Sie Gab Straßenkindern Ihre Handynummer Und veränderte Deren Leben.

Jeroo, eine Sozialunternehmerin, die für den Aufbau riesiger, globaler Koalitionen bekannt ist, begann ihre Karriere in Mumbai mit der Arbeit mit Straßenkindern. Sie gab ihnen ihre private Telefonnummer für Notfälle.

Schon bald klingelte es jede Nacht.

Aus dieser Fürsorge und der darauf folgenden Erkenntnis des Systembedarfs entstand Childline . Jedes Straßenkind konnte eine kostenlose Nummer anrufen und wurde von einem geschulten und einfühlsamen Straßenkind betreut. Kurz darauf war Hilfe unterwegs.

Die Folgen waren tiefgreifend. Hilfsangebote konnten bedarfsgerecht gestaltet werden. Gute und schlechte Leistungen wurden transparent. Bereiche mit Ressourcenmangel erhielten zusätzliche Mittel. Und die Ausbeutung von Polizisten ging drastisch zurück, da ein Anruf bei einer verständnisvollen Notrufzentrale, nur wenige Meter entfernt, über das Fehlverhalten eines Beamten gegenüber einem Freund, diesem Beamten schnell Probleme einbrachte.

Der kostenlose Childline-Service breitete sich schnell auf über 50 indische Städte aus. Und dann auf 143 Länder.

In jüngster Zeit konzentriert sich Jeroo darauf, allen jungen Menschen den Zugang zu Finanzdienstleistungen zu erleichtern und sie dabei zu unterstützen. Dies trägt maßgeblich zu ihrer Sicherheit und ihren Zukunftschancen bei. Diese Arbeit findet ihren Ausdruck in Child & Youth Finance International , einer weiteren herausragenden globalen Koalition, die 2014 36 Millionen Kinder und Jugendliche erreichte.

Was bewegte Jeroo dazu, sich von den anderen, die eine gute Angestellte waren, abzuheben? Es lag daran, dass sie schon lange wusste, dass sie eine viel größere Macht besaß. Mit etwa elf Jahren organisierte sie für alle Hausangestellten in ihrem Wohnblock die Einrichtung von Bankkonten. Ihr Interesse an Finanzbildung und Zugang zu Finanzdienstleistungen führt sie auf dieses Ereignis zurück.

Mit 16 Jahren trat sie endgültig aus der Schule. Ihre Mutter, eine Sozialarbeiterin an Schulen für arme Mitglieder der Parsi-Gemeinde, konzentrierte sich auf die Familie und andere nicht-schulische Belange. Jeroo hielt das für einen Fehler. Da die Hälfte der Schüler die Schule abbrach, weil sie in Mathematik oder Englisch durchfielen, war sie der Meinung, dass die Anstrengungen genau dort liegen sollten.

Ihre Mutter, die Jeroo auf ihrem Weg zur Unternehmerin hervorragend unterstützt hatte, bat ihre Tochter, einen Plan für die Verfolgung ihres Ziels zu entwickeln und stellte sie Dozenten des Tata-Instituts vor. Als Jeroo sich erkundigte, wie man Englisch und Mathematik besser unterrichten könne, empfahlen ihr mehrere Dozenten, Gloria de Souza aufzusuchen, die gerade die „Umwelterziehung“ einführte – eine Alternative zum Auswendiglernen, die auf Problemlösung in der realen Umgebung basierte. Jeroo traf sich mit Gloria; sie schlossen eine Partnerschaft; und Jeroo präsentierte den neuen Ansatz dem Leiter der Parsi-Schulen. Ihre Mutter bestärkte sie dabei und nahm nicht an dem wichtigen Treffen teil.Gloria schulte Jeroo, und sie arbeiteten gemeinsam an der Umsetzung. Gloria war Ashokas erstes Mitglied.