Ela Deu Seu número De Celular Para crianças De Rua E Mudou Suas vidas.

Empreendedora social conhecida por construir grandes coalizões globais, Jeroo começou em Mumbai, trabalhando com crianças de rua. Ela lhes dava seu número de telefone particular para casos de emergência.

Logo, o telefone começou a tocar todas as noites.

Dessa preocupação e subsequente reconhecimento da necessidade do sistema surgiu a Childline . Qualquer criança de rua podia ligar para um número gratuito e ser atendida por uma criança de rua treinada e compreensiva. Logo em seguida, a ajuda chegava.

As consequências foram profundas. Os serviços puderam atender às necessidades. O desempenho, tanto bom quanto ruim, tornou-se evidente. Áreas com carência de recursos receberam mais. E a exploração policial caiu drasticamente, porque uma ligação para um operador compreensivo, a poucos metros de distância, relatando o que um policial estava fazendo com um amigo, rapidamente traria problemas para esse policial.

O serviço gratuito Childline logo se expandiu para mais de 50 cidades indianas. E depois para 143 países.

Mais recentemente, Jeroo tem se concentrado em ajudar todos os jovens a entender e ter acesso a serviços financeiros. Isso faz uma enorme diferença em sua segurança e capacidade de construir um futuro. Esse trabalho se materializa na Child & Youth Finance International , outra coalizão global extraordinária, que alcançou 36 milhões de crianças e jovens em 2014.

O que levou Jeroo a se destacar e deixar de ser uma boa profissional como todas as outras ao seu redor? Foi porque ela sabia, desde muito tempo atrás, que possuía um poder muito maior. Por volta dos 11 anos, ela organizou todas as empregadas domésticas do seu prédio para que abrissem contas bancárias. Ela atribui seu interesse em educação financeira e acesso a serviços financeiros a essa intervenção.

Ela realmente se destacou aos 16 anos. Sua mãe, assistente social em escolas para membros carentes da comunidade parsi, concentrava-se na família e em outras questões não acadêmicas. Jeroo sentiu que isso era um erro. Como metade dos alunos estava abandonando a escola por reprovação em matemática ou inglês, ela acreditava que era aí que os esforços deveriam ser direcionados.

Sua mãe, que era brilhante em ajudar Jeroo a se tornar uma empreendedora, pediu à filha que elaborasse um plano para alcançar seu objetivo e a apresentou ao corpo docente do Instituto Tata. Enquanto Jeroo buscava maneiras de ensinar inglês e matemática de forma mais eficaz, vários professores sugeriram que ela procurasse Gloria de Souza, que estava justamente introduzindo a "educação ambiental", uma alternativa à memorização mecânica baseada na resolução de problemas no ambiente real. Jeroo foi encontrar Gloria; elas formaram uma aliança; e Jeroo apresentou a nova abordagem ao diretor das escolas parsis, com o apoio incondicional de sua mãe, que não interveio na reunião importante.Gloria treinou Jeroo e elas trabalharam juntas na implementação. Gloria foi a primeira Fellow da Ashoka.