Kubuni Kwa Uchumi Wa Mviringo

Unafanya nini na kibaniko wakati hutaki tena? Hadi hivi karibuni, hakuna mtu aliyefikiri juu ya swali hilo mpaka toaster ilikuwa tayari kwa lundo la chakavu. Leo, watetezi wa uchumi duara wanapendekeza kuwa wakati mzuri wa kushughulikia maswala ya mwisho wa maisha ni wakati bidhaa inaundwa kwanza. Ni wakati huo kwamba ina uwezo mkubwa zaidi wa mzunguko. Iwapo wabunifu wa kibaniko chako hawakufikiria kukihusu kama kifaa cha kutupwa bali kama bidhaa yenye thamani ya kuhifadhiwa, chaguo zako zingeimarishwa zaidi.

Hiyo, kwa kweli, ndivyo wabunifu katika Wakala wa Ubunifu wa London (AoD) walifanya. Kama sehemu ya mradi ambao "uliangalia mwisho wa maisha ya bidhaa za umeme na kubuni njia mbadala za kutumia vyema nyenzo ambazo zinajumuisha," timu ya kubuni ya AoD ilichukua changamoto ya kufikiria upya kibaniko cha unyenyekevu. Walikuja na mbinu tatu tofauti, ambazo kila moja, inasema kampuni hiyo, "inajumuisha mkakati tofauti wa kubuni mzunguko tangu mwanzo."

Kubuni kwa Maisha Marefu

AoD ilianza kwa kushambulia uchakavu uliopangwa ambao umetawala muundo wa bidhaa kwa muda mrefu. Kwa kujua kwamba alumini husaga tena "bila kupoteza sifa zake za nyenzo" na kwamba nyenzo hiyo inaweza kubaki kuwa ya thamani kwa watengenezaji tena kwa siku zijazo, timu ya wabunifu ilifanya kazi kutengeneza kila sehemu ya kibaniko cha kwanza, kinachojulikana kama Optimist, kutoka kwa alumini, "kuanzia na 100% maudhui yaliyorejelewa na kujua kwamba inaweza kutumika tena katika maisha ya bidhaa zingine."

Ili kuongeza maisha marefu ya bidhaa, wabunifu wa AoD walitafuta muundo "rahisi sana hivi kwamba hakukuwa na chochote cha kuvunja." Optimist iliishia na sehemu chache sana za kusonga na vifaa vya kupokanzwa - vipengee vilivyoishi kwa muda mfupi zaidi kwenye kibaniko - ambavyo vilikuwa rahisi kuondoa na kuchukua nafasi.

Timu ya kubuni pia ilizingatia thamani inayotambulika ya kibaniko kwa wamiliki ambao wangefurahia maisha yake marefu. Kibaniko kilipewa "umbile mbovu, na kuiruhusu kuzeeka kwa uzuri" na tarehe yake ya kuzaliwa ilitupwa kwenye alumini ili wamiliki waweze kufurahia kusherehekea huduma yake mwaka baada ya mwaka. The Optimist hata ilijumuisha kaunta rahisi ya toast ili, "Unapokabidhi kibaniko katika vizazi vyote, watoto wako watajua kuwa umefurahia raundi 55,613 za toast!"

Changamoto kubwa ya kutengeneza bidhaa hiyo ya muda mrefu ni kuja na mpango wa biashara unaotekelezeka. Tangu neno "uchakavu uliopangwa" lilipoanzishwa wakati wa Mdororo Mkuu, Marekani na mataifa mengi ya kiuchumi duniani yameegemea katika utupaji na uingizwaji wa bidhaa kwa muda maalum wa maisha. Kama vile mwandishi Giles Slade anavyosema katika Made to Break , uchakavu uliopangwa umekuwa “jiwe la kugusa fahamu za Waamerika.”

Sekta ya taa imekuwa ikikabiliana na swali hili tangu balbu ya muda mrefu ya LED ilipoletwa kwa mara ya kwanza katika soko la makazi mwaka wa 2008. Kulingana na JB MacKinnon katika makala yake ya New Yorker , "The Quandary LED: Why There's No Thing As 'Built to Last'," majibu hadi sasa yamekuwa chini ya msukumo. Baadhi ya makampuni yanarejea kwenye hali ya uchakavu iliyopangwa kwa kuunda balbu za bei nafuu zenye muda mfupi zaidi wa kuishi, huku zingine zikitoka kwenye biashara ya taa za makazi. Mnamo Oktoba 2015, kwa mfano, MacKinnon anabainisha kuwa General Electric "ilivunja GE Lighting ili kuacha kampuni ya rump - kitengo cha balbu, kimsingi - ambayo itakuwa rahisi kuuza."

Ingawa bado kuna baadhi ya masoko yaliyosalia kwa ajili ya mwangaza yaliyo na uchakavu uliojengwa ndani - haswa sekta ya magari - tasnia inafuatilia kwa dhati njia zingine za kulipa maisha marefu. Mabadiliko tayari yanaendelea, huko Phillips kwa mfano, kutoka kwa kuuza taa kama bidhaa hadi kuuza taa kama huduma. Ni mwelekeo unaokua, kulingana na ripoti ya hivi majuzi ya Ushauri wa Navigant "Usimamizi wa Wengine wa Mifumo ya Taa katika Majengo ya Biashara: Uchambuzi wa Soko la Kimataifa na Utabiri".

Makampuni pia yanatazamia kujenga katika teknolojia mahiri ambayo hutofautisha bidhaa zao za LED na zingine na kutoa fursa kwa masasisho yanayoendelea. Katika nyanja ya kibiashara, GE, kwa mfano, inatengeneza taa za barabarani ambazo hutahadharisha mamlaka wakati wowote kihisi kilichojengewa ndani kinapotambua milio ya risasi katika eneo hilo. Kuhusu soko la makazi, MacKinnon anamnukuu Philip Smallwood, mkurugenzi wa LED na utafiti wa taa wa Strategies Unlimited yenye makao yake Silicon Valley: "Mwangaza ndio njia bora kwako ya kuingiza bidhaa zingine za muunganisho kujaza nyumba, kwa sababu unatumia mwanga kila mahali."

Udhibiti pia unaweza kusaidia kuweka njia kwa miundo ya biashara kulingana na bidhaa za muda mrefu. Tim Cooper, profesa wa usanifu katika Chuo Kikuu cha Nottingham Trent na mhariri wa kitabu cha Bidhaa za Kudumu kwa Muda Mrefu , anaona masuluhisho yanayoweza kutokea katika kanuni za serikali ambazo huadhibu kupitwa na wakati au kutuza maisha marefu. Lakini kama Cooper anavyotambua, kanuni hufuata utamaduni, na utamaduni wa kutupa umekuwa wa polepole kubadilika.

Ubunifu wa Msimu: Kubadilisha Sehemu, sio Bidhaa

Njia nyingine ya kupanua maisha ya bidhaa ni kutumia mbinu ya msimu ambayo inaruhusu wamiliki kubadilisha sehemu bila kulazimika kubadilisha kitengo kizima. Huu ulikuwa mkakati wa pili ambao AoD ilichukua kufikiria upya kibaniko. Mtindo wa Pragmatist uliundwa kwa sehemu za kawaida za kuogea ambazo zinaweza kuunganishwa pamoja ili kutengeneza kibaniko chochote cha ukubwa ambacho mteja alitaka. Muundo wa kawaida pia ulifanya iwezekane kutengua sehemu yenye hitilafu ya kuogea ili iweze kubadilishwa bila kukatiza uwezo wa mmiliki kuendelea kutengeneza toast. Na AoD ilibuni moduli hizi kuwa "nyembamba vya kutosha kutoshea kwenye kisanduku cha barua, na kufanya mchakato wa kurejesha iwe rahisi iwezekanavyo kwa watumiaji."

Ellen MacArthur Foundation inaangazia mfano mwingine wa muundo wa kawaida ambapo utendaji ni muhimu zaidi. Akibainisha kuwa magari ya kubebea wagonjwa yalikuwa yakiuzwa kwa mnada baada ya miaka michache tu, DLL, mtoa huduma wa kimataifa wa utatuzi wa kifedha unaotegemea mali, ilichunguza na kugundua kuwa ni gharama kubwa ya kutunza vifaa vya chassis, kama injini na sanduku la gia, ambayo ilisababisha wamiliki kurejesha magari.

Sehemu ya thamani zaidi ya gari la wagonjwa, sanduku kubwa lililokuwa na vifaa vyote vya matibabu na kubeba mgonjwa, kwa ujumla lilikuwa katika hali nzuri. DLL ilipunguza gharama za wateja kwa 20% na kuongeza maradufu maisha ya manufaa ya magari kwa kubuni moduli ya huduma kwa wagonjwa ambayo inaweza kuondolewa kwa urahisi na kuwekwa upya kwenye chasi mpya.

Kubuni kwa Disassembly

Ujenzi wa kawaida huruhusu kutenganishwa na mtu binafsi, lakini haifai kwa kampuni inayotafuta kutoa thamani kutoka kwa bidhaa kwa kiasi. Kwa muundo wao wa tatu wa kibaniko, wabunifu wa AoD waliazimia kuunda kibaniko cha bei nafuu ambacho kinaweza kutenganishwa kwa haraka na kwa urahisi bila kuharibu sehemu za kijenzi au kuchanganya nyenzo zao. Suluhisho lilikuwa kibaniko kilichowekwa pamoja na viungo vya snap-fit ​​ambavyo vina pellets ndogo. Imewekwa kwenye chumba cha utupu ("kipande cha bei nafuu cha vifaa vya mtaji," inasema AoD), pellets hupanuka, hufungua viungo vyote, na kuacha bidhaa iliyotenganishwa.

Mkakati wa AoD ni sawa na dhana inayojulikana kama Active Disassembly kwa kutumia Nyenzo Mahiri (ADSM), iliyoanzishwa na Joseph Chiodo wa Utafiti Amilifu wa Disassembly. Kwa kutumia "nyenzo za kumbukumbu," ambazo hushikilia umbo hadi zifikie halijoto ya kichochezi (ya moto zaidi au baridi zaidi kuliko inavyokutana kawaida), Chiodo aliunda skrubu na aina nyingine za viunganishi.

Mara bidhaa inapopashwa moto au kupozwa kwa halijoto ya kichochezi, skrubu zote hupoteza nyuzi zake na bidhaa hutengana bila uharibifu wowote kwa sehemu za kijenzi. Joto sio njia pekee ya kusababisha mabadiliko. Kama ilivyo kwa kibaniko, mabadiliko ya shinikizo yanaweza kufanya kazi, au disassembly inaweza kuchochewa na "microwave, infrared, sauti, kompyuta na udhibiti wa roboti, mkondo wa umeme au uwanja wa sumaku," kulingana na tovuti ya Active Disassembly.

Plastiki kwa Uchumi wa Mviringo

Plastiki inaleta moja ya changamoto kubwa kwa uchumi wa duara. Inapatikana kila mahali, imetengenezwa kutoka kwa petroli na inachukua mamia ya miaka kuoza. Kulingana na ripoti ya 2016 ya Jukwaa la Kiuchumi la Ulimwenguni, "Uchumi Mpya wa Plastiki: Kufikiria Upya Mustakabali wa Plastiki," ufungashaji wa plastiki unajali sana. "Baada ya mzunguko mfupi wa matumizi ya kwanza, 95% ya thamani ya vifaa vya ufungaji wa plastiki, au dola bilioni 80 hadi 120 kila mwaka, inapotea kwa uchumi. Asilimia 32 ya ufungashaji wa plastiki huepuka mifumo ya ukusanyaji, na hivyo kusababisha gharama kubwa za kiuchumi." Kwa kweli, inasema ripoti hiyo, "Gharama ya bidhaa kama hizo za nje za ufungashaji wa plastiki, pamoja na gharama inayohusishwa na uzalishaji wa gesi chafuzi kutoka kwa uzalishaji wake, inakadiriwa kwa uhafidhina kuwa dola bilioni 40 kila mwaka - kuzidi faida ya tasnia ya ufungaji wa plastiki."

Mojawapo ya sababu viwango vya urejelezaji wa plastiki ni vya chini sana ni kwa sababu aina mbili au zaidi za nyenzo zisizolingana mara nyingi huunganishwa pamoja ili kufikia sifa zinazohitajika kwa vifurushi maalum. Kulingana na Jeff Wooster, mkurugenzi wa uendelevu wa kimataifa katika Dow, mifuko ya plastiki inayotumika kwa kila kitu kutoka kwa chakula kilichogandishwa hadi maganda ya sabuni ya kufulia, inatoa mfano mzuri.

Wao ni jadi ya polyethilini terephthalate (PET), laminated kwa filamu iliyofanywa kwa polyethilini. Kutumia plastiki hizi mbili tofauti huipa mifuko hiyo “mwonekano mzuri wa kumeta, na ugumu unaoiruhusu kusimama kwenye rafu,” asema Wooster, na “uwezo wa kukimbia kwa kasi kubwa kwenye mashine za vifungashio.” Pia hufanya mifuko isiweze kusaga tena.

Ili kutatua tatizo hili, wanasayansi wa Dow walikuja na muundo mpya wa ufungaji ambao unakidhi vipimo vyote vya muundo wa bidhaa lakini haujatengenezwa na PET bali wa aina mbili za polyethilini badala yake. "Kwa kuchanganya aina tofauti za polyethilini ambazo zinapatana," anaelezea Wooster, Dow iliunda pochi ya kusimama ambayo inaweza kutumika tena katika mapipa ya maduka makubwa pamoja na mifuko ya ununuzi ya plastiki. Mojawapo ya matumizi ya kwanza ya nyenzo ya ubunifu ilikuwa kama pochi ya maganda ya kuosha vyombo ya Kizazi cha Saba. Matumizi ya kimsingi ya polyethilini iliyosindikwa ni mifuko mipya ya ununuzi, ambayo huhifadhi thamani asilia ya bidhaa, na mbao za mbao za plastiki, ambazo hurejesha plastiki kwenye matumizi mazuri kwa angalau miaka 50.

Pochi ya kusimama iko mbali na mchango pekee wa Dow kwa uchumi wa duara. Ubunifu mwingine uliotangazwa katika msimu wa joto wa 2016 ni bidhaa iliyotengenezwa na polypropen-based olefin block copolymers. Hapo awali, vijito vya baada ya watumiaji vilivyojumuisha polypropen na polyethilini vilikuwa vigumu kuchakata tena. Ubunifu wa Dow hufanya iwezekane kuchanganya resini hizi mbili zinazotumika kwa kawaida katika bidhaa nyingi - ikiwa ni pamoja na vyombo na ngoma ngumu, vyombo vya nyumbani, matangi ya viwandani, kayak, na ufungaji rahisi - yote ambayo "hutoa fursa za upcycling kwa watayarishaji na wamiliki wa bidhaa," kulingana na kampuni.

Bidhaa Zinazofuatilia zenyewe

Wazo rahisi ajabu ni kuendeleza ubunifu zaidi ambao unasaidia uchumi wa mduara: kufuatilia kile unachomiliki. Teknolojia ya kidijitali, ikiwa ni pamoja na "mtandao wa mambo," inawezesha makampuni kubuni "mali mahiri" ambayo inaweza kuripoti eneo lao, upatikanaji na hali zao. Uwezo wa kuelekeza, kukusanya na kuchakata maelezo haya kama "data kubwa" unawezesha makampuni kuongeza thamani ya mali hizi kwa wakati.

Kwa mfano, kiwavi hutumia vihisi vilivyo kwenye ubao vinavyofuatilia vifaa vyake shambani, pamoja na utambuzi wa ubashiri, ili kupanua maisha ya bidhaa zake. Teknolojia hiyo huruhusu kampuni kuhama kutoka kwa ukarabati baada ya kushindwa hadi kukarabati-kabla-kushindwa na kuboresha matengenezo kulingana na jinsi mashine inavyotumika - yote haya yanaokoa muda na gharama ya wateja.

IBM imetumia teknolojia sawa na kutengeneza kipengee cha kina cha uchanganuzi kinachoitwa Zana ya Uteuzi Tena, ili kuwasaidia wasimamizi wa bidhaa kuchagua matumizi bora zaidi ya bidhaa. Sasa katika mfano, zana huingiza data nyingi zaidi ya punjepunje - ikiwa ni pamoja na maelezo kuhusu urekebishaji wa kifaa na uwezekano wa kutumia tena, kanuni, bei ya soko, gharama ya kutengeneza upya, na usambazaji na mahitaji - kuwezesha msimamizi wa bidhaa kuamua kwa kila kitengo kama kutengeneza upya, kusaga tena au kufuta. Pia inachunguza uwezekano wa kutumia kompyuta ya utambuzi, iliyoanzishwa na mfumo wa Watson, kusaidia kutafsiri data.

Jukwaa jipya la kushiriki biashara kwa biashara, FLOOW2, huchukua mbinu rahisi. Badala ya kutegemea mali mahiri zinazojifuatilia, imeunda soko la aina ya Craigslist ambapo kampuni zinaweza kutangaza vifaa, vifaa, na kuzifanya zipatikane kwa kodi badala ya kununua. Matumizi kama haya ya ushirikiano tayari yanawezesha uchumi wa kugawana katika kiwango cha watumiaji. Ubunifu wa FLOOW2 ni kupanua wazo kwenye ulimwengu wa biashara.

Kubuni Bidhaa Zinazotumia CO²

Mojawapo ya malengo ya msingi ya uchumi wa mduara ni kuzuia wastani wa halijoto duniani kupanda 2°C juu ya viwango vya kabla ya viwanda. Kulingana na Wakala wa Kimataifa wa Nishati, kufikia lengo hili kutahitaji uwekezaji katika nishati mbadala na ufanisi wa nishati wa dola trilioni 1 kwa mwaka kwa miaka 34 ijayo, ongezeko la mara tatu la kiwango cha sasa cha uwekezaji. "Haifanyiki," anasema Bernard David, mwenzake mwandamizi katika IGEL na mwenyekiti wa CO² Sciences, Inc. Hata kukiwa na shughuli zote kwenye upeo wa macho, kiasi cha kaboni dioksidi kinachokaa angani kitamaanisha ongezeko lisilokubalika la ongezeko la joto duniani.

Suluhu moja linalowezekana kwa tatizo hili ni kukamata na kutwaliwa kwa kaboni (CCS), ambayo huzika gesi chafuzi chini ya ardhi. Lakini mkakati bado haujawezekana kitaalam. "Mbinu nyingi za sasa za CCS hazina uchumi kwa sababu hutumia nishati nyingi sana ili kuchukua kaboni, kwa hivyo bado hazijatumwa kwa kiwango kikubwa," laripoti nakala ya hivi majuzi ya GreenBiz, "Kampuni Saba za Kutazama katika Kukamata na Kuhifadhi Kaboni."

Mpango wa Global CO², ambaye pia ni mwana ubongo wa Bernard David, huchukua mtazamo tofauti. Badala ya kuzika tu gesi kama taka mbaya, mpango huo unalenga kubadilisha uchumi wa dunia kupitia uvumbuzi mpya na uwekezaji kutumia kama 10% ya CO² ya kimataifa kutengeneza bidhaa muhimu na za faida kwa kiwango kikubwa. Tathmini ya soko iliyofanywa na McKinsey & Co. ilibainisha bidhaa 25 zinazowezekana, zikiwakilisha soko ambalo linaweza kufikia $1 trilioni ifikapo 2030. Kila moja ya bidhaa hizi iko katika kiwango tofauti cha utayari, ambacho huweka alama za mpango huo kwa kipimo cha alama tisa. “Ili kuwa na matokeo yenye maana,” asema David, “ni lazima ufikishe mambo haya yote kwenye kiwango cha 9.”

Saruji ndio tunda la chini kabisa linaloning'inia. Mchakato mmoja, ambao tayari unatumika, unaahidi kupunguza uzalishaji wa CO² wa sekta hiyo kwa 70%, kwa kukamata gesi kwenye saruji na kwa kupunguza kwa kiasi kikubwa utoaji wa hewa chafu wakati wa kuponya. Kwa kuwa utengenezaji wa saruji huchangia asilimia 7 ya CO², David anasema, "Inawezekana, kwa sekta hiyo moja, tunaweza kupunguza uzalishaji wa CO² kwa 5% kila mwaka."

Mpango huo, ambao ulizinduliwa Januari 2016, unafanya kazi kujenga "mfumo mzima wa ikolojia ili kuunda kwa kiwango cha bidhaa zenye msingi wa CO²," David anaelezea. Ni kazi kubwa, lakini mnamo Oktoba 2017, chini ya mwaka mmoja baada ya kuanza, mpango huo ulitoa rasimu ya "Ramani ya Njia ya Uwezo wa Kibiashara wa Ulimwenguni wa Teknolojia ya Kukamata na Matumizi ya Carbon hadi 2030." Ramani kamili ilitolewa huko Marrakesh, Morocco, mnamo Novemba 2016 katika Mkutano wa Wanachama uliofanyika ili kuendeleza Makubaliano ya Paris kuhusu Mabadiliko ya Tabianchi.

Kama mpango wa mpango unavyopendekeza, njia ya kusonga mbele imeandaliwa kwa uwezekano. Bila shaka kutakuwa na mashimo na mikengeuko kadri kampuni zinavyofikiria upya muundo wa bidhaa kwa kuzingatia mduara. Lakini kutokana na mikakati ya kubuni iliyotajwa hapo juu, na wengine ambao bado hawajafikiriwa, safari ya kuelekea uchumi wa mviringo imeanza kwa nguvu.