У нас другой подход, нежели у некоторых. Мы считаем, что предпринимателям необходим доступ друг к другу, платформы для обмена опытом и клиенты. Мы фокусируемся на первых двух вещах — помогаем им познакомиться. Затем предоставляем им такие площадки, как TEDx или 1 Million Cups; или организуем крупную конференцию по дронам или конференцию по передовым технологиям. Мы даем им пространство для обмена идеями. Мы не помогаем в привлечении клиентов.
В основе нашей работы лежат четыре принципа взаимодействия с сообществом. Первый — это просвещение нашего сообщества : как создать больше возможностей для обучения и повышения осведомленности? Второй — как интегрировать искусство во все сферы жизни? Почти все наши мероприятия проходят в художественных галереях. Мы стараемся приглашать артистов для выступлений и творческой деятельности. Мы развиваем позитивные моменты . Мы не хотим стать следующим Остином, штат Техас, или Бангалором. Мы хотим стать первым Фарго. Мы стараемся найти то, что у нас есть, и развивать это. И последний принцип — это радикальная инклюзивность , будь то выбор еды, время суток, соблюдение праздников или ценовая политика.
Один из неопубликованных принципов, привнесенных во весь мир ServiceSpace, звучит так: как нам увеличить количество любви в нашем сообществе? Как мы можем сделать все возможное, чтобы помочь людям, которые к нам приходят? Как мы можем помочь нашим коллегам? Как мы можем проявить любовь и заботу к избранному должностному лицу, к новому человеку в сообществе или к тому, кто живет здесь уже несколько поколений?
Прита : Я хотела спросить, как любовь вписывается во всё это. Можете привести пример применения этого принципа?
Грег: Да, я думаю о наших спикерах. Они прилетают, чтобы выступить с докладами. У нас налажена система консьерж-сервиса. Допустим, в городе есть банк, который организует 150 волонтеров для TEDx. Эти люди встретят наших гостей в аэропорту. У них будут картофельные чипсы в шоколаде, уникальные для этого региона. У них будет бутылка воды. Они проведут им экскурсию и поприветствуют в нашем сообществе. Гость отправится в свой номер, где его ждет подарок. Для него будет организован изысканный ужин с местным искусством и развлечениями. Весь процесс призван помочь им воплотить свою идею. Мы познакомим их с людьми, похожими на них, людьми, которые могут применить их идею, будь то в образовании, сфере услуг или технологиях.
Я думаю, именно так проявляется дух любви. Обычно люди описывают нашу работу так: «Я не совсем понимаю, чем они занимаются, но мне очень нравится их энергия». Я думаю, люди на самом деле просто описывают любовь. Они просто не знают, как использовать это слово, чтобы выразить свои позитивные чувства, ощущение того, что их принимают, включают в процесс, что они являются частью чего-то большего.
Прита: Это невероятно, что вам удалось использовать такую популярную платформу, как TEDx, и наполнить её любовью.
Грег: Я думаю, что наши команды заботятся о других. Они делают мелочи. Кроме того, я стараюсь создавать условия, при которых ресурсы не становятся препятствием для того, чтобы прилагать дополнительные усилия. Но , с другой стороны, есть и негативные моменты. Иногда мы сталкиваемся с выгоранием или тревожностью.
В настоящее время одна из задач нашего плана развития заключается в том, как создать в нашей организации ритм, способствующий возрождению, восстановлению сил, предоставлению людям возможности отдохнуть, в отличие от модели «вперед-вперед-вперед-вперед-вперед-вперед-вперед». Одна из трудностей на пути к успеху заключается в том, что когда люди хотят, чтобы мы стали больше или сильнее, мы пытаемся провести внутреннюю оценку и спросить себя: на что мы способны? Затем спросить себя: как мы можем создать структуру, в которой не будет выгорания, где люди не будут уходить из-за истощения?
Прита: В вашей организации есть текучка кадров? И как вы с этим справляетесь?
Грег: Конечно, нам пришлось многое пережить. Во многом это моя вина. Я не осознавал, что мои коллеги, большинство из которых — миллениалы, хотят знать свой карьерный путь. Они хотят знать, что их ждет. Какое-то время организация беспокоилась о выживании. Поэтому основное внимание уделялось выживанию, а не изобилию. Только за последние 6 месяцев мы действительно начали задумываться о ритме . Как нам создать ритм? Как нам создать пространство для роста и развития людей? Как нам создать больше пространства для совместного творчества? Возникает проблема, когда новые коллеги приходят и сопротивляются некоторым из наших моделей. Они сопротивляются мышлению изобилия или мышлению, ориентированному на отдачу, потому что мир научил нас быть транзакционными. Но затем команда начинает понимать, что наш подход работает, и наша сила растет.
А мне нужно было позаботиться о себе. В 2017 году, который, пожалуй, стал одним из самых плодотворных в моей жизни, я взяла больше отпуска. Это хорошее напоминание о необходимости отдыха.
Прита: А когда вы говорите о урожайности, как вы это измеряете?
Грег: Результаты, влияние... Я слышал больше историй о позитивных последствиях. Может, это сельскохозяйственный термин?!
Прита: (Смеется) Раз уж вы заговорили о сельском хозяйстве… Вы работаете над внедрением технологий, дронов и других новых возможностей в Фарго, регионе страны, который всегда был очень предан сельскому хозяйству. Как, по-вашему, это влияет на связь людей с землей и на сельскохозяйственный ритм этого региона?
Грег: Я думаю , это очень напряженный момент. Это также передача ответственности из поколения в поколение на семейной ферме. В нашем регионе низкий уровень занятости. Я вспоминаю, как США перешли от конных экипажей к автомобилям. Переход к транспортным средствам с механическим приводом вызывал большую обеспокоенность.
Когда я думаю об этом как о связи с землей, мне кажется, это открывает интересные точки зрения. Заменяет ли технология рабочие места, потребность в отдельных людях? Мне кажется, что технологии на самом деле могут способствовать созданию более сплоченных сообществ. Я придерживаюсь мнения, что технологии улучшают условия жизни человека. Мы производим больше еды для большего числа людей. Мы создаем больше возможностей. Возможно, это немного слишком оптимистично, но я наблюдаю, как технологии, особенно дроны, заменяют скучные, опасные и грязные рабочие места. В Северной Дакоте часто бывают метели. Теперь дроны могут пролетать над линиями электропередач и проверять их работоспособность. Я надеюсь, что технологии смогут создать более безопасную среду для жизни и работы людей.
Прита: Я хотела бы немного рассказать о вашем духовном воспитании. Кажется, вы христианка?
Грег: Да, это мое наследие и моя нынешняя практика.
Прита: Можешь немного рассказать о том, насколько это было важно для тебя в детстве? Как это изменилось со временем? И тебя привлекают другие традиции?
Грег: Я вырос в старейшей шведской лютеранской церкви в Северной Дакоте, в строительстве которой участвовал мой прапрадед. В детстве я ходил туда по воскресеньям, но скорее по привычке и долгу. Когда я поступил в университет, я обнаружил, что моя вера — это прочная основа связи, происхождения, силы и утешения. Опыт Иисуса побудил меня к желанию служить другим. Но затем в университете я начал изучать различные практики, такие как медитация. И сейчас, в тридцать три года, я бы сказал, что верю в Иисуса. Я придерживаюсь его принципов любви, щедрости и доброты. Но я вижу эти принципы во многих мировых религиях — все они о любви. Поэтому я чувствую себя комфортно в самых разных средах, уважая другие традиции. Моя вера — это та основа, на которую я опираюсь, когда мне нужно принять важное жизненное решение.
Прита: Это прекрасно. Кажется, вы действительно приняли свою христианскую веру, но таким образом, чтобы не воспринимать разнообразие как угрозу . Мне интересно , как ваша открытость была воспринята окружающими в таком консервативном месте, как Северная Дакота — и я могу это сказать, потому что живу в Небраске, где сильны консервативные убеждения и сильное христианство?
Грег: Я думаю, что одна из прелестей работы с предпринимателями заключается в том, что они, как правило, люди с открытым умом. Но я также ищу возможности познакомиться с людьми разного происхождения. Вчера я был в Фарго, где собралась группа людей из Индии, работающих в Microsoft. Мне не терпится услышать их истории, их традиции и то, каково было расти в Мумбаи или Бангалоре! Для меня это не было чем-то некомфортным. Когда я выезжаю за пределы Фарго, вот тут-то и возникает ощущение отчужденности . Некоторые языковые барьеры кажутся не очень открытыми. Кажется, люди не задумываются о том, каково это — быть из другого места. В маленьких городах это может быть очень сложно, и мне трудно понять, как с этим справляться. Меня это расстраивает. И я действительно чувствую себя растерянным. Как мне себя вести? Как мне начать разговор, чтобы, возможно, предложить более широкую перспективу?
Прита: Вы думали о том, как можно использовать свои платформы, например, TEDx, Emerging Prairie или другие, чтобы помочь людям стать более осознанными?
Грег: О, безусловно, безусловно. В прошлом году в Фарго, по совпадению, на следующий день после того, как президент Трамп запретил трансгендерам служить в армии через твит (и я не уверен, что запрет действительно был введен), у нас выступала молодая женщина-трансгендер, рассказывая о своем пути. Это было очень волнительно, потому что мы знали, насколько деликатна эта тема. Я переживал. Но она выступила, и ей устроили овацию стоя, во главе с нашим губернатором-республиканцем.
Мы прилагаем огромные усилия, чтобы найти людей с разными взглядами, разными способностями и разным опытом, особенно на TEDx, потому что у нас создана среда, где люди готовы выслушать идеи. Они более открыты для новых идей. Я думаю, это оказало огромное влияние на то, чтобы люди стали ценить разнообразие точек зрения.
Прита: Это потрясающе. Как вы так организуете выступления спикеров? Знаете, одно дело — выявить разные голоса. Совсем другое — помочь им рассказать свою историю так, чтобы она звучала правдоподобно для них.
Грег: Команда TEDx Fargo с самого начала наняла тренера по ораторскому искусству и тренера по дизайну. У нас есть две просто потрясающие женщины. Они помогают спикерам разрабатывать дизайн своих выступлений, помогают с визуальным оформлением и помогают им выступать вживую . Мы заработали репутацию в этой области, и это придает людям уверенности.
Подбор участников требует больших усилий. Необходимо появляться в самых разных местах, путешествовать, прислушиваться к рекомендациям. Мы обнаружили, что это поистине волшебно, когда множество разных людей могут поделиться своими идеями в едином потоке, и аудитория действительно реагирует положительно. Но всё сводится к нашему стремлению хорошо служить аудитории, чтобы аудитория служила спикеру. Если спикеру хорошо служат, он сделает всё возможное, чтобы угодить аудитории. Таким образом, это циклический процесс, где, если мы всё сделаем правильно, выиграют все.
Прита: Да, это здорово. Это, безусловно, непростая задача, и, судя по всему, вы отлично с ней справляетесь. Поэтому мы скоро перейдем к более трехстороннему разговору, в котором пригласим Одри и других, кто, возможно, захочет помочь в создании этого пространства.
Но прежде чем мы это сделаем, я хочу задать вам более важный вопрос. Если посмотреть шире, на ваши многочисленные усилия по созданию сообщества, будь то в университете, в рамках проекта «Студенты сегодня — лидеры навсегда», в Emerging Prairie, на TEDx или во многих других проектах, есть ли какие-либо важные уроки, которые вы усвоили или над которыми размышляете, касающиеся построения сообщества?
Грег: Что ж, я бы дал один урок и один вопрос. Урок в том, что долгосрочная перспектива, как правило, приносит свои плоды. Говорят, что для создания сообщества требуется десять лет, и эти десять лет отсчитываются заново каждый день. Мы же постарались наметить наше видение на двадцать лет вперед. Это соответствует идее: «Если хочешь идти быстро, иди один; если хочешь идти далеко, иди вместе». Мы пытаемся создать сплоченность, опираясь на долгосрочную поддержку.
Второй вопрос — как мне совмещать роль организатора сообщества с участием в нем. Это оказалось очень и очень сложно. Являюсь ли я частью сообщества или нет? И где моя ответственность? И где мое участие — как это все сочетать? Для меня это было непросто на протяжении многих лет.
Прита: Можете привести пример того, как могло возникнуть это напряжение?
Грег: Например, на мероприятии один человек хочет познакомиться со мной. Другой прерывает его и спрашивает, где кофе. Как мне быть внимательным и готовым помочь? Как это работает, когда разные люди ожидают разного в разное время? Когда мы активны, а когда нет? Как нам отдохнуть, как нам оставаться самими собой? Как нам присутствовать, когда у нас нет обязанностей, просто быть на месте и участвовать, как и другие? Понятно?
Прита: Да, очень, очень хорошо сказано… Теперь давайте пригласим Одри присоединиться к разговору.
Одри Лин: Отлично, спасибо, Прита. Спасибо, Грег.
Чтобы начать нашу сессию вопросов и ответов, я хотел бы поделиться тем, что написал Марк Винн из Гернси. Он сказал: «Грег не до конца понимает это, но он был для меня огромным наставником. Наблюдение за тем, как он ведет себя в своем сообществе, оказало основополагающее влияние на мое поведение и поступки. Я бы даже сказал, что в области развития местных сообществ он был одним из моих самых больших источников вдохновения. Его девиз — создать место, где ты хочешь жить, и то, как он живет и дышит этим во всем, что делает, — стал основополагающим для того, как мы работаем. Фонд Genuwine и его миссия сделать Гернси лучшим местом для жизни к 2020 году не были бы такими же без Грега. Он меняет не только свое сообщество своим поведением и своими действиями, но и мир». Это действительно очень добрые слова от Марка, и я уверен, что многие люди, зная вас, сказали бы то же самое. Но если говорить о наставничестве, кто были вашими главными наставниками и чему вы у них научились?
Грег: Марк — это человек, на которого я равняюсь и у которого многому научился. Что касается наставников, то в старшей школе моя учительница испанского языка, миссис Скотт, помогла мне понять, как общаться с людьми разного происхождения. Она была мудрой душой и разоблачила мою капризность как упрямого старшеклассника.
Ещё один мой наставник — мой партнёр по обучению, Скотт, из Брукинга, Южная Дакота. Он занимается общественной работой. В Канзас-Сити есть джентльмен по имени Энди Столл, который работает с фондом Кауфмана и также глубоко вовлечен в общественную жизнь. Нипун из ServiceSpace — человек, которым я давно восхищаюсь. Идея ServiceSpace вдохновляет меня, невидимых волонтеров, которые бескорыстно служат многим из нас и невидимо управляют миром.
Это оказало действительно огромное влияние на мою жизнь. И мне также вспоминается Лес Андерсон, директор школы в Миноте, Северная Дакота, который организовывал конференции ученического совета. Главное, что я вынес из общения с Лесом, это то, что он всегда давал ученикам возможность высказаться. Я думаю, если мы хотим жить в мире, где ценят каждого, мы должны дать большему количеству людей возможность высказаться, возможность быть услышанными.
Одри: Да. В этом контексте, слушая вас, я вижу, что вы лично стремитесь стать тем изменением, которое хотите видеть в мире; но вы также создаете условия для подобных изменений в системах. Как вам удается находить баланс между работой на личном уровне и работой на системном уровне?
Грег: Хотелось бы мне дать более развернутый ответ на этот вопрос… Каждую пятницу я встречаюсь с группой друзей. Мы говорим о нашей вере. Мы говорим о сообществе. Мы много поддерживаем друг друга в том, как мы живем. Во многом это похоже на то, как я люблю и поддерживаю свою жену и нашего новорожденного ребенка. На этом сосредоточена моя внутренняя работа.
На уровне сообщества это становится сложно. Потому что , будучи руководителем организации, несущей фидуциарную ответственность и управляющей командой, как мне быть наставником? Я не знаю, как управлять. Я ужасный менеджер. Спросите любого, кем мне когда-либо приходилось управлять…
Одри: Мне трудно в это поверить!
Грег: Мне это дается с трудом. Я обнаружил, что у меня лучше получается мотивировать волонтеров, чем штатных сотрудников. Это создает для меня противоречие. Для волонтеров это кажется немного более естественным, потому что транзакция исключена. Но как мне, как человеку, которому платят за выполнение работы, взаимодействовать с другим человеком, которому платят за выполнение работы? Как работают ответственность и подотчетность? Это стало для меня проблемой.
Одри: Чему вы научились, экспериментируя с подобной динамикой?
Грег: Что ж, я думаю, к сожалению, позволил своей жизни создать обстановку, в которой у меня катастрофически не хватает времени. В профессиональной среде с коллегами, когда у меня мало времени, я быстрее становлюсь строгим или агрессивным. Я работаю над тем, чтобы выкроить больше времени в своей жизни и быть более доступным для других. Я думаю, что отчасти людей привлекает в нашу организацию возможность строить отношения внутри команды. У меня лучше получается строить отношения вне команды, чем внутри. В этом для меня и заключается разрыв.
Одри: Это великий вопрос времени, вопрос XXI века. Так что, если вы его найдете, расскажите нам о своих советах… Вы упомянули свою жену и маленького ребенка, и я подумала, что вы могли бы рассказать нам о своей семье. Мы немного слышали, что она владеет цветочным магазином. И теперь у вас есть 4-месячная дочь, верно?
Грег: Не совсем, 3 месяца. Да, моя жена Кристи , я просто очень благодарен за то, что могу жить с ней. Мы женаты чуть больше двух лет. Она терпеливая, добрая и щедрая, даже не осознавая этого. Она владеет цветочным магазином под названием «Любовь всегда». Он назван в честь прабабушки, которая подписывала свои письма «Любовь всегда, бабушка». Так писали ее бабушка и ее мама. Кристи продает цветы, но ее цель — распространять любовь и радость в нашем сообществе. Поэтому ее команда часто делает больше, чем необходимо. Они отдают немного больше, чем нужно, чтобы распространять любовь и радость через цветочный дизайн.
И это работает. Я чувствую себя знаменитостью; кто бы ни встретился со мной, все говорят: «О, мне очень нравятся ее цветы, они просто потрясающие». Когда люди узнают, что я женат на ней, мой авторитет повышается, потому что они думают: если Грег ее знает, значит, он, должно быть, хороший человек… А чуть меньше трех месяцев назад нам невероятно повезло, что у нас родился здоровый малыш. Быть молодым родителем — это целое приключение.
Мы назвали её Харпер; её второе имя дано в честь женщины по имени Люси, филантропа из Миннеаполиса и Сент-Пола. Она одна из моих героинь, потому что очень скромная. Она невероятно щедра, ей за 80, и она давала мне всевозможные советы. Я чувствовала себя с ней очень открытой. Поэтому мы хотели назвать нашу дочь Харпер Люси в честь этой женщины-исследовательницы, щедрой, открытой и одной из наших героинь.
Одри: Ой. А чему тебя учит воспитание детей? И как тебе эта работа с местным сообществом, и чему ты учишься в процессе?
Грег: Позвольте мне рассмотреть это с двух сторон. Существует представление о том, что работа и жизнь разделены. Мы с Кристи говорили в нашей семье, что хотим, чтобы работа и жизнь были неразрывно связаны. Мы хотим быть одним и тем же человеком на работе и дома. Поэтому моя жена приводит Харпер в цветочный магазин. Я приглашал Харпер на сцену на наших мероприятиях. Мы хотим, чтобы Харпер была частью нашей работы, а не отрывалась от неё. Я видел это в Буркина-Фасо, где поколения более интегрированы, чем в американской культуре.
Вторая проблема — эгоизм. Я, например, не осознавала, насколько я эгоистична, пока не вышла замуж. Мне удалось поработать над своим эгоизмом здоровым способом. Но рождение ребенка — это настоящее испытание на эгоизм. Как я могу любить ребенка, который ничего не может мне дать? Вот, например, пару дней назад мы слышали, как Харпер хихикает, это было потрясающе. Она дарит радость и любовь, так что, думаю, я учусь этому.
Затем я задумываюсь о том, каковы права ребенка на фотографии в интернете в современную цифровую эпоху? Стоит ли нам публиковать ее фотографии, или нет? Что означает неприкосновенность частной жизни для новорожденного? У нас было много замечательных разговоров о том, что уместно и уважительно по отношению к ней.
Одри: Да, да. Я постоянно об этом думаю.
И, размышляя об этом, переходя к следующему поколению молодежи: вы сами относительно молоды и работаете со многими представителями поколения миллениалов. Вы также преподаете в колледже. Поэтому мне любопытно, с вашей точки зрения, какие мотиваторы вы замечаете у современной молодежи?
Грег: Я чувствую настоящую потребность в принадлежности. Студенты, которые действительно откликаются на то, чему я учу, — это те, кто чувствует себя комфортно, отклоняясь от сценария. Можете себе представить, что у меня нетрадиционный подход к обучению: я стараюсь дать возможность высказаться, получить новые точки зрения, заставить их смеяться с помощью юмора. Я чувствую настоящую потребность в принадлежности — люди хотят быть частью чего-то, хотят играть свою роль, хотят вносить свой вклад.
Одри: О, интересно. Можете немного рассказать о вашем нетрадиционном подходе к преподаванию? Я знаю, вы работаете внештатным профессором в Университете штата Северная Дакота?
Грег: Да, это одна из тех вещей, которые мы делаем благодаря университету. Мы приглашаем спикеров, чтобы они рассказали о сегодняшнем уроке, и я беру у них интервью. Но наши задания связаны с неудачами — например, попробуйте потерпеть неудачу три раза или…
Одри: Правда?
Грег: Да, нам нравятся модели летнего лагеря, где ребята сидят в группах и придумывают самую ужасную идею для компании, какую только можно себе представить. Затем мы передаем эту идею другой группе. А на следующей неделе они должны вернуться и рассказать нам, почему это отличная идея. Мы просто создаем больше игры, больше игры с идеями и игрой с возможностями.
Смех — удивительный инструмент. Мне кажется, иногда наша система образования построена на жестких, абсолютных принципах. Поэтому я стараюсь создать такую атмосферу, где мы могли бы задавать выступающему забавные вопросы, или работать над самыми неудачными идеями, или играть с ужасными концепциями. Но это помогает им понять, что работает, а что нет. Они приходят в класс со своими личностями, своими идеями; а потом начинают больше говорить и задерживаются после урока.
Одри: Можешь привести пример одного из худших проектов или идей, над которыми ты работала?
Грег: Ну да, классика вот в чём — в Фарго открыли магазин мороженого в декабре, когда средняя температура ниже нуля. Но потом следующая группа придумала, что это можно превратить в «ледяной бар», мобильный, с уличным освещением и пледами. Тогда люди стали бы приезжать со всего мира. И я подумал: «Ух ты, я бы с удовольствием поехал куда-нибудь, где есть магазин мороженого на открытом воздухе посреди тундры». Это было бы действительно интересно. Возможно, вам, как жителю Калифорнии, это было бы менее интересно! Но я думаю, это могло бы быть весело…
Одри: Ну, я имею в виду, да, это может быть интересно. У нас здесь всегда дождь, и мы не умеем ездить по улицам, так что да, я могу себе представить, что будет со снегом (смеется).
Вот вопрос, который поступил в интернете, касающийся денег и масштаба: можете ли вы рассказать о ваших отношениях с деньгами и масштабом? Создается впечатление, что для вас главное — это отношения с сообществами, но деньги и масштаб часто противоречат этой роли. Как вы с этим справляетесь?
Грег: (смеется) Сегодня у меня как раз был часовой разговор на эту тему! Есть определенное противоречие, верно? Я понял, что не могу масштабироваться сам, поскольку у отдельных людей может быть лишь ограниченное количество связей. Так как же нам создавать команды, способные поддерживать больше связей?
С деньгами всё сложно. Больше всего в организации меня волнует вера в изобилие, в то, что деньги обязательно появятся. Трудно найти партнеров, которые хотят решать проблемы и делиться ресурсами. Но есть и смирение, умение просить . Я помню пару из нашего сообщества, которые продали свою компанию. Я знаю, что они хотят участвовать, поэтому я попросил у них большую сумму денег. Это было очень неловко, потому что у меня самого денег не хватает, чтобы всё это сделать. Но да, напряжение очень велико.
В масштабах TEDx или других конференций я не чувствую такого сильного давления. Конечно, есть стремление привлечь больше зрителей, обслужить больше людей, но нет желания увеличивать доходы. На наших мероприятиях «1 миллион чашек», которые проходят каждое утро среды, у нас самая большая посещаемость в стране. Но мы ничего не берем за вход. Мы просто стараемся обслужить больше людей и сделать это лучше. Мне также повезло, что мы живем в очень процветающем, щедром сообществе, где люди помогают друг другу. Думаю, это долгий и сумбурный способ сказать, что это сложно.
Одри: Это здорово. Да, это определенно интересная тема, для которой нет однозначной модели или ответа. На самом деле, очень вдохновляет то, как вы воплощаете эти вопросы в жизнь и предпринимаете действия, экспериментируя с этими проектами, так что спасибо вам за это.
Я понимаю, что у нас немного мало времени, но возник ещё один вопрос, связанный с тем годом путешествий по миру. Вы упомянули, что осознали, что ваша личность неразрывно связана с вашей работой. Как вы с тех пор интегрировали это понимание? Вы занимались всей этой местной работой в Фарго, женились и стали отцом. Как вы сейчас совмещаете разницу между вашей личностью и вашей работой?
Грег: В тот год странствий я помню, как сидел в Чиангмае, Таиланд, и пил, как мне казалось, не очень хороший кофе. Недостаточно кофеина. Я провел там инвентаризацию. Я чувствовал себя так, словно скальпель соскребает часть моего сердца, избавляя от беспорядка и шума.
И поэтому , как я думаю, сейчас это проявляется в создании пространства для размышлений. Прогулки на работу помогают. Как и поездки на ретриты. Я был на ретрите «Ганди 3.0» в Ахмедабаде, и это было действительно полезно. Думаю, у меня смешанная жизнь, я занимаюсь несколькими делами, но я просто считаю себя Грегом. Я думаю, мои ценности совпадают с ценностями организаций, в которых я работаю, поэтому я следую своим ценностям, независимо от того, эта это организация или та. И я думаю, что речь идет не столько о количестве проделанной работы, сколько о том, как я хочу проявить себя, как мы хотим проявить себя, кому мы хотим служить и как мы хотим служить.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION