“在这个世界上，有很多种方式会让你失去声音……”

这

我当时采取那种做法并不是因为我看到了其中的领导力创新。我只是想维护自己的话语权！但后来那个人会告诉我他或她认为我们应该怎么做。几乎每次，他们的建议都很有道理。现实生活中，到处都是认真负责、充满热情的人。人们的直觉往往很准。所以，当那个人告诉我他或她认为可以如何解决这个问题时，我通常只会说：“听起来不错，那就这么办吧。”

那个人会带着自己的解决方案离开。随着时间的推移，我发现人们其实已经知道该怎么做了。他们已经有了很好的答案，不需要CEO式的、千篇一律的方案。他们需要的只是一点鼓励和支持，让他们相信自己的直觉。

贝拉：哇。你写的哪本书里讲到这些内容？

凯文：他们俩都写了一些。目前唯一出版的书是《非卖品：在疯马之地寻找中心》。我认为这本书优先出版很重要，因为它讲述的是如何认识到领导力应该是分散的，优秀的人才无处不在。

第二本书目前正在纽约，准备推向市场并投入生产，预计将于明年某个时候出版。这本书详细阐述了自我实现的领导者如何构建一种分散权力的领导模式，帮助每个人实现自我价值，并改变现代社会中工作的意义。我认为，这种模式能够帮助企业成为高效的本地化变革推动者，从而让世界变得更美好。同时，企业自身也能从中受益，因为改善了员工的工作和生活。

贝拉：真是太棒了。非常感谢。

乔蒂：是的，谢谢你，凯文。我还有一个问题：在社区层面，我理解从控制型领导向共享型领导的转变。像你刚才那样真诚道歉，是建立健康社区所必需的信任的一种方式。但在组织层面，如果发生了背叛，CEO该如何重建信任呢？我没看到掌权者在组织内部主动道歉。还有其他什么方法可以帮助将曾经的控制型文化转变为信任和支持型文化吗？这些方法是什么？再举个更具体的例子，如果你的锯木厂经理来跟你说“我只是随便聊聊”，领导层会怎么看待这件事？

凯文：（笑）这些都是很好的想法，也是很好的问题。对我来说，这简直太棒了，因为这正是我们希望领导者发挥的作用。我们希望领导者变得不那么容易找到。我们希望将相当一部分领导责任下放给每个人。

我认为世界将朝着我们一直在讨论的方向发展。人类正在重新与自然的基本规律保持一致。自然界分散力量，共享领导权。

推动我们迈向这种新模式的关键因素之一是对时间的不同看法。对我们而言，职业生涯中的十年或五年似乎漫长无比。但从宇宙的尺度来看，这只是极其短暂的一段时间。自然规律终将主宰人类的命运。领导者无法阻止这一进程，但他们可以加速它。这正是令人振奋的机遇所在。

变革之风正在吹拂。人们正在觉醒自身的力量，发出自己的声音。领导者可以与之抗争，可以阻挠变革，但他们能做的也仅此而已。真正的力量在于拥抱变革之路。伟大的射手韦恩·格雷茨基曾说过：“我的秘诀不是追着冰球跑，而是滑向冰球的行进方向！” 领导者需要思考人类发展的趋势，并努力走在变革的前沿……

世界是由一个人改变的。我当然希望所有组织都能改变，但我真正需要投入最多精力的地方在于，我自己就是改变的源泉。我逐渐意识到，我本身就是一份全职工作。我很容易迷失方向。我能给予他人的最大礼物就是努力让自己走上正轨。至于其他的事情，我并不太担心。

Bela：作为更广泛的 ServiceSpace 社区，我们如何才能支持您的工作？

凯文：我想感谢所有收听的听众，以及ServiceSpace这个组织，因为我认为它正在增强他人的声音，帮助人们实现自我价值。能够与你们建立联系，我感到非常荣幸。正如我之前所说，这种联系本身就蕴含着强大的力量。我一直关注着你们的组织，并从中学习，今天能够与你们分享我的想法，我感到非常荣幸。我相信未来会有更多这样的机会。你们的听众群体，你们的这个社群，正走在一条充满力量的道路上，并且它将会不断壮大。我很高兴能成为其中的一员。所以，谢谢大家。

****

想获得更多启发？欢迎参加本周六由前中央情报局官员、现任和平建设者詹妮莎·甘斯·怀尔德 (Janessa Gans Wilder) 主讲的“觉醒呼唤”(Awakin Call) 活动。更多详情及报名信息请点击此处。