ग्रेग टेहवेन को लगा कि सार्थक जीवन

हम TEDx या 1 मिलियन कप्स जैसी संस्थाओं के साथ मिलकर काम करते हैं। हमारा उद्देश्य उद्यमिता के समग्र वातावरण को जोड़ना और उसका जश्न मनाना है।

हमारा दृष्टिकोण दूसरों से अलग है। हमारा मानना ​​है कि उद्यमियों को एक-दूसरे से जुड़ने, अपने काम को साझा करने के लिए मंच और ग्राहकों की आवश्यकता होती है। हम पहले दो बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं - हम उन्हें एक-दूसरे से मिलने में मदद करते हैं। फिर हम उन्हें TEDx या 1 मिलियन कप्स जैसे मंच उपलब्ध कराते हैं; या फिर हम एक बड़ा ड्रोन सम्मेलन या एज टेक सम्मेलन आयोजित करते हैं। हम उन्हें अपने विचारों को साझा करने के लिए जगह देते हैं। हम ग्राहक अधिग्रहण में मदद नहीं करते हैं।

हमारे काम को चार सामुदायिक सिद्धांत प्रेरित करते हैं। पहला है अपने समुदाय को शिक्षित करना - हम सीखने और जागरूकता के अधिक अवसर कैसे पैदा कर सकते हैं? दूसरा है कला को हर चीज़ में कैसे समाहित कर सकते हैं? हमारे लगभग सभी कार्यक्रम कला स्थलों पर आयोजित होते हैं। हम कलाकारों को प्रदर्शन और रचनात्मक गतिविधियों के लिए आमंत्रित करने का प्रयास करते हैं। हम अपनी सकारात्मक बातों को उजागर करते हैं । हम ऑस्टिन, टेक्सास या बैंगलोर जैसा शहर नहीं बनना चाहते। हम फ़ार्गो जैसा शहर बनना चाहते हैं। हम अपने भीतर के मूल्यों को पहचानते हैं और उन्हें और विकसित करते हैं। तीसरा सिद्धांत है पूर्ण समावेशिता का अभ्यास करना - चाहे वह भोजन का चुनाव हो, दिन का समय हो, त्योहारों का सम्मान हो या मूल्य निर्धारण।

सर्विसस्पेस जगत से निकला एक अप्रकाशित सिद्धांत यह है कि हम अपने समुदाय में प्रेम की मात्रा कैसे बढ़ा सकते हैं? हम उपस्थित लोगों की सेवा के लिए अतिरिक्त प्रयास कैसे कर सकते हैं? हम अपने टीम के साथियों की सेवा कैसे कर सकते हैं? हम निर्वाचित अधिकारी, समुदाय में नए आए व्यक्ति या पीढ़ियों से वहां रह रहे व्यक्ति को प्रेम और देखभाल कैसे प्रदान कर सकते हैं?

प्रीता : मैं यही पूछने वाली थी कि इन सबमें प्रेम का क्या स्थान है। क्या आप इसका एक उदाहरण दे सकते हैं कि इस सिद्धांत को कैसे लागू किया गया है?

ग्रेग: जी हाँ, तो मैं अपने वक्ताओं के बारे में सोचता हूँ। वे भाषण देने के लिए हवाई जहाज़ से आते हैं। हमारे पास एक विशेष सेवा व्यवस्था है। मान लीजिए शहर में एक बैंक है जो TEDx के लिए डेढ़ सौ स्वयंसेवकों को जुटाता है। ये लोग हमारे मेहमानों को हवाई अड्डे से लेने आएंगे। उनके पास इस क्षेत्र की खास चॉकलेट से ढकी आलू की चिप्स होंगी। उनके पास पानी की बोतल होगी। वे उन्हें शहर का भ्रमण कराएंगे और हमारे समुदाय में उनका स्वागत करेंगे। मेहमान अपने कमरे में जाएंगे और वहाँ उन्हें एक उपहार मिलेगा। उनके लिए एक शानदार रात्रिभोज का आयोजन किया जाएगा, जिसमें स्थानीय कला और मनोरंजन की व्यवस्था होगी। पूरी प्रक्रिया उनके विचार को साकार करने में मदद करने के लिए बनाई गई है। हम उन्हें उनके जैसे लोगों से मिलवाएंगे, ऐसे लोग जो उनके विचार को शिक्षा, सेवा या प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में लागू कर सकते हैं।

मुझे लगता है कि प्रेम की भावना इसी तरह प्रकट होती है। लोग हमारे काम का वर्णन अक्सर इस तरह करते हैं - "मुझे ठीक से पता नहीं कि वे क्या करते हैं, लेकिन मुझे उनकी ऊर्जा बहुत पसंद है।" मुझे लगता है कि लोग असल में प्रेम का ही वर्णन कर रहे हैं। उन्हें बस यह नहीं पता कि इस शब्द का उपयोग अपने उस सकारात्मक एहसास को व्यक्त करने के लिए कैसे करें, जिसमें उन्हें अपनापन, अपनापन और किसी चीज़ का हिस्सा होने का एहसास होता है।

प्रीता: यह असाधारण बात है कि आप TEDx जैसे मुख्यधारा के मंच का उपयोग करने और उसमें प्रेम का संचार करने में सक्षम रहे हैं।

ग्रेग: मुझे लगता है कि हमारी टीमें दूसरों का ख्याल रखती हैं। वे छोटी-छोटी बातों का ध्यान रखते हैं। साथ ही, मैं ऐसे रास्ते बनाने की कोशिश करता हूँ जहाँ संसाधनों की कमी हमें अतिरिक्त प्रयास करने से न रोके। लेकिन दूसरी तरफ, नकारात्मक पहलू भी हैं। कभी-कभी हम तनाव या चिंता से जूझते हैं।

तो फिलहाल हमारी डिज़ाइन योजना में एक चुनौती यह है कि हम अपने संगठन में पुनर्जन्म, पुनर्ऊर्जा और लोगों को आराम करने का अवसर देने के लिए एक लय कैसे बनाएँ, बजाय इसके कि हम लगातार भाग-दौड़ करते रहें। सफलता की एक चुनौती तब आती है जब लोग हमसे और अधिक बड़े या मजबूत होने की अपेक्षा करते हैं। हम आंतरिक रूप से अपनी क्षमताओं का आकलन करने का प्रयास करते हैं और पूछते हैं कि हम क्या करने में सक्षम हैं? फिर हम यह पूछते हैं कि हम एक ऐसी संरचना कैसे तैयार कर सकते हैं जहाँ लोग अत्यधिक थकान के कारण नौकरी न छोड़ें?

प्रीता: क्या आपके संगठन में कर्मचारियों का आना-जाना लगा रहता है? और आप इसे कैसे संभालते हैं?

ग्रेग: हमने निश्चित रूप से इसे झेला है। इसका बहुत बड़ा दोष मुझ पर है। मैं यह समझने में नाकाम रहा कि मेरे साथी, जिनमें से ज़्यादातर मिलेनियल्स हैं, अपने करियर के रास्ते के बारे में जानना चाहते हैं। वे जानना चाहते हैं कि आगे क्या होने वाला है। कुछ समय तक, संगठन को अपने अस्तित्व को बचाने की चिंता सता रही थी। इसलिए ध्यान अस्तित्व बनाए रखने पर था, न कि समृद्धि पर। पिछले 6 महीनों में ही हमने लय के बारे में सोचना शुरू किया है । हम लय कैसे बनाएँ? हम लोगों के विकास और उन्नति के लिए अवसर कैसे बनाएँ? हम सह-निर्माण के लिए और अधिक अवसर कैसे बनाएँ? जब नए साथी आते हैं और हमारे कुछ मॉडलों का विरोध करते हैं, तो एक चुनौती सामने आती है। वे समृद्धि की मानसिकता का विरोध करते हैं या वे पहले देने की मानसिकता का विरोध करते हैं क्योंकि दुनिया ने हमें लेन-देन करना सिखाया है। लेकिन फिर टीम को एहसास होने लगता है कि हमारा तरीका कारगर है और हमारी ताकत बढ़ती है।

और मुझे खुद की देखभाल करनी थी। 2017, जो शायद मेरी यात्रा के सबसे बड़े लक्ष्यों में से एक था, मैंने अधिक समय का अवकाश लिया। यह मेरे लिए आराम करने का एक अच्छा सबक है।

प्रीता: और जब आप उपज की बात करते हैं, तो आप उसे कैसे मापते हैं?

ग्रेग: परिणाम, प्रभाव, मैंने सकारात्मक प्रभावों की कहानियाँ ज़्यादा सुनी हैं। शायद यह कृषि से जुड़ा कोई शब्द है?!

प्रीता: (हंसते हुए) अब जब आपने कृषि का जिक्र किया है... आप फारगो में तकनीक, ड्रोन और अन्य नए अवसर लाने के लिए काम कर रहे हैं, जो देश का एक ऐसा क्षेत्र है जो कृषि के प्रति काफी समर्पित रहा है। आपको क्या लगता है कि इससे लोगों के भूमि से जुड़ाव और क्षेत्र की कृषि व्यवस्था पर क्या प्रभाव पड़ रहा है?

ग्रेग: मुझे लगता है कि यह एक बड़ा तनावपूर्ण मुद्दा है। यह पारिवारिक खेती में पीढ़ी दर पीढ़ी ज़िम्मेदारी का हस्तांतरण भी है। हमारे क्षेत्र में बेरोज़गारी दर कम है। मुझे वह समय याद आता है जब अमेरिका में घोड़े से चलने वाली गाड़ियों से कारों का चलन शुरू हुआ था। मशीन से चलने वाले वाहनों की ओर बढ़ने पर लोगों में काफ़ी चिंता थी।

जब मैं इसे ज़मीन से जुड़ाव के रूप में देखता हूँ, तो मुझे दिलचस्प दृष्टिकोण नज़र आते हैं। क्या तकनीक नौकरियों की जगह ले रही है, और क्या यह व्यक्तियों की ज़रूरत को भी खत्म कर रही है? मेरा मानना ​​है कि तकनीक वास्तव में ज़्यादा सामुदायिक भावना पैदा कर सकती है। मेरा मानना ​​है कि तकनीक मानव जीवन को बेहतर बनाती है। हम ज़्यादा लोगों के लिए ज़्यादा भोजन पैदा करते हैं। हम ज़्यादा पहुँच बनाते हैं। शायद यह थोड़ा ज़्यादा आशावादी है, लेकिन मैं देख रहा हूँ कि तकनीक, खासकर ड्रोन, उन नौकरियों की जगह ले रहे हैं जो नीरस, खतरनाक और गंदी हैं। नॉर्थ डकोटा में अक्सर बर्फीले तूफान आते हैं। अब ड्रोन बिजली की तारों के ऊपर से गुज़रकर उनकी जाँच कर सकते हैं कि वे काम कर रही हैं या नहीं। मेरी आशा है कि तकनीक लोगों के रहने और काम करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण बना सकती है।

प्रीता: तो मैं आपकी आध्यात्मिक परवरिश के बारे में थोड़ा सा पूछना चाहती हूँ। मुझे लगता है कि आप ईसाई हैं?

ग्रेग: हाँ, यही मेरी विरासत है और यही मेरा वर्तमान अभ्यास है।

प्रीता: क्या आप बता सकती हैं कि आपके बचपन में यह आपके लिए कितना महत्वपूर्ण था? समय के साथ इसमें क्या बदलाव आया है? और क्या आप अन्य परंपराओं की ओर भी आकर्षित हैं?

ग्रेग: मैं नॉर्थ डकोटा के सबसे पुराने स्वीडिश लूथरन चर्च में पला-बढ़ा, जिसे बनाने में मेरे परदादा ने मदद की थी। बचपन में मैं हर रविवार को चर्च जाता था, लेकिन यह आदत और कर्तव्य की वजह से ही था। जब मैं विश्वविद्यालय गया, तो मुझे अपना विश्वास जुड़ाव, आधार, शक्ति और सुकून का एक मजबूत स्रोत लगा। यीशु के अनुभव ने मुझे दूसरों की सेवा करने के लिए प्रेरित किया। विश्वविद्यालय में मैंने ध्यान जैसी विभिन्न पद्धतियों को आजमाना शुरू किया। और अब, तैंतीस साल की उम्र में, मैं कह सकता हूँ कि मैं यीशु में विश्वास करता हूँ। मैं उनके प्रेम, उदारता और दया के सिद्धांतों को मानता हूँ। लेकिन मैं इन सिद्धांतों को दुनिया के कई धर्मों में देखता हूँ - वे सभी प्रेम के बारे में हैं। इसलिए मैं विभिन्न परिवेशों में सहज महसूस करता हूँ और अन्य परंपराओं का सम्मान करता हूँ। जब मुझे जीवन का कोई निर्णय लेना होता है, तो मेरा विश्वास ही वह आधार है जिस पर मैं भरोसा करता हूँ।

प्रीता: यह बहुत सुंदर है। ऐसा लगता है कि आपने ईसाई धर्म को पूरी तरह से अपना लिया है, लेकिन इस तरह से कि विविधता को खतरा नहीं मानतीं । मैं सोच रही हूँ कि नॉर्थ डकोटा जैसी बेहद रूढ़िवादी जगह में - और मैं यह इसलिए कह सकती हूँ क्योंकि मैं नेब्रास्का में रहती हूँ, जहाँ रूढ़िवादी मान्यताएँ और ईसाई धर्म दोनों ही प्रबल हैं - आपकी इस खुलेपन की भावना को दूसरों ने कैसे स्वीकार किया है?

ग्रेग: मुझे लगता है कि उद्यमियों के साथ काम करने की खूबसूरती का एक हिस्सा यह है कि वे आम तौर पर खुले विचारों वाले लोग होते हैं। लेकिन मैं अलग-अलग पृष्ठभूमि के लोगों से मिलने के अवसर भी तलाशता रहता हूँ। कल मैं एक ऐसे माहौल में था जहाँ भारत से आए कई लोग माइक्रोसॉफ्ट के फार्गो स्थित ऑफिस में काम करते थे। मुझे उनकी कहानियाँ, उनकी परंपराएँ और मुंबई या बैंगलोर में उनके बचपन के अनुभव सुनने का बेसब्री से इंतज़ार रहता है! मेरे लिए यह अनुभव असहज नहीं रहा। लेकिन जब मैं फार्गो से बाहर निकलता हूँ, तो वहाँ अलगाव महसूस होने लगता है । कुछ लोगों की भाषा उतनी सहज नहीं लगती। ऐसा लगता है कि लोग यह नहीं समझते कि किसी दूसरे स्थान से आने का अनुभव कैसा होता है। छोटे शहरों में यह वाकई मुश्किल हो सकता है, और मुझे इसे समझने में काफ़ी परेशानी हुई है। मैं निराश हो जाता हूँ। और मैं सचमुच उलझन में पड़ जाता हूँ। मुझे कैसा व्यवहार करना चाहिए? मैं किस तरह से बातचीत शुरू करूँ ताकि शायद एक व्यापक दृष्टिकोण पेश कर सकूँ?

प्रीता: क्या आपने इस बारे में सोचा है कि आप अपने प्लेटफॉर्म, जैसे कि TEDx, Emerging Prairie या अन्य कुछ प्लेटफॉर्म का उपयोग लोगों को अधिक जागरूक बनाने में कैसे कर सकते हैं?

ग्रेग: ओह, बिलकुल, बिलकुल। पिछले साल फ़ार्गो में, संयोग से राष्ट्रपति ट्रम्प द्वारा एक ट्वीट के ज़रिए ट्रांसजेंडर समुदाय को सेना में भर्ती होने से प्रतिबंधित करने के ठीक एक दिन बाद (और मुझे यकीन नहीं है कि प्रतिबंध वास्तव में लागू हुआ था), एक युवा ट्रांसजेंडर महिला ने अपने जीवन के सफ़र पर भाषण दिया। यह बहुत तनावपूर्ण था, क्योंकि हम इस विषय की संवेदनशीलता को जानते थे। मैं चिंतित था। लेकिन उन्होंने अपना भाषण दिया और हमारे रिपब्लिकन गवर्नर के नेतृत्व में सभी ने खड़े होकर तालियाँ बजाईं।

हम अलग-अलग दृष्टिकोणों, क्षमताओं और पृष्ठभूमियों वाले लोगों को खोजने के लिए बहुत मेहनत करते हैं, खासकर TEDx में, क्योंकि यहाँ ऐसा माहौल है जहाँ लोग विचारों को सुनने के लिए आते हैं। वे थोड़े अधिक खुले विचारों वाले होते हैं। मुझे लगता है कि इससे लोगों को विविध दृष्टिकोणों का महत्व समझने में बहुत मदद मिली है।

प्रीता: यह तो बहुत बढ़िया है। आप इस तरह के वक्ताओं को तैयार करने के लिए क्या तरीका अपनाते हैं? आप जानते हैं, अलग-अलग आवाज़ों को पहचानना एक बात है। लेकिन उनकी कहानी को इस तरह से बताने में मदद करना जो उन्हें अपने आप में सच्ची लगे, बिल्कुल अलग बात है।

