Я не придерживался такого подхода, потому что видел в нем новаторство в лидерстве. Я просто оберегал свой голос! Но потом этот человек говорил мне, что, по его мнению, нам следует сделать. Практически всегда это имело смысл. В реальной жизни мир полон замечательных людей, которые неравнодушны к тому, что делают. У людей хорошая интуиция. Поэтому этот человек говорил мне, что, по его мнению, можно было бы сделать с этой проблемой, а я просто отвечал что-то вроде: «Звучит неплохо, давайте сделаем это».
Этот человек сразу же приходил к своему решению проблемы. Однако со временем я понял, что люди уже знали, что делать. У них уже были отличные ответы, и им не нужно было готовое, навязанное генеральным директором решение. Им просто нужна была небольшая поддержка и ободрение, чтобы довериться собственной интуиции.
Бела: Ух ты. В какой книге вы пишете, где обо всем этом рассказываете?
Кевин: Они оба в какой-то степени так делают. Единственная книга, которая вышла сейчас, — это «Не для продажи: обретение центра в стране Бешеного Коня». Я думаю, важно, чтобы эта книга была первой, потому что она о процессе осознания того, что лидерство должно быть распределено, и что замечательные люди есть повсюду.
Вторая книга, которая сейчас находится в Нью-Йорке и готовится к выпуску, вероятно, выйдет в следующем году. В ней подробно рассматривается, как самореализованный лидер может создать модель распределенного лидерства, которая помогает каждому самореализоваться и изменить смысл работы в современном мире. Я думаю, что это может позволить корпорациям стать высокоэффективными, локализованными агентами перемен, которые делают мир лучше. В то же время, корпорации могут преуспеть, улучшая мир для людей, работающих в их компании.
Бела: Очень впечатляет. Большое спасибо.
Джоти: Да, спасибо, Кевин. У меня есть еще один вопрос: на уровне сообщества я понимаю переход от контроля к совместному лидерству. Заявление, подобное вашему вступительному извинению, — это один из способов укрепить доверие, необходимое для здорового сообщества. Но на организационном уровне, если имело место предательство, как генеральный директор может восстановить доверие? Я не вижу, чтобы люди у власти приносили извинения в рамках организационного контекста. Существуют ли другие методы, которые могли бы помочь изменить некогда контролирующую культуру на культуру доверия и поддержки? Что это могут быть за методы? И если говорить более лично, как бы восприняло это руководство ваш управляющий лесопильным заводом: «Я просто отдыхаю»?
Кевин: (смеется) Это отличные мысли и отличные вопросы. Мне бы это очень понравилось, потому что именно так мы хотим, чтобы работали наши лидеры. Мы хотим, чтобы наших лидеров стало сложнее найти. Мы хотим передать значительную часть ответственности за руководство каждому.
Я думаю, мир будет двигаться в том направлении, которое мы обсуждали. Человечество находится на пути к возвращению к основным законам природы. Природа распределяет власть и делит лидерство.
Один из факторов, способствующих переходу к этой новой модели, — это иное восприятие времени. Для нас десять или пять лет в карьере могут показаться невероятно долгим сроком. В масштабах Вселенной это очень короткий промежуток времени. Законы природы будут диктовать свои условия человечеству. Лидеры не смогут это остановить, но они могут ускорить этот процесс. В этом и заключается захватывающая возможность.
Дуют ветры перемен. Люди обретают свою силу и свой голос. Лидеры могут бороться с этим и сопротивляться. Они могут замедлить этот процесс, но это всё, что они могут сделать. Настоящая сила заключается в том, чтобы следовать выбранному пути. Уэйн Гретцки, великий бомбардир, сказал: «Мой секрет в том, что я не иду туда, где шайба. Я катаюсь туда, куда она летит!» Лидерам нужно думать о развитии человечества и просто стараться опередить его…
Мир меняется по одному человеку за раз. Я могу желать перемен всем организациям, но на самом деле большую часть своей энергии я должен направить на то, чтобы самому стать этими переменами. Я понял, что моя работа — это работа на полный рабочий день. Мне легко сбиться с пути. Самый большой дар, который я могу преподнести, — это попытаться привести себя в порядок. Обо всем остальном я особо не беспокоюсь.
Бела: Как мы, как всё сообщество ServiceSpace, можем поддержать вашу работу?
Кевин: Я хочу поблагодарить вас всех, кто слушает, и вашу организацию, потому что я считаю, что ServiceSpace усиливает голоса других и помогает людям самореализоваться. Я чувствую себя по-настоящему счастливым, что могу быть частью вашей организации. Как я уже говорил, сама по себе связь очень важна. Я слежу за вашей организацией и учусь у неё, и сегодня для меня было большой честью поделиться своим опытом с вами. Уверен, в будущем это принесёт ещё больше пользы. Эта группа слушателей, это сообщество, которое у вас есть, находится на мощном пути развития, и оно будет продолжать расти. Я рад быть частью этого. Спасибо вам.
****
Для еще большего вдохновения присоединяйтесь к субботнему «Звон пробуждения» с бывшей сотрудницей ЦРУ, ставшей миротворцем, Джанессой Ганс Уайлдер. Подробности и информация для регистрации здесь.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION