جوهر العمل الجماعي

"كرة السلة رياضة تتطلب تداخلاً دقيقاً بين اللاعبين بأقصى سرعة، لدرجة أنهم يفكرون ويتحركون كشخص واحد." - فيل جاكسون، الأطواق المقدسة

يُعرف فيل جاكسون، مدرب لوس أنجلوس ليكرز، بأنه المدرب الأكثر فوزًا في تاريخ دوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين (NBA) بنسبة فوز بلغت 73.8%، ويشتهر بقدرته على تحويل النجوم الكبار إلى لاعبين جماعيين. وسرّه روحي. يكتب في كتابه "الأطواق المقدسة: دروس روحية من محارب على أرض الملعب": "إن أنجع طريقة لبناء فريق فائز هي استحضار حاجة اللاعبين للتواصل مع شيء أكبر من ذواتهم". بمزجه مبادئ من البوذية الزن وتعاليم قبيلة لاكوتا سيوكس مع خبرته التي امتدت لأكثر من عشرين عامًا كلاعب ومدرب محترف، قاد جاكسون مايكل جوردان وشيكاغو بولز إلى ثلاثة ألقاب متتالية، ليس مرة واحدة، بل مرتين، من عام 1991 إلى 1993 ومن عام 1996 إلى 1998. ثم كرر الإنجاز مع ليكرز وشاكيل أونيل وكوبي براينت، من عام 2000 إلى 2002. قبل وصول جاكسون، كان كل من بولز وليكرز فريقين، على الرغم من امتلاكهما مواهب استثنائية، لم ينجحا في تحقيق الانسجام اللازم للفوز بالبطولات. لكن تحت قيادته، وبفضل أسلوبه المميز الذي يتسم بالإيثار وروح الفريق، حققوا نجاحًا قياسيًا. فماذا يقول هذا المدرب المتميز عن الوعي الجماعي المتزايد الذي قد ينشأ عندما تتحد الفرق متجاوزةً قوى الأنانية؟ تحدثت معه WIE في ديسمبر الماضي، بعد سلسلة انتصارات متتالية لفريق ليكرز بلغت عشر مباريات، لمعرفة ذلك.

ما هو التنوير؟: في كتابك "الأطواق المقدسة"، تتحدث عن "الطاقة التي تنطلق عندما يتخلى اللاعبون عن غرورهم ويعملون لتحقيق هدف مشترك". وتشير أيضًا إلى "ذكاء جماعي قوي يبرز، وهو أعظم من أفكار المدرب أو أفكار أي فرد في الفريق". ما هي تلك الطاقة والذكاء القويان اللذان يبرزان في الجماعة عندما يُنحّى الغرور جانبًا؟ وكيف يُمكن الشعور بهما؟

فيل جاكسون : عندما يتخلى اللاعب عن مصلحته الشخصية من أجل المصلحة العامة، تتجلى كامل مواهبه الرياضية. فهو لا يحاول فرض تسديدة معينة، أو القيام بحركات خارجة عن نطاق مهاراته في كرة السلة، أو فرض شخصيته على الفريق. من المثير للاهتمام أنه من خلال اللعب ضمن قدراته الطبيعية، يُفعّل إمكانات أعلى تتجاوز قدراته، إمكانات أعلى للفريق. هذا يُغير الأمور للجميع. فجأة، يصبح بإمكان بقية الفريق التفاعل بشكل غريزي مع ما يفعله ذلك اللاعب. ومن ثم، يتطور الأمر بشكل متسارع، حيث يبدأ الكل في التراكم ليصبح أكثر من مجموع أجزائه. نرى هذا كثيرًا في المواقف الحاسمة. عندما يُركز اللاعبون تركيزًا كاملًا على هدف الفريق، يمكن لجهودهم أن تُحدث سلسلة من التفاعلات. يبدو الأمر كما لو أنهم أصبحوا متصلين تمامًا ببعضهم البعض، متناغمين، مثل أصابع اليد الخمسة. عندما يتحرك إصبع واحد، تتفاعل معه بقية الأصابع.

على سبيل المثال، لدينا لاعب في هذا الفريق يعشق مطاردة الكرات لسرقتها في الدفاع. إذا كان قلقًا بشأن تسجيل النقاط في الجهة المقابلة من الملعب، أو قلقًا بشأن ما حدث في اللعبة السابقة، فلن يفعل ذلك. لكن عندما يلتزم بالدفاع، يتفاعل زملاؤه مع انتهازيته الطبيعية ويغطون مكانه، لأنهم يعرفون بالفطرة ما سيفعله. الجميع يكونون في حالة تأهب، وتبدأ الأمور الجيدة بالحدوث. من المثير للاهتمام أن اللاعبين الآخرين يدركون تمامًا أنهم يتوقعون سلوك زميلهم. بطريقة ما، وبشكل غامض، يعرفون أن التوقيت مناسب. إنهم ببساطة يشعرون بشيء ما يسبقهم ويتحركون. ليس الأمر أشبه بتجربة روحية أو ما شابه. إنهم يشعرون فقط بجاذبية هائلة لنشاط ما، لما يجب أن يحدث تاليًا. في تلك اللحظة، يُطلب منهم أن يكونوا في حالة تأهب. أعتقد أن هذا ما يقصده اللاعبون عندما يقولون "كان عليّ أن أتحرك؛ كان عليّ أن ألتزم". لم يخطر ببالهم حتى أنهم لا ينبغي لهم فعل ذلك.

WIE : ما الذي يتطلبه الأمر لإحداث هذا التحول، هذا التحول الواعي في التركيز من اهتمامات الفرد إلى نجاح الفريق؟ يميل النجوم، على وجه الخصوص، إلى امتلاك غرور كبير ورغبة في التميز عن المجموعة. كيف تمكنت من إقناعهم، كما ذكرت، "بالتخلي عن الأنانية لصالح العمل الجماعي"؟

جاكسون : حسنًا، يجب إثبات أنه إذا قام شخص ما بهذا، فإنه يُكافأ عليه، لأن الفريق ينجح. في الواقع، الإيثار هو جوهر العمل الجماعي. لدينا قاعدة عملية في لعبتنا: عندما تُوقف الكرة، عندما تكون في حوزتك وتُمسكها لأكثر من عدّتين، فإنك تُفسد إيقاعنا. عندما تكون الكرة بين يديك، تُصبح أنت محور التركيز. وعندما تُصبح أنت محور التركيز، ينهار نظامنا. الأمر بهذه البساطة. فجأةً، يستطيع الدفاع اللحاق بنا، وتُدمر المساحات. لذا، فإن اللاعبين غير الأنانيين - اللاعبين الأكثر اهتمامًا بقراءة ما يحدث والحفاظ على انسيابية اللعب - هم اللاعبون الأكثر قيمةً لديك. قد لا يُسجلون سوى سبع نقاط في المباراة، أو أربع نقاط، أو أيًا كان، لكن قدرتهم على اللعب بإيثار تُعطي الفريق فرصه الحقيقية. في هؤلاء الأفراد، تكون قوة "نحن" بدلًا من "أنا" أكثر وضوحًا. يشعرون بمسؤولية أكبر تجاه المجموعة، ولهذا السبب يكون من الأفضل وجود لاعبين موهوبين للغاية، وربما أنانيين بعض الشيء، في الفريق بدلاً من خمسة أو ستة أو سبعة. ولهذا السبب أيضاً، قد تحقق الفرق الأقل موهبة، ولكنها أكثر إيثاراً وتوجهاً نحو العمل الجماعي، نجاحاً أكبر. يمكن القول إن فريق سان أنطونيو سبيرز كان فريقاً ناجحاً العام الماضي بفضل هذه الميزة. وكان فريق شيكاغو بولز فريقاً ناجحاً للغاية بفضل هذه الميزة أيضاً. أما فريق لوس أنجلوس ليكرز، عندما بدأتُ بمتابعتهم في أواخر التسعينيات، فلم يكونوا ناجحين - رغم موهبتهم الكبيرة - لأنهم لم يتمكنوا من فعل ذلك.

كما ترى، السبب الحقيقي وراء فوز شيكاغو بولز بستة ألقاب في دوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين (NBA) خلال تسع سنوات هو اعتمادنا على قوة الفريق كوحدة واحدة بدلاً من الاعتماد على لاعب واحد. صحيح أننا كنا نملك مايكل جوردان، ولا بد من الإشادة بموهبته. ولكن على النقيض تماماً، إذا كان اللاعبون من 9 إلى 12 غير راضين لأن مايكل يسدد 25 تسديدة في المباراة الواحدة، فإن سلبيتهم ستؤثر سلباً على كل شيء. لا يهم مدى براعة اللاعبين الأفراد، فهم لا يستطيعون منافسة فريق واعٍ ومدرك لأهدافه ويثق بأفراده. الناس لا يفهمون ذلك. في أغلب الأحيان، ينشغل الجميع بتجنب الإهانة. لكن يجب التخلي عن هذا التفكير الدفاعي، وحماية الصورة والسمعة الشخصية. الجميع يحتاج إلى المساعدة في هذه اللعبة. الجميع معرض للهزيمة. كلنا معرضون للسقوط والانكشاف. لكن عندما نتخلص من خوفنا من ذلك، وننظر إلى بعضنا البعض، فإن الضعف يتحول إلى قوة، ويمكننا تحمل مسؤولية مكانتنا في السياق الأوسع للفريق، وتبني رؤية يكون فيها واجب المجموعة هو الأولوية على المجد الشخصي.