ग्रेग: TEDx फ़ार्गो टीम ने शुरुआत में ही एक स्पीकिंग कोच और एक डिज़ाइन कोच नियुक्त कर लिए थे। हमारे पास दो बेहद प्रतिभाशाली महिलाएं हैं। वे वक्ताओं को उनके भाषणों को डिज़ाइन करने में मदद करती हैं, विज़ुअल्स में सहायता करती हैं और उन्हें लाइव भाषण देने में भी मदद करती हैं । हमने इस क्षेत्र में अपनी एक अच्छी पहचान बनाई है और इससे लोगों में आत्मविश्वास बढ़ता है।

भर्ती में बहुत मेहनत लगती है। कई जगहों पर जाना, यात्रा करना और लोगों की राय सुनना पड़ता है। हमने पाया है कि जब अलग-अलग पृष्ठभूमि के लोग अपने विचारों को एक साथ साझा करते हैं और श्रोता उनसे सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं, तो यह वाकई जादुई होता है। लेकिन यह सब श्रोताओं की सेवा करने की हमारी प्रतिबद्धता पर निर्भर करता है, ताकि श्रोता वक्ता की सेवा कर सकें। अगर वक्ता की सेवा की जाती है, तो वह भी श्रोताओं का सम्मान करने की पूरी कोशिश करता है। इसलिए यह एक चक्रीय प्रक्रिया है, जिसमें अगर हम इसे सही तरीके से करें, तो सभी को फायदा होता है।

प्रीता: जी हाँ, यह बहुत बढ़िया है। यह वाकई एक मुश्किल काम है और लगता है आप लोग इसमें माहिर हैं। तो हम जल्द ही एक तीन-तरफ़ा बातचीत शुरू करने वाले हैं, जिसमें ऑड्रे और अन्य लोग भी शामिल होंगे जो इस जगह को मिलकर बनाने में मदद करना चाहते हैं।

लेकिन इससे पहले, मैं आपसे एक बड़ा सवाल पूछना चाहता हूँ। व्यापक दृष्टिकोण से देखें तो, समुदाय निर्माण के लिए आपके अनेक प्रयासों को ध्यान में रखते हुए, चाहे वह विश्वविद्यालय स्तर पर हो, 'स्टूडेंट्स टुडे, लीडर्स फॉरएवर', इमर्जिंग प्रेयरी, TEDx या अन्य कई परियोजनाओं के माध्यम से, क्या समुदाय निर्माण के बारे में कोई महत्वपूर्ण सबक है जो आपने सीखा है या जिस पर आप विचार कर रहे हैं?

ग्रेग: ठीक है, मैं एक सीख और एक सवाल देना चाहूंगा । सीख यह है कि दूरगामी सोच आम तौर पर सफलता दिलाती है। कहा जाता है कि अगर आप समुदाय बनाना चाहते हैं, तो इसमें दस साल लगते हैं, और यह दस साल की घड़ी हर दिन फिर से शुरू हो जाती है। हमने अपना विज़न बीस साल आगे का रखा है। यह इस विचार से मेल खाता है कि 'अगर आप तेज़ी से आगे बढ़ना चाहते हैं, तो अकेले जाएं; अगर आप दूर तक जाना चाहते हैं, तो साथ जाएं'। हम सहयोग की एक लंबी यात्रा के साथ एकजुटता बनाने की कोशिश कर रहे हैं।

दूसरा सवाल यह है कि मैं समुदाय निर्माता होने और समुदाय में सक्रिय रहने के बीच संतुलन कैसे बनाऊं। यह वाकई बहुत मुश्किल रहा है। क्या मैं समुदाय का हिस्सा हूं या नहीं? मेरी ज़िम्मेदारी कहां है? मेरी भागीदारी कहां है? ये दोनों बातें आपस में कैसे मेल खाएं? यह मेरे लिए कई सालों से एक कठिन सवाल रहा है।

प्रीता: क्या आप एक उदाहरण दे सकते हैं कि वह तनाव कैसे उत्पन्न हुआ होगा?

ग्रेग: उदाहरण के लिए, किसी कार्यक्रम में, एक व्यक्ति मुझसे जान-पहचान बनाना चाहता है। दूसरा व्यक्ति बीच में टोककर पूछता है कि कॉफ़ी कहाँ है। मैं कैसे मौजूद रहकर सेवा करूँ और लोगों से बातचीत करूँ? जब अलग-अलग लोग अलग-अलग समय पर अलग-अलग अपेक्षाएँ रखते हैं, तो यह कैसे काम करता है ? हम कब सक्रिय होते हैं और कब निष्क्रिय? हम कैसे आराम करते हैं, हम कैसे स्वाभाविक रहते हैं? जब हमारे पास कोई ज़िम्मेदारी नहीं होती, तो हम कैसे उपस्थित होते हैं, बस दूसरों की तरह कार्यक्रम में शामिल होने और भाग लेने के लिए? क्या यह बात समझ में आई?

प्रीता: हाँ, बहुत ही बढ़िया कहा... अब ऑड्रे को भी बातचीत में शामिल होने दीजिए।

ऑड्रे लिन: बहुत बढ़िया, धन्यवाद, प्रीता। धन्यवाद, ग्रेग।

हमारे प्रश्नोत्तर सत्र की शुरुआत में, मैं ग्वेर्नसे के मार्क विन द्वारा लिखे गए संदेश को साझा करना चाहूंगा। उन्होंने कहा - 'ग्रेग शायद इस बात को पूरी तरह से नहीं समझते, लेकिन वे मेरे लिए एक बहुत बड़े मार्गदर्शक रहे हैं। जिस तरह से वे अपने समुदाय में व्यवहार करते हैं, उसे देखकर मेरे व्यवहार और आचरण पर गहरा प्रभाव पड़ा है। मैं तो यहाँ तक कहूँगा कि जमीनी स्तर पर सामुदायिक विकास के क्षेत्र में, वे मेरे सबसे बड़े प्रेरणास्रोतों में से एक रहे हैं। उनका यह मंत्र कि आप जिस जगह पर रहना चाहते हैं, उसे बनाएँ और जिस तरह से वे इसे अपने हर काम में उतारते हैं, वह हमारे काम करने के तरीके का आधार रहा है। ग्रेग के बिना जेन्युवाइन फाउंडेशन और 2020 तक ग्वेर्नसे को रहने के लिए सबसे अच्छी जगह बनाने का उसका मिशन संभव नहीं होता। वे न केवल अपने समुदाय को अपने व्यवहार और कार्यों से बदल रहे हैं, बल्कि वे दुनिया को भी बदल रहे हैं।' तो ये मार्क के वाकई बहुत ही सराहनीय शब्द हैं, और मुझे यकीन है कि आपको जानने वाले कई लोग इसी तरह की बातें कहेंगे। लेकिन मार्गदर्शन के संदर्भ में, आपके प्रमुख मार्गदर्शक कौन रहे हैं और आपने उनसे क्या सीखा है?

ग्रेग: मार्क एक ऐसे व्यक्ति हैं जिन्हें मैं अपना आदर्श मानता हूँ और जिनसे मैंने बहुत कुछ सीखा है। जहाँ तक मार्गदर्शकों की बात है, हाई स्कूल में मेरी स्पेनिश शिक्षिका, श्रीमती स्कॉट ने मुझे अलग-अलग पृष्ठभूमि के लोगों से बातचीत करना सिखाया। वह एक समझदार महिला थीं जिन्होंने एक अड़ियल हाई स्कूल के छात्र के रूप में मेरी धृष्टता को उजागर किया।

मेरे एक और मार्गदर्शक स्कॉट हैं, जो साउथ डकोटा के ब्रूकिंग में रहते हैं और मेरे सीखने के साथी हैं। वे सामुदायिक कार्य करते हैं। कैनसस सिटी में एंडी स्टॉल नाम के एक सज्जन हैं, जो कॉफ़मैन फ़ाउंडेशन के साथ काम करते हैं और समुदाय के प्रति उनका गहरा लगाव है। सर्विसस्पेस के निपुण मेरे लिए हमेशा से प्रेरणास्रोत रहे हैं। सर्विसस्पेस का विचार मुझे प्रेरित करता है, उन अदृश्य स्वयंसेवकों को जो निस्वार्थ भाव से हम जैसे लोगों की सेवा करते हैं और दुनिया को बदलने के लिए महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

इसका मेरे जीवन पर बहुत गहरा प्रभाव पड़ा है। मुझे मिनोट, नॉर्थ डकोटा के प्रिंसिपल लेस एंडरसन की भी याद आती है, जो छात्र परिषद सम्मेलन का संचालन करते थे। लेस से मुझे जो सबसे महत्वपूर्ण सीख मिली, वह यह थी कि वे हमेशा छात्रों को बोलने का मौका देते थे। मेरा मानना ​​है कि अगर हम ऐसी दुनिया में रहना चाहते हैं जहाँ हर किसी का सम्मान हो, तो हमें और अधिक लोगों को बोलने का मौका देना होगा, उन्हें अपनी बात कहने का अवसर देना होगा।

ऑड्रे: जी हाँ। इसी संदर्भ में, आपकी बातें सुनकर मुझे लगता है कि आप स्वयं दुनिया में जो बदलाव देखना चाहते हैं, उसे लाने का प्रयास करते हैं; साथ ही, आप व्यवस्थाओं में इस तरह के बदलाव के लिए स्थान भी तैयार करते हैं। व्यक्तिगत स्तर पर काम करने और फिर व्यवस्थागत स्तर पर व्यापक रूप से काम करने के बीच आप संतुलन कैसे बनाते हैं?

ग्रेग: काश मेरे पास इसका कोई बेहतर जवाब होता... मैं हर शुक्रवार को दोस्तों के एक समूह के साथ मिलता हूँ। हम अपने विश्वास के बारे में बात करते हैं। हम समुदाय के बारे में बात करते हैं। हम अपने जीवन में जिस तरह से हैं, उसके लिए बहुत प्रोत्साहन मिलता है। इसमें से बहुत कुछ इस बात से जुड़ा है कि मैं अपनी पत्नी और अपने नवजात बच्चे से कितना प्यार करता हूँ और उनका समर्थन करता हूँ। यही मेरे आंतरिक अभ्यास का केंद्र है।

सामुदायिक स्तर पर, यह मुश्किल हो जाता है। क्योंकि एक संगठन के नेता के रूप में, जिस पर वित्तीय ज़िम्मेदारी है और जो टीम का प्रबंधन करता है, मैं कैसे मार्गदर्शन करूँ? मुझे प्रबंधन करना नहीं आता। मैं एक बहुत बुरा प्रबंधक हूँ। मुझसे पहले जिन लोगों का मैंने प्रबंधन किया है, उनसे पूछ लीजिए...

ऑड्रे: मुझे इस पर विश्वास करना मुश्किल लगता है!

ग्रेग: मुझे इसमें दिक्कत होती है। मुझे लगता है कि मैं वेतनभोगी कर्मचारियों की तुलना में स्वयंसेवकों को प्रोत्साहित करने में अधिक सक्षम हूं। यह मेरे लिए एक दुविधा रही है। स्वयंसेवकों के साथ काम करना थोड़ा अधिक स्वाभाविक लगता है क्योंकि लेन-देन की प्रक्रिया समाप्त हो गई है। लेकिन फिर, एक वेतनभोगी व्यक्ति के रूप में, मैं किसी ऐसे व्यक्ति के साथ कैसे संवाद करूँ जिसे कोई काम करने के लिए भुगतान किया जाता है? उत्तरदायित्व और जवाबदेही कैसे काम करती है? यह मेरे लिए एक चुनौती रही है।

ऑड्रे: इस तरह की गतिशील प्रक्रिया के साथ प्रयोग करते हुए आपने इससे क्या सीखा है?

ग्रेग: खैर, मुझे लगता है कि दुर्भाग्यवश मैंने अपने जीवन में ऐसा माहौल बना लिया है जहाँ मेरे पास समय की कमी है। सहकर्मियों के साथ पेशेवर माहौल में, जब मेरे पास समय कम होता है, तो मैं जल्दी ही सख्त या आक्रामक हो जाता हूँ। मैं अपने जीवन में अधिक समय निकालने और दूसरों के लिए अधिक उपलब्ध रहने पर काम कर रहा हूँ। मुझे लगता है कि हमारी संस्था में लोगों को आकर्षित करने वाली चीजों में से एक टीम के भीतर संबंध बनाने की क्षमता है। मैं टीम के बाहर संबंध बनाने में टीम के भीतर संबंध बनाने की तुलना में बेहतर रहा हूँ। यह मेरे लिए एक कमी रही है।

ऑड्रे: यही तो समय का सबसे बड़ा सवाल है, 21वीं सदी का सवाल। तो अगर आपको इसका हल मिल जाए, तो हमें अपने सुझाव ज़रूर बताइए... आपने अपनी पत्नी और अपने छोटे बच्चे का ज़िक्र किया, तो मैंने सोचा कि आप हमें अपने परिवार के बारे में बता सकते हैं। हमने सुना है कि वह फूलों की दुकान चलाती हैं। और अब आप चार महीने की बेटी के पिता हैं, क्या यह सही है?

ग्रेग: बिलकुल नहीं, तीन महीने। जी हाँ, मेरी पत्नी क्रिस्टी , मैं बहुत आभारी हूँ कि मुझे उसके साथ जीवन बिताने का मौका मिला। हमारी शादी को दो साल से थोड़ा ज़्यादा हो गया है। वह धैर्यवान, दयालु और उदार है, भले ही उसे खुद इस बात का एहसास न हो। वह 'लव ऑलवेज' नाम से फूलों की दुकान चलाती है। इसका नाम उसकी परदादी के सम्मान में रखा गया है, जो अपने पत्रों पर 'लव ऑलवेज, ग्रैंडमा' लिखकर भेजती थीं। उसकी नानी और माँ दोनों ऐसा ही करती थीं। क्रिस्टी फूलों का व्यापार करती है, लेकिन उसका मकसद हमारे समुदाय में प्यार और खुशी फैलाना है। इसलिए उसकी टीम अक्सर ज़रूरत से ज़्यादा मेहनत करती है। वे फूलों की सजावट के ज़रिए प्यार और खुशी फैलाने के लिए ज़रूरत से ज़्यादा प्रयास करते हैं।

और यह कारगर साबित हो रहा है। मुझे ऐसा लगता है जैसे मेरी पत्नी कोई सेलिब्रिटी हो; मैं जिससे भी मिलता हूँ, सब कहते हैं, 'ओह, मुझे उसके फूल बहुत पसंद आए, वे कितने अद्भुत हैं।' जब लोगों को पता चलता है कि मेरी उससे शादी हुई है, तो मेरी प्रतिष्ठा बढ़ जाती है क्योंकि वे सोचते हैं, अगर ग्रेग उसे जानता है, तो वह ज़रूर ठीक होगा... फिर लगभग तीन महीने पहले, हमें अपने स्वस्थ बच्चे के जन्म का सौभाग्य प्राप्त हुआ। माता-पिता बनना एक अद्भुत अनुभव होता है।

हमने उसका नाम हार्पर रखा है; उसका मध्य नाम लूसी नाम की एक महिला के नाम पर है, जो ट्विन सिटीज़ में एक समाजसेवी हैं। वह मेरी प्रेरणास्रोत हैं, क्योंकि वह बहुत ही सरल स्वभाव की हैं। वह बेहद उदार हैं, उनकी उम्र 80 वर्ष से अधिक है, और उन्होंने मुझे हर तरह की सलाह दी है। मैं उनके साथ बहुत सहज महसूस करती हूँ। इसलिए हम अपनी बेटी का नाम हार्पर लूसी रखना चाहते थे, इस खोजी, उदार, खुले दिल वाली और हमारी प्रेरणास्रोत महिला के नाम पर।

ऑड्रे: ओह! और माता-पिता बनना आपको क्या सिखा रहा है? और समुदाय के साथ यह दूसरा काम, यह आपके लिए कैसा रहा है और आप इस प्रक्रिया से क्या सीख रही हैं?

ग्रेग: चलिए, मैं इसे दो अलग-अलग दृष्टिकोणों से समझाने की कोशिश करता हूँ । काम और जीवन को अलग-अलग मानने की एक धारणा है। क्रिस्टी और मैंने अपने परिवार में तय किया है कि हम अपने काम और जीवन को आपस में मिलाना चाहते हैं। हम काम पर और घर पर एक जैसे रहना चाहते हैं। इसलिए मेरी पत्नी हार्पर को फूलों की दुकान में लाती है। मैंने हार्पर को अपने कार्यक्रमों में मंच पर भी बुलाया है। हम हार्पर को अपने काम से अलग रखने के बजाय उसे अपने काम में शामिल करना चाहते हैं। मैंने यह बुर्किना फासो में देखा है, जहाँ पीढ़ियाँ अमेरिका की संस्कृति की तुलना में कहीं अधिक एकीकृत हैं।

दूसरी बात है स्वार्थ। मतलब, मुझे शादी से पहले यह एहसास ही नहीं था कि मैं कितनी स्वार्थी थी। मैंने अपने स्वार्थ पर स्वस्थ तरीके से काम किया। लेकिन बच्चा होने से स्वार्थ का असली सामना होता है। जैसे कि मैं उस बच्चे से कैसे प्यार करूँ जो मुझे कुछ दे ही नहीं सकता? मतलब, कुछ दिन पहले ही हमने हार्पर को खिलखिलाते सुना, जो बहुत प्यारा था। वह खुशी और प्यार दे रही है, इसलिए मुझे लगता है कि मैं इसके बारे में सीख रही हूँ।

फिर मैं सोचती हूँ कि डिजिटल युग में, ऑनलाइन तस्वीरों को लेकर शिशु के क्या अधिकार हैं? क्या हमें उसकी तस्वीरें पोस्ट करनी चाहिए या नहीं? नवजात शिशु के लिए निजता का क्या अर्थ है? हमने इस बारे में कई सार्थक बातचीत की है कि उसके लिए क्या उचित और सम्मानजनक है।

ऑड्रे: हाँ, हाँ। मुझे भी हमेशा यही आश्चर्य होता है।

और इस बारे में सोचते हुए, अगली पीढ़ी के युवाओं की ओर रुख करते हुए: आप स्वयं अपेक्षाकृत युवा हैं और आप कई मिलेनियल्स के साथ काम कर रहे हैं। आप कॉलेज में छात्रों को पढ़ाते भी हैं। तो मैं जानना चाहता हूँ, आपके दृष्टिकोण से, आज के युवाओं में प्रेरणा के मुख्य कारक क्या हैं?

ग्रेग: मुझे छात्रों में अपनेपन की तीव्र इच्छा महसूस होती है। जो छात्र मेरी शिक्षा को गंभीरता से लेते हैं, वे वही होते हैं जो तय नियमों से हटकर खुलकर अपनी बात रखते हैं। आप समझ सकते हैं कि मेरा शिक्षण तरीका पारंपरिक नहीं है; मैं छात्रों की आवाज़ सुनने, उनके दृष्टिकोण को समझने और हास्य का प्रयोग करके उन्हें हंसाने की कोशिश करता हूँ। मुझे छात्रों में अपनेपन की तीव्र इच्छा महसूस होती है – लोग किसी समूह का हिस्सा बनना चाहते हैं, अपनी भूमिका निभाना चाहते हैं, अपना योगदान देना चाहते हैं।

ऑड्रे: ओह, दिलचस्प। क्या आप अपने अपरंपरागत कक्षा अनुभव के बारे में कुछ बता सकती हैं? मुझे पता है, क्या आप नॉर्थ डकोटा स्टेट में एक सहायक प्रोफेसर के रूप में काम करती हैं?

ग्रेग: हाँ, तो यह उन गतिविधियों में से एक है जो हम विश्वविद्यालय की ओर से आयोजित करते हैं। हम वक्ताओं को बुलाते हैं जो उस दिन के पाठ पर बात करते हैं और मैं उनका साक्षात्कार लेता हूँ। लेकिन हमारे असाइनमेंट असफलता से संबंधित होते हैं - जैसे कि जाओ और तीन बार असफल होने की कोशिश करो या...

ऑड्रे: सचमुच?

ग्रेग: हाँ, हमें समर कैंप मॉडल पसंद है, जहाँ बच्चे समूहों में बैठकर कंपनी के सबसे बुरे आइडिया के बारे में सोचते हैं। फिर हम वह आइडिया दूसरे समूह को देते हैं। अगले हफ्ते उन्हें वापस आकर बताना होता है कि वह आइडिया इतना अच्छा क्यों है। हम बस बच्चों को ज़्यादा खेलने, आइडिया के साथ खेलने और संभावनाओं को आज़माने का मौका देते हैं।

हँसी एक अद्भुत साधन है। मुझे लगता है कि कभी-कभी हमारी शिक्षा प्रणाली कठोर और निरपेक्ष तरीके से बनाई गई है। इसलिए मैं ऐसा माहौल बनाने की कोशिश करता हूँ जहाँ हम वक्ता से मज़ेदार सवाल पूछ सकें, या जहाँ हम सबसे अटपटे विचारों पर काम कर सकें, या अटपटी अवधारणाओं के साथ थोड़ा मज़ाक कर सकें। लेकिन इससे उन्हें यह सीखने में मदद मिलती है कि क्या कारगर है और क्या नहीं। वे अपनी-अपनी शख्सियतों और विचारों के साथ कक्षा में आते हैं; फिर वे ज़्यादा बोलने लगते हैं और कक्षा के बाद भी रुकते हैं।

ऑड्रे: क्या आप अपने द्वारा किए गए सबसे खराब प्रोजेक्ट या विचारों में से किसी एक का उदाहरण साझा कर सकते हैं?

ग्रेग: हाँ, एक मशहूर उदाहरण था - फ़ार्गो में दिसंबर में आइसक्रीम की दुकान खोलना, जहाँ औसत तापमान शून्य से नीचे रहता है। लेकिन फिर अगली पीढ़ी को सूझा कि इसे 'आइस बार' के रूप में भी चलाया जा सकता है, यह मोबाइल हो सकता है, जिसमें बाहर लैंप और कंबल लगे हों। फिर तो दुनिया भर से लोग आने लगे। और मैं सोचने लगा, वाह, मैं भी ऐसी जगह जाना चाहूँगा जहाँ टुंड्रा में बाहर आइसक्रीम की दुकान हो। यह वाकई दिलचस्प होगा। शायद कैलिफ़ोर्निया से होने के नाते आपको इसमें कम दिलचस्पी हो! लेकिन मुझे लगता है कि यह मज़ेदार हो सकता है।

ऑड्रे: खैर, मेरा मतलब है, हाँ, यह दिलचस्प हो सकता है। मतलब, यहाँ बारिश होती है और हमें सड़कों पर गाड़ी चलाना नहीं आता, तो हाँ, मैं बर्फ के साथ इसकी कल्पना कर सकती हूँ (हंसती है)।

ऑनलाइन पूछे गए एक सवाल में पैसे और विस्तार के बारे में बताया गया है: क्या आप पैसे और विस्तार के साथ अपने संबंधों के बारे में कुछ बता सकते हैं? ऐसा लगता है कि आप समुदायों के साथ संबंध बनाने पर बहुत ज़ोर देते हैं, लेकिन पैसा और विस्तार अक्सर इस भूमिका के विपरीत होते हैं। आप इस स्थिति को कैसे संभालते हैं?

ग्रेग: (हंसते हुए) मैंने आज ही इस विषय पर एक घंटे लंबी बातचीत की! एक तरह का तनाव तो है ही, है ना? मुझे एहसास हुआ है कि मैं खुद को सीमित दायरे में नहीं बढ़ा सकता क्योंकि एक व्यक्ति के पास सीमित संख्या में ही रिश्ते हो सकते हैं। तो हम ऐसी टीमें कैसे बनाएं जो अधिक रिश्ते निभा सकें?

पैसों का मामला थोड़ा पेचीदा है। मेरा मानना ​​है कि संगठन में मेरी सबसे बड़ी चिंता यही है कि धन की प्रचुरता पर विश्वास रहे, कि पैसा अपने आप आ जाएगा। ऐसे साझेदार ढूंढना मुश्किल रहा है जो समस्याओं को सुलझाने और संसाधनों को साझा करने के इच्छुक हों। लेकिन विनम्रता भी ज़रूरी है, यानी मदद मांगने की हिम्मत रखना । मुझे याद है हमारे समुदाय का एक जोड़ा जिसने अपनी कंपनी बेच दी थी। मैं जानता हूं कि वे इसमें शामिल होना चाहते हैं, इसलिए मैंने उनसे बड़ी रकम मांगी। यह मेरे लिए बहुत शर्मनाक था क्योंकि मेरे पास अकेले यह सब करने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है। लेकिन हां, तनाव तो बहुत ज़्यादा है।

TEDx या अन्य सम्मेलनों के स्तर पर, मुझे उतना दबाव महसूस नहीं होता। ज़्यादा से ज़्यादा लोगों को आकर्षित करने और उनकी सेवा करने की चाहत तो ज़रूर होती है, लेकिन राजस्व के लिहाज़ से बड़े पैमाने पर काम करने की इच्छा नहीं होती। हर बुधवार सुबह होने वाले हमारे '1 मिलियन कप्स' कार्यक्रम में देश भर में सबसे ज़्यादा लोग आते हैं। लेकिन हम कोई शुल्क नहीं लेते। हम बस ज़्यादा से ज़्यादा लोगों की सेवा करने और उन्हें बेहतर सेवा देने की कोशिश करते हैं। मैं इस मामले में भी भाग्यशाली हूँ कि हम एक बहुत ही समृद्ध और उदार समुदाय में रहते हैं, जहाँ लोग दान करते हैं। शायद यह लंबी-चौड़ी बात कहने का एक आसान तरीका है कि यह सब मुश्किल है।

ऑड्रे: बहुत बढ़िया। हाँ, यह वाकई एक दिलचस्प विषय है जिसका कोई स्पष्ट मॉडल या उत्तर नहीं है। वास्तव में, जिस तरह से आप इन सवालों को जी रहे हैं और इन डिजाइनों के इर्द-गिर्द प्रयोग करने के लिए कदम उठा रहे हैं, उसे सुनकर बहुत प्रेरणा मिलती है, इसके लिए आपका धन्यवाद।

मुझे पता है कि हमारे पास समय थोड़ा कम है, लेकिन एक और सवाल जो सामने आया है, वह दुनिया भर में घूमने वाले उस साल से जुड़ा है। आपने बताया था कि आपको एहसास हुआ कि आपकी पहचान आपके काम से जुड़ी हुई है। तब से आपने इस समझ को कैसे अपनाया है? आपने फार्गो में इतना सारा स्थानीय काम किया है, आपकी शादी हो गई है और आप पिता बन गए हैं। अब आप अपनी पहचान और अपने काम के बीच संतुलन कैसे बनाते हैं?

ग्रेग: उस साल की भटकन के दौरान, मुझे याद है कि मैं थाईलैंड के चियांग माई में बैठा था और एक ऐसी कॉफी पी रहा था जो मुझे कुछ खास अच्छी नहीं लगी। उसमें कैफीन की मात्रा कम थी। मैंने वहीं आत्मविश्लेषण किया। मुझे ऐसा लगा जैसे कोई छुरी मेरे दिल के एक हिस्से को खुरच कर उसमें से फालतू की चीजें और शोर निकाल रही हो।

और इसलिए मुझे लगता है कि जैसा कि अब दिख रहा है, यह वास्तव में आत्मचिंतन के लिए जगह बना रहा है। काम पर पैदल जाना मददगार होता है। रिट्रीट पर जाना भी। मैं अहमदाबाद में गांधी 3.0 रिट्रीट में गया था, जो वास्तव में बहुत उपयोगी था । मुझे लगता है कि मेरा जीवन मिश्रित है जहाँ मैं कई काम करता हूँ, लेकिन मैं खुद को ग्रेग ही मानता हूँ। मुझे लगता है कि मेरे मूल्य उन संगठनों के साथ मेल खाते हैं जिनके साथ मैं काम करता हूँ, इसलिए मैं अपने मूल्यों का पालन करता हूँ चाहे वह यह संगठन हो या वह। और मुझे लगता है कि यह इस बारे में कम सोचना है कि हमने क्या किया है, बल्कि इस बारे में सोचना है कि मैं कैसे दिखना चाहता हूँ, हम कैसे दिखना चाहते हैं, हम किसकी सेवा करना चाहते हैं और हम कैसे सेवा करना चाहते हैं।