Ekonomia Zirkularrerako Diseinua

Zer egiten duzu tostagailu batekin jada behar ez duzunean? Duela gutxi arte, inork ez zuen galdera horretan pentsatzen tostagailua txatar-pilan jartzeko prest egon arte. Gaur egun, ekonomia zirkularraren aldekoek diote bizitza-amaierako arazoei aurre egiteko unerik onena produktu bat diseinatzen hasten denean dela. Une horretan du zirkulartasunerako potentzial handiena. Zure tostagailuaren diseinatzaileek botatzeko tresna gisa ez, baizik eta kontserbatzeko moduko balioa duen produktu gisa pentsatu izan balute, zure aukerak nabarmen hobetuko lirateke.

Horixe egin zuten, hain zuzen ere, Londresen egoitza duen Diseinu Agentziako (AoD) diseinatzaileek. "Produktu elektrikoen bizitzaren amaiera aztertu eta haiek osatzen duten materiala ahalik eta gehien aprobetxatzeko modu alternatiboak diseinatu zituen" proiektu baten barruan, AoD diseinu taldeak tostagailu xumea birpentsatzeko erronka hartu zuen. Hiru ikuspegi desberdin aurkeztu zituzten, eta bakoitzak, enpresaren arabera, "hasieratik zirkulartasuna diseinatzeko estrategia desberdin bat gorpuzten du".

Iraupen luzerako diseinua

AoD-k produktuen diseinua hainbeste denboraz menderatu duen zaharkitze programatuari eraso eginez hasi zen. Aluminioa "bere material-propietateak galdu gabe" birziklatzen dela eta materiala birziklatzaileentzat baliotsua izaten jarraituko duela jakinda etorkizun hurbilean, diseinu-taldeak Optimist izeneko lehenengo tostagailuaren zati guztiak aluminiozkoak egiteko lan egin zuen, "% 100eko birziklatutako edukiarekin hasita eta bere bizitzaren amaieran beste produktu batzuetan infinituki birziklatu daitekeela jakinda".

Produktuaren iraupena maximizatzeko, AoD diseinatzaileek diseinu "hain sinplea, non ezer ez zegoen hautsteko". Optimist-ek mugitzen ziren pieza gutxi zituen eta berogailu elementuak —tostagailu batean iraupen laburreneko osagaiak— erraz kendu eta ordezkatzeko modukoak ziren.

Diseinu taldeak tostadorearen jabeek haren iraupenaz gozatuko zuten balioa ere kontuan hartu zuen. Tostadoreari "azalera zakarra" eman zitzaion, dotore zahartzeko aukera emanez, eta jaiotze data aluminioan txertatu zen, jabeek urtez urte bere zerbitzua ospatu ahal izateko. Optimist-ek tostada-kontagailu sinple bat ere bazuen, "Tostadorea belaunaldiz belaunaldi transmititzen duzunean, zure seme-alabek jakin dezaten 55.613 tostada-errotada gozatu dituzula!".

Produktu iraupen luzeko bat egiteko erronka handiena negozio-plan bideragarri bat asmatzea da. Depresio Handian "zaharkitze planifikatua" terminoa sortu zenetik, AEBek eta munduko ekonomien gehiengoak iraupen zehatza duten produktuak botatzearen eta ordezkatzearen menpe egon dira. Giles Slade egileak Made to Break liburuan adierazi duenez, zaharkitze planifikatua "amerikar kontzientziaren erreferentziazko harri" bihurtu da.

Argiztapen-industriak galdera honekin borrokan aritu da LED bonbilla iraupen luzekoa lehen aldiz etxebizitza-merkatuan 2008an sartu zenetik. JB MacKinnonek New Yorker egunkarian idatzitako “The LED Quandary: Why There’s No Such Thing as ‘Built to Last’” artikuluan idatzitakoaren arabera, orain arteko erantzunak ez dira batere inspiratzaileak izan. Enpresa batzuk zaharkitze programatura itzultzen ari dira gero eta bizitza laburragoa duten bonbilla merkeagoak sortuz, eta beste batzuk, berriz, etxebizitza-argiztapenaren negoziotik alde egin dute. 2015eko urrian, adibidez, MacKinnonek adierazi duenez, General Electricek “GE Lighting desegin zuen saltzeko erraza izango zen enpresa txiki bat uzteko —bonbilen dibisioa, funtsean—.

Argiztapen zaharkitua duten merkatu batzuk geratzen diren arren —batez ere automobilgintza sektorea—, industriak aktiboki bilatzen ari da iraupena ordaintzeko beste modu batzuk. Aldaketa bat martxan da dagoeneko, Phillips-en adibidez, argiak produktu gisa saltzetik zerbitzu gisa saltzera. Joera gero eta handiagoa da, Navigant Consulting-en azken "Eraikin komertzialetako argiztapen sistemen hirugarrenen kudeaketa: merkatu globalaren analisia eta aurreikuspenak" txostenaren arabera.

Enpresek beren LED produktuak besteengandik bereizten dituen eta etengabeko eguneratzeetarako aukerak eskaintzen dituen teknologia adimenduna txertatu nahi dute. Merkataritza-arloan, GEk, adibidez, kale-argiak garatzen ari da, agintariei abisua ematen dietenak sentsore batek inguruan tiroak detektatzen dituenean. Etxebizitza-merkatuari dagokionez, MacKinnonek Philip Smallwood aipatzen du, Silicon Valley-n egoitza duen Strategies Unlimited-eko LED eta argiztapen ikerketako zuzendaria: "Argiztapena da etxea betetzeko beste konektibitate-produktuak txertatzeko bitarteko ezin hobea, argia nonahi erabiltzen duzulako".

Erregelamenduak produktu iraunkorretan oinarritutako negozio-ereduetarako bidea zabaltzen ere lagun dezake. Tim Cooperrek, Nottingham Trent Unibertsitateko diseinu-irakasleak eta Longer-Lasting Products liburuaren editoreak, irtenbide posibleak ikusten ditu zaharkitzea zigortzen edo iraupena saritzen duten gobernu-arauetan. Baina Cooperrek aitortzen duen bezala, araudiak kulturari jarraitzen diote, eta botatzearen kultura oso motel aldatzen joan da.

Diseinu Modularra: Piezak Ordezkatzea, Ez Produktuak

Produktuaren bizitza luzatzeko beste modu bat ikuspegi modularra erabiltzea da, jabeek unitate osoa ordezkatu beharrik gabe piezak ordezkatzeko aukera ematen duena. Hau izan zen AoD-k tostagailua birpentsatzeko erabili zuen bigarren estrategia. Pragmatist eredua txigortzeko zirrikitu modularrekin diseinatu zen, elkarrekin elkartu zitezkeenak bezeroak nahi zuen edozein tamainatako tostagailua egiteko. Diseinu modularrari esker, txigortzeko zirrikitu akastun bat askatu ahal izan zen, jabeak tostada egiten jarraitzeko gaitasuna eten gabe trukatu ahal izan zedin. Eta AoD-k modulu hauek diseinatu zituen "postontzi batean sartzeko bezain meheak" izateko, itzultze prozesua ahalik eta errazena izan dadin kontsumitzailearentzat.

Ellen MacArthur Fundazioak diseinu modularraren beste adibide bat nabarmentzen du, non errendimendua askoz ere kritikoagoa den. Anbulantziak enkantean saltzen ari zirela ikusita, DLL-k, aktiboetan oinarritutako finantza-irtenbideen hornitzaile globalak, ikertu zuen eta aurkitu zuen xasisaren osagaiak, hala nola motorra eta martxa-kaxa, mantentzearen kostu handia zela jabeak ibilgailuak itzultzera bultzatu zituena.

Anbulantziaren zatirik baliotsuena, ekipamendu mediko guztia gordetzen zuen eta pazientea eramaten zuen kutxa handia, oro har, egoera onean zegoen. DLL-k bezeroen kostuak % 20 murriztu zituen eta ibilgailuen bizitza erabilgarria bikoiztu zuen xasis berri batean erraz kendu eta berriro muntatu zitekeen pazienteentzako arreta-modulu bat diseinatuz.

Desmuntatzeko diseinua

Eraikuntza modularrak banaka desmuntatzea ahalbidetzen du, baina ez du askorako balio bolumen handiko produktuetatik balioa atera nahi duen enpresa batentzat. Hirugarren tostagailuaren diseinurako, AoDko diseinatzaileek tostagailu merkea sortzea helburu zuten, osagaiak degradatu edo materialak nahastu gabe azkar eta erraz desmuntatu zitekeena. Irtenbidea pellet txikiak zituen junturak erabiliz muntatutako tostagailu bat izan zen. Hutsean dagoen ganbera batean jarrita (“kapital-ekipo merkea”, dio AoDk), pelletak zabaldu egiten dira, juntura guztiak irekitzen dituzte eta desmuntatutako produktu bat uzten dute.

AoD estrategia Active Disassembly Research-eko Joseph Chiodok aitzindari izan zuen Material Adimendunak erabiliz Desmuntaketa Aktiboa (ADSM) izeneko kontzeptuaren antzekoa da. "Memoria-materialak" erabiliz, abiarazte-tenperatura batera iritsi arte (normalean aurkitzen dena baino beroagoa edo hotzagoa) forma mantentzen dutenak, Chiodok torlojuak eta bestelako konektoreak sortu zituen.

Produktua abiarazle-tenperaturara berotu edo hozten denean, torloju guztiek hariak galtzen dituzte eta produktua apurtzen da osagaiei kalterik egin gabe. Tenperatura ez da aldaketa eragiteko modu bakarra. Tostadorearekin gertatzen den bezala, presio-aldaketa batek funtziona dezake, edo desmuntaketa "mikrouhin-labearen, infragorrien, soinuaren, ordenagailuaren eta robotaren kontrolaren, korronte elektrikoaren edo eremu magnetikoen bidez" eragin daiteke, Active Disassembly webgunearen arabera.

Ekonomia Zirkular baterako Plastikoak

Plastikoak ekonomia zirkularraren erronka handienetako bat dakar. Nonahikoa da, petroliotik egina dago eta ehunka urte behar ditu deskonposatzeko. Munduko Ekonomia Foroak 2016an egindako txosten baten arabera, “Plastikoen ekonomia berria: plastikoen etorkizuna birpentsatzen”, plastikozko ontziak bereziki kezkagarriak dira. “Lehen erabilera-ziklo labur baten ondoren, plastikozko ontzi-materialaren balioaren % 95, edo urtean 80.000 eta 120.000 milioi dolar artean, galtzen da ekonomiarentzat. Plastikozko ontzien % 32 harrigarriak bilketa-sistemetatik ihes egiten du, eta horrek kostu ekonomiko handiak sortzen ditu”. Izan ere, txostenak dioenez, “Plastikozko ontzien erabilera osteko kanpo-kopuru horien kostua, gehi ekoizpenean sortzen diren berotegi-efektuko gasen isuriekin lotutako kostua, urtean 40.000 milioi dolarretan kalkulatzen da modu kontserbadorean, hau da, plastikozko ontzien industriaren irabazi osoak gaindituz”.

Plastikozko birziklapen-tasak hain baxuak izatearen arrazoietako bat da bi material mota bateraezin edo gehiago konbinatzen direla askotan ontzi espezifikoetarako behar diren ezaugarriak lortzeko. Jeff Woosterren arabera, Dow-eko iraunkortasun zuzendari globala, janari izoztuetatik hasi eta arropa garbitzeko detergente kapsuletaraino denetarako erabiltzen diren plastikozko poltsak adibide ona dira.

Tradizionalki polietileno tereftalatoz (PET) egiten dira, polietilenozko film batean laminatuz. Bi plastiko desberdin hauek erabiltzeak poltsei “itxura distiratsu polita eta apalean zutik irauteko aukera ematen dien zurruntasuna” ematen die Woosterrek, eta “ontziratzeko makinetan abiadura handian funtzionatzeko gaitasuna”. Gainera, poltsak birziklatzea ezinezkoa egiten du.

Arazo hau konpontzeko, Dow-eko zientzialariek produktuaren diseinuaren zehaztapen guztiak betetzen dituen ontziratze-egitura berri bat asmatu zuten, baina ez da PETez egina, bi polietileno motaz baizik. "Elkarren artean bateragarriak diren polietileno mota desberdinak konbinatuz", azaldu du Woosterrek, Dow-ek supermerkatuetako zakarrontzietan birziklatu daitekeen poltsa zutik irauten duen poltsa bat sortu zuen. Material berritzailearen lehen aplikazioetako bat Zazpigarren Belaunaldiko ontzi-garbigailuen kapsulen poltsa gisa erabili izana izan zen. Polietileno birziklatuaren erabilera nagusiak erosketa-poltsa berriak dira, produktuaren jatorrizko balioaren zati handi bat mantentzen dutenak, eta egur-plastiko konposatuzko egurra, plastikoa gutxienez 50 urtez berriro ere erabilera onean jartzen duena.

Zutik jartzeko poltsa ez da Dow-ek ekonomia zirkularrari egindako ekarpen bakarra, inondik inora. 2016ko udazkenean iragarritako beste berrikuntza bat polipropilenoan oinarritutako olefina bloke kopolimeroz egindako produktu bat da. Iraganean, polipropilenoa eta polietilenoa barne hartzen zituzten kontsumo osteko erregaiak zailak ziren birziklatzen. Dow-en berrikuntzak bi erretxina erabili ohi hauek produktu ugaritan konbinatzea ahalbidetzen du — besteak beste, ontzi zurrunak eta danborrak, etxeko ontziak, industria-tangak, kayakak eta ontzi malguak —, eta horiek guztiek "birziklatze aukerak eskaintzen dizkiete birziklatzaileei eta marken jabeei", enpresaren arabera.

Beren burua jarraitzen duten produktuak

Harrigarriro ideia sinple batek ekonomia zirkularra laguntzen duen berrikuntza gehiago bultzatzen ari da: zure jabetzaren jarraipena egitea. Teknologia digitalak, "gauzen internet" barne, enpresei "aktibo adimendunak" diseinatzeko aukera ematen die, eta horiek beren kokapena, erabilgarritasuna eta egoera jakinarazi dezakete. Informazio hori "datu handi" gisa bideratzeko, metatzeko eta prozesatzeko gaitasunak enpresei aktibo horien balioa denboran zehar maximizatzen laguntzen die.

Caterpillar-ek, adibidez, bere ekipamendua landa-eremuan kontrolatzen duten sentsore integratuak erabiltzen ari da, diagnostiko prediktiboekin konbinatuta, bere produktuen bizitza luzatzeko. Teknologia horri esker, enpresak matxuraren ondorengo konponketatik matxuraren aurreko konponketara igaro daiteke eta mantentze-lanak hobetu ditzake makina nola erabiltzen den kontuan hartuta; horrek guztiak bezeroei geldialdi eta gastuak aurrezten dizkie.

IBMk antzeko teknologia erabili du Berrerabiltzeko Hautaketa Tresna izeneko analisi-aktibo integral bat garatzeko, produktuen kudeatzaileei produktu baten hurrengo erabilera optimoa aukeratzen laguntzeko. Orain prototipoan, tresnak datu granular sorta zabala barneratzen du —ekipoaren modularitateari eta berrerabilpen potentzialari, araudi, merkatu-prezio, birfabrikazioaren kostu eta eskaintza eta eskariari buruzko informazioa barne—, produktuen kudeatzaileari unitate bakoitzeko birfabrikatu, birziklatu edo txatarrez bete erabakitzeko aukera emanez. Watson sistemak aitzindari izan den konputazio kognitiboa erabiltzeko aukera ere aztertzen ari da, datuak interpretatzen laguntzeko.

FLOOW2 izeneko enpresa arteko partekatze plataforma berri batek ikuspegi sinpleagoa hartzen du. Beren burua kontrolatzen duten aktibo adimendunetan oinarritu beharrean, Craigslist motako merkatu bat sortu du, non enpresek ekipamenduak eta instalazioak iragarri eta alokatzeko eskuragarri jar ditzaketen erosteko beharrean. Kontsumo kolaboratibo horrek dagoeneko ekonomia partekatua bultzatzen ari da kontsumitzaile mailan. FLOOW2ren berrikuntza ideia negozio mundura zabaltzea da.

CO² erabiltzen duten produktuak diseinatzea

Ekonomia zirkularraren helburu nagusietako bat batez besteko tenperatura globala industriaurreko mailen gainetik 2 °C igotzea saihestea da. Nazioarteko Energia Agentziaren arabera, helburu hori lortzeko, energia berriztagarrietan eta energia-eraginkortasunean bilioi bat dolarreko inbertsioa beharko da urtean hurrengo 34 urteetan, egungo inbertsio-maila hirukoiztuz. "Ez da gertatzen ari", dio Bernard Davidek, IGELeko kide seniorrak eta CO² Sciences, Inc.-eko presidenteak. Jarduera guztiak datozen arren, atmosferan geratzen den karbono dioxido kopuruak berotze globalaren igoera onartezina ekarriko du.

Arazo honen irtenbide potentzial bat karbonoa harrapatzea eta bahitzea (CCS) da, berotegi-efektuko gasa lur azpian lurperatzen duena. Baina estrategia hori ez da oraindik teknikoki bideragarria. «Gaur egungo CCS teknika gehienak ez dira ekonomikoak, karbonoa bahitzeko energia gehiegi kontsumitzen baitute, beraz, oraindik ez dira eskala handian zabaldu», dio GreenBiz-ek duela gutxi argitaratutako artikulu batek, «Karbonoa harrapatzea eta biltegiratzea zaintzeko zazpi enpresa».

Bernard Daviden ideia bat den Global CO² Initiative ekimenak ikuspegi desberdina hartzen du. Gasa hondakin-produktu suntsitzaile gisa lurperatu beharrean, ekimenak ekonomia globala eraldatzea du helburu, asmakizun eta inbertsio berrien bidez, CO² globalaren % 10era arte erabiltzeko, produktu erabilgarri eta errentagarriak eskala handian egiteko. McKinsey & Co.-k egindako merkatu-ebaluazio batek 25 produktu potentzial identifikatu zituen, 2030erako bilioi bat dolarretara irits daitekeen merkatua ordezkatuz. Produktu horietako bakoitza prestakuntza-maila desberdin batean dago, eta ekimenak bederatzi puntuko eskalan kalifikatzen du. «Eragin esanguratsua izateko», dio Davidek, «gauza horiek guztiak 9. mailara iritsi behar dira».

Zementua da errazen zintzilikatzen den fruitua. Dagoeneko erabiltzen den prozesu batek industriaren CO² isuriak % 70 murriztea agintzen du, bai zementuan dagoen gasa atzemanez, bai sendotzean isuriak nabarmen murriztuz. Zementuaren fabrikazioak CO²-aren % 7 sortzen duenez, Davidek dioenez, "Potentzialki, industria horrekin bakarrik, CO² isuriak % 5 murriztu ditzakegu urtean".

2016ko urtarrilean abian jarri zen ekimenak “CO²-n oinarritutako produktuak eskala handian sortzeko ekosistema oso bat” eraikitzeko lanean ari da, Davidek azaldu duenez. Zeregin izugarria da, baina 2017ko urrian, hasi eta urtebete baino gutxiagora, ekimenak “Karbonoa Harrapatzeko eta Erabiltzeko Teknologien Merkataritza Potentzial Globalaren Bide-orria 2030era arte” zirriborroa kaleratu zuen. Bide-orri osoa kaleratu zen Marrakexen, Marokon, 2016ko azaroan, Klima Aldaketari buruzko Parisko Akordioa aurrera eramateko egindako Alderdien Konferentzian.

Ekimenaren bide-orriak iradokitzen duen bezala, aurrera egiteko bidea aukerez josita dago. Zalantzarik gabe, zuloak eta desbideratzeak egongo dira enpresek produktuen diseinua zirkulartasuna kontuan hartuta birplanteatzen dutenean. Baina goian aipatutako diseinu-estrategiei eta oraindik imajinatu ez diren beste batzuei esker, ekonomia zirkularrerako bidea sendo hasi da.