Tenemos un enfoque diferente al de otros. Creemos que los emprendedores necesitan acceso entre sí, plataformas para compartir su trabajo y clientes. Nos centramos en los dos primeros: les ayudamos a conocerse. Después, les ofrecemos plataformas como TEDx o 1 Million Cups; o organizamos una gran conferencia sobre drones o una Edge Tech Conference. Les damos el espacio para compartir sus ideas. No les ayudamos a captar clientes.
Hay cuatro principios comunitarios que impulsan nuestro trabajo. Se trata de educar a nuestra comunidad : ¿cómo creamos más oportunidades de aprendizaje y concientización? Y, ¿cómo integramos las artes en todo? Celebramos casi todos nuestros eventos en espacios artísticos. Intentamos contratar artistas para presentaciones, para el ejercicio creativo. Nos basamos en los puntos fuertes . No queremos ser el próximo Austin, Texas o Bangalore. Queremos ser el primer Fargo. Intentamos encontrar el valor que tenemos y construir sobre él. Por último, practicamos la inclusión radical , ya sea en la elección de alimentos, la hora del día, la celebración de festividades o el precio.
Un principio inédito que surge de todo el mundo de ServiceSpace es cómo aumentar el cariño en nuestra comunidad. ¿Cómo podemos esforzarnos al máximo para servir a quienes asisten? ¿Cómo podemos servir a nuestros compañeros de equipo? ¿Cómo brindamos cariño y atención a un funcionario electo, a la nueva persona en la comunidad o a quien lleva generaciones allí?
Preeta : Iba a preguntar cómo encaja el amor en todo esto. ¿Podrías darme un ejemplo de cómo se ha aplicado ese principio?
Greg: Sí, pienso en nuestros ponentes. Vuelan para dar charlas. Contamos con un servicio de conserjería. Digamos que hay un banco en la ciudad que organiza ciento cincuenta voluntarios para TEDx. Estas personas recogerán a nuestros invitados en el aeropuerto. Les ofrecerán papas fritas cubiertas de chocolate, típicas de la región. Les darán una botella de agua. Les darán un recorrido y les darán la bienvenida a nuestra comunidad. El invitado irá a su habitación y recibirá un regalo. Habrá una cena para ellos, decorada con mucho gusto, con arte y entretenimiento local. Todo el proceso está diseñado para ayudarlos con su idea. Les presentaremos a personas como ellos, personas que pueden aplicar su idea, ya sea en educación, servicios o tecnología.
Creo que así es como se manifiesta el espíritu del amor. La gente suele describir nuestro trabajo con estas palabras: «No sé muy bien qué hacen, pero me encanta la energía». Creo que, en realidad, la gente solo describe el amor. Simplemente no saben cómo usar esa palabra para expresar su sentimiento positivo de sentirse bienvenidos, incluidos, parte de algo.
Preeta: Es extraordinario que hayas podido utilizar una plataforma tan popular como TEDx e infundirle amor.
Greg: Creo que nuestros equipos se preocupan por los demás. Se preocupan por los pequeños detalles. Además, intento crear vías donde los recursos no nos impidan ir más allá. Pero , por otro lado, está el lado negativo: a veces sufrimos de agotamiento o ansiedad.
Así que, actualmente, uno de los retos de nuestro plan de diseño es cómo crear en nuestra organización el ritmo para el renacimiento, la revitalización y el descanso, en lugar del modelo de ir y venir. Uno de los retos del éxito es cuando la gente quiere que crezcamos o nos fortalezcamos. Intentamos hacer un inventario interno y preguntarnos de qué somos capaces. Luego, nos preguntamos cómo podemos diseñar una estructura donde no haya agotamiento, donde la gente no avance por agotamiento.
Preeta: ¿Hay rotación de personal en su organización? ¿Y cómo la gestionan?
Greg: Sin duda, ya hemos tenido suficiente. Gran parte de la responsabilidad recae en mí. No me di cuenta de que mis compañeros, que en su mayoría son millennials, quieren conocer su trayectoria profesional. Quieren saber qué les depara el futuro. Durante un tiempo, la organización se preocupó por mantenerse a flote. Así que el enfoque se centró en la supervivencia frente a la abundancia. Tan solo en los últimos seis meses, empezamos a pensar realmente en el ritmo . ¿Cómo construimos un ritmo? ¿Cómo creamos espacios para que la gente crezca y se desarrolle? ¿Cómo creamos más espacios para la cocreación? Ha sido un reto cuando llegan nuevos compañeros y se resisten a algunos de nuestros modelos. Se resisten a una mentalidad de abundancia o a una mentalidad de dar primero porque el mundo nos ha enseñado a ser transaccionales. Pero luego el equipo empieza a darse cuenta de que nuestro enfoque funciona y nuestra fuerza crece.
Y en mi caso, tuve que cuidarme. En 2017, que sin duda fue uno de los mayores frutos de mi trayectoria, me tomé más tiempo libre. Eso me sirve de recordatorio para descansar.
Preeta: Y cuando dices rendimiento, ¿cómo lo mides?
Greg: Resultados, impacto, escuché más historias positivas. ¿Quizás sea un término agrícola?
Preeta: (Ríe) Ahora que mencionaste la agricultura… Estás trabajando para traer tecnología, drones y otras nuevas oportunidades a Fargo, una zona del país muy comprometida con la agricultura. ¿Cómo crees que esto está impactando la conexión de la gente con la tierra y el ritmo agrícola de la zona?
Greg: Creo que es un punto de gran tensión. También supone una transferencia generacional de responsabilidad en la explotación familiar. Tenemos un bajo nivel de empleo en nuestra región. Recuerdo cuando en Estados Unidos pasamos del carruaje tirado por caballos al automóvil. Hubo una gran preocupación al adoptar un vehículo impulsado por máquinas.
Cuando lo pienso como una conexión con la tierra, creo que aporta puntos de vista interesantes. A medida que la tecnología reemplaza empleos, ¿reemplaza también la necesidad de individuos? Creo que la tecnología puede crear más comunidad. Opino que la tecnología mejora la condición humana. Creamos más alimentos para más gente. Creamos más acceso. Quizás sea demasiado optimista, pero veo que la tecnología, especialmente los drones, sustituyen trabajos aburridos, peligrosos y sucios. En Dakota del Norte, tenemos muchas ventiscas. Los drones ahora pueden sobrevolar los cables eléctricos y comprobar su funcionamiento. Espero que la tecnología pueda crear un entorno más seguro para vivir y trabajar.
Preeta: Bueno, quiero hablar un poco sobre tu formación espiritual. ¿Eres cristiana?
Greg: Sí, esa es mi herencia y mi práctica actual.
Preeta: ¿Puedes hablarnos un poco sobre lo importante que fue eso para ti durante tu infancia? ¿Cómo ha cambiado con el tiempo? ¿Te atraen también otras tradiciones?
Greg: Crecí en la iglesia luterana sueca más antigua de Dakota del Norte, que mi tatarabuelo ayudó a construir. De niño, iba los domingos, pero era más por costumbre y obligación. Cuando fui a la universidad, descubrí que mi fe era un núcleo sólido de conexión, origen, fortaleza y consuelo. La experiencia de Jesús me impulsó a querer servir a los demás. Pero luego, en la universidad, comencé a explorar diferentes prácticas, como la meditación. Y ahora, a los treinta y tres años, diría que creo en Jesús. Suscribo sus principios de amor, generosidad y bondad. Pero veo estos principios en muchas religiones del mundo; todas se basan en el amor. Así que me siento cómodo en diversos entornos, honrando otras tradiciones. Mi fe es el núcleo al que recurro cuando tengo que tomar una decisión en la vida.
Preeta: Qué hermoso. Parece que has abrazado tu cristianismo, pero de una manera que no considera la diversidad como una amenaza . Me pregunto , en un lugar tan conservador como Dakota del Norte —y puedo decirlo porque estoy en Nebraska, con fuertes creencias conservadoras y un cristianismo fuerte—, ¿cómo ha sido recibida tu apertura?
Greg: Creo que parte de la belleza de trabajar con emprendedores es que, por lo general, son personas de mente abierta. Pero también busco oportunidades para encontrar personas de diferentes orígenes. Ayer, estuve en un entorno donde había un grupo de personas de la India que trabajan en Microsoft en Fargo. ¡Tengo muchas ganas de escuchar sus historias, sus tradiciones y cómo fue crecer en Mumbai o Bangalore! Para mí, no ha sido incómodo. Cuando salgo de Fargo, ahí es donde surge la desconexión . El lenguaje no se siente muy abierto. Parece que la gente no considera cómo es ser de un lugar diferente. Eso puede ser muy difícil en los pueblos pequeños, y me ha costado saber cómo manejarlo. Me frustro. Y me he sentido realmente confundido. ¿Cómo quiero presentarme? ¿Cómo puedo entablar una conversación para, tal vez, ofrecer una perspectiva más amplia?
Preeta: ¿Has pensado en cómo puedes usar tus plataformas, tal vez TEDx o Emerging Prairie o algunas de las otras para ayudar a las personas a ser más conscientes?
Greg: ¡Claro que sí! El año pasado en Fargo, casualmente el día después de que el presidente Trump expulsara a la comunidad transgénero del ejército mediante un tuit (y no estoy seguro de si la prohibición realmente se llevó a cabo), tuvimos una charla de una joven transgénero sobre su experiencia. Fue muy estresante, porque sabíamos lo delicado del tema. Estaba preocupado. Pero dio su charla y hubo una ovación de pie, encabezada por nuestro gobernador republicano.
Nos esforzamos mucho para encontrar personas con diferentes perspectivas, habilidades y trayectorias, especialmente en TEDx, porque creamos un ambiente donde la gente está ahí para escuchar ideas. Son un poco más abiertos. Creo que ha tenido un gran impacto al ayudar a la gente a valorar la diversidad de perspectivas.
Preeta: ¡Genial! ¿Cómo se les da un andamiaje a oradores así? Una cosa es identificar voces diversas y otra muy distinta es ayudar a contar su historia de una manera que les resulte auténtica.
Greg: El equipo de TEDx Fargo se comprometió desde el principio con una coach de oratoria y una coach de diseño. Tenemos dos mujeres que son increíbles. Ayudan a los ponentes a diseñar sus charlas, con los recursos visuales y a darlas en vivo . Nos hemos forjado una reputación por hacer esto y les da confianza a todos.
Reclutar requiere mucho esfuerzo. Implica presentarse en muchos entornos, viajar y escuchar recomendaciones. Descubrimos que es realmente mágico cuando un grupo diverso de personas puede compartir sus ideas en una reunión colectiva, donde el público realmente responde. Pero esto se debe a nuestro compromiso de servir bien a la audiencia, para que la audiencia sirva al orador. Si el orador se siente bien atendido, este hará todo lo posible por honrar a la audiencia. Así que es un entorno cíclico, donde si lo hacemos bien, todos ganan.
Preeta: Sí, genial. Es una tarea difícil, y parece que se les da muy bien. Así que pronto empezaremos una conversación más bien a tres bandas, con Audrey y otras personas que quieran ayudar a cocrear el espacio.
Pero antes de eso, quiero hacerte una pregunta más importante. Analizando tus múltiples esfuerzos por crear comunidad, ya sea en la universidad, en "Estudiantes Hoy, Líderes Siempre", en Emerging Prairie, en TEDx o en tantos otros proyectos, ¿hay alguna lección importante que hayas aprendido o que estés considerando sobre cómo construir comunidad?
Greg: Bueno, daría una lección y una pregunta. La lección es que tener una visión a largo plazo suele ser lo mejor. Se dice que, si quieres construir una comunidad, se necesitan diez años, y ese reloj de diez años se reinicia cada día. Hemos intentado definir nuestra visión a veinte años vista. Se basa en la idea: «Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado». Buscamos construir la unión con un camino más largo de apoyo.
La segunda es la cuestión de cómo compatibilizar mi labor como promotor comunitario con mi participación en la comunidad. Ha sido realmente difícil. ¿ Estoy en la comunidad o no? ¿Y dónde está mi responsabilidad? ¿Y dónde está mi participación? ¿Cómo se compagina todo esto? Ha sido difícil para mí a lo largo de los años.
Preeta: ¿Puedes darnos un ejemplo de cómo pudo haber surgido esa tensión?
Greg: Por ejemplo, en un evento, una persona quiere conocerme. Otra persona me interrumpe y me pregunta dónde está el café. ¿Cómo puedo estar presente para servir y participar? ¿Cómo funciona cuando cada persona espera cosas diferentes en momentos diferentes? ¿ Cuándo estamos activos y cuándo no? ¿Cómo descansamos, cómo somos nosotros mismos? ¿Cómo nos presentamos, cuando no tenemos responsabilidades, simplemente para asistir y participar como los demás? ¿Tiene sentido?
Preeta: Sí, muy, muy bien dicho... Ahora dejemos que Audrey se una a la conversación.
Audrey Lin: Genial, gracias, Preeta. Gracias, Greg.
Para comenzar nuestra sesión de preguntas y respuestas, me gustaría compartir lo que escribió Mark Winn de Guernsey: «Greg no lo entiende del todo, pero ha sido un gran mentor para mí. Observar cómo se comporta en su comunidad ha sido fundamental para mi comportamiento y mi forma de actuar. Me atrevería a decir que, en el ámbito de la construcción comunitaria de base, ha sido una de mis mayores influencias. Su mantra de crear el lugar donde quieres vivir y cómo vive y respira eso, en todo lo que hace, ha sido fundamental para nuestra forma de hacer las cosas. La Fundación Genuwine y su misión de hacer de Guernsey el mejor lugar para vivir para 2020 no serían lo mismo sin Greg. No solo está cambiando su comunidad con su forma de ser y su trabajo, sino que también está cambiando el mundo». Son unas palabras muy amables de Mark, y estoy seguro de que mucha gente, al conocerte, tendrá comentarios similares. Pero en términos de mentoría, ¿quiénes han sido sus mentores clave y qué ha aprendido de ellos?
Greg: Mark es alguien a quien admiro y con quien he aprendido. En cuanto a mentores, en la preparatoria, mi profesora de español, la Sra. Scott, me ayudó a entender cómo relacionarme con personas de diferentes orígenes. Era una persona sabia que me desmintió cuando era un estudiante de preparatoria gruñón.
Otro mentor es mi compañero de aprendizaje, Scott, en Brooking, Dakota del Sur. Él realiza trabajo comunitario. Hay un señor en Kansas City llamado Andy Stoll que trabaja con la Fundación Kauffman y que también tiene un profundo compromiso con la comunidad. Nipun, de ServiceSpace, es alguien a quien admiro desde hace mucho tiempo. La idea de ServiceSpace me guía a mí, a los voluntarios invisibles que sirven desinteresadamente a tantos de nosotros y mueven los hilos invisibles para cambiar el mundo.
Eso ha tenido una gran influencia en mi vida. Y también me recuerda a Les Anderson, director de Minot, Dakota del Norte, quien dirigía la conferencia del consejo estudiantil. Lo más importante para mí de Les fue que siempre dejaba que los estudiantes usaran el micrófono. Creo que si queremos vivir en un mundo donde todos sean valorados, debemos darles a más personas el micrófono, la oportunidad de ser escuchadas.
Audrey: Sí. En ese sentido, al escucharte, veo que te esfuerzas personalmente por ser el cambio que deseas ver en el mundo; pero también diseñas espacios para que ese tipo de cambio se produzca en los sistemas. ¿Cómo equilibras el trabajo a nivel personal con la expansión y el trabajo a nivel sistémico?
Greg: Ojalá tuviera una mejor respuesta para esto... Me reúno todos los viernes con un grupo de amigos. Hablamos de nuestra fe. Hablamos de comunidad. Recibimos mucho apoyo por cómo nos va en nuestras vidas. Mucho de eso se refleja en cómo amo y apoyo a mi esposa y a nuestro nuevo bebé. Ese es el enfoque de mi trabajo interior.
A nivel comunitario, la cosa se complica. Porque , como líder de una organización con responsabilidad fiduciaria y que gestiona el equipo, ¿cómo puedo ser mentor? No sé gestionar. Soy un pésimo gerente. Pregúntenle a cualquiera que haya tenido que gestionar...
Audrey: ¡Me resulta difícil creerlo!
Greg: Me cuesta. Me doy cuenta de que tengo más capacidad para animar a los voluntarios que al personal remunerado. Eso me ha generado tensión. Voluntarios, parece un poco más natural porque se ha eliminado la transacción. Pero entonces, ¿cómo interactúo, como alguien a quien se le paga por hacer algo, con alguien a quien también se le paga por hacer algo? ¿Cómo funcionan la responsabilidad y la rendición de cuentas? Ese ha sido un desafío para mí.
Audrey: ¿Qué has aprendido de ese tipo de dinámica a medida que experimentas con ella?
Greg: Bueno, creo que, por desgracia, mi vida ha creado un entorno en el que ando corto de tiempo. En un entorno profesional con compañeros de equipo, cuando ando corto de tiempo, soy más propenso a ser severo o agresivo. Estoy trabajando para tener más tiempo en mi vida y estar más disponible para los demás. Creo que parte de lo que atrae a la gente a nuestra organización es la capacidad de relacionarse dentro del equipo. He sido mejor forjando relaciones fuera del equipo que dentro. Eso ha sido una desconexión para mí.
Audrey: Esa es la gran pregunta del tiempo, la pregunta del siglo XXI. Así que, si la averiguas, cuéntanos tus consejos... Mencionaste a tu esposa y a tu bebé, y pensé que podrías contarnos sobre tu familia. Dicen que tiene una floristería. Y ahora eres padre de una niña de 4 meses, ¿es cierto?
Greg: No exactamente, 3 meses. Sí, mi esposa Christy , y estoy muy agradecido de poder compartir la vida con ella. Llevamos casados poco más de dos años. Es paciente, amable y generosa sin siquiera saberlo. Tiene una floristería llamada "Love Always". Su nombre es en honor a una bisabuela que solía firmar sus cartas "Con cariño, abuela". Su abuela y su madre también. Christy vende flores, pero su objetivo es difundir amor y alegría en nuestra comunidad. Por eso, su equipo a menudo se esfuerza al máximo. Dan un poco más de lo necesario para difundir amor y alegría a través del diseño floral.
Y está funcionando. Siento que mi esposa es una celebridad; cualquiera que conozco dice: "Me encantan sus flores, son preciosas". Cuando la gente descubre que estoy casado con ella, mi popularidad sube porque piensan: "Si Greg la conoce, debe estar bien...". Hace poco menos de tres meses, tuvimos la gran suerte de que nuestro bebé estuviera sano. Ser padres primerizos es todo un reto.
La llamamos Harper; su segundo nombre proviene de una mujer llamada Lucy, filántropa de las Ciudades Gemelas. Es una de mis heroínas, porque es muy sencilla. Es increíblemente generosa, tiene más de 80 años y me ha dado muchísimos consejos. Me he sentido muy abierta con ella. Así que quisimos llamar a nuestra hija Harper Lucy, en honor a esta mujer exploradora, generosa, abierta y una de nuestras heroínas.
Audrey: ¡Ay! ¿Y qué te está enseñando la crianza? Y este otro trabajo con la comunidad, ¿cómo ha sido para ti y qué estás aprendiendo de ese proceso?
Greg: Permíteme analizarlo desde un par de perspectivas. Existe la idea de que el trabajo y la vida están separados. Christy y yo hemos dicho que, en nuestra familia, queremos que el trabajo y la vida estén integrados. Queremos ser la misma persona en el trabajo que en casa. Así que mi esposa trae a Harper a la floristería. He tenido a Harper en el escenario en nuestros eventos. Queremos integrar a Harper en nuestro trabajo en lugar de separarla de él. Vi eso en Burkina Faso, donde las generaciones están más integradas que en la cultura estadounidense.
El segundo es el egoísmo. O sea, no me di cuenta de lo egoísta que era hasta que me casé. Pude trabajar en mi egoísmo de forma saludable. Pero tener un hijo es realmente exponerme al egoísmo. ¿Cómo puedo amar a un hijo que no me puede dar nada? O sea, escuchamos a Harper reírse hace un par de días, lo cual fue increíble. Está dando alegría y amor, así que creo que estoy aprendiendo sobre eso.
Entonces pienso, en la era digital actual, ¿cuáles son los derechos del bebé sobre las fotos en línea? ¿Deberíamos publicar fotos suyas o no? ¿Qué significa la privacidad para un recién nacido? Hemos tenido muchas conversaciones interesantes sobre qué es apropiado y respetuoso para él.
Audrey: Sí, sí. Me lo pregunto todo el tiempo.
Y pensando en eso, pensando en la próxima generación de jóvenes: usted es relativamente joven y trabaja con muchos millennials. También imparte clases en la universidad. Así que tengo curiosidad, desde su perspectiva, ¿qué factores de motivación observa en la juventud actual?
Greg: Siento un verdadero anhelo de pertenencia. Los estudiantes que realmente responden a lo que enseño son los que se sienten cómodos saliendo del guion. Imagínense que tengo un enfoque de enseñanza no tradicional: intento que se escuchen las voces, que se les dé perspectiva, que se rían con humor. Siento un verdadero anhelo de pertenencia: la gente quiere formar parte de algo, quiere tener un rol, quiere contribuir.
Audrey: ¡Qué interesante! ¿Podrías contarnos un poco sobre tu clase poco convencional? Ya sé, ¿es como profesora adjunta en la Universidad Estatal de Dakota del Norte?
Greg: Sí, esta es una de esas cosas que hacemos por cortesía de la Universidad. Invitamos a oradores para que hablen sobre la lección del día y los entrevisto. Pero nuestras tareas giran en torno al fracaso, como intentar fallar tres veces o...
Audrey: ¿En serio?
Greg: Sí, nos gustan los modelos de campamento de verano, donde se sientan en grupos y se les ocurre la peor idea de empresa que se les ocurra. Luego se la damos a otro grupo. A la semana siguiente tienen que volver y explicarnos por qué es una gran idea. Simplemente creamos más juego, más experimentación con las ideas y más experimentación con las posibilidades.
La risa es una herramienta increíble. Creo que a veces nuestro sistema educativo está diseñado de forma rígida y absoluta. Por eso intento crear un entorno donde podamos hacerle preguntas divertidas al ponente, o donde trabajemos en las peores ideas, o experimentemos con los conceptos terribles. Pero eso ayuda a enseñarles qué funciona y qué no. Vienen al aula, con sus personalidades, sus ideas; luego empiezan a hablar más y a quedarse después de clase.
Audrey: ¿Puedes compartir un ejemplo de uno de los peores proyectos o ideas en los que hayas trabajado?
