Die Seele Der Teamarbeit

„Basketball ist eine Sportart, bei der die Spieler in Höchstgeschwindigkeit so subtil ineinandergreifen, dass sie denken und sich wie eine Einheit bewegen.“ – Phil Jackson, Sacred Hoops

Phil Jackson, Trainer der Los Angeles Lakers – mit einer Siegquote von 73,8 % der erfolgreichste Trainer in der Geschichte der NBA – ist bekannt dafür, Megastars zu echten Teamplayern zu formen. Sein Geheimnis liegt im Spirituellen. „Der effektivste Weg, ein Siegerteam zu formen“, schreibt er in seinem Buch „Sacred Hoops: Spiritual Lessons of a Hardwood Warrior“, „besteht darin, das Bedürfnis der Spieler anzusprechen, sich mit etwas Größerem zu verbinden.“ Indem er Prinzipien des Zen-Buddhismus und die Lehren der Lakota Sioux mit seiner über zwanzigjährigen Erfahrung als Profispieler und -trainer verband, führte Jackson Michael Jordan und die Chicago Bulls nicht nur einmal, sondern gleich zweimal zu drei aufeinanderfolgenden Meisterschaften (1991–1993 und 1996–1998). Anschließend wiederholte er diesen Erfolg mit den Lakers und Shaquille O’Neal und Kobe Bryant (2000–2002). Vor Jacksons Ankunft waren sowohl die Bulls als auch die Lakers Teams, denen es trotz atemberaubender Talente nicht gelungen war, die nötige Harmonie für Meisterschaften zu erreichen. Doch unter seiner Führung, geprägt von seinem charakteristisch uneigennützigen und teamorientierten Stil, feierten sie rekordverdächtige Erfolge. Was also sagt dieser bemerkenswerte Cheftrainer über das gesteigerte Gruppenbewusstsein, das entstehen kann, wenn Teams über die spaltenden Kräfte des Egos hinaus zusammenfinden? WIE sprach im vergangenen Dezember mit ihm, als die Lakers gerade eine Siegesserie von zehn Spielen hingelegt hatten, um dies herauszufinden.

WAS IST ERLEUCHTUNG? In „Sacred Hoops“ schreiben Sie über „die Energie, die freigesetzt wird, wenn Spieler ihr Ego beiseitelegen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten“. Sie sprechen auch von „einer starken Gruppenintelligenz, die entsteht und die Ideen des Trainers oder die jedes einzelnen Teammitglieds übertrifft“. Was ist diese starke Energie und Intelligenz, die in einem Kollektiv entsteht, wenn das Ego zurückgestellt wird? Wie wird sie erlebt?

Phil Jackson : Wenn ein Spieler seine Eigeninteressen dem Teamwohl unterordnet, entfaltet er sein volles sportliches Potenzial. Er versucht nicht, einen Wurf zu erzwingen, etwas zu tun, was nicht zu seinem Repertoire gehört, oder dem Team seine Persönlichkeit aufzuzwingen. Es ist erstaunlich: Indem er innerhalb seiner natürlichen Fähigkeiten spielt, aktiviert er ein höheres Potenzial, das über seine eigenen Fähigkeiten hinausgeht – ein höheres Potenzial für das gesamte Team. Das verändert alles. Plötzlich kann der Rest des Teams instinktiv auf das reagieren, was dieser Spieler tut. Und von da an breitet sich das Ganze wie ein Lauffeuer aus – das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Wir sehen das oft in kritischen Situationen. Wenn sich die Spieler voll und ganz auf das Teamziel konzentrieren, können ihre Anstrengungen Kettenreaktionen auslösen. Es ist, als wären sie perfekt miteinander verbunden, synchron, wie die fünf Finger einer Hand. Bewegt sich ein Finger, reagieren alle anderen darauf.

Wir haben zum Beispiel einen Spieler in unserem Team, der in der Verteidigung unheimlich gerne Bälle erobert. Wenn er sich Sorgen um Punkte in der gegnerischen Hälfte oder um den letzten Spielzug macht, lässt er es bleiben. Doch sobald er sich in der Verteidigung engagiert, reagieren seine Mitspieler auf seinen natürlichen Opportunismus und rücken für ihn aus, weil sie intuitiv wissen, was er vorhat. Alle sind sofort motiviert, und es läuft gut. Interessanterweise sind sich die anderen Spieler bewusst, dass sie das Verhalten ihres Mitspielers vorhersehen. Irgendwie, fast unheimlich, wissen sie einfach, dass der Zeitpunkt stimmt. Sie spüren etwas Unausweichliches und handeln. Es ist keine außerkörperliche Erfahrung oder Ähnliches. Sie spüren einfach den starken Drang, etwas zu tun, was als Nächstes passieren muss. In diesem Moment sind sie aufgerufen, aktiv zu werden. Ich glaube, das meinen die Spieler, wenn sie sagen: „Ich musste da hin; ich musste mich voll reinhängen.“ Es kommt ihnen nicht einmal in den Sinn, dass sie es nicht tun sollten.

WIE : Was braucht es, um diesen Wandel herbeizuführen, diese bewusste Verlagerung des Fokus von den Belangen des Einzelnen hin zum Erfolg des Teams? Gerade Superstars neigen zu einem großen Ego und wollen sich von der Gruppe abheben. Wie ist es Ihnen gelungen, sie davon zu überzeugen, wie Sie es ausdrücken, „das ‚Ich‘ dem ‚Wir‘ zu opfern“?

Jackson : Man muss erst einmal sehen, dass sich solches Verhalten auszahlt, weil das Team dadurch Erfolg hat. Fakt ist: Uneigennützigkeit ist die Seele des Teamworks. Wir haben eine einfache Regel in unserem Spiel: Wenn du den Ball anhältst, ihn länger als zwei Sekunden in deiner Nähe hältst, zerstörst du unseren Rhythmus. Sobald du den Ball hast, stehst du im Mittelpunkt. Und wenn du im Mittelpunkt stehst, bricht unser System zusammen. So einfach ist das. Plötzlich kann die Verteidigung aufholen, und die Raumaufteilung ist dahin. Deshalb sind es die uneigennützigen Spieler – Spieler, die mehr daran interessiert sind, das Spielgeschehen zu lesen und den Spielfluss aufrechtzuerhalten –, die am wertvollsten sind. Sie erzielen vielleicht nur sieben, vier oder so viele Punkte pro Spiel, aber ihre Fähigkeit, uneigennützig zu spielen, verschafft dem Team die entscheidenden Chancen. Bei diesen Spielern ist das Wir-Gefühl stärker ausgeprägt als das Ich. Sie fühlen sich stärker für die Gruppe verantwortlich, und deshalb ist man mit vielleicht zwei sehr, sehr talentierten und möglicherweise egoistischen Spielern im Team besser dran als mit fünf, sechs oder sieben. Deshalb können Teams, die weniger talentiert, aber selbstloser und gruppenorientierter sind, erfolgreicher sein. Man könnte sagen, die San Antonio Spurs waren letztes Jahr aufgrund dieser Fähigkeit ein erfolgreiches Team. Die Bulls waren aufgrund dieser Fähigkeit ein sehr erfolgreiches Team. Und die Lakers, als ich sie Ende der Neunzigerjahre zum ersten Mal spielen sah, waren nicht erfolgreich – