لدينا نهج مختلف عن غيرنا. نؤمن بأن رواد الأعمال بحاجة إلى التواصل فيما بينهم، ومنصات لعرض أعمالهم، وعملاء. نركز على العنصرين الأولين - نساعدهم على التعارف. ثم نوفر لهم منصات مثل TEDx أو 1 Million Cups؛ أو ننظم مؤتمراً ضخماً للطائرات بدون طيار، أو مؤتمراً لتقنيات الحافة. نمنحهم المساحة لتبادل أفكارهم. لا نقدم أي مساعدة في اكتساب العملاء.
هناك أربعة مبادئ مجتمعية تُوجّه عملنا. أولها تثقيف مجتمعنا - كيف نخلق المزيد من فرص التعلّم والتوعية؟ ثم كيف نُدمج الفنون في كل شيء؟ نقيم معظم فعالياتنا في أماكن فنية. نسعى لتوظيف فنانين للعروض، وللتمرين الإبداعي. نبني على نقاط قوتنا . لا نريد أن نكون نسخة أخرى من أوستن أو تكساس أو بنغالور. نريد أن نكون أول مدينة مثل فارغو. نحاول اكتشاف قيمنا والبناء عليها. أما المبدأ الأخير فهو ممارسة الشمولية الجذرية - سواءً كان ذلك في خيارات الطعام، أو وقت الفعالية، أو الاحتفال بالأعياد، أو حتى الأسعار.
أحد المبادئ غير المعلنة، والمستمدة من عالم "سيرفيس سبيس" بأكمله، هو: كيف نزيد من المحبة في مجتمعنا؟ كيف نبذل جهدًا إضافيًا لخدمة كل من يبادر بالمساعدة؟ كيف نخدم زملاءنا في الفريق؟ كيف نقدم الحب والرعاية لمسؤول منتخب، أو لشخص جديد في المجتمع، أو لشخص عاش فيه لأجيال؟
بريتا : كنت سأسأل كيف يندرج الحب في كل ذلك. هل يمكنكِ إعطاء مثال على كيفية تطبيق هذا المبدأ؟
غريغ: أجل، أفكر في متحدثينا. يأتون بالطائرة لإلقاء محاضرات. لدينا خدمة استقبال مميزة. لنفترض أن هناك بنكًا في المدينة يُنظم مئة وخمسين متطوعًا لفعالية TEDx. سيستقبل هؤلاء المتطوعون ضيوفنا من المطار. سيقدمون لهم رقائق بطاطس مغطاة بالشوكولاتة، وهي نكهة محلية فريدة. سيقدمون لهم زجاجة ماء. سيصطحبونهم في جولة تعريفية ويرحبون بهم في مجتمعنا. سيتوجه الضيف إلى غرفته حيث سيجد هدية. سيُقام له عشاء فاخر مُصمم بشكل جميل، مع فنون محلية وعروض ترفيهية. صُممت هذه العملية برمتها لمساعدتهم في تطوير أفكارهم. سنعرّفهم على أشخاص مثلهم، أشخاص قادرين على تطبيق أفكارهم، سواء في مجال التعليم أو الخدمة أو التكنولوجيا.
أعتقد أن هذه هي الطريقة التي يتجلى بها جوهر الحب. الطريقة الشائعة التي يصف بها الناس عملنا هي: "لا أعرف تحديدًا ما يفعلونه، لكنني معجب جدًا بهذه الطاقة". أعتقد أن الناس في الواقع يصفون الحب فحسب. إنهم ببساطة لا يعرفون كيف يستخدمون هذه الكلمة للتعبير عن شعورهم الإيجابي بالترحيب والانتماء والشعور بأنهم جزء من شيء ما.
بريتا: من المذهل أنك تمكنت من استخدام منصة رئيسية مثل TEDx وبث الحب فيها.
غريغ: أعتقد أن فرقنا تهتم بالآخرين. إنهم يقومون بأبسط الأمور. كما أنني أحاول تهيئة الظروف التي لا تجعل الموارد عائقاً أمام بذل المزيد من الجهد. ولكن من جهة أخرى، هناك الجانب السلبي. فنحن نعاني أحياناً من الإرهاق أو القلق.
لذا، يتمثل أحد التحديات الحالية في خطة تصميمنا في كيفية بناء إيقاعٍ داخل مؤسستنا يُتيح التجديد والتنشيط، ويمنح الموظفين مساحةً للراحة، بدلاً من نموذج العمل المتواصل بلا توقف. ومن تحديات النجاح أيضاً، رغبة الناس في أن نتوسع أو نصبح أقوى. لذا، نسعى إلى تقييم قدراتنا الداخلية، ونسأل أنفسنا: ما هي إمكانياتنا؟ ثم نتساءل: كيف يُمكننا تصميم هيكل تنظيمي لا يُسبب الإرهاق، ولا يدفع الموظفين إلى ترك وظائفهم بسبب الإنهاك؟
بريتا: هل لديكم معدل دوران وظيفي في مؤسستكم؟ وكيف تديرونه؟
غريغ: لقد مررنا بذلك بالتأكيد. يقع جزء كبير من المسؤولية عليّ. لم أُدرك أن زملائي في الفريق، ومعظمهم من جيل الألفية، يرغبون في معرفة مسارهم المهني. يريدون معرفة ما يخبئه لهم المستقبل. لفترة من الوقت، كانت المؤسسة قلقة بشأن البقاء. لذا كان التركيز على البقاء بدلاً من الوفرة. خلال الأشهر الستة الماضية فقط، بدأنا نفكر بجدية في مفهوم الإيقاع . كيف نبني إيقاعًا؟ كيف نخلق مساحات للأفراد للنمو والتطور؟ كيف نخلق المزيد من المساحات للإبداع المشترك؟ كان هناك تحدٍّ عندما ينضم أعضاء جدد للفريق ويقاومون بعض نماذجنا. إنهم يقاومون عقلية الوفرة أو عقلية العطاء أولاً لأن العالم علمنا أن نكون انتهازيين. ولكن بعد ذلك يبدأ الفريق في إدراك أن نهجنا ناجح وتزداد قوتنا.
وبالنسبة لي، كان عليّ أن أعتني بنفسي. في عام ٢٠١٧، الذي يُعتبر بلا شك أحد أهم إنجازات رحلتي، أخذتُ إجازة أطول. وهذا تذكير جيد لي بأهمية الراحة.
بريتا: وعندما تقولين "العائد"، كيف تقاسين ذلك؟
غريغ: النتائج، التأثير، سمعتُ قصصًا إيجابية أكثر عن آثارها الإيجابية. ربما يكون مصطلحًا زراعيًا؟!
بريتا: (تضحك) الآن وقد ذكرت الزراعة... أنت تعمل على جلب التكنولوجيا والطائرات المسيّرة وغيرها من الفرص الجديدة إلى فارغو، وهي منطقة في البلاد لطالما كانت ملتزمة بالزراعة. كيف تعتقد أن ذلك يؤثر على ارتباط الناس بالأرض وعلى النمط الزراعي للمنطقة؟
غريغ: أعتقد أنها نقطة توتر كبيرة. كما أنها تمثل انتقالاً للمسؤولية بين الأجيال في المزرعة العائلية. نعاني من انخفاض معدلات البطالة في منطقتنا. أتذكر عندما انتقلت الولايات المتحدة من العربات التي تجرها الخيول إلى السيارات. كان هناك قلق بالغ مع انتقالنا إلى المركبات التي تعمل بالآلات.
عندما أفكر في الأمر من منظور ارتباطنا بالأرض، أجد أنه يثير وجهات نظر مثيرة للاهتمام. فمع استبدال التكنولوجيا للوظائف، هل تُغني عن الحاجة إلى الأفراد؟ أرى أن التكنولوجيا قادرة على تعزيز الروابط المجتمعية. فأنا أؤمن بأن التكنولوجيا تُحسّن من حياة الإنسان، إذ تُتيح لنا توفير المزيد من الغذاء لعدد أكبر من الناس، وتُسهّل الوصول إلى الخدمات. ربما يكون هذا التفاؤل مفرطًا بعض الشيء، لكنني أرى التكنولوجيا، وخاصة الطائرات المسيّرة، تُستخدم كبديل للوظائف الرتيبة والخطيرة والمتعبة. في داكوتا الشمالية، نشهد عواصف ثلجية متكررة، والآن باتت الطائرات المسيّرة قادرة على التحليق فوق خطوط الكهرباء والتأكد من سلامتها. آمل أن تُسهم التكنولوجيا في خلق بيئة أكثر أمانًا للعيش والعمل.
بريتا: أريد أن أتطرق قليلاً إلى تربيتك الروحية. أعتقد أنك مسيحي؟
غريغ: أجل، هذا تراثي وممارستي الحالية.
بريتا: هل يمكنكِ التحدث قليلاً عن مدى أهمية ذلك بالنسبة لكِ في طفولتكِ؟ كيف تغير ذلك مع مرور الوقت؟ وهل تنجذبين إلى تقاليد أخرى أيضاً؟
غريغ: لقد نشأتُ في أقدم كنيسة لوثرية سويدية في داكوتا الشمالية، والتي ساهم جدّي الأكبر في بنائها. كنتُ أذهب إليها أيام الأحد وأنا صغير، لكن ذلك كان بدافع العادة والالتزام. عندما التحقتُ بالجامعة، وجدتُ في إيماني ركيزةً أساسيةً للتواصل والانتماء والقوة والراحة. دفعتني تجربة يسوع إلى الرغبة في خدمة الآخرين. ثم في الجامعة، بدأتُ باستكشاف ممارسات مختلفة، كالتأمل. والآن، وأنا في الثالثة والثلاثين من عمري، أقول إنني أؤمن بيسوع. أؤمن بمبادئه في المحبة والكرم واللطف. لكنني أرى هذه المبادئ في العديد من ديانات العالم - فجميعها تدور حول المحبة. لذلك أجد نفسي مرتاحًا في بيئات متنوعة، وأُجلّ التقاليد الأخرى. إيماني هو الأساس الذي أعود إليه عندما أضطر إلى اتخاذ قرار مصيري.
بريتا: هذا جميل. يبدو أنكِ قد اعتنقتِ المسيحية حقًا، ولكن بطريقة لا تنظرين فيها إلى التنوع كتهديد . أتساءل في مكان محافظ جدًا مثل داكوتا الشمالية - وأستطيع قول ذلك لأني أعيش في نبراسكا، حيث توجد معتقدات محافظة راسخة ومسيحية قوية - كيف استقبل الآخرون انفتاحكِ؟
غريغ: أعتقد أن جزءًا من جمال العمل مع رواد الأعمال يكمن في انفتاحهم الفكري. لكنني أسعى أيضًا إلى إيجاد فرص للتعرف على أشخاص من خلفيات مختلفة. بالأمس، كنتُ في بيئة تضم مجموعة من الأشخاص من الهند يعملون في مايكروسوفت في فارغو. أتطلع بشوق إلى سماع قصصهم، وتقاليدهم، وكيف كانت نشأتهم في مومباي أو بنغالور! لم يكن الأمر مزعجًا بالنسبة لي. لكن عندما أغادر فارغو، يبدأ الشعور بالانفصال . بعض المصطلحات تبدو غير منفتحة. يبدو أن الناس لا يُراعون تجربة الانتماء إلى مكان مختلف. قد يكون هذا صعبًا للغاية في المدن الصغيرة، وقد واجهت صعوبة في التعامل مع هذا الوضع. أشعر بالإحباط والحيرة. كيف أريد أن أظهر؟ كيف يُمكنني إجراء حوار يُتيح لي تقديم منظور أوسع؟
بريتا: هل فكرتِ في كيفية استخدام منصاتكِ، ربما TEDx أو Emerging Prairie أو غيرها، لمساعدة الناس على أن يصبحوا أكثر وعياً؟
غريغ: بالتأكيد، بالتأكيد. في العام الماضي في فارغو، وبالمصادفة، في اليوم التالي لتغريدة الرئيس ترامب التي حظر فيها المتحولين جنسيًا من الخدمة العسكرية (وأنا لست متأكدًا مما إذا كان الحظر قد صدر بالفعل)، ألقت شابة متحولة جنسيًا محاضرة عن تجربتها. كان الأمر مثيرًا للأعصاب، لأننا كنا ندرك حساسية الموضوع. كنت قلقًا. لكنها ألقت محاضرتها، وحظيت بتصفيق حار، بقيادة حاكم ولايتنا الجمهوري.
نبذل جهداً كبيراً في استقطاب أشخاص ذوي وجهات نظر وقدرات وخلفيات متنوعة، خاصةً في مؤتمرات TEDx، لأننا نوفر بيئةً يتواجد فيها الناس للاستماع إلى الأفكار، وهم أكثر انفتاحاً على الأفكار الجديدة. أعتقد أن هذا الأمر كان له أثرٌ بالغٌ في تعزيز تقدير الناس لوجهات النظر المتنوعة.
بريتا: هذا رائع. كيف تدعمون المتحدثين بهذه الطريقة؟ كما تعلمون، من السهل تحديد الأصوات المتنوعة، لكن من الصعب حقاً مساعدتهم على سرد قصصهم بطريقة تعكس شخصياتهم الحقيقية.
غريغ: التزم فريق TEDx Fargo مبكراً بتعيين مدربة للتحدث ومدربة للتصميم. لدينا سيدتان رائعتان حقاً. تساعدان المتحدثين في تصميم عروضهم التقديمية، وفي إعداد العناصر البصرية، وفي تقديم عروضهم مباشرةً . لقد بنينا سمعة طيبة في هذا المجال، وهو ما يمنح المشاركين ثقة كبيرة.
يتطلب الأمر جهدًا كبيرًا في عملية التوظيف. يتطلب التواجد في بيئات متنوعة، والسفر، والاستماع إلى التوصيات. لقد وجدنا أن الأمر ساحر حقًا عندما يتمكن مجموعة من الأشخاص ذوي الخلفيات المتنوعة من مشاركة أفكارهم في جلسة تفاعلية، حيث يتفاعل الجمهور بشكل إيجابي. لكن الأمر يعود إلى التزامنا بتقديم أفضل خدمة للجمهور، بحيث يخدم الجمهور المتحدث. إذا شعر المتحدث بالاهتمام، فسيبذل قصارى جهده لتقدير الجمهور. لذا، فهي بيئة تفاعلية، فإذا أحسنا العمل، سيربح الجميع.
بريتا: أجل، هذا رائع. إنه عمل شاق بلا شك، ويبدو أنكم بارعون فيه. لذا سنبدأ قريبًا حوارًا ثلاثيًا، نستضيف فيه أودري وآخرين ممن قد يرغبون في المشاركة في تصميم المكان.
لكن قبل ذلك، أود أن أطرح عليك سؤالاً أوسع. بالنظر إلى جهودك العديدة في بناء المجتمع، سواء في الجامعة، أو في مبادرة "طلاب اليوم، قادة المستقبل"، أو في "إيميرجينج برايري"، أو في مؤتمرات TEDx، أو في العديد من المشاريع الأخرى، هل هناك دروسٌ مهمة استخلصتها أو تفكر فيها ملياً حول بناء المجتمع؟
غريغ: حسنًا، سأقدم درسًا واحدًا وسؤالًا واحدًا. الدرس هو أن النظرة طويلة الأمد هي التي تُحقق النجاح في أغلب الأحيان. يُقال إنه إذا أردت بناء مجتمع، فسيستغرق الأمر عشر سنوات، وهذه السنوات العشر تبدأ من جديد كل يوم. لقد حاولنا وضع رؤيتنا لعشرين عامًا قادمة. وهذا يتماشى مع فكرة: "إذا أردت أن تسير سريعًا، فسِر وحدك؛ وإذا أردت أن تسير بعيدًا، فسِر معًا". نحن نسعى لبناء روح التكاتف من خلال رحلة دعم طويلة الأمد.
أما السؤال الثاني فهو: كيف أوازن بين دوري في بناء المجتمع وبين كوني جزءًا منه؟ لقد كان هذا الأمر صعبًا للغاية. هل أنا جزء من المجتمع أم لا؟ وأين تكمن مسؤوليتي؟ وأين تكمن مشاركتي؟ كيف يمكنني التوفيق بين كل ذلك؟ لقد كان هذا الأمر صعبًا عليّ على مر السنين.
بريتا: هل يمكنك إعطاء مثال على كيفية نشوء هذا التوتر؟
غريغ: على سبيل المثال، في مناسبة ما، يرغب أحدهم بالتعرف عليّ، فيقاطعه آخر ليسأل عن القهوة. كيف أكون حاضرًا لأخدم وأتفاعل؟ كيف تسير الأمور عندما يتوقع كل شخص أشياء مختلفة في أوقات مختلفة؟ متى نكون في حالة تأهب ومتى نكون في حالة راحة؟ كيف نرتاح، وكيف نكون على طبيعتنا؟ كيف نظهر، عندما لا تكون لدينا مسؤولية، لمجرد الحضور والمشاركة كما يفعل الآخرون؟ هل هذا واضح؟
بريتا: أجل، كلامك رائع حقاً... والآن دعونا نجعل أودري تنضم إلى المحادثة.
أودري لين: رائع، شكراً لكِ يا بريتا. شكراً لك يا جريج.
لنبدأ فقرة الأسئلة والأجوبة، أودّ أن أشارككم ما كتبه مارك وين من غيرنسي. قال: "غريغ لا يُدرك هذا تمامًا، لكنه كان بمثابة مرشدٍ عظيم لي. لقد كان لسلوكه في مجتمعه أثرٌ بالغٌ في سلوكي وتصرفاتي. بل أذهب إلى أبعد من ذلك فأقول إنه كان من أكبر المؤثرين عليّ في مجال بناء المجتمعات المحلية. إن شعاره المتمثل في خلق المكان الذي ترغب بالعيش فيه، وكيف يعيش ويتنفس هذا الشعار في كل ما يفعله، كان له أثرٌ أساسيٌ في أسلوب عملنا. مؤسسة جينوين ورسالتها لجعل غيرنسي أفضل مكان للعيش فيه بحلول عام 2020، ما كانت لتكون كما هي لولا غريغ. فهو لا يُغيّر مجتمعه فقط بسلوكه وأفعاله، بل يُغيّر العالم أيضًا." لذا، هذه كلماتٌ طيبةٌ حقًا من مارك، وأنا متأكدٌ من أن الكثيرين ممن يعرفونك سيقولون كلامًا مشابهًا. لكن فيما يتعلق بالإرشاد، من هم أبرز المرشدين لك وماذا تعلمت منهم؟
غريغ: مارك شخص أعتبره قدوة لي، وقد تعلمت منه الكثير. أما بالنسبة للمرشدين، ففي المدرسة الثانوية، ساعدتني معلمة اللغة الإسبانية، السيدة سكوت، على فهم كيفية التواصل مع أشخاص من خلفيات مختلفة. كانت حكيمة للغاية، وواجهتني بشجاعة عندما كنتُ طالبًا مشاغبًا في المدرسة الثانوية.
أحد مرشديّ هو شريكي في التعلّم، سكوت، في بروكينغ، داكوتا الجنوبية. وهو يعمل في خدمة المجتمع. وهناك رجلٌ في مدينة كانساس سيتي يُدعى آندي ستول، يعمل مع مؤسسة كوفمان، وهو أيضاً شغوفٌ بالعمل المجتمعي. أما نيبون من سيرفيس سبيس، فهو شخصٌ أُكنّ له احتراماً كبيراً. فكرة سيرفيس سبيس تُلهمني، فهم متطوعون يعملون بإخلاصٍ وتفانٍ لخدمة الكثيرين منا، ويُحرّكون خيوط التغيير الخفية في العالم.
لقد كان لذلك تأثير كبير جدًا في حياتي. وأتذكر أيضًا ليس أندرسون، مدير مدرسة مينوت في داكوتا الشمالية، الذي كان يُدير مؤتمر مجلس الطلاب. أهم ما تعلمته عن ليس هو أنه كان دائمًا يُتيح للطلاب فرصة التعبير عن آرائهم. أعتقد أنه إذا أردنا أن نعيش في عالم يُقدّر فيه الجميع، فعلينا أن نمنح المزيد من الناس فرصة التعبير عن أنفسهم.
أودري: نعم. في هذا السياق، من خلال استماعي إليك، أرى أنك تسعى شخصيًا لتكون التغيير الذي ترغب برؤيته في العالم؛ ولكنك أيضًا تُهيئ بيئات لحدوث هذا النوع من التغيير في الأنظمة. كيف تُوازن بين العمل على المستوى الشخصي ثم التوسع والعمل على مستوى الأنظمة؟
غريغ: أتمنى لو كان لديّ إجابة أفضل لهذا السؤال... أجتمع كل جمعة مع مجموعة من الأصدقاء. نتحدث عن إيماننا، وعن المجتمع. نتبادل الكثير من التشجيع حول حياتنا الشخصية. يتجلى ذلك في حبي ودعمي لزوجتي وطفلنا الرضيع. هذا هو محور اهتمامي الداخلي.
على مستوى المجتمع، يصبح الأمر صعباً. فبصفتي قائداً لمنظمة تتحمل مسؤولية ائتمانية وتدير فريقاً، كيف لي أن أقدم التوجيه والإرشاد؟ لا أعرف كيف أدير. أنا مدير فاشل. اسأل أي شخص سبق لي أن أدرته...
أودري: أجد ذلك صعب التصديق!
غريغ: أعاني من هذا الأمر. أجد أن لدي قدرة أكبر على تشجيع المتطوعين مقارنةً بالموظفين المدفوعي الأجر. وهذا يمثل لي توتراً. بالنسبة للمتطوعين، يبدو الأمر أكثر طبيعيةً بعض الشيء لأن المعاملة المالية قد أُلغيت. ولكن كيف أتفاعل، بصفتي شخصًا يتقاضى أجرًا مقابل القيام بعمل ما، مع شخص آخر يتقاضى أجرًا مقابل القيام بعمل ما؟ كيف تعمل المسؤولية والمساءلة؟ لقد كان هذا تحديًا واجهته.
أودري: ما الذي تعلمته من هذا النوع من الديناميكية أثناء تجربتك له؟
غريغ: حسنًا، أعتقد أنني، للأسف، سمحتُ لظروف حياتي أن تخلق بيئةً أعاني فيها من ضيق الوقت. في بيئة العمل مع زملائي، عندما أكون مشغولًا، أميل إلى أن أكون حازمًا أو عدوانيًا. أعمل على توفير المزيد من الوقت في حياتي وأن أكون أكثر تواجدًا لمساعدة الآخرين. أعتقد أن جزءًا مما يجذب الناس إلى مؤسستنا هو القدرة على بناء علاقات داخل الفريق. لقد كنتُ أفضل في بناء العلاقات خارج الفريق مقارنةً ببناء العلاقات داخله. هذا الأمر يُشكّل فجوةً بالنسبة لي.
أودري: هذا هو السؤال الأهم في هذا العصر، سؤال القرن الحادي والعشرين. لذا، إذا توصلتَ إلى إجابة، فأخبرنا بنصائحك... ذكرتَ زوجتك وطفلك الصغير، فظننتُ أنك تستطيع أن تُخبرنا عن عائلتك. سمعنا أنها تُدير محلًا لبيع الزهور. وأنت الآن أبٌ لطفلة تبلغ من العمر أربعة أشهر، أليس كذلك؟
غريغ: ليس تمامًا، ثلاثة أشهر. أجل، أنا ممتنٌ جدًا لأنني أعيش الحياة مع زوجتي كريستي . تزوجنا منذ أكثر من عامين بقليل. إنها صبورة، لطيفة، وكريمة دون أن تدرك ذلك. تدير كريستي محلًا لبيع الزهور يُدعى "الحب دائمًا". سُمّي المحل تكريمًا لجدةٍ كانت تُوقّع رسائلها بعبارة "مع حبي دائمًا، جدتي". جدتها كانت تفعل ذلك، وكذلك والدتها. تبيع كريستي الزهور، لكن هدفها الأسمى هو نشر الحب والفرح في مجتمعنا. لذا، غالبًا ما يبذل فريقها جهدًا إضافيًا. إنهم يُقدّمون أكثر من اللازم، لنشر الحب والفرح من خلال تنسيق الزهور.
والأمر ناجح. أشعر وكأن زوجتي مشهورة؛ فكل من أقابله يقول: "أحب أزهارها، إنها رائعة حقًا". عندما يعلم الناس أنني متزوج منها، ترتفع مكانتي بينهم لأنهم يقولون: إذا كان غريغ يعرفها، فلا بد أنه شخص جيد... ثم قبل أقل من ثلاثة أشهر، كنا محظوظين للغاية بانضمام طفلنا السليم إلينا. إن تجربة الأبوة والأمومة رحلة رائعة.
سميناها هاربر؛ واسمها الأوسط مستوحى من امرأة تُدعى لوسي، وهي فاعلة خير في مدينتي التوأم. إنها إحدى قدواتي، لأنها متواضعة للغاية. إنها كريمة بشكل لا يُصدق، وهي في الثمانينيات من عمرها، وقد أسدت لي الكثير من النصائح. شعرتُ معها براحة كبيرة. لذلك أردنا أن نسمي ابنتنا هاربر لوسي، تيمناً بهذه المرأة المستكشفة، الكريمة، المنفتحة، وإحدى قدواتنا.
أودري: يا إلهي. وماذا تعلمين من الأمومة؟ وماذا عن هذا العمل الآخر مع المجتمع، كيف كان بالنسبة لكِ وماذا تتعلمين من هذه العملية؟
غريغ: دعني أحاول توضيح ذلك من عدة جوانب. هناك فكرةٌ سائدةٌ عن الفصل بين العمل والحياة. أنا وكريستي قلنا، في عائلتنا، إننا نريد دمج العمل والحياة. نريد أن نكون الشخص نفسه في العمل كما نحن في المنزل. لذا، تُحضر زوجتي هاربر إلى محل الزهور. وقد شاركتُ بها على خشبة المسرح في فعالياتنا. نريد إشراك هاربر في عملنا بدلاً من فصلها عنه. رأيتُ ذلك في بوركينا فاسو، حيث الأجيال أكثر اندماجاً مما هي عليه في الثقافة الأمريكية.
الأمر الثاني هو الأنانية. لم أدرك مدى أنانيتي إلا بعد زواجي. تمكنت من العمل على التخلص من أنانيتي بطريقة صحية. لكن إنجاب طفل يُعدّ بمثابة كشف حقيقي للأنانية. كيف لي أن أحب طفلاً لا يستطيع أن يمنحني شيئاً؟ لقد سمعنا هاربر تضحك قبل يومين فقط، وكان ذلك رائعاً. إنها تمنحني الفرح والحب، لذا أعتقد أنني أتعلم ذلك.
ثم أفكر، في عصرنا الرقمي الحديث، ما هي حقوق الطفلة فيما يتعلق بالصور المنشورة على الإنترنت؟ هل ننشر صورها أم لا؟ ما معنى الخصوصية بالنسبة لمولودة جديدة؟ لقد أجرينا نقاشات مطولة ومثمرة حول ما هو مناسب ومحترم لها.
أودري: صحيح، صحيح. أتساءل عن ذلك طوال الوقت.
وبالنظر إلى ذلك، وبالانتقال إلى جيل الشباب القادم: أنت شاب نسبياً وتعمل مع الكثير من أبناء جيل الألفية. كما أنك تُدرّس الطلاب في الجامعة. لذا، يثير فضولي، من وجهة نظرك، ما هي المحفزات التي تلاحظها لدى الشباب اليوم؟
غريغ: أشعر برغبة حقيقية في الانتماء. الطلاب الذين يتفاعلون فعلاً مع ما أُدرّسه هم أولئك الذين يشعرون بالراحة في الخروج عن النص. كما تتخيل، أتبع أسلوباً غير تقليدي في التدريس، أحاول من خلاله إيصال أصواتهم، ومنحهم وجهات نظر مختلفة، وإضحاكهم باستخدام الفكاهة. أشعر حقاً برغبة حقيقية في الانتماء - فالناس يريدون أن يكونوا جزءاً من شيء ما، يريدون أن يكون لهم دور، يريدون المساهمة.
أودري: أوه، مثير للاهتمام. هل يمكنكِ مشاركة بعض المعلومات عن أسلوبكِ غير التقليدي في التدريس؟ أعلم، هل أنتِ أستاذة مساعدة في جامعة ولاية داكوتا الشمالية؟
غريغ: أجل، هذا أحد الأشياء التي نقوم بها بفضل الجامعة. نستضيف متحدثين ليتحدثوا عن درس اليوم، وأجري معهم مقابلات. لكن واجباتنا تتمحور حول الفشل - مثل أن تحاول الفشل ثلاث مرات أو...
أودري: حقاً؟
غريغ: أجل، نحن نتبع نموذج المخيمات الصيفية، حيث يجلسون في مجموعات ويطرحون أسوأ فكرة لشركة يمكن تخيلها. ثم نعرض تلك الفكرة على مجموعة أخرى. وفي الأسبوع التالي، عليهم العودة وإخبارنا لماذا هي فكرة رائعة. ببساطة، نخلق المزيد من المرح، والمزيد من استكشاف الأفكار، واستكشاف الاحتمالات.
الضحك أداة رائعة. أعتقد أن نظامنا التعليمي مصمم أحيانًا بطريقة جامدة ومطلقة. لذا أحاول تهيئة بيئة نطرح فيها على المتحدث أسئلة طريفة، أو نناقش فيها أسوأ الأفكار، أو نلعب بالمفاهيم غير المنطقية. لكن هذا يساعدهم على تعلم ما يُجدي نفعًا وما لا يُجدي. يدخلون الصف بشخصياتهم وأفكارهم، ثم يبدأون بالحديث أكثر والبقاء بعد انتهاء الحصة.
أودري: هل يمكنك مشاركة مثال على أحد أسوأ المشاريع أو الأفكار التي عملت عليها؟
غريغ: أجل، كانت إحدى الأفكار الكلاسيكية - في فارغو - افتتاح محل آيس كريم في ديسمبر حيث متوسط درجة الحرارة تحت الصفر. لكن بعد ذلك، اكتشفت مجموعة أخرى أنه يمكن تحويله إلى "بار جليدي"، متنقل، مع مصابيح خارجية وبطانيات. حينها سيأتي الناس من جميع أنحاء العالم. وقلت في نفسي: يا للعجب، سأذهب فعلاً إلى مكان فيه محل آيس كريم في الهواء الطلق وسط التندرا. سيكون ذلك مثيراً للاهتمام حقاً. ربما، بصفتك شخصاً من كاليفورنيا، لن تكون مهتماً كثيراً! لكنني أعتقد أنه سيكون ممتعاً.
أودري: حسنًا، أعني، نعم، قد يكون الأمر مثيرًا للاهتمام. أعني هنا تمطر، وكما تعلم، لا نعرف كيف نقود في الشوارع، لذا، نعم، يمكنني أن أتخيل الوضع مع الثلج (تضحك).
إليكم سؤال ورد إلينا عبر الإنترنت حول المال والتوسع: هل يمكنك أن تحدثنا عن علاقتك بالمال والتوسع؟ يبدو أنك تركز بشكل أساسي على بناء علاقات مع المجتمعات، لكن المال والتوسع غالباً ما يتعارضان مع هذا الدور. كيف تتعامل مع هذا الأمر؟
غريغ: (يضحك) لقد أجريتُ للتوّ محادثةً استمرت ساعةً كاملةً حول هذا الموضوع في وقتٍ سابقٍ اليوم! هناك نوعٌ من التوتر، أليس كذلك؟ لقد أدركتُ أنني لا أستطيع توسيع نطاق عملي بنفسي لأنّ الأفراد لا يستطيعون بناء سوى عددٍ محدودٍ من العلاقات. إذن، كيف نبني فرقًا قادرةً على بناء المزيد من العلاقات؟
المسألة المالية معقدة. أعني أن أكبر همومي في المؤسسة هو الإيمان بالوفرة، والإيمان بأن المال سيأتي لا محالة. لقد كان من الصعب إيجاد شركاء يرغبون في حل المشاكل ومشاركة الموارد. ولكن هناك أيضاً جانب التواضع، في القدرة على طلب المساعدة . أتذكر زوجين من مجتمعنا باعا شركتهما. أعلم أنهما يرغبان في المشاركة، لذا طلبت منهما مبلغاً كبيراً من المال. كان ذلك محرجاً حقاً لأنني لا أملك المال الكافي للقيام بكل هذا بمفردي. نعم، هناك توتر كبير.
على صعيد مؤتمرات TEDx أو غيرها، لا أشعر بضغط كبير. صحيح أن هناك رغبةً في زيادة الحضور، وتقديم خدماتنا لعدد أكبر من الناس، لكن لا يوجد دافعٌ لتحقيق أرباح طائلة. في فعالية "مليون كوب" التي تُقام كل أربعاء صباحًا، نحظى بأكبر حضور في البلاد، لكننا لا نفرض أي رسوم. نسعى فقط لخدمة أكبر عدد ممكن من الناس وتقديم خدمة أفضل لهم. أنا محظوظٌ أيضًا لأننا نعيش في مجتمعٍ مزدهرٍ وكريم، حيث يُبدي الناس كرمًا وعطاءً. أعتقد أن هذه طريقةٌ مطولةٌ للتعبير عن صعوبة الأمر.
أودري: هذا رائع. نعم، إنه موضوع شيق بلا شك، ولا توجد له إجابة أو نموذج واضح. من الملهم حقًا أن أسمع كيف تتعاملين مع هذه التساؤلات وتتخذين خطوات عملية لتجربة هذه التصاميم، لذا شكرًا لكِ على ذلك.
أعلم أن وقتنا ضيق بعض الشيء، لكن هناك سؤال آخر طُرح يتعلق بتلك السنة التي قضيتها تجوب العالم. ذكرتَ أنك أدركتَ أن هويتك مرتبطة بعملك. كيف استطعتَ منذ ذلك الحين دمج هذه الرؤية؟ لقد أنجزتَ كل هذا العمل المحلي في فارغو، وتزوجتَ وأصبحتَ أبًا. كيف تُوفّق بين هويتك وعملك الآن؟
غريغ: خلال تلك السنة من الترحال، أتذكر جلوسي في شيانغ ماي بتايلاند، أحتسي ما اعتقدت أنه ليس فنجان قهوة جيدًا. لم يكن فيه ما يكفي من الكافيين. أجريتُ تقييمًا لنفسي هناك. شعرتُ وكأنني أستخدم مشرطًا لكشط جزء من قلبي، للتخلص من الفوضى والضجيج.
لذا أعتقد أن الأمر كما يبدو الآن، هو في الواقع مجرد خلق مساحة للتأمل. المشي إلى العمل مفيد، وكذلك الذهاب إلى خلوة روحية. لقد حضرتُ خلوة غاندي 3.0 في أحمد آباد، والتي كانت مفيدة للغاية. أعتقد أن حياتي مختلطة، حيث أقوم بأشياء متعددة، لكنني ببساطة أعتبر نفسي غريغ. أعتقد أن قيمي متوافقة مع المؤسسات التي أعمل معها، لذا فأنا أخدم قيمي سواء كانت هذه المؤسسة أو تلك. وأعتقد أن الأمر لا يتعلق كثيرًا بكمية ما أنجزناه، بل بكيفية رغبتي في الظهور، وكيف نريد أن نظهر، ومن نريد أن نخدم، وكيف نريد أن نخدم.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION