想创新？那就成为……

2011 年 3 月 10 日，我在剑桥的麻省理工学院媒体实验室与教职员工和学生开会，我们当时正在讨论我是否应该担任下一任主任。

那天晚上午夜时分，日本太平洋沿岸发生了9级地震。我的妻子和家人当时都在日本，随着新闻开始传来，我惊慌失措。我一边看着新闻直播，一边听着政府官员和东京电力公司的记者招待会，听到核反应堆爆炸的消息，以及放射性尘埃云正朝着我们家飘来——我们家离爆炸地点只有大约200公里。电视上说的都是些我们不想听到的消息。我只想知道反应堆到底发生了什么，辐射情况如何，我的家人是否处于危险之中。

于是我凭着直觉做了我认为正确的事情，那就是上网看看能不能自己采取行动。在网上，我发现有很多和我一样的人也在试图弄清到底发生了什么，我们便松散地组成了一个小组，取名为“Safecast”。我们决定尝试测量辐射量，并将数据公之于众，因为很明显，政府是不会替我们做这件事的。

三年后，我们积累了1600万个数据点，设计了自己的盖革计数器，您可以下载设计图并将其接入网络。我们还开发了一款应用程序，可以显示日本及世界其他地区的大部分辐射数据。可以说，我们是世界上最成功的公民科学项目之一，并且创建了最大的开放辐射测量数据集。

有趣的是——（掌声）——谢谢。一群对工作一窍不通的业余人士，是如何走到一起，完成非政府组织和政府完全无法完成的事情的？我认为这与互联网有关。这不是偶然，也不是运气使然，更不是因为我们。当然，那次活动把大家聚集到了一起，这确实有所帮助，但更重要的是，互联网以及其他诸多因素促成了一种全新的做事方式。我想就这些新原则谈谈我的看法。

还记得互联网出现之前的日子吗？（笑声）我称之为“互联网时代”（BI），好吗？在互联网时代，生活很简单。一切都遵循欧几里得定律和牛顿定律，在某种程度上是可以预测的。人们甚至会尝试预测未来，经济学家也不例外。然后互联网出现了，世界变得极其复杂、成本极低、速度极快，我们曾经无比珍视的那些牛顿定律，最终却变成了地方性规则。我们发现，在这个完全不可预测的世界里，大多数能够生存下来的人都遵循着一套不同的原则，我想就此谈谈我的看法。

如果你还记得的话，在互联网出现之前，当我们尝试创建服务时，你需要先创建硬件层、网络层和软件，任何实质性的项目都需要花费数百万美元。所以，当开发一个实质性的项目需要花费数百万美元时，你会聘请一位MBA来撰写计划书，从风险投资公司或大公司那里获得资金，然后雇佣设计师和工程师来构建产品。这就是互联网出现之前的商业智能（BI）创新模式。互联网出现之后，创新成本大幅下降，因为协作成本、分发成本、通信成本以及摩尔定律使得尝试新事物的成本几乎为零。因此，出现了谷歌、Facebook、雅虎等公司，这些公司是由一些未经许可的学生——也就是所谓的“无许可创新”——创建的。他们没有获得许可，没有PPT，他们只是直接开发产品，然后筹集资金，之后制定商业计划，也许之后还会聘请一些MBA。因此，互联网促使创新，至少在软件和服务领域，从以MBA为主导的创新模式转向以设计师和工程师为主导的创新模式，并将创新推向边缘，推向宿舍，推向创业公司，远离那些掌握权力、金钱和权威的大型机构和陈旧机构。我们都知道这一点。我们都知道这发生在互联网上。事实证明，这种情况也发生在其他领域。让我举几个例子。

所以在媒体实验室，我们不只做硬件。我们做各种各样的事情。我们研究生物学，也研究硬件。尼古拉斯·尼葛洛庞帝曾说过一句名言：“要么演示，要么灭亡”，而不是传统的学术思维方式——“要么发表，要么灭亡”。他常说，演示只需要成功一次，因为我们影响世界的主要方式是通过大型公司受到我们的启发，创造出像 Kindle 或乐高 Mindstorms 这样的产品。但如今，由于能够以如此低的成本将产品部署到现实世界中，我现在要改变我们的座右铭，这也是我的正式公开声明。我正式宣布：“要么部署，要么灭亡”。你必须把产品应用到现实世界中，它才真正有意义，有时这需要大型公司的支持，尼古拉斯可以谈谈卫星。（掌声）谢谢。但我们应该自己走出去，而不是依赖大型机构为我们做这件事。

所以去年，我们派了一批学生去深圳，让他们和深圳的创新者们一起待在工厂车间，那真是太棒了。在那里，你会看到各种生产设备，但他们不是在制作原型或PPT，而是直接在生产设备上进行创新。工厂就在设计师的手里，设计师也真的在工厂里。你会看到，你走到各个摊位，看到各种各样的手机。不像帕洛阿尔托的孩子们那样创建小网站，深圳的孩子们在制造新手机。他们制造新手机就像帕洛阿尔托的孩子们做网站一样，手机领域简直就是创新的海洋。他们先制造出一部手机，然后去摊位卖一些，看看其他孩子的作品，再回去再制造几千部，然后再回去。这听起来是不是很像软件开发？听起来敏捷软件开发、A/B 测试和迭代，以及我们以前认为只能在软件领域实现的那些技术，深圳的年轻人现在都在硬件领域实践了。我希望我的下一位导师就是这些来自深圳的创新者之一。

所以你看到的是，创新正被推向边缘。我们谈论3D打印机之类的东西，这很棒，但这位是莉莫尔。她是我们的优秀毕业生之一，她正站在一台三星泰科贴片机前。这台机器每小时可以将23000个元件贴装到一块电路板上。这简直就是一个装在盒子里的工厂。以前，这需要纽约一家工厂里一帮工人手工完成的工作，现在她可以高效地完成——她实际上不必去深圳进行生产。她可以买下这个盒子，然后自己生产。因此，制造成本、创新成本、原型制作成本、分销成本、生产成本、硬件成本都在不断降低，创新正被推向边缘，学生和创业公司也能够参与其中。这虽然是最近才出现的现象，但就像软件行业一样，这种情况将会持续下去，并带来变革。

索罗纳（Sorona）是杜邦公司的一项工艺，它利用基因工程改造的微生物将玉米糖转化为聚酯。它的效率比化石燃料法高出30%，而且对环境更加友好。基因工程和生物工程正在为化学、计算和存储等领域创造大量全新的机遇。我们很可能会做很多事情，当然，在医疗健康领域，但我们可能很快就会开始“培育”椅子和建筑物。问题是，索罗纳的造价约为4亿美元，耗时七年才建成。这让人想起以前的大型机时代。但事实上，生物工程领域的创新成本也在下降。这是一台桌面基因测序仪。过去，基因测序需要花费数百万美元。现在，你可以在这样的台式电脑上完成，孩子们甚至可以在宿舍里进行这项操作。这是Gen9基因组装器。目前，当你尝试打印一个基因时，你需要工厂里的工人用移液器手工组装，每100个碱基对中就会出现一个错误，这既耗时又费钱。而这台新设备可以在芯片上组装基因，错误率从每100个碱基对一个降低到每10000个碱基对一个。在这个实验室里，我们将在一年内达到全球基因打印能力的水平，每年可打印2亿个碱基对。这就像我们从手工绕制晶体管收音机过渡到奔腾处理器一样。它将成为生物工程领域的奔腾处理器，将生物工程带入大学宿舍和初创公司。

所以，这种现象正在软件、硬件和生物工程领域发生，这是一种全新的创新思维方式。它是一种自下而上的创新，是民主的，是混乱的，难以控制。这并非坏事，只是截然不同。我认为，我们现有的机构运作规则已经不再适用，我们大多数人都在遵循一套不同的原则。我最喜欢的原则之一是“拉动”的力量，也就是根据需要从网络中获取资源，而不是将资源集中起来控制一切。

就Safecast的故事而言，地震发生时我一无所知，但我找到了肖恩（Sean），他是黑客空间社区的组织者；还有彼得（Peter），他是模拟硬件黑客，制作了我们第一个盖革计数器；以及丹（Dan），他在三里岛核事故后搭建了三里岛监测系统。这些人我之前根本不可能找到，或许幸亏我及时通过网络找到了他们。

我曾三次大学辍学，所以学习比教育对我来说意义非凡，但对我来说，教育是别人对你做的事，而学习是你自己对自己做的事。

（掌声）

感觉就像——我承认我有点偏见——他们好像想让你在出去玩之前把整部百科全书都背下来。对我来说，我的手机里就有维基百科，感觉他们以为你会独自一人站在某个山顶上，拿着一支2号铅笔琢磨该做什么。但实际上，你始终在线，始终有朋友，随时都可以打开维基百科。你需要学习的是如何学习。就Safecast而言，我们三年前刚成立的时候还是一群业余爱好者，但我认为，作为一个团队，我们可能比任何其他组织都更了解如何收集数据、发布数据以及开展公民科学。

指南针比地图更重要。这个想法是，制定计划或绘制地图的成本越来越高，而且结果往往不够准确或实用。在 Safecast 的案例中，我们知道需要收集数据，也知道要发布这些数据，但我们并没有试图制定一个具体的计划，而是先说，哦，我们先弄到盖革计数器吧。哦，没了。那就自己造吧。传感器不够。好吧，那我们做一个移动盖革计数器。我们可以开车四处走动。我们可以招募志愿者。我们资金不足。那就发起众筹吧。我们不可能事先计划好一切，但正是凭借着一个非常清晰的指南针，我们最终找到了方向。在我看来，这与敏捷软件开发非常相似，但指南针的概念至关重要。

所以我觉得好消息是，尽管世界极其复杂，但你需要做的却非常简单。关键在于摒弃那种事事都要计划周全、事事都要储备、事事都要准备妥当的想法，转而专注于保持联系、不断学习、保持清醒的头脑，并全身心地投入当下。

所以我不太喜欢“未来主义者”这个词。我认为我们应该做“当下主义者”，就像我们现在这样。

谢谢。