革新を起こしたいですか？

2011年3月10日、私はケンブリッジにあるMITメディアラボで、教員、学生、職員と会合を開き、私が次期所長にふさわしいかどうかを検討していました。

その夜、真夜中に、日本の太平洋沿岸でマグニチュード9の地震が発生しました。妻と家族は日本にいて、ニュースが入ってくると、私はパニックに陥りました。ニュース速報を見たり、政府関係者や東京電力の記者会見を聞いたりして、原子炉の爆発と、わずか200キロメートルほど離れた我が家に向かってくる放射性降下物の雲について聞きました。テレビの人々は、私たちが聞きたいことを何も伝えてくれませんでした。私は、原子炉で何が起こっているのか、放射能はどうなっているのか、家族は危険にさらされているのかを知りたかったのです。

そこで私は、直感的に正しいと感じたことを実行しました。それは、インターネットにアクセスして、自分で何とかできるかどうかを調べることでした。ネット上で、私と同じように何が起こっているのかを解明しようとしている人がたくさんいることがわかり、私たちはゆるやかにグループを結成し、それをセーフキャストと名付けました。そして、放射線を測定してデータを皆に公開しようと決めました。なぜなら、政府が私たちのためにこれをやってくれるはずがないことは明らかだったからです。

3年後、私たちは1600万件のデータポイントを蓄積し、独自のガイガーカウンターを開発しました。設計図をダウンロードしてネットワークに接続すれば、誰でも使用できます。また、日本をはじめとする世界各地の放射線量を表示するアプリも提供しています。私たちは間違いなく世界で最も成功した市民科学プロジェクトの一つであり、放射線測定に関する最大規模のオープンデータセットを作成しました。

そしてここで興味深いのは、一体どうやって（拍手）――ありがとうございます。何をしているのかよく分かっていなかった素人集団が、NGOや政府には全くできなかったことを成し遂げることができたのかということです。そして、これはインターネットと関係があると思います。偶然ではありません。幸運でもなければ、私たちだったからでもありません。皆を一つにまとめるイベントだったことは確かに役立ちましたが、インターネットやその他多くの出来事によって可能になった新しいやり方だったのです。そして、その新しい原則が何なのかについて少しお話ししたいと思います。

インターネット以前の時代を覚えていますか？（笑）私はこれをBIと呼んでいます。BIでは、生活はシンプルでした。物事はユークリッド的でニュートン的で、ある程度予測可能でした。人々は実際に未来を予測しようとしていました。経済学者でさえもです。そしてインターネットが登場し、世界は極めて複雑で、極めて低コストで、極めて高速になり、私たちが大切にしていたニュートンの法則は単なる地方条例であることが判明しました。そして、この完全に予測不可能な世界で生き残った人々のほとんどが、ある意味で異なる一連の原則に基づいて行動していたことが分かりました。それについて少しお話ししたいと思います。

インターネット以前、サービスを作成しようとしたとき、ハードウェア層、ネットワーク層、ソフトウェアを作成する必要があり、実質的なことを行うには何百万ドルもかかりました。つまり、実質的なことを行うのに何百万ドルもかかる場合、MBA取得者に計画書を作成してもらい、VCや大企業から資金を調達し、デザイナーやエンジニアを雇って、それを構築してもらうというやり方でした。これがインターネット以前のBIイノベーションモデルです。インターネット以降に起こったことは、コラボレーションのコスト、流通のコスト、コミュニケーションのコストが大幅に低下し、ムーアの法則によって新しいことを試すコストがほぼゼロになったため、イノベーションのコストが大幅に低下したことです。そのため、Google、Facebook、Yahoo!、そして許可のない学生による許可不要のイノベーションが生まれました。彼らは許可もPowerPointも使わず、ただそれを構築し、資金を調達し、ビジネスプランを考え、その後MBA取得者を雇ったのです。つまり、インターネットは、少なくともソフトウェアとサービスにおいては、イノベーションをMBA主導のイノベーションモデルからデザイナー・エンジニア主導のイノベーションモデルへと移行させ、イノベーションを、権力と資金と権威を持つ大企業や堅苦しい古い組織から遠ざけ、学生寮やスタートアップといった周縁部へと押しやったのです。そして、私たちは皆このことを知っています。インターネット上でこのようなことが起こったことは、誰もが知っています。実は、他の分野でも同じことが起こっているのです。いくつか例を挙げてみましょう。

メディアラボでは、ハードウェアだけを扱っているわけではありません。あらゆることをやっています。生物学もやっていますし、ハードウェアも扱っています。ニコラス・ネグロポンテは、「デモをするか、さもなくば死ぬ」という有名な言葉を残していますが、これは従来の学術的な考え方である「出版するか、さもなくば滅びる」とは対照的です。彼はよく、デモは一度成功すればいいと言っていました。なぜなら、私たちが世界に影響を与える主な方法は、大企業が私たちに触発されてKindleやレゴ マインドストームのような製品を生み出すことだったからです。しかし今日では、非常に低コストで実世界に展開できるようになったので、私は今、モットーを変えます。これが公式の声明です。私は正式に「展開するか、さもなくば死ぬ」と言います。実世界に展開しなければ、本当に意味がありません。時には大企業が関わってくることもありますし、ニコラスは衛星について話すことができます。（拍手）ありがとうございます。しかし、私たちは自分たちで行動を起こし、大機関に頼るべきではありません。

昨年、私たちは学生たちを深圳に送り、彼らは深圳のイノベーターたちと一緒に工場の現場に座りました。それは素晴らしい経験でした。そこでは、製造装置が並んでいて、プロトタイプやPowerPoint資料を作るのではなく、製造装置をいじりながら、その製造装置上で直接イノベーションを起こしていたのです。工場はデザイナーの中にあり、デザイナーは文字通り工場の中にいました。そこで、ブースに行ってみると、携帯電話が並んでいました。パロアルトの若者たちが小さなウェブサイトを作る代わりに、深圳の若者たちは新しい携帯電話を作っていたのです。パロアルトの若者たちがウェブサイトを作るように、彼らは新しい携帯電話を作っていました。携帯電話の世界では、まさにイノベーションの雨林が広がっていたのです。彼らは携帯電話を作り、ブースに行って、いくつか売って、他の若者たちの作品を見て、またブースに行って、さらに数千台作って、またブースに行く、という繰り返しでした。これって、まるでソフトウェア開発みたいじゃないですか？アジャイルソフトウェア開発、A/Bテスト、イテレーションといった手法が、ソフトウェア開発でしかできないと思われていたことを、深センの若者たちがハードウェアで実現しているようですね。次に私が紹介するフェローは、ぜひとも深セン出身のイノベーターであってほしいと思っています。

つまり、イノベーションが最先端へと押し進められているということです。3Dプリンターなどの話はよく聞きますが、それは素晴らしいことです。しかし、こちらはリモアさんです。彼女は私たちのお気に入りの卒業生の一人で、サムスン・テックウィンのピックアンドプレースマシンの前に立っています。このマシンは、電子基板上に1時間に23,000個の部品を配置できます。まさに箱の中の工場です。かつてニューヨークの小さな箱の中で大勢の作業員が手作業で行っていたことを、彼女は効果的に実現できるようになったのです。彼女は実際に深センまで行って製造する必要はありません。この箱を買って、自分で製造できるのです。つまり、製造、イノベーションのコスト、プロトタイプ作成、流通、製造、ハードウェアのコストが非常に低くなっているため、イノベーションは最先端へと押し進められ、学生やスタートアップ企業がそれを構築できるようになっているのです。これは最近のことですが、ソフトウェアの場合と同じように、これは必ず起こり、変化していくでしょう。

ソロナは、遺伝子操作された微生物を使用してトウモロコシ糖をポリエステルに変換するデュポン社のプロセスです。化石燃料の方法よりも30%効率が良く、環境にもはるかに優れています。遺伝子工学とバイオエンジニアリングは、化学、計算、メモリに多くの素晴らしい新しい機会を生み出しています。私たちはおそらく多くのことを行うでしょう。明らかに健康関連のことを行うでしょうが、おそらくすぐに椅子や建物を栽培するようになるでしょう。問題は、ソロナの建設に約4億ドルかかり、7年かかったことです。昔のメインフレーム時代を思い出させます。重要なのは、バイオエンジニアリングのイノベーションのコストも下がっているということです。これはデスクトップ型遺伝子シーケンサーです。以前は、遺伝子の配列を決定するのに何百万ドルもかかっていました。今では、このようなデスクトップででき、学生が寮の部屋でこれをすることができます。これはGen9遺伝子アセンブラーです。現在、遺伝子を印刷しようとすると、工場でピペットを使って手作業で組み立てる必要があり、100塩基対につき1つのエラーが発生し、時間も費用もかかります。この新しい装置はチップ上で遺伝子を組み立てるため、100塩基対につき1つのエラーではなく、1万塩基対につき1つのエラーで済みます。この研究所では、1年以内に世界最大の遺伝子印刷能力、年間2億塩基対を実現できます。これは、手作業で巻かれたトランジスタラジオからPentiumが登場した時のようなものです。これはバイオエンジニアリングのPentiumとなり、バイオエンジニアリングを学生寮やスタートアップ企業の手に届けることになるでしょう。

つまり、これはソフトウェア、ハードウェア、バイオエンジニアリングの分野で起こっており、イノベーションに対する根本的な新しい考え方なのです。これはボトムアップ型のイノベーションであり、民主的で、混沌としていて、制御が難しいものです。悪いことではありませんが、非常に異質なものであり、従来の組織に対するルールはもはや通用しないと思います。ここにいる私たちのほとんどは、異なる一連の原則に基づいて活動しています。私が最も気に入っている原則の一つは「プルの力」です。これは、リソースを中央に蓄積してすべてを制御するのではなく、必要なときにネットワークからリソースを引き出すという考え方です。

セーフキャストの件に関しては、地震発生当時は何も知らなかったのですが、ハッカースペースのコミュニティオーガナイザーだったショーン、最初のガイガーカウンターを作ったアナログハードウェアハッカーのピーター、そしてスリーマイル島原発事故後に監視システムを構築したダンを見つけることができました。これらの人たちは事前に見つけることはできなかったでしょうし、ネットワークを通じてギリギリのタイミングで見つけることができたのは、おそらく良かったと思います。

私は大学を3回も中退しているので、教育よりも学びの方がずっと大切だと思っています。でも、私にとって教育とは他人が自分にしてくれることであり、学びとは自分が自分にしてくれることなのです。

（拍手）

そして、偏見かもしれませんが、まるで外に出て遊ぶ前に百科事典全体を暗記させようとしているように感じます。私の携帯電話にはWikipediaが入っているので、彼らはあなたが一人で山の頂上にいて、鉛筆一本で何をすべきか考えていると想定しているように感じます。実際には、あなたは常にインターネットに接続され、常に友達がいて、必要なときにいつでもWikipediaを開くことができます。学ぶべきことは、学び方を学ぶことです。Safecastの場合、3年前に始めたときは素人の集まりでしたが、おそらく私たちのグループが、データの収集と公開と市民科学の実施方法について、他のどの組織よりもよく知っていると私は主張します。

地図よりもコンパス。つまり、このアイデアは、計画を書いたり地図を作成したりするコストが非常に高くなっている上に、あまり正確でも有用でもないということです。Safecast のストーリーでは、データの収集が必要であり、データを公開したいと考えていました。そこで、正確な計画を立てようとする代わりに、まず「ガイガーカウンターを入手しよう」と言いました。「あ、在庫がなくなってしまった。では、作ろう。センサーが足りない。よし、それなら移動式ガイガーカウンターを作ろう。車で移動できる。ボランティアを募ろう。資金が足りない。Kickstarter で資金調達しよう。」このすべてを計画することはできませんでしたが、非常に強力なコンパスを持っていたおかげで、最終的に目的地にたどり着くことができました。私にとってこれはアジャイルソフトウェア開発と非常によく似ていますが、このコンパスの考え方は非常に重要です。

だから、良いニュースは、世界は非常に複雑ではあるものの、やるべきことはとてもシンプルだということです。大切なのは、すべてを計画し、すべてを備蓄し、万全の準備を整えなければならないという考え方をやめ、常に繋がりを保ち、学び続け、意識を研ぎ澄まし、今この瞬間に集中することだと思います。

だから私は「未来主義者」という言葉が好きではない。私たちは今を生きる者、つまり今の私たちであるべきだと思う。

ありがとう。