Nossa abordagem é diferente da de alguns. Acreditamos que os empreendedores precisam de acesso uns aos outros, plataformas para compartilhar seu trabalho e clientes. Nos concentramos nos dois primeiros — ajudamos os empreendedores a se conhecerem. Depois, oferecemos plataformas como o TEDx ou o 1 Million Cups; ou organizamos uma grande conferência sobre drones ou uma conferência sobre tecnologias de ponta. Damos a eles o espaço para compartilhar suas ideias. Não oferecemos suporte na aquisição de clientes.
Existem quatro princípios comunitários que norteiam nosso trabalho. São eles: educar nossa comunidade – como podemos criar mais oportunidades de aprendizado e conscientização? Como podemos integrar as artes em tudo? Realizamos quase todos os nossos eventos em espaços culturais. Procuramos contratar artistas para apresentações e para o exercício da criatividade. Valorizamos o que já temos de melhor . Não queremos ser a próxima Austin, Texas, ou Bangalore. Queremos ser a primeira Fargo. Buscamos identificar nossos valores e desenvolvê-los. Por fim, praticamos a inclusão radical – seja na escolha dos alimentos, no horário, no respeito aos feriados ou na faixa de preço.
Um princípio não publicado que permeia todo o universo ServiceSpace é: como podemos aumentar a quantidade de amor em nossa comunidade? Como podemos nos esforçar ao máximo para servir as pessoas que comparecem? Como podemos servir nossos colegas de equipe? Como podemos demonstrar amor e cuidado a um representante eleito, à pessoa recém-chegada à comunidade ou àquela que está lá há gerações?
Preeta : Eu ia perguntar como o amor se encaixa nisso tudo. Você pode dar um exemplo de como esse princípio foi aplicado?
Greg: Sim, então penso nos nossos palestrantes. Eles vêm de avião para dar palestras. Temos um serviço de concierge organizado. Digamos que haja um banco na cidade que consiga 150 voluntários para o TEDx. Essas pessoas buscarão nossos convidados no aeroporto. Eles receberão batatas fritas cobertas de chocolate, típicas da região. Terão uma garrafa de água. Farão um tour pela cidade e os receberão em nossa comunidade. O convidado irá para o quarto e encontrará um presente. Haverá um jantar para eles, lindamente decorado, com arte e entretenimento locais. Todo o processo é pensado para ajudá-los com suas ideias. Nós os apresentaremos a pessoas como eles, pessoas que podem aplicar suas ideias, seja na educação, em serviços ou na tecnologia.
Acho que é assim que o espírito do amor se manifesta. A maneira comum como as pessoas descrevem nosso trabalho é: "Eu realmente não sei o que eles fazem, mas adoro a energia". Acho que, na verdade, as pessoas estão apenas descrevendo o amor. Elas simplesmente não sabem como usar essa palavra para articular o sentimento positivo de serem acolhidas, incluídas, de fazerem parte de algo.
Preeta: É extraordinário que você tenha conseguido usar uma plataforma tão popular como o TEDx e impregná-la com amor.
Greg: Acho que nossas equipes se importam com os outros. Elas fazem as pequenas coisas. Além disso, tento criar caminhos onde a falta de recursos não seja um obstáculo para ir além. Mas , por outro lado, há o lado negativo. Às vezes, lutamos contra o esgotamento profissional ou a ansiedade.
Um dos desafios atuais em nosso plano de design é como construir um ritmo em nossa organização que promova o renascimento, a revitalização e dê às pessoas espaço para descansar, em vez do modelo incessante de "ir, ir, ir cada vez mais". Um dos desafios do sucesso surge quando as pessoas querem que cresçamos ou nos fortaleçamos. Tentamos fazer um balanço interno e questionar do que somos capazes. Em seguida, perguntamos como podemos projetar uma estrutura que evite o esgotamento profissional, onde as pessoas não desistam por estarem exaustas.
Preeta: Há rotatividade de funcionários na sua organização? E como vocês a gerenciam?
Greg: Com certeza passamos por isso. Grande parte da culpa é minha. Não percebi que meus colegas de equipe, em sua maioria millennials, querem saber sobre sua trajetória profissional. Eles querem saber o que está por vir. Por um tempo, a organização estava preocupada em sobreviver. Então, o foco era na sobrevivência em vez da abundância. Só nos últimos 6 meses, começamos a pensar em ritmo . Como construímos um ritmo? Como criamos espaços para que as pessoas cresçam e se desenvolvam? Como criamos mais espaços para cocriação? Tem sido um desafio quando novos membros da equipe chegam e resistem a alguns dos nossos modelos. Eles resistem a uma mentalidade de abundância ou a uma mentalidade de dar primeiro, porque o mundo nos ensinou a ser transacionais. Mas então a equipe começa a perceber que nossa abordagem funciona e nossa força aumenta.
E para mim, foi essencial cuidar de mim mesma. Em 2017, que foi sem dúvida um dos anos mais proveitosos da minha jornada, tirei mais tempo de folga. Isso me serve de lembrete para descansar.
Preeta: E quando você diz rendimento, como você o mede?
Greg: Resultados, impacto... ouvi mais histórias positivas sobre o efeito cascata. Talvez seja um termo da agricultura?!
Preeta: (Risos) Já que você mencionou agricultura… Você está trabalhando para trazer tecnologia, drones e outras novas oportunidades para Fargo, uma região do país que tem um forte compromisso com a agricultura. Como você acha que isso está impactando a conexão das pessoas com a terra e o ritmo agrícola da região?
Greg: Acho que é um grande ponto de tensão. Também representa uma transferência geracional de responsabilidade na fazenda familiar. Temos baixo nível de emprego em nossa região. Lembro-me de quando os EUA passaram das carroças puxadas por cavalos para os carros. Houve muita preocupação quando migramos para veículos motorizados.
Quando penso nisso como uma conexão com a terra, acho que traz perspectivas interessantes. À medida que a tecnologia substitui empregos, será que ela também elimina a necessidade de indivíduos? A minha impressão é que a tecnologia, na verdade, pode criar mais comunidade. Acredito que a tecnologia melhora a condição humana. Criamos mais alimentos para mais pessoas. Criamos mais acesso. Talvez isso seja um pouco otimista demais, mas tenho observado a tecnologia, especialmente os drones, servindo como substitutos para empregos monótonos, perigosos e sujos. Em Dakota do Norte, temos muitas nevascas. Os drones agora conseguem sobrevoar as linhas de energia e verificar se estão funcionando. Minha esperança é que a tecnologia possa criar um ambiente mais seguro para as pessoas viverem e trabalharem.
Preeta: Então, eu gostaria de falar um pouco sobre sua formação espiritual. Acho que você é cristã?
Greg: Sim, essa é a minha herança e a minha prática atual.
Preeta: Você pode falar um pouco sobre a importância disso para você durante a sua infância? Como isso mudou ao longo do tempo? E você também se sente atraída por outras tradições?
Greg: Então, eu cresci na igreja luterana sueca mais antiga da Dakota do Norte, que meu tataravô ajudou a construir. Quando criança, eu ia aos domingos, mas era mais por hábito e obrigação. Quando entrei para a universidade, descobri que minha fé era um núcleo forte de conexão, origem, força e conforto. A experiência de Jesus me levou a querer servir aos outros. Mas foi na universidade que comecei a explorar diferentes práticas, como a meditação. E eu diria agora, aos trinta e três anos, que acredito em Jesus. Sigo seus princípios de amor, generosidade e bondade. Mas vejo esses princípios em muitas religiões do mundo – todas elas são sobre amor. Então, me sinto confortável em diversos ambientes, honrando outras tradições. Minha fé é o núcleo ao qual me apoio quando preciso tomar uma decisão importante na vida.
Preeta: Que lindo. Parece que você realmente abraçou o cristianismo, mas de uma forma que não vê a diversidade como uma ameaça . Gostaria de saber como essa abertura foi recebida pelos outros em um lugar muito conservador como Dakota do Norte — e posso dizer isso porque moro em Nebraska, com fortes crenças conservadoras e um cristianismo fervoroso?
Greg: Acho que parte da beleza de trabalhar com empreendedores é que eles geralmente são pessoas de mente aberta. Mas também busco oportunidades para encontrar pessoas de diferentes origens. Ontem, estive em um ambiente com várias pessoas da Índia que trabalham na Microsoft em Fargo. Estou ansioso para ouvir suas histórias, suas tradições e como foi crescer em Mumbai ou Bangalore! Para mim, não tem sido desconfortável. Quando saio de Fargo, é aí que a desconexão começa . Algumas das pessoas não parecem muito abertas. Parece que elas não consideram como é ser de um lugar diferente. Isso pode ser muito difícil em cidades menores, e tenho lutado para saber como lidar com isso. Fico frustrado. E me sinto realmente confuso. Como devo me apresentar? Como posso ter uma conversa para talvez oferecer uma perspectiva mais ampla?
Preeta: Você já pensou em como pode usar suas plataformas, talvez o TEDx, o Emerging Prairie ou outras, para ajudar as pessoas a se tornarem mais conscientes?
Greg: Ah, com certeza, com certeza. No ano passado, em Fargo, coincidentemente um dia depois do presidente Trump ter proibido a comunidade transgênero de servir nas forças armadas por meio de um tweet (e não tenho certeza se a proibição realmente aconteceu), tivemos uma jovem transgênero que fez uma palestra sobre sua jornada. Foi tenso, porque sabíamos da sensibilidade do assunto. Eu estava preocupado. Mas ela fez sua palestra e houve uma ovação de pé, liderada pelo nosso governador republicano.
Nós nos esforçamos muito para encontrar pessoas com perspectivas, habilidades e origens diferentes, especialmente no TEDx, porque temos um ambiente onde as pessoas estão lá para ouvir ideias. Elas são um pouco mais abertas a novas ideias. Acho que isso teve um grande impacto em ajudar as pessoas a valorizar perspectivas diversas.
Preeta: Isso é incrível. Como você dá suporte a palestrantes assim? Sabe, uma coisa é identificar vozes diversas. Outra é realmente ajudar a contar a história deles de uma forma que pareça autêntica.
Greg: A equipe do TEDx Fargo se comprometeu desde o início com uma coach de oratória e uma coach de design. Temos duas mulheres simplesmente incríveis. Elas ajudam os palestrantes a planejar suas apresentações, a criar recursos visuais e a apresentá-las ao vivo . Construímos uma reputação por fazer isso, o que transmite confiança às pessoas.
O recrutamento exige muito esforço. Requer presença em diversos ambientes, viagens, atenção às indicações. Descobrimos que é realmente mágico quando um grupo diversificado de pessoas consegue compartilhar suas ideias em um evento eclético, onde a plateia responde positivamente. Mas tudo se resume ao nosso compromisso em servir bem o público, para que o público sirva o palestrante. Se o palestrante se sente bem servido, ele se esforçará ao máximo para honrar o público. É um ciclo virtuoso, onde, se fizermos tudo certo, todos saem ganhando.
Preeta: Sim, isso é incrível. É definitivamente uma tarefa difícil e parece que vocês têm se saído muito bem nisso. Então, em breve, vamos iniciar uma conversa a três, com a participação da Audrey e de outras pessoas que queiram ajudar a cocriar o espaço.
Mas antes de prosseguirmos, gostaria de lhe fazer uma pergunta mais abrangente. Analisando seus diversos esforços para criar comunidade, seja na universidade, no programa "Students Today, Leaders Forever", no Emerging Prairie, no TEDx ou em tantos outros projetos, há alguma grande lição que você tenha aprendido ou esteja refletindo sobre a construção de comunidade?
Greg: Bem, eu gostaria de dar uma lição e fazer uma pergunta. A lição é que ter uma visão de longo prazo geralmente é a melhor opção. Já foi dito que, se você quer construir uma comunidade, leva dez anos, e esse prazo de dez anos recomeça todos os dias. Nós tentamos definir nossa visão para vinte anos. Isso se alinha com a ideia de que "se você quer ir rápido, vá sozinho; se você quer ir longe, vá acompanhado". Estamos tentando construir união com uma jornada de apoio mais longa.
A segunda questão é como equilibrar o papel de construtor de comunidade com o de membro ativo da comunidade. Isso tem sido realmente muito difícil. Estou na comunidade ou não? Onde está a minha responsabilidade? E onde está a minha participação — como isso se encaixa? Tem sido um desafio para mim ao longo dos anos.
Preeta: Você pode dar um exemplo de como essa tensão pode ter surgido?
Greg: Por exemplo, em um evento, uma pessoa quer me conhecer. Outra pessoa interrompe e pergunta onde está o café. Como posso estar presente para servir e interagir? Como funciona quando pessoas diferentes esperam coisas diferentes em momentos diferentes? Quando estamos presentes e quando estamos ausentes? Como descansamos, como somos nós mesmos? Como nos apresentamos, quando não temos responsabilidades, apenas para comparecer e participar como os outros? Faz sentido?
Preeta: É, muito bem dito... Agora vamos chamar a Audrey para participar da conversa.
Audrey Lin: Ótimo, obrigada, Preeta. Obrigada, Greg.
Para começar nossa sessão de perguntas e respostas, gostaria de compartilhar o que Mark Winn, de Guernsey, escreveu. Ele disse: "Greg talvez não entenda completamente isso, mas ele tem sido um grande mentor para mim. Observar como ele se comporta em sua comunidade tem sido fundamental para a maneira como eu ajo e me comporto. Eu diria até que, na área de construção de comunidades de base, ele tem sido uma das minhas maiores influências. O mantra dele, de criar o lugar onde você quer viver, e a maneira como ele vive e respira isso em tudo o que faz, tem sido fundamental para a forma como trabalhamos. A Fundação Genuwine e sua missão de tornar Guernsey o melhor lugar para se viver até 2020 não seriam as mesmas sem o Greg. Ele não está apenas mudando sua comunidade com seu jeito de ser e suas ações; ele está mudando o mundo também." Essas são palavras realmente gentis do Mark, e tenho certeza de que muitas pessoas que o conhecem teriam comentários semelhantes. Mas, falando em mentoria, quem foram seus principais mentores e o que você aprendeu com eles?
Greg: Mark é alguém que admiro e com quem aprendi muito. Quanto a mentores, no ensino médio, minha professora de espanhol, Sra. Scott, me ajudou a entender como interagir com pessoas de diferentes origens. Ela era uma pessoa sábia que me desafiava quando eu era um adolescente teimoso.
Outro mentor é meu parceiro de aprendizado, Scott, em Brookings, Dakota do Sul. Ele realiza trabalho comunitário. Há um senhor em Kansas City chamado Andy Stoll, que trabalha com a Fundação Kauffman e também é profundamente engajado com a comunidade. Nipun, do ServiceSpace, é alguém que admiro há muito tempo. A ideia do ServiceSpace me inspira, a dos voluntários invisíveis que, altruisticamente, servem a tantos de nós e movem os fios invisíveis para mudar o mundo.
Isso teve uma influência muito, muito grande na minha vida. E também me lembro de Les Anderson, que era o diretor em Minot, Dakota do Norte, e costumava organizar a conferência do grêmio estudantil. A principal lição que tirei de Les foi que ele sempre deixava os alunos falarem ao microfone. Acho que, se quisermos viver em um mundo onde todos sejam valorizados, precisamos dar a mais pessoas a oportunidade de serem ouvidas.
Audrey: Sim. Nesse sentido, ao ouvi-la, percebo que você se esforça pessoalmente para ser a mudança que deseja ver no mundo; mas você também cria espaços para que esse tipo de mudança aconteça nos sistemas. Como você encontra o equilíbrio entre trabalhar em nível pessoal e, ao mesmo tempo, ampliar sua visão e trabalhar em nível sistêmico?
Greg: Gostaria de ter uma resposta melhor para esta pergunta… Eu me reúno toda sexta-feira com um grupo de amigos. Conversamos sobre nossa fé. Conversamos sobre comunidade. Há muito encorajamento em relação a como estamos em nossas vidas. Muito disso se reflete em como amo e apoio minha esposa e nosso bebê recém-nascido. Esse é o foco do meu trabalho interior.
Em nível comunitário, a situação se complica. Como líder de uma organização com responsabilidade fiduciária e que gerencia a equipe, como posso orientá-la? Eu não sei gerenciar. Sou uma péssima gestora. Pergunte a qualquer pessoa que já tenha tido que gerenciar…
Audrey: Acho isso difícil de acreditar!
Greg: Eu tenho dificuldades com isso. Percebo que tenho mais facilidade em motivar voluntários do que funcionários remunerados. Isso tem sido uma tensão para mim. Para os voluntários, parece um pouco mais natural porque a transação foi eliminada. Mas então, como eu, sendo pago para fazer algo, interajo com outra pessoa que também é paga para fazer algo? Como funcionam a responsabilidade e a prestação de contas? Esse tem sido um desafio para mim.
Audrey: O que você aprendeu com esse tipo de dinâmica ao experimentá-la?
Greg: Bem, infelizmente, acho que permiti que minha vida criasse um ambiente onde tenho pouco tempo. Em um ambiente profissional com colegas de equipe, quando tenho pouco tempo, sou mais propenso a ser severo ou agressivo. Estou trabalhando para criar mais tempo na minha vida e estar mais disponível para os outros. Acho que parte do que atrai as pessoas para a nossa organização é a possibilidade de construir relacionamentos dentro da equipe. Tenho sido melhor em construir relacionamentos fora da equipe do que dentro dela. Essa tem sido uma desconexão para mim.
Audrey: Essa é a grande questão do tempo, a questão do século XXI. Então, se você descobrir a resposta, conte-nos suas dicas... Você mencionou sua esposa e sua filhinha, e eu pensei que você poderia nos contar um pouco sobre sua família. Ouvimos dizer que ela tem uma floricultura. E você agora é pai de uma filha de 4 meses, é isso mesmo?
Greg: Quase, 3 meses. É, então, minha esposa Christy , eu me sinto muito grato por poder compartilhar a vida com ela. Estamos casados há pouco mais de dois anos. Ela é paciente, gentil e generosa, mesmo sem saber que é generosa. Ela administra uma floricultura chamada "Love Always" (Amor Sempre). O nome é uma homenagem a uma bisavó que costumava assinar suas cartas com "Com amor, vovó". A avó dela fazia isso e a mãe dela também. A Christy vende flores, mas seu objetivo é espalhar amor e alegria em nossa comunidade. Por isso, sua equipe frequentemente se esforça ao máximo. Eles dão um pouco mais do que o necessário para espalhar amor e alegria através do design floral.
E está funcionando. Sinto que minha esposa é uma celebridade; todos que conheço dizem: "Nossa, adorei as flores dela, são incríveis". Quando as pessoas descobrem que sou casado com ela, minha reputação melhora porque pensam: "Se o Greg a conhece, então ele deve ser gente boa...". E há pouco menos de três meses, tivemos a sorte de receber nosso bebê saudável. Ser pai ou mãe pela primeira vez é uma verdadeira jornada.
Demos a ela o nome de Harper; seu nome do meio é em homenagem a uma mulher chamada Lucy, uma filantropa das Cidades Gêmeas (Minneapolis e St. Paul). Ela é uma das minhas heroínas, porque é muito modesta. Ela é incrivelmente generosa, tem mais de 80 anos e me deu todo tipo de conselho. Eu me sinto muito à vontade com ela. Então, queríamos dar à nossa filha o nome de Harper Lucy, em homenagem a essa mulher que é exploradora, generosa, aberta e uma das nossas heroínas.
Audrey: Ah, que fofo! E o que a maternidade está te ensinando? E esse outro trabalho com a comunidade, como tem sido para você e o que você está aprendendo com esse processo?
Greg: Deixe-me tentar abordar isso de algumas maneiras. Existe essa ideia de que trabalho e vida pessoal são coisas separadas. Christy e eu já dissemos que, em nossa família, queremos que nosso trabalho e nossa vida pessoal se misturem. Queremos ser a mesma pessoa no trabalho e em casa. Então, minha esposa leva a Harper para a floricultura. Eu já a levei ao palco em nossos eventos. Queremos integrar a Harper ao nosso trabalho, em vez de mantê-la separada dele. Vi isso em Burkina Faso, onde as gerações são mais integradas do que na cultura dos EUA.
A segunda é o egoísmo. Quer dizer, eu não percebia o quão egoísta eu era até me casar. Consegui trabalhar no meu egoísmo de uma forma saudável. Mas ter um filho é realmente uma exposição ao egoísmo. Como posso amar uma criança que não pode me dar nada em troca? Quer dizer, ouvimos a Harper dar risadinhas há alguns dias, o que foi incrível. Ela está nos dando alegria e amor, então acho que estou aprendendo sobre isso.
Então penso: na era digital moderna, quais são os direitos do bebê em relação às fotos online? Devemos publicar fotos dela ou não? O que significa privacidade para um recém-nascido? Temos tido muitas conversas importantes sobre o que é apropriado e respeitoso para ela.
Audrey: Certo, certo. Eu me pergunto isso o tempo todo.
Pensando nisso, e agora focando na próxima geração de jovens: você mesmo é relativamente jovem e trabalha com muitos millennials. Você também dá aulas na faculdade. Então, tenho curiosidade em saber, do seu ponto de vista, quais são os fatores que motivam os jovens hoje em dia?
Greg: Eu simplesmente percebo um desejo genuíno de pertencimento. Os alunos que realmente respondem ao que eu ensino são aqueles que se sentem à vontade para improvisar. Você pode imaginar que eu tenho uma abordagem de ensino não tradicional, tentando dar voz a todos, buscando diferentes perspectivas, fazendo-os rir com humor. Eu simplesmente sinto esse desejo genuíno de pertencimento — as pessoas querem fazer parte de algo, querem ter um papel, querem contribuir.
Audrey: Ah, interessante. Você poderia compartilhar um pouco sobre sua sala de aula nada convencional? Eu sei, você é professora adjunta na Universidade Estadual de Dakota do Norte?
Greg: Sim, então, esta é uma daquelas coisas que fazemos por cortesia da Universidade. Trazemos palestrantes para falar sobre a lição do dia e eu os entrevisto. Mas nossas tarefas giram em torno do fracasso — tipo, vá e tente fracassar três vezes ou…
Audrey: Sério?
Greg: Sim, gostamos de modelos de acampamento de verão, onde eles se sentam em grupos e criam a pior ideia de empresa que conseguem imaginar. Depois, passamos essa ideia para outro grupo. Na semana seguinte, eles têm que voltar e nos dizer por que é uma ótima ideia. Criamos mais oportunidades para brincar, para explorar ideias e possibilidades.
O riso é uma ferramenta incrível. Acho que, às vezes, nosso sistema educacional é projetado de uma forma rígida e absoluta. Então, tento criar um ambiente onde possamos fazer perguntas engraçadas ao palestrante, ou onde possamos trabalhar com as ideias mais questionáveis, ou brincar com os conceitos mais problemáticos. Isso ajuda a ensiná-los o que funciona e o que não funciona. Eles chegam à sala de aula com suas personalidades, suas ideias; depois, começam a conversar mais e a ficar mais tempo depois da aula.
Audrey: Você pode compartilhar um exemplo de um dos piores projetos ou ideias em que você trabalhou?
Greg: Bom, sim, um clássico foi em Fargo, abrir uma sorveteria em dezembro, quando a temperatura média é abaixo de zero. Mas aí o próximo grupo teve a ideia de fazer um "bar de gelo", algo móvel, com luminárias e cobertores ao ar livre. Aí as pessoas vinham do mundo todo. E eu pensava: "Nossa, eu realmente iria a um lugar que tivesse uma sorveteria ao ar livre no meio da tundra. Seria muito interessante." Talvez, como alguém da Califórnia, você se interessasse menos! Mas acho que seria divertido.
Audrey: Bem, quer dizer, sim, poderia ser interessante. Quer dizer, aqui chove e, sabe, a gente não sabe dirigir nas ruas, então, sim, consigo imaginar com a neve (risos).
Eis uma pergunta que recebemos online sobre dinheiro e escala: você pode nos falar sobre sua relação com dinheiro e escala? Parece que você se dedica muito a construir relacionamentos com as comunidades, mas dinheiro e escala muitas vezes entram em conflito com esse papel. Como você lida com isso?
Greg: (risos) Acabei de ter uma conversa de uma hora sobre esse assunto hoje! Existe uma certa tensão, né? Percebi que não consigo me expandir sozinho, já que as pessoas só conseguem ter um número limitado de relacionamentos. Então, como construímos equipes capazes de manter mais relacionamentos?
A questão financeira é complicada. Quero dizer, minha maior preocupação na organização é simplesmente acreditar na abundância, acreditar que o dinheiro virá. Tem sido difícil encontrar parceiros que queiram resolver problemas e compartilhar recursos. Mas também existe a humildade de saber pedir . Lembro-me de um casal da nossa comunidade que vendeu a empresa. Eu sabia que eles queriam continuar envolvidos, então pedi uma grande quantia em dinheiro. Foi realmente constrangedor, porque não tenho dinheiro suficiente para fazer tudo isso sozinho. Mas sim, existe uma grande tensão.
Em comparação com o TEDx ou outras conferências, não sinto tanta pressão. Existe, sem dúvida, um desejo de atrair mais público, de atender mais pessoas, mas não há uma ambição de escala do ponto de vista financeiro. No nosso evento "1 milhão de xícaras", que acontece todas as quartas-feiras de manhã, temos a maior participação do país. Mas não cobramos nada. Simplesmente tentamos atender mais pessoas e atendê-las melhor. Também tenho a sorte de viver em uma comunidade muito próspera e generosa, onde as pessoas são dispostas a ajudar. Acho que essa é uma forma longa e confusa de dizer que é difícil.
Audrey: Que ótimo! Sim, é definitivamente um tópico interessante, sem um modelo ou resposta definitiva. É realmente inspirador ouvir como você está vivenciando essas questões e tomando medidas para experimentar esses designs, então, obrigada por isso.
Sei que estamos com pouco tempo, mas outra pergunta que surgiu remete àquele ano viajando pelo mundo. Você mencionou que percebeu que sua identidade estava intrinsecamente ligada ao seu trabalho. Desde então, como você integrou essa percepção? Você realizou todo esse trabalho local em Fargo, casou-se e se tornou pai. Como você concilia a sua identidade com o seu trabalho atualmente?
Greg: Durante aquele ano de peregrinação, lembro-me de estar sentado em Chiang Mai, na Tailândia, tomando o que eu achava ser uma xícara de café não muito boa. Pouca cafeína. Fiz um balanço ali. Senti como se um bisturi estivesse raspando parte do meu coração, livrando-me da bagunça e do ruído.
Então, acho que , como se vê agora, trata-se simplesmente de criar espaço para reflexão. Caminhar até o trabalho ajuda. Assim como participar de retiros. Fui ao retiro Gandhi 3.0 em Ahmedabad, que foi muito útil. Acho que tenho uma vida diversificada, onde faço várias coisas, mas me considero apenas o Greg. Acho que meus valores estão alinhados com as organizações com as quais trabalho, então sirvo aos meus valores, seja nesta organização ou naquela. E acho que se trata menos de pensar na quantidade do que fizemos e mais em como eu quero me apresentar, como nós queremos nos apresentar, a quem queremos servir e como queremos servir.
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