Greg: Bueno, sí, un clásico fue abrir una heladería en Fargo en diciembre, donde la temperatura promedio es bajo cero. Pero luego, el siguiente grupo se dio cuenta de que podrían tenerlo como un bar de hielo, móvil, con lámparas y mantas al aire libre. Entonces vendría gente de todo el mundo. Y yo pensé: ¡Guau!, iría a un lugar con una heladería al aire libre, en la tundra. Sería muy interesante. Quizás, como californiano, ¡no te interesaría tanto! Pero creo que podría ser divertido.
Audrey: Bueno, sí, podría ser interesante. Aquí llueve y, ya sabes, no sabemos conducir por la calle, así que sí, me lo imagino con la nieve (risas).
Aquí hay una pregunta que surgió en línea sobre dinero y escala: ¿puedes contarnos sobre tu relación con el dinero y la escala? Parece que te interesan las relaciones con las comunidades, pero el dinero y la escala a menudo entran en conflicto con ese rol. ¿Cómo gestionas eso?
Greg: (risas) ¡Acabo de tener una conversación de una hora sobre este tema hoy! Hay cierta tensión, ¿verdad? Me he dado cuenta de que no puedo crecer, ya que cada persona tiene un límite en sus relaciones. Entonces, ¿cómo formamos equipos para mantener más relaciones?
El tema del dinero es difícil. Mi mayor preocupación en la organización es simplemente creer en la abundancia, creer que el dinero llegará. Ha sido difícil encontrar socios dispuestos a resolver problemas y compartir recursos. Pero también hay humildad, al poder pedir ... Recuerdo a una pareja de nuestra comunidad que vendió su empresa. Sé que quieren participar, así que les pedí una gran cantidad de dinero. Fue muy vergonzoso porque no tengo suficiente dinero para hacerlo todo yo solo. Pero sí, hay mucha tensión.
En cuanto a la escala de TEDx o las diferentes conferencias, no siento tanta presión. Definitivamente hay un deseo de conseguir más asientos, de atender a más gente, pero no hay un deseo de escalar desde la perspectiva de los ingresos. En nuestro "1 millón de tazas", que se celebra todos los miércoles por la mañana, tenemos la mayor asistencia del país. Pero no cobramos nada. Simplemente intentamos atender a más gente y atenderla mejor. También tengo la suerte de vivir en una comunidad muy próspera y generosa, donde la gente da. Supongo que es una forma confusa de decir que es difícil.
Audrey: ¡Genial! Sí, es un tema muy interesante sin un modelo ni una respuesta claros. Es realmente inspirador escuchar cómo vives esas preguntas y cómo experimentas con esos diseños, así que gracias por eso.
Sé que andamos un poco justos de tiempo, pero otra pregunta que surgió se remonta a ese año que viajaste por el mundo. Mencionaste que te diste cuenta de que tu identidad estaba ligada a tu trabajo. Desde entonces, ¿cómo has integrado esa idea? Has trabajado mucho en Fargo, te has casado y has sido padre. ¿Cómo gestionas ahora la diferencia entre tu identidad y tu trabajo?
Greg: Durante ese año de vagabundeo, recuerdo estar sentado en Chiang Mai, Tailandia, bebiendo lo que pensé que no era un buen café. Le faltaba cafeína. Hice un inventario allí. Sentí como si un bisturí me raspara parte del corazón, deshaciéndome del desorden y el ruido.
Y creo que , tal como se manifiesta ahora, en realidad se trata de crear un espacio para la reflexión. Ir caminando al trabajo ayuda. También ir de retiro. Fui al retiro Gandhi 3.0 en Ahmedabad, que me ayudó mucho. Supongo que tengo una vida combinada donde hago varias cosas, pero me considero Greg. Creo que mis valores están alineados con las organizaciones con las que trabajo, así que sigo mis valores, ya sea en esta o en aquella organización. Y creo que se trata menos de pensar en la cantidad de lo que hemos hecho, que en cómo quiero presentarme, cómo queremos presentarnos, a quién queremos servir y cómo queremos servir.
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