वृत्ताकार अर्थव्यवस्था के लिए डिजाइनिंग

जब आपको टोस्टर की ज़रूरत न रहे, तो आप उसका क्या करेंगे? हाल ही तक, जब तक टोस्टर कबाड़ के ढेर में जाने के लिए तैयार नहीं हो जाता, तब तक कोई इस सवाल के बारे में नहीं सोचता था। आज, चक्रीय अर्थव्यवस्था के पैरोकार सुझाव देते हैं कि जीवन-काल के अंत से जुड़े मुद्दों पर ध्यान देने का सबसे अच्छा समय तब होता है जब किसी उत्पाद का डिज़ाइन पहली बार बनाया जा रहा होता है। यही वह समय होता है जब उसमें चक्रीयता की सबसे ज़्यादा संभावना होती है। अगर आपके टोस्टर के डिज़ाइनरों ने इसे एक डिस्पोजेबल उपकरण के रूप में नहीं, बल्कि एक ऐसे उत्पाद के रूप में सोचा होता जिसका मूल्य संरक्षित करने लायक हो, तो आपके विकल्प काफ़ी बढ़ जाते।

दरअसल, लंदन स्थित एजेंसी ऑफ़ डिज़ाइन (AoD) के डिज़ाइनरों ने यही किया। एक परियोजना के तहत, जिसमें "विद्युत उत्पादों के जीवनकाल के अंत पर विचार किया गया और उनमें प्रयुक्त सामग्री का अधिकतम उपयोग करने के वैकल्पिक तरीके तैयार किए गए," AoD डिज़ाइन टीम ने साधारण टोस्टर पर पुनर्विचार करने की चुनौती स्वीकार की। उन्होंने तीन अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाए, जिनमें से प्रत्येक, कंपनी के अनुसार, "शुरुआत से ही गोलाकार डिज़ाइन करने की एक अलग रणनीति का प्रतीक है।"

दीर्घायु के लिए डिजाइनिंग

AoD ने उस नियोजित अप्रचलन पर प्रहार करके शुरुआत की जिसने इतने लंबे समय से उत्पाद डिज़ाइन पर अपना दबदबा बनाए रखा है। यह जानते हुए कि एल्युमीनियम "अपने भौतिक गुणों को खोए बिना" पुनर्चक्रित होता है और यह सामग्री निकट भविष्य में पुनर्चक्रणकर्ताओं के लिए मूल्यवान बनी रहेगी, डिज़ाइन टीम ने पहले टोस्टर, जिसे ऑप्टिमिस्ट के नाम से जाना जाता है, के हर हिस्से को एल्युमीनियम से बनाने पर काम किया, "शुरुआत 100% पुनर्चक्रित सामग्री से की और यह जानते हुए कि अपने जीवनकाल के अंत में इसे अन्य उत्पादों में असीमित रूप से पुनर्चक्रित किया जा सकता है।"

उत्पाद की लंबी उम्र को अधिकतम करने के लिए, AoD डिज़ाइनरों ने एक ऐसा डिज़ाइन चाहा “जो इतना सरल हो कि उसमें टूटने के लिए कुछ भी न हो।” ऑप्टिमिस्ट में बहुत कम चलने वाले हिस्से और हीटिंग एलिमेंट थे—जो टोस्टर में सबसे कम समय तक चलने वाले घटक होते हैं—जिन्हें निकालना और बदलना आसान था।

डिज़ाइन टीम ने टोस्टर के उन मालिकों के लिए अनुमानित मूल्य पर भी विचार किया जो इसकी लंबी उम्र का आनंद लेंगे। टोस्टर को "एक खुरदरी सतह दी गई थी ताकि यह आसानी से पुराना हो सके" और इसकी जन्मतिथि एल्युमीनियम पर अंकित की गई थी ताकि मालिक साल-दर-साल इसकी सेवा का आनंद ले सकें। ऑप्टिमिस्ट में एक साधारण टोस्ट काउंटर भी शामिल था ताकि, "जब आप पीढ़ी-दर-पीढ़ी यह टोस्टर आगे बढ़ाएँगे, तो आपके बच्चे जान पाएँगे कि आपने 55,613 बार टोस्ट का आनंद लिया है!"

इतने लंबे समय तक चलने वाले उत्पाद बनाने की सबसे बड़ी चुनौती एक व्यावहारिक व्यावसायिक योजना तैयार करना है। महामंदी के दौरान जब से "नियोजित अप्रचलन" शब्द गढ़ा गया है, तब से अमेरिका और दुनिया की अधिकांश अर्थव्यवस्थाएँ निश्चित जीवनकाल वाले उत्पादों के निपटान और प्रतिस्थापन पर निर्भर रही हैं। जैसा कि लेखक गाइल्स स्लेड ने मेड टू ब्रेक में लिखा है, नियोजित अप्रचलन "अमेरिकी चेतना की कसौटी" बन गया है।

प्रकाश उद्योग इस सवाल से तब से जूझ रहा है जब 2008 में आवासीय बाज़ार में लंबे समय तक चलने वाले एलईडी बल्ब पहली बार पेश किए गए थे। जेबी मैककिनन ने अपने न्यू यॉर्कर लेख, "द एलईडी क्वैंडरी: व्हाई देयर्स नो सच थिंग ऐज़ 'बिल्ट टू लास्ट'" में लिखा है कि अब तक के जवाब उतने उत्साहजनक नहीं रहे हैं। कुछ कंपनियाँ लगातार कम जीवनकाल वाले सस्ते बल्ब बनाकर नियोजित अप्रचलन की ओर लौट रही हैं, जबकि अन्य आवासीय प्रकाश व्यवसाय से बाहर हो गई हैं। उदाहरण के लिए, अक्टूबर 2015 में, मैककिनन ने लिखा कि जनरल इलेक्ट्रिक ने "जीई लाइटिंग को तोड़ दिया ताकि एक छोटी सी कंपनी - मूलतः बल्ब विभाग - को पीछे छोड़ दिया जा सके, जिसे बेचना आसान होगा।"

हालाँकि अभी भी कुछ बाज़ारों में अंतर्निहित अप्रचलन वाली लाइटिंग की ज़रूरतें बाकी हैं - खासकर ऑटोमोटिव क्षेत्र में - लेकिन उद्योग सक्रिय रूप से लंबी उम्र के लिए दूसरे तरीके अपना रहा है। उदाहरण के लिए, फिलिप्स में, लाइट्स को उत्पाद के रूप में बेचने से लेकर सेवा के रूप में बेचने तक, एक बदलाव पहले से ही चल रहा है। नेविगेंट कंसल्टिंग की हालिया "व्यावसायिक भवनों में प्रकाश व्यवस्था प्रणालियों का तृतीय-पक्ष प्रबंधन: वैश्विक बाज़ार विश्लेषण और पूर्वानुमान" रिपोर्ट के अनुसार, यह एक बढ़ता हुआ चलन है।

कंपनियाँ ऐसी स्मार्ट तकनीक विकसित करने पर भी विचार कर रही हैं जो उनके एलईडी उत्पादों को दूसरों से अलग बनाए और उन्हें लगातार अपडेट करने के अवसर प्रदान करे। उदाहरण के लिए, व्यावसायिक क्षेत्र में, GE ऐसी स्ट्रीट लाइटें विकसित कर रही है जो किसी भी अंतर्निहित सेंसर द्वारा क्षेत्र में गोलीबारी का पता चलने पर अधिकारियों को सचेत कर देंगी। आवासीय बाजार के संदर्भ में, मैककिनन सिलिकॉन वैली स्थित स्ट्रैटेजीज़ अनलिमिटेड के एलईडी और प्रकाश अनुसंधान निदेशक फिलिप स्मॉलवुड को उद्धृत करते हैं: "प्रकाश व्यवस्था आपके लिए घर को भरने के लिए अन्य कनेक्टिविटी उत्पादों को शामिल करने का एक आदर्श माध्यम है, क्योंकि आप हर जगह प्रकाश का उपयोग करते हैं।"

विनियमन दीर्घकालिक उत्पादों पर आधारित व्यावसायिक मॉडलों का मार्ग प्रशस्त करने में भी सहायक हो सकता है। नॉटिंघम ट्रेंट विश्वविद्यालय में डिज़ाइन प्रोफ़ेसर और "लॉन्गर-लास्टिंग प्रोडक्ट्स" पुस्तक के संपादक टिम कूपर, उन सरकारी नियमों में संभावित समाधान देखते हैं जो अप्रचलन को दंडित करते हैं या दीर्घकालिकता को पुरस्कृत करते हैं। लेकिन जैसा कि कूपर मानते हैं, नियम संस्कृति का अनुसरण करते हैं, और "फेंकने" की संस्कृति में बदलाव बेहद धीमी गति से आया है।

मॉड्यूलर डिज़ाइन: उत्पादों को नहीं, बल्कि भागों को प्रतिस्थापित करना

उत्पाद की आयु बढ़ाने का एक और तरीका मॉड्यूलर दृष्टिकोण का उपयोग करना है जो मालिकों को पूरी इकाई बदले बिना ही पुर्जे बदलने की अनुमति देता है। टोस्टर पर पुनर्विचार करने के लिए AoD द्वारा अपनाई गई यह दूसरी रणनीति थी। प्रैग्मैटिस्ट मॉडल को मॉड्यूलर टोस्टिंग स्लॉट के साथ डिज़ाइन किया गया था जिन्हें एक साथ जोड़कर ग्राहक अपनी पसंद के किसी भी आकार का टोस्टर बनाया जा सकता था। मॉड्यूलर डिज़ाइन ने खराब टोस्टिंग स्लॉट को खोलना भी संभव बना दिया ताकि मालिक की टोस्ट बनाने की क्षमता में बाधा डाले बिना उसे बदला जा सके। और AoD ने इन मॉड्यूल्स को "एक लेटरबॉक्स में फिट होने लायक पतला" डिज़ाइन किया है, जिससे उपभोक्ता के लिए वापसी की प्रक्रिया यथासंभव आसान हो जाती है।

एलेन मैकआर्थर फ़ाउंडेशन मॉड्यूलर डिज़ाइन का एक और उदाहरण पेश करता है जहाँ प्रदर्शन कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण है। यह देखते हुए कि एम्बुलेंस कुछ ही वर्षों में नीलामी में बेची जा रही थीं, परिसंपत्ति-आधारित वित्तीय समाधानों की वैश्विक प्रदाता, डीएलएल ने जाँच की और पाया कि इंजन और गियरबॉक्स जैसे चेसिस घटकों के रखरखाव की ऊँची लागत के कारण ही मालिक वाहन वापस कर रहे थे।

एम्बुलेंस का सबसे कीमती हिस्सा, वह बड़ा बक्सा जिसमें सभी चिकित्सा उपकरण रखे जाते थे और मरीज़ को ले जाया जाता था, आम तौर पर अच्छी स्थिति में था। डीएलएल ने ग्राहकों की लागत में 20% की कमी की और एक ऐसे रोगी-देखभाल मॉड्यूल को डिज़ाइन करके वाहनों के उपयोगी जीवन को दोगुना कर दिया जिसे आसानी से हटाया जा सकता था और एक नए चेसिस पर फिर से लगाया जा सकता था।

वियोजन के लिए डिज़ाइन

मॉड्यूलर निर्माण व्यक्तिगत रूप से अलग-अलग हिस्सों को अलग करने की अनुमति देता है, लेकिन बड़े पैमाने पर उत्पादों से मूल्य प्राप्त करने की चाह रखने वाली कंपनी के लिए यह बहुत उपयोगी नहीं है। अपने तीसरे टोस्टर डिज़ाइन के लिए, AoD के डिज़ाइनरों ने एक ऐसा सस्ता टोस्टर बनाने का लक्ष्य रखा जिसे घटकों को ख़राब किए बिना या उनकी सामग्रियों को मिलाए बिना जल्दी और आसानी से अलग किया जा सके। इसका समाधान एक टोस्टर था जिसे स्नैप-फिट जोड़ों के साथ जोड़ा गया था जिसमें छोटे-छोटे छर्रे लगे थे। एक निर्वात कक्ष में रखे जाने पर ("एक सस्ता पूंजीगत उपकरण," AoD कहते हैं), छर्रे फैल जाते हैं, सभी जोड़ खुल जाते हैं, और एक अलग उत्पाद बन जाता है।

एओडी रणनीति, स्मार्ट मटेरियल्स (एडीएसएम) का उपयोग करते हुए एक्टिव डिसअसेम्बली नामक अवधारणा के समान है, जिसकी शुरुआत एक्टिव डिसअसेम्बली रिसर्च के जोसेफ चियोडो ने की थी। "मेमोरी मटेरियल्स" का उपयोग करके, जो एक निश्चित तापमान (सामान्य से ज़्यादा या ज़्यादा ठंडा) तक पहुँचने तक अपना आकार बनाए रखते हैं, चियोडो ने स्क्रू और अन्य प्रकार के कनेक्टर बनाए।

एक बार जब उत्पाद को ट्रिगर तापमान तक गर्म या ठंडा कर दिया जाता है, तो सभी स्क्रू अपने धागे खो देते हैं और उत्पाद बिना किसी नुकसान के अलग हो जाता है। तापमान ही बदलाव को ट्रिगर करने का एकमात्र तरीका नहीं है। एक्टिव डिसअसेम्बली वेबसाइट के अनुसार, टोस्टर की तरह, दबाव में बदलाव काम कर सकता है, या "माइक्रोवेव, इन्फ्रारेड, ध्वनि, कंप्यूटर और रोबोटिक नियंत्रण, विद्युत प्रवाह या चुंबकीय क्षेत्र" द्वारा डिसअसेम्बली को ट्रिगर किया जा सकता है।

वृत्ताकार अर्थव्यवस्था के लिए प्लास्टिक

प्लास्टिक, चक्रीय अर्थव्यवस्था के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। यह सर्वव्यापी है, पेट्रोलियम से बनता है और इसे विघटित होने में सैकड़ों वर्ष लगते हैं। विश्व आर्थिक मंच की 2016 की रिपोर्ट, "नई प्लास्टिक अर्थव्यवस्था: प्लास्टिक के भविष्य पर पुनर्विचार" के अनुसार, प्लास्टिक पैकेजिंग विशेष रूप से चिंता का विषय है। "पहले उपयोग के एक छोटे चक्र के बाद, प्लास्टिक पैकेजिंग सामग्री का 95% मूल्य, या सालाना 80 से 120 अरब डॉलर, अर्थव्यवस्था से नष्ट हो जाता है। प्लास्टिक पैकेजिंग का 32% हिस्सा संग्रहण प्रणालियों से बच जाता है, जिससे महत्वपूर्ण आर्थिक लागत उत्पन्न होती है।" वास्तव में, रिपोर्ट कहती है, "प्लास्टिक पैकेजिंग के उपयोग के बाद के ऐसे बाहरी प्रभावों की लागत, साथ ही इसके उत्पादन से ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन से जुड़ी लागत, लगभग 40 अरब डॉलर प्रति वर्ष अनुमानित है - जो प्लास्टिक पैकेजिंग उद्योग के कुल लाभ से भी अधिक है।"

प्लास्टिक रीसाइक्लिंग दरें इतनी कम होने का एक कारण यह है कि विशिष्ट पैकेजिंग के लिए आवश्यक गुणवत्ता प्राप्त करने हेतु अक्सर दो या दो से अधिक असंगत प्रकार की सामग्रियों को एक साथ मिलाया जाता है। डॉव के वैश्विक स्थिरता निदेशक, जेफ वूस्टर के अनुसार, जमे हुए भोजन से लेकर कपड़े धोने के डिटर्जेंट पॉड्स तक, हर चीज़ में इस्तेमाल होने वाले प्लास्टिक पाउच इसका एक अच्छा उदाहरण हैं।

ये पारंपरिक रूप से पॉलीएथिलीन टेरेफ्थेलेट (PET) से बने होते हैं, जिन्हें पॉलीएथिलीन की एक फिल्म पर लेमिनेट किया जाता है। वूस्टर कहते हैं कि इन दो अलग-अलग प्लास्टिक का इस्तेमाल करने से पाउच को "एक सुंदर चमकदार रूप और मज़बूती मिलती है जिससे ये शेल्फ पर टिके रहते हैं," और "पैकेजिंग मशीनों पर तेज़ गति से चलने की क्षमता" मिलती है। इससे पाउच को रीसायकल करना भी असंभव हो जाता है।

इस समस्या के समाधान के लिए, डॉव के वैज्ञानिकों ने एक नई पैकेजिंग संरचना तैयार की जो उत्पाद डिज़ाइन के सभी मानकों को पूरा करती है, लेकिन यह PET से नहीं, बल्कि दो प्रकार के पॉलीइथाइलीन से बनी है। वूस्टर बताते हैं, "एक-दूसरे के अनुकूल विभिन्न प्रकार के पॉलीइथाइलीन को मिलाकर, डॉव ने एक स्टैंड-अप पाउच बनाया जिसे सुपरमार्केट के कूड़ेदानों में प्लास्टिक के शॉपिंग बैग के साथ रीसाइकिल किया जा सकता है। इस अभिनव सामग्री का पहला उपयोग सेवेंथ जेनरेशन डिशवॉशर पॉड्स के लिए पाउच के रूप में किया गया था। रीसाइकिल किए गए पॉलीइथाइलीन का मुख्य उपयोग नए शॉपिंग बैग हैं, जो उत्पाद के मूल मूल्य को बनाए रखते हैं, और लकड़ी-प्लास्टिक मिश्रित लकड़ी, जो प्लास्टिक को कम से कम 50 वर्षों तक प्रभावी रूप से उपयोग में लाती है।

सर्कुलर इकोनॉमी में डॉव का एकमात्र योगदान स्टैंड-अप पाउच से कहीं आगे है। 2016 की शरद ऋतु में घोषित एक और नवाचार पॉलीप्रोपाइलीन-आधारित ओलेफिन ब्लॉक कोपोलिमर से बना एक उत्पाद है। अतीत में, पॉलीप्रोपाइलीन और पॉलीएथिलीन युक्त उपभोक्ता-पश्चात धाराओं को पुनर्चक्रित करना मुश्किल था। डॉव के नवाचार से इन दो सामान्य रूप से प्रयुक्त रेजिन को कई उत्पादों में संयोजित करना संभव हो गया है - जिनमें कठोर कंटेनर और ड्रम, घरेलू कंटेनर, औद्योगिक टैंक, कयाक और लचीली पैकेजिंग शामिल हैं - ये सभी "रीसाइक्लर्स और ब्रांड मालिकों के लिए अपसाइक्लिंग के अवसर प्रदान करते हैं," कंपनी के अनुसार।

उत्पाद जो स्वयं को ट्रैक करते हैं

एक आश्चर्यजनक रूप से सरल विचार और भी अधिक नवाचारों को प्रेरित कर रहा है जो वृत्ताकार अर्थव्यवस्था का समर्थन करते हैं: अपनी संपत्ति का हिसाब रखना। "इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स" सहित डिजिटल तकनीक, कंपनियों के लिए "बुद्धिमान संपत्तियाँ" डिज़ाइन करना संभव बना रही है जो उनके स्थान, उपलब्धता और स्थिति की रिपोर्ट कर सकती हैं। इस जानकारी को "बिग डेटा" के रूप में प्रसारित, संचित और संसाधित करने की क्षमता कंपनियों को समय के साथ इन संपत्तियों के मूल्य को अधिकतम करने में सक्षम बना रही है।

उदाहरण के लिए, कैटरपिलर अपने उत्पादों का जीवनकाल बढ़ाने के लिए, ऑन-बोर्ड सेंसर का उपयोग कर रहा है जो क्षेत्र में उसके उपकरणों की निगरानी करते हैं, और साथ ही पूर्वानुमानित निदान तकनीक का भी उपयोग कर रहा है। यह तकनीक कंपनी को विफलता के बाद मरम्मत से विफलता से पहले मरम्मत की ओर ले जाती है और मशीन के उपयोग के आधार पर रखरखाव में सुधार करती है - जिससे ग्राहकों का डाउनटाइम और खर्च बचता है।

आईबीएम ने इसी तकनीक का इस्तेमाल करके एक व्यापक विश्लेषणात्मक उपकरण विकसित किया है, जिसे रीयूज़ सिलेक्शन टूल कहा जाता है, ताकि उत्पाद प्रबंधकों को किसी उत्पाद के लिए अगला इष्टतम उपयोग चुनने में मदद मिल सके। अब प्रोटोटाइप में, यह टूल विस्तृत डेटा की एक विस्तृत श्रृंखला को ग्रहण करता है — जिसमें उपकरण की मॉड्यूलरिटी और पुन: उपयोग की संभावना, नियम, बाज़ार मूल्य, पुनः निर्माण की लागत और आपूर्ति एवं माँग के बारे में जानकारी शामिल है — जिससे उत्पाद प्रबंधक प्रति इकाई के आधार पर यह तय कर पाता है कि उसे पुनः निर्माण करना है, रीसायकल करना है या स्क्रैप करना है। यह डेटा की व्याख्या करने में मदद के लिए वाटसन सिस्टम द्वारा विकसित संज्ञानात्मक कंप्यूटिंग के उपयोग की संभावना भी तलाश रहा है।

एक नया बिज़नेस-टू-बिज़नेस शेयरिंग प्लेटफ़ॉर्म, FLOOW2, एक सरल दृष्टिकोण अपनाता है। खुद पर नज़र रखने वाले बुद्धिमान संसाधनों पर निर्भर रहने के बजाय, इसने क्रेगलिस्ट जैसा बाज़ार बनाया है जहाँ कंपनियाँ उपकरणों और सुविधाओं का विज्ञापन कर सकती हैं और उन्हें खरीदने के बजाय किराए पर उपलब्ध करा सकती हैं। इस तरह का सहयोगात्मक उपभोग पहले से ही उपभोक्ता स्तर पर शेयरिंग अर्थव्यवस्था को मज़बूत कर रहा है। FLOOW2 का नवाचार इस विचार को व्यावसायिक जगत तक पहुँचाना है।

CO² का उपयोग करने वाले उत्पादों का डिज़ाइन

चक्रीय अर्थव्यवस्था का एक प्रमुख लक्ष्य औसत वैश्विक तापमान को पूर्व-औद्योगिक स्तर से 2°C अधिक बढ़ने से रोकना है। अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा एजेंसी के अनुसार, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अगले 34 वर्षों में नवीकरणीय ऊर्जा और ऊर्जा दक्षता में प्रति वर्ष 1 ट्रिलियन डॉलर के निवेश की आवश्यकता होगी, जो वर्तमान निवेश स्तर से तीन गुना अधिक है। IGEL के वरिष्ठ फेलो और CO² साइंसेज, इंक. के अध्यक्ष बर्नार्ड डेविड कहते हैं, "ऐसा नहीं हो रहा है।" भविष्य में होने वाली सभी गतिविधियों के बावजूद, वायुमंडल में कार्बन डाइऑक्साइड की मात्रा का मतलब ग्लोबल वार्मिंग में अस्वीकार्य वृद्धि होगी।

इस समस्या का एक संभावित समाधान कार्बन कैप्चर और सीक्वेस्ट्रेशन (CCS) है, जो ग्रीनहाउस गैसों को ज़मीन के नीचे दबा देता है। लेकिन यह रणनीति अभी तक तकनीकी रूप से संभव नहीं है। ग्रीनबिज़ के एक हालिया लेख, "कार्बन कैप्चर और स्टोरेज में सात कंपनियों पर नज़र रखने वाली" में बताया गया है, "ज़्यादातर मौजूदा CCS तकनीकें अलाभकारी हैं क्योंकि वे कार्बन को अलग करने के लिए बहुत अधिक ऊर्जा की खपत करती हैं, इसलिए इन्हें अभी तक बड़े पैमाने पर लागू नहीं किया गया है।"

बर्नार्ड डेविड के ही दिमाग की उपज, ग्लोबल CO² इनिशिएटिव, एक अलग दृष्टिकोण अपनाता है। गैस को केवल एक विनाशकारी अपशिष्ट उत्पाद के रूप में दफनाने के बजाय, इस पहल का उद्देश्य नए आविष्कारों और निवेशों के माध्यम से वैश्विक अर्थव्यवस्था में बदलाव लाना है ताकि वैश्विक CO² के 10% तक का उपयोग बड़े पैमाने पर उपयोगी और लाभदायक उत्पाद बनाने के लिए किया जा सके। मैकिन्से एंड कंपनी द्वारा किए गए एक बाजार मूल्यांकन में 25 संभावित उत्पादों की पहचान की गई है, जो एक ऐसे बाजार का प्रतिनिधित्व करते हैं जो 2030 तक 1 ट्रिलियन डॉलर तक पहुँच सकता है। इनमें से प्रत्येक उत्पाद तैयारी के एक अलग स्तर पर है, जिसे यह पहल नौ-बिंदु पैमाने पर ग्रेड करती है। डेविड कहते हैं, "सार्थक प्रभाव डालने के लिए, आपको इन सभी चीजों को स्तर 9 तक लाना होगा।"

सीमेंट सबसे आसान विकल्प है। एक प्रक्रिया, जो पहले से ही इस्तेमाल में है, उद्योग के CO² उत्सर्जन को 70% तक कम करने का वादा करती है, सीमेंट में मौजूद गैस को रोककर और क्योरिंग के दौरान उत्सर्जन में भारी कमी लाकर। चूँकि सीमेंट निर्माण में CO² का 7% हिस्सा होता है, डेविड कहते हैं, "संभावित रूप से, इस एक उद्योग के साथ, हम CO² उत्सर्जन को सालाना 5% तक कम कर सकते हैं।"

डेविड बताते हैं कि जनवरी 2016 में शुरू की गई यह पहल "बड़े पैमाने पर CO2-आधारित उत्पाद बनाने के लिए एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र" बनाने पर काम कर रही है। यह एक बहुत बड़ा काम है, लेकिन अक्टूबर 2017 में, अपनी शुरुआत के एक साल से भी कम समय में, इस पहल ने "2030 तक कार्बन कैप्चर और उपयोग तकनीकों के वैश्विक व्यावसायीकरण क्षमता का रोडमैप" का एक मसौदा जारी किया। नवंबर 2016 में, जलवायु परिवर्तन पर पेरिस समझौते को आगे बढ़ाने के लिए आयोजित पार्टियों के सम्मेलन में, मोरक्को के माराकेश में एक पूर्ण रोडमैप जारी किया गया था।

जैसा कि पहल का रोडमैप बताता है, आगे का रास्ता संभावनाओं से भरा है। जैसे-जैसे कंपनियाँ सर्कुलरिटी को ध्यान में रखते हुए उत्पाद डिज़ाइन पर पुनर्विचार करेंगी, निस्संदेह कुछ कठिनाइयाँ और मोड़ आएंगे। लेकिन ऊपर बताई गई डिज़ाइन रणनीतियों और अभी तक कल्पना से परे अन्य रणनीतियों की बदौलत, सर्कुलर इकोनॉमी की ओर यात्रा एक मज़बूत शुरुआत के साथ शुरू हो गई है।