়িক জগতে প্রসারিত করা।

CO² ব্যবহার করে এমন পণ্য ডিজাইন করা

বৃত্তাকার অর্থনীতির অন্যতম প্রধান লক্ষ্য হলো গড় বৈশ্বিক তাপমাত্রা শিল্প-পূর্ব স্তরের চেয়ে ২° সেলসিয়াস বেশি বৃদ্ধি রোধ করা। আন্তর্জাতিক শক্তি সংস্থার মতে, এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য আগামী ৩৪ বছর ধরে নবায়নযোগ্য জ্বালানি এবং জ্বালানি দক্ষতায় বছরে ১ ট্রিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে, যা বর্তমান বিনিয়োগের তিনগুণ বৃদ্ধি। "এটি ঘটছে না," IGEL-এর সিনিয়র ফেলো এবং CO² সায়েন্সেস, ইনকর্পোরেটেডের চেয়ারম্যান বার্নার্ড ডেভিড বলেন। দিগন্তে সমস্ত কার্যকলাপ সত্ত্বেও, বায়ুমণ্ডলে কার্বন ডাই অক্সাইডের পরিমাণ স্থবির হয়ে পড়ায় বিশ্ব উষ্ণায়নের একটি অগ্রহণযোগ্য বৃদ্ধি ঘটবে।

এই সমস্যার একটি সম্ভাব্য সমাধান হল কার্বন ক্যাপচার এবং সিকোয়েস্টেশন (CCS), যা গ্রিনহাউস গ্যাসকে মাটির নিচে চাপা দেয়। কিন্তু কৌশলটি এখনও টেকনিক্যালি সম্ভব নয়। "বেশিরভাগ বর্তমান CCS কৌশল অলাভজনক কারণ তারা কার্বন সিকোয়েস্ট করার জন্য অত্যধিক শক্তি খরচ করে, তাই সেগুলি এখনও স্কেলে ব্যবহার করা হয়নি," গ্রিনবিজের একটি সাম্প্রতিক নিবন্ধ "সেভেন কোম্পানি টু ওয়াচ ইন কার্বন ক্যাপচার অ্যান্ড স্টোরেজ" রিপোর্ট করেছে।

বার্নার্ড ডেভিডের মস্তিষ্কপ্রসূত গ্লোবাল CO² ইনিশিয়েটিভ, ভিন্ন পদ্ধতি গ্রহণ করে। কেবল ধ্বংসাত্মক বর্জ্য পণ্য হিসেবে গ্যাসকে পুঁতে ফেলার পরিবর্তে, এই উদ্যোগের লক্ষ্য হল নতুন উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগের মাধ্যমে বিশ্ব অর্থনীতিকে রূপান্তরিত করা যাতে বিশ্বব্যাপী CO² এর 10% ব্যবহার করে স্কেলে কার্যকর, লাভজনক পণ্য তৈরি করা যায়। ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোং-এর একটি বাজার মূল্যায়ন 25টি সম্ভাব্য পণ্য চিহ্নিত করেছে, যা এমন একটি বাজারের প্রতিনিধিত্ব করে যা 2030 সালের মধ্যে $1 ট্রিলিয়ন ডলারে পৌঁছাতে পারে। এই পণ্যগুলির প্রতিটির প্রস্তুতির স্তর আলাদা, যা উদ্যোগটি নয়-পয়েন্ট স্কেলে গ্রেড করে। "একটি অর্থপূর্ণ প্রভাব ফেলতে হলে," ডেভিড বলেন, "আপনাকে এই সমস্ত জিনিসকে 9 স্তরে নিয়ে যেতে হবে।"

সিমেন্ট হলো সবচেয়ে কম ঝুলন্ত ফল। ইতিমধ্যেই ব্যবহৃত একটি প্রক্রিয়া, শিল্পের CO² নির্গমন ৭০% কমানোর প্রতিশ্রুতি দেয়, সিমেন্টে গ্যাস ধরে রাখার মাধ্যমে এবং কিউরিংয়ের সময় নির্গমন নাটকীয়ভাবে কমানোর মাধ্যমে। যেহেতু সিমেন্ট উৎপাদন CO² এর ৭% তৈরি করে, তাই ডেভিড বলেন, "সম্ভাব্য, সেই একটি শিল্পের মাধ্যমে, আমরা বার্ষিক ৫% CO² নির্গমন কমাতে পারি।"

২০১৬ সালের জানুয়ারিতে শুরু হওয়া এই উদ্যোগটি "একটি সম্পূর্ণ বাস্তুতন্ত্র তৈরির জন্য কাজ করছে যেখানে CO²-ভিত্তিক পণ্য তৈরি করা যাবে," ডেভিড ব্যাখ্যা করেন। এটি একটি বিশাল কাজ, কিন্তু ২০১৭ সালের অক্টোবরে, এটি শুরু হওয়ার এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে, এই উদ্যোগটি "২০৩০ সাল পর্যন্ত কার্বন ক্যাপচার এবং ব্যবহার প্রযুক্তির বৈশ্বিক বাণিজ্যিকীকরণ সম্ভাবনার রোডম্যাপ" নামে একটি খসড়া প্রকাশ করে। ২০১৬ সালের নভেম্বরে মরক্কোর মারাকেশে জলবায়ু পরিবর্তন সংক্রান্ত প্যারিস চুক্তিকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য অনুষ্ঠিত কনফারেন্স অফ পার্টিজ সভায় একটি পূর্ণাঙ্গ রোডম্যাপ প্রকাশ করা হয়।

উদ্যোগের রোডম্যাপ অনুসারে, সামনের পথ সম্ভাবনার সাথে প্রশস্ত। কোম্পানিগুলি বৃত্তাকারতার কথা মাথায় রেখে পণ্য নকশা পুনর্বিবেচনা করলে নিঃসন্দেহে গর্ত এবং বিচ্যুতি থাকবে। কিন্তু উপরে উল্লিখিত নকশা কৌশল এবং এখনও কল্পনা করা হয়নি এমন অন্যান্য কৌশলগুলির জন্য ধন্যবাদ, একটি বৃত্তাকার অর্থনীতির দিকে যাত্রা একটি শক্তিশালী সূচনা।