سرکلر اکانومی کے لیے ڈیزائننگ

جب آپ اسے مزید نہیں چاہتے تو آپ ٹوسٹر کے ساتھ کیا کرتے ہیں؟ کچھ عرصہ پہلے تک، کسی نے اس سوال کے بارے میں نہیں سوچا جب تک کہ ٹوسٹر سکریپ کے ڈھیر کے لیے تیار نہ ہو جائے۔ آج، سرکلر اکانومی کے حامی تجویز کرتے ہیں کہ زندگی کے اختتامی مسائل کو حل کرنے کا بہترین وقت وہ ہوتا ہے جب کسی پروڈکٹ کو پہلی بار ڈیزائن کیا جا رہا ہو۔ یہ اس وقت ہے کہ اس میں گردش کی سب سے بڑی صلاحیت ہے۔ اگر آپ کے ٹوسٹر کے ڈیزائنرز نے اس کے بارے میں ایک ڈسپوزایبل آلات کے طور پر نہیں بلکہ ایک ایسی مصنوعات کے طور پر سوچا جس کی قیمت محفوظ رکھی جائے، تو آپ کے اختیارات میں کافی حد تک اضافہ کیا جائے گا۔

حقیقت میں، لندن میں قائم ایجنسی آف ڈیزائن (AoD) کے ڈیزائنرز نے یہی کیا۔ ایک پروجیکٹ کے ایک حصے کے طور پر جس نے "برقی مصنوعات کی زندگی کے اختتام کو دیکھا اور ان میں سے زیادہ سے زیادہ مواد بنانے کے لیے متبادل طریقے وضع کیے،" AoD ڈیزائن ٹیم نے شائستہ ٹوسٹر پر دوبارہ غور کرنے کا چیلنج قبول کیا۔ وہ تین مختلف نقطہ نظر کے ساتھ آئے، جن میں سے ہر ایک، کمپنی کا کہنا ہے کہ، "شروع سے ہی سرکلرٹی کو ڈیزائن کرنے کے لیے ایک مختلف حکمت عملی تیار کرتی ہے۔"

لمبی عمر کے لیے ڈیزائننگ

AoD نے منصوبہ بند متروکیت پر حملہ کرکے آغاز کیا جس نے پروڈکٹ ڈیزائن پر اتنے عرصے سے غلبہ حاصل کیا ہے۔ یہ جانتے ہوئے کہ ایلومینیم ری سائیکل کرتا ہے "اس کی مادی خصوصیات میں کمی کے بغیر" اور یہ کہ مواد مستقبل قریب کے لیے ری سائیکلرز کے لیے قابل قدر رہے گا، ڈیزائن ٹیم نے پہلے ٹوسٹر کے ہر حصے کو، جسے Optimist کہا جاتا ہے، کو ایلومینیم سے بنانے کے لیے کام کیا، "100% ری سائیکل مواد کے ساتھ شروع کیا گیا اور یہ جان کر کہ یہ دوسری مصنوعات کی زندگی میں مکمل طور پر ری سائیکل ہو سکتا ہے۔"

پروڈکٹ کی لمبی عمر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے، AoD ڈیزائنرز نے ایک ڈیزائن تلاش کیا "اتنا آسان کہ ٹوٹنے کے لیے کچھ بھی نہ تھا۔" The Optimist کا اختتام بہت کم حرکت پذیر حصوں اور حرارتی عناصر کے ساتھ ہوا — ایک ٹوسٹر میں مختصر ترین اجزا — جنہیں ہٹانا اور تبدیل کرنا آسان تھا۔

ڈیزائن ٹیم نے ان مالکان کے لیے ٹوسٹر کی سمجھی جانے والی قدر پر بھی غور کیا جو اس کی لمبی عمر کا مزہ لیں گے۔ ٹوسٹر کو "کھردری سطح کی ساخت، جس سے یہ خوبصورتی سے پرانا ہو سکتا ہے" دیا گیا تھا اور اس کی تاریخ پیدائش ایلومینیم میں ڈالی گئی تھی تاکہ مالکان سال بہ سال اس کی سروس کا جشن منانے سے لطف اندوز ہو سکیں۔ آپٹیمسٹ نے یہاں تک کہ ایک سادہ ٹوسٹ کاؤنٹر بھی شامل کیا ہے تاکہ، "جب آپ ٹوسٹر کو نسلوں تک نیچے رکھیں گے، تو آپ کے بچوں کو معلوم ہوگا کہ آپ نے ٹوسٹ کے 55,613 راؤنڈز کا لطف اٹھایا ہے!"

ایسی طویل المیعاد مصنوعات بنانے کا سب سے بڑا چیلنج ایک قابل عمل کاروباری منصوبہ کے ساتھ آ رہا ہے۔ جب سے "منصوبہ بند متروک" کی اصطلاح عظیم کساد بازاری کے دوران وضع کی گئی تھی، امریکہ اور دنیا کی زیادہ تر معیشتوں نے متعین عمر کے ساتھ مصنوعات کو ضائع کرنے اور تبدیل کرنے پر انحصار کیا ہے۔ جیسا کہ مصنف جائلز سلیڈ نے میڈ ٹو بریک میں نوٹ کیا، منصوبہ بند متروک ہونا "امریکی شعور کا ایک ٹچ اسٹون" بن گیا ہے۔

لائٹنگ انڈسٹری اس سوال سے دوچار ہے جب سے طویل المدت ایل ای ڈی بلب پہلی بار 2008 میں رہائشی مارکیٹ میں متعارف کرایا گیا تھا۔ جے بی میک کینن کے مطابق نیویارکر کے اپنے مضمون میں، "ایل ای ڈی کوانڈیری: 'بلٹ ٹو لاسٹ' جیسی کوئی چیز کیوں نہیں ہے،" اب تک کے جوابات متاثر کن نہیں ہیں۔ کچھ کمپنیاں کم عمر کے ساتھ ہمیشہ سستے لائٹ بلب بنا کر منصوبہ بند متروک پن کی طرف لوٹ رہی ہیں، جبکہ دیگر رہائشی لائٹنگ کے کاروبار سے باہر ہو گئیں۔ اکتوبر 2015 میں، مثال کے طور پر، میک کینن نے نوٹ کیا کہ جنرل الیکٹرک نے "جی ای لائٹنگ کو ایک رمپ فرم - بنیادی طور پر لائٹ بلب ڈویژن کو چھوڑنے کے لیے توڑ دیا - جسے فروخت کرنا آسان ہوگا۔"

جب کہ ابھی بھی کچھ مارکیٹیں بلٹ ان فرسودگی کے ساتھ روشنی کے لیے باقی ہیں - خاص طور پر آٹوموٹیو سیکٹر - صنعت لمبی عمر کی تنخواہ دینے کے لیے دوسرے طریقوں پر عمل پیرا ہے۔ مثال کے طور پر، فلپس میں، ایک پروڈکٹ کے طور پر لائٹس بیچنے سے لے کر لائٹنگ کو بطور سروس بیچنے تک ایک تبدیلی پہلے سے جاری ہے۔ حالیہ نیویگینٹ کنسلٹنگ "تجارتی عمارتوں میں لائٹنگ سسٹمز کا تھرڈ پارٹی مینجمنٹ: گلوبل مارکیٹ تجزیہ اور پیشن گوئی" رپورٹ کے مطابق یہ ایک بڑھتا ہوا رجحان ہے۔

کمپنیاں ایسی سمارٹ ٹکنالوجی بھی تیار کرنے کی کوشش کر رہی ہیں جو ان کی ایل ای ڈی مصنوعات کو دوسروں سے ممتاز کرتی ہے اور مسلسل اپ ڈیٹس کے مواقع فراہم کرتی ہے۔ تجارتی دائرے میں، GE، مثال کے طور پر، سٹریٹ لائٹس تیار کر رہا ہے جو حکام کو خبردار کرتی ہے جب بھی کوئی بلٹ ان سینسر علاقے میں گولیوں کی آوازوں کا پتہ لگاتا ہے۔ جہاں تک رہائشی مارکیٹ کا تعلق ہے، میک کینن نے فلپ سمال ووڈ کا حوالہ دیا، جو سلیکون ویلی پر مبنی حکمت عملی لامحدود کے لیے ایل ای ڈی اور لائٹنگ ریسرچ کے ڈائریکٹر ہیں: "لائٹنگ آپ کے لیے گھر کو بھرنے کے لیے دیگر کنیکٹیویٹی مصنوعات داخل کرنے کے لیے بہترین ذریعہ ہے، کیونکہ آپ ہر جگہ روشنی کا استعمال کرتے ہیں۔"

ضابطہ طویل المدتی مصنوعات پر مبنی کاروباری ماڈلز کے لیے راہ ہموار کرنے میں بھی مدد کر سکتا ہے۔ ٹم کوپر، نوٹنگھم ٹرینٹ یونیورسٹی کے ڈیزائن پروفیسر اور کتاب لانگر-لاسٹنگ پروڈکٹس کے ایڈیٹر، حکومتی ضابطوں میں ممکنہ حل دیکھتے ہیں جو متروک ہونے یا لمبی عمر کا انعام دیتے ہیں۔ لیکن جیسا کہ کوپر تسلیم کرتا ہے، قواعد و ضوابط ثقافت کی پیروی کرتے ہیں، اور پھینکنے والی ثقافت کو تبدیل کرنے میں بدنام زمانہ سست رہا ہے۔

ماڈیولر ڈیزائن: پرزوں کو تبدیل کرنا، مصنوعات کی نہیں۔

مصنوعات کی زندگی کو بڑھانے کا ایک اور طریقہ ایک ماڈیولر نقطہ نظر کا استعمال کرنا ہے جو مالکان کو پورے یونٹ کو تبدیل کیے بغیر حصوں کو تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ AoD نے ٹوسٹر پر دوبارہ غور کرنے کے لیے یہ دوسری حکمت عملی اختیار کی۔ Pragmatist ماڈل کو ماڈیولر ٹوسٹنگ سلاٹس کے ساتھ ڈیزائن کیا گیا تھا جسے ایک ساتھ جوڑا جا سکتا ہے تاکہ کسی بھی سائز کا ٹوسٹر گاہک کو مطلوب ہو۔ ماڈیولر ڈیزائن نے ناقص ٹوسٹنگ سلاٹ کو کلپ کرنا بھی ممکن بنایا تاکہ مالک کی ٹوسٹ بنانے کی صلاحیت میں خلل ڈالے بغیر اس کا تبادلہ کیا جا سکے۔ اور AoD نے ان ماڈیولز کو "ایک لیٹر باکس کے ذریعے فٹ ہونے کے لیے کافی پتلا کرنے کے لیے ڈیزائن کیا، جس سے واپسی کے عمل کو صارفین کے لیے ہر ممکن حد تک آسان بنایا جا سکے۔"

ایلن میک آرتھر فاؤنڈیشن ماڈیولر ڈیزائن کی ایک اور مثال کو نمایاں کرتی ہے جہاں کارکردگی کہیں زیادہ اہم ہے۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ ایمبولینسیں صرف چند سالوں کے بعد نیلامی میں فروخت ہو رہی تھیں، اثاثے پر مبنی مالیاتی حل فراہم کرنے والے عالمی فراہم کنندہ DLL نے تحقیق کی اور پتہ چلا کہ یہ چیسس کے اجزاء، جیسے انجن اور گیئر باکس کو برقرار رکھنے کی زیادہ قیمت تھی، جس کی وجہ سے مالکان گاڑیاں واپس کر دیتے تھے۔

ایمبولینس کا سب سے قیمتی حصہ، ایک بڑا ڈبہ جس میں تمام طبی آلات موجود تھے اور مریض کو لے جایا جاتا تھا، عام طور پر ٹھیک حالت میں تھا۔ DLL نے گاہک کے اخراجات میں 20% کی کمی کی اور مریضوں کی دیکھ بھال کے ایک ماڈیول کو ڈیزائن کرکے گاڑیوں کی کارآمد زندگی کو دوگنا کردیا جسے آسانی سے ہٹایا جا سکتا ہے اور نئے چیسس پر دوبارہ لگایا جا سکتا ہے۔

بے ترکیبی کے لیے ڈیزائن

ماڈیولر کنسٹرکشن فرد کو جدا کرنے کی اجازت دیتا ہے، لیکن حجم میں مصنوعات سے قیمت نکالنے کی کوشش کرنے والی کمپنی کے لیے بہت کم فائدہ مند ہے۔ اپنے تیسرے ٹوسٹر ڈیزائن کے لیے، AoD ڈیزائنرز نے ایک سستا ٹوسٹر بنانے کا ارادہ کیا جسے اجزاء کے پرزہ جات کو کم کیے بغیر یا ان کے مواد کو ملائے بغیر جلدی اور آسانی سے الگ کیا جا سکتا ہے۔ حل ایک ٹوسٹر تھا جو اسنیپ فٹ جوڑوں کے ساتھ رکھا گیا تھا جس میں چھوٹے چھرے تھے۔ ایک ویکیوم چیمبر میں رکھا گیا ("سرمایہ کے سامان کا ایک سستا ٹکڑا،" AoD کہتا ہے)، چھرے پھیلتے ہیں، تمام جوڑوں کو کھولتے ہیں، اور الگ الگ مصنوعات چھوڑ دیتے ہیں۔

AoD حکمت عملی ایک ایسے تصور سے ملتی جلتی ہے جسے ایکٹو ڈس اسمبلی استعمال کرتے ہوئے اسمارٹ میٹریلز (ADSM) کے نام سے جانا جاتا ہے، جس کا آغاز ایکٹو ڈس اسسمبلی ریسرچ کے جوزف چیوڈو نے کیا تھا۔ "میموری میٹریلز" کا استعمال کرتے ہوئے، جو اس وقت تک ایک شکل رکھتے ہیں جب تک کہ وہ ٹرگر درجہ حرارت تک نہ پہنچ جائیں (عام طور پر سامنا کرنے والے سے زیادہ گرم یا ٹھنڈا)، Chiodo نے پیچ اور دیگر قسم کے کنیکٹر بنائے۔

ایک بار جب پروڈکٹ کو ٹرگر درجہ حرارت پر گرم یا ٹھنڈا کیا جاتا ہے، تو تمام پیچ اپنے دھاگے کھو دیتے ہیں اور پروڈکٹ اجزاء کے حصوں کو بغیر کسی نقصان کے الگ ہو جاتی ہے۔ درجہ حرارت تبدیلی کو متحرک کرنے کا واحد ذریعہ نہیں ہے۔ ٹوسٹر کی طرح، دباؤ میں تبدیلی کام کر سکتی ہے، یا "مائیکرو ویو، انفراریڈ، ساؤنڈ، کمپیوٹر اور روبوٹک کنٹرول، الیکٹرک کرنٹ یا میگنیٹک فیلڈز" کے ذریعے بے ترکیبی کو متحرک کیا جا سکتا ہے۔

سرکلر اکانومی کے لیے پلاسٹک

سرکلر اکانومی کے لیے پلاسٹک سب سے بڑے چیلنجز میں سے ایک ہے۔ یہ ہر جگہ موجود ہے، پیٹرولیم سے بنا ہے اور اسے گلنے میں سینکڑوں سال لگتے ہیں۔ ورلڈ اکنامک فورم کی 2016 کی رپورٹ کے مطابق، "پلاسٹک کی نئی معیشت: پلاسٹک کے مستقبل پر نظر ثانی،" پلاسٹک کی پیکیجنگ خاص طور پر تشویش کا باعث ہے۔ "پہلے استعمال کے ایک مختصر دور کے بعد، 95% پلاسٹک کی پیکیجنگ مواد کی قیمت، یا $80 بلین سے $120 بلین سالانہ، معیشت کو ضائع ہو جاتی ہے۔ 32% پلاسٹک کی پیکیجنگ جمع کرنے کے نظام سے بچ جاتی ہے، جس سے اہم اقتصادی لاگت آتی ہے۔" درحقیقت، رپورٹ میں کہا گیا ہے، "پلاسٹک کی پیکیجنگ کے لیے اس طرح کے بعد کے استعمال کے اخراجات، نیز اس کی پیداوار سے گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج سے منسلک لاگت، قدامت پسندانہ طور پر $40 بلین سالانہ کا تخمینہ لگایا گیا ہے - جو پلاسٹک کی پیکیجنگ انڈسٹری کے کل منافع سے زیادہ ہے۔"

پلاسٹک کی ری سائیکلنگ کی شرحیں بہت کم ہونے کی ایک وجہ یہ ہے کہ دو یا دو سے زیادہ غیر مطابقت پذیر قسم کے مواد کو اکثر مخصوص پیکجوں کے لیے درکار خصوصیات کو حاصل کرنے کے لیے اکٹھا کیا جاتا ہے۔ ڈاؤ کے عالمی پائیداری کے ڈائریکٹر جیف ووسٹر کے مطابق، منجمد کھانے سے لے کر لانڈری ڈٹرجنٹ پوڈز تک ہر چیز کے لیے استعمال ہونے والے پلاسٹک کے پاؤچ ایک اچھی مثال پیش کرتے ہیں۔

وہ روایتی طور پر پولی تھیلین ٹیریفتھلیٹ (PET) سے بنے ہوتے ہیں، جو پولی تھیلین سے بنی فلم میں لیمینیٹ ہوتے ہیں۔ ووسٹر کا کہنا ہے کہ ان دو مختلف پلاسٹک کے استعمال سے پاؤچز کو "ایک اچھی چمکدار شکل اور سختی ملتی ہے جو اسے شیلف پر کھڑا ہونے دیتی ہے،" اور "پیکجنگ مشینوں پر تیز رفتاری سے چلانے کی صلاحیت"۔ یہ پاؤچوں کو ری سائیکل کرنا بھی ناممکن بنا دیتا ہے۔

اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے، ڈاؤ سائنسدانوں نے ایک نیا پیکیجنگ ڈھانچہ پیش کیا جو مصنوعات کے ڈیزائن کی تمام خصوصیات پر پورا اترتا ہے لیکن یہ PET سے نہیں بلکہ دو قسم کی پولیتھیلین سے بنا ہے۔ ووسٹر کی وضاحت کرتے ہوئے، "مختلف قسم کے پولیتھیلین کو جوڑ کر جو ایک دوسرے کے ساتھ مطابقت رکھتی ہیں،" ڈاؤ نے ایک اسٹینڈ اپ پاؤچ بنایا جسے پلاسٹک کے شاپنگ بیگز کے ساتھ سپر مارکیٹ کے ڈبوں میں ری سائیکل کیا جا سکتا ہے۔ جدید مواد کی پہلی ایپلی کیشنز میں سے ایک ساتویں جنریشن ڈش واشر پوڈز کے لیے تھیلی کے طور پر تھی۔ ری سائیکل شدہ پولی تھیلین کے لیے بنیادی استعمال نئے شاپنگ بیگز ہیں، جو مصنوعات کی اصل قیمت کو برقرار رکھتے ہیں، اور لکڑی کے پلاسٹک کی جامع لکڑی، جو مؤثر طریقے سے پلاسٹک کو کم از کم 50 سال تک اچھے استعمال میں لاتی ہے۔

اسٹینڈ اپ پاؤچ سرکلر اکانومی میں ڈاؤ کی واحد شراکت سے بہت دور ہے۔ 2016 کے موسم خزاں میں اعلان کردہ ایک اور اختراع پولی پروپیلین پر مبنی اولیفین بلاک کوپولیمر سے بنی ایک مصنوعات ہے۔ ماضی میں، پوسٹ کنزیومر اسٹریمز جن میں پولی پروپیلین اور پولیتھیلین شامل تھے، کو ری سائیکل کرنا مشکل تھا۔ ڈاؤ کی اختراع ان دو عام استعمال شدہ رالوں کو متعدد مصنوعات میں یکجا کرنا ممکن بناتی ہے - بشمول سخت کنٹینرز اور ڈرم، گھریلو کنٹینرز، صنعتی ٹینک، کائیکس، اور لچکدار پیکیجنگ - یہ سبھی "ری سائیکلرز اور برانڈ مالکان کے لیے اپ سائیکلنگ کے مواقع پیش کرتے ہیں،" کمپنی کے مطابق۔

پروڈکٹس جو خود کو ٹریک کرتے ہیں۔

ایک حیرت انگیز طور پر سادہ خیال اب بھی زیادہ جدت پیدا کر رہا ہے جو سرکلر اکانومی کو سپورٹ کرتا ہے: اپنی ملکیت کا ٹریک رکھنا۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، بشمول "انٹرنیٹ آف چیزوں"، کمپنیوں کے لیے "ذہین اثاثوں" کو ڈیزائن کرنا ممکن بنا رہی ہے جو ان کے مقام، دستیابی اور حالت کی اطلاع دے سکیں۔ اس معلومات کو "بڑے ڈیٹا" کے طور پر چینل کرنے، جمع کرنے اور اس پر کارروائی کرنے کی صلاحیت کمپنیوں کو وقت کے ساتھ ساتھ ان اثاثوں کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے قابل بنا رہی ہے۔

مثال کے طور پر کیٹرپلر آن بورڈ سینسرز کا استعمال کر رہا ہے جو اس کی مصنوعات کی زندگی کو بڑھانے کے لیے، پیش گوئی کرنے والی تشخیص کے ساتھ مل کر فیلڈ میں اس کے آلات کی نگرانی کرتے ہیں۔ ٹکنالوجی کمپنی کو مرمت کے بعد ناکامی سے مرمت سے پہلے کی ناکامی کی طرف جانے اور مشین کے استعمال کے طریقہ کی بنیاد پر دیکھ بھال کو بہتر بنانے کی اجازت دیتی ہے - یہ سب کچھ صارفین کے ڈاؤن ٹائم اور اخراجات کو بچاتا ہے۔

IBM نے اسی طرح کی ٹیکنالوجی کا استعمال ایک جامع تجزیاتی اثاثہ تیار کرنے کے لیے کیا ہے جسے دوبارہ استعمال کرنے کے انتخاب کا آلہ کہا جاتا ہے، تاکہ پروڈکٹ مینیجرز کو کسی پروڈکٹ کے لیے اگلے بہترین استعمال کا انتخاب کرنے میں مدد ملے۔ اب پروٹوٹائپ میں، ٹول دانے دار ڈیٹا کی ایک وسیع رینج کا اندراج کرتا ہے - بشمول آلات کی ماڈیولریٹی اور دوبارہ استعمال کی صلاحیت، ضوابط، مارکیٹ کی قیمت، دوبارہ مینوفیکچرنگ کی لاگت، اور سپلائی اور ڈیمانڈ کے بارے میں معلومات - پروڈکٹ مینیجر کو فی یونٹ کی بنیاد پر فیصلہ کرنے کے قابل بناتا ہے کہ ری مینوفیکچرنگ، ری سائیکل، یا سکریپ۔ یہ اعداد و شمار کی تشریح میں مدد کے لیے واٹسن سسٹم کے ذریعے علمی کمپیوٹنگ کے استعمال کے امکان کو بھی تلاش کر رہا ہے۔

ایک نیا بزنس ٹو بزنس شیئرنگ پلیٹ فارم، FLOOW2، ایک آسان طریقہ اختیار کرتا ہے۔ ذہین اثاثوں پر انحصار کرنے کے بجائے جو خود کو ٹریک کرتے ہیں، اس نے کریگ لسٹ کی قسم کا بازار بنایا ہے جہاں کمپنیاں سامان، سہولیات کی تشہیر کر سکتی ہیں اور انہیں خریداری کے بجائے کرائے پر دستیاب کر سکتی ہیں۔ اس طرح کی مشترکہ کھپت پہلے ہی صارفین کی سطح پر اشتراک کی معیشت کو تقویت دے رہی ہے۔ FLOOW2 کی اختراع اس خیال کو کاروباری دنیا تک پھیلانا ہے۔

CO² استعمال کرنے والی مصنوعات کی ڈیزائننگ

سرکلر اکانومی کے بنیادی اہداف میں سے ایک اوسط عالمی درجہ حرارت کو قبل از صنعتی سطح سے 2°C بڑھنے سے روکنا ہے۔ بین الاقوامی توانائی ایجنسی کے مطابق، اس ہدف کو حاصل کرنے کے لیے آئندہ 34 سالوں کے لیے قابل تجدید توانائی اور توانائی کی کارکردگی میں 1 ٹریلین ڈالر سالانہ کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوگی، جو سرمایہ کاری کی موجودہ سطح میں تین گنا اضافہ ہے۔ "یہ نہیں ہو رہا ہے،" برنارڈ ڈیوڈ، IGEL کے سینئر فیلو اور CO² سائنسز، Inc کے چیئرمین کہتے ہیں۔ افق پر تمام سرگرمیوں کے باوجود، فضا میں کاربن ڈائی آکسائیڈ کی مقدار رہنے کا مطلب گلوبل وارمنگ میں ناقابل قبول اضافہ ہوگا۔

اس مسئلے کا ایک ممکنہ حل کاربن کیپچر اینڈ سیکوسٹریشن (CCS) ہے، جو گرین ہاؤس گیس کو زیر زمین دفن کرتا ہے۔ لیکن حکمت عملی ابھی تک تکنیکی طور پر قابل عمل نہیں ہے۔ "زیادہ تر موجودہ سی سی ایس تکنیکیں غیر اقتصادی ہیں کیونکہ وہ کاربن کو الگ کرنے کے لیے بہت زیادہ توانائی استعمال کرتی ہیں، اس لیے انھیں ابھی تک پیمانے پر تعینات کیا جانا باقی ہے،" گرین بز کے ایک حالیہ مضمون کی رپورٹ کرتا ہے، "کاربن کی گرفتاری اور ذخیرہ کرنے کے لیے سات کمپنیاں۔"

گلوبل CO² انیشی ایٹو، جو برنارڈ ڈیوڈ کے دماغ کی اختراع بھی ہے، ایک مختلف طریقہ اختیار کرتا ہے۔ گیس کو صرف تباہ کن فضلہ کی مصنوعات کے طور پر دفن کرنے کے بجائے، اس اقدام کا مقصد نئی ایجادات اور سرمایہ کاری کے ذریعے عالمی معیشت کو تبدیل کرنا ہے تاکہ عالمی CO² کا 10% استعمال کیا جاسکے تاکہ بڑے پیمانے پر مفید، منافع بخش مصنوعات تیار کی جاسکیں۔ McKinsey & Co. کی جانب سے مارکیٹ کے جائزے میں 25 ممکنہ مصنوعات کی نشاندہی کی گئی ہے، جو ایک ایسی مارکیٹ کی نمائندگی کرتی ہے جو 2030 تک $1 ٹریلین تک پہنچ سکتی ہے۔ ڈیوڈ کہتے ہیں، ’’معنیٰ اثر کرنے کے لیے، آپ کو ان تمام چیزوں کو لیول 9 تک پہنچانا ہوگا۔‘‘

سیمنٹ سب سے کم لٹکنے والا پھل ہے۔ ایک عمل، جو پہلے سے استعمال میں ہے، صنعت کے CO² کے اخراج کو 70% تک کم کرنے کا وعدہ کرتا ہے، دونوں سیمنٹ میں گیس کو پکڑ کر اور علاج کے دوران اخراج کو ڈرامائی طور پر کم کر کے۔ چونکہ سیمنٹ مینوفیکچرنگ کا CO² کا 7% حصہ ہے، ڈیوڈ کہتے ہیں، "ممکنہ طور پر، اس ایک صنعت کے ساتھ، ہم CO² کے اخراج کو سالانہ 5% تک کم کر سکتے ہیں۔"

ڈیوڈ بتاتے ہیں کہ یہ اقدام، جو جنوری 2016 میں شروع کیا گیا تھا، "CO² پر مبنی مصنوعات کے پیمانے پر تخلیق کرنے کے لیے ایک مکمل ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے لیے کام کر رہا ہے۔ یہ ایک یادگار کام ہے، لیکن اکتوبر 2017 میں، اس کے شروع ہونے کے ایک سال سے بھی کم عرصے کے بعد، اس اقدام نے "2030 تک کاربن کیپچر اور یوٹیلائزیشن ٹیکنالوجیز کی عالمی کمرشلائزیشن پوٹینشل کا روڈ میپ" جاری کیا۔ ایک مکمل روڈ میپ مراکش، مراکش میں نومبر 2016 میں ماحولیاتی تبدیلی کے پیرس معاہدے کو آگے بڑھانے کے لیے منعقدہ کانفرنس آف پارٹیز کے اجلاس میں جاری کیا گیا۔

جیسا کہ پہل کا روڈ میپ بتاتا ہے، آگے کی راہیں امکانات کے ساتھ ہموار ہوتی ہیں۔ بلاشبہ گڑھے اور راستے ہوں گے کیونکہ کمپنیاں سرکلرٹی کو ذہن میں رکھتے ہوئے پروڈکٹ ڈیزائن پر نظر ثانی کرتی ہیں۔ لیکن اوپر بیان کردہ ڈیزائن کی حکمت عملیوں کی بدولت، اور دیگر جن کا ابھی تک تصور بھی نہیں کیا گیا، ایک سرکلر اکانومی کی طرف سفر ایک مضبوط آغاز کی طرف ہے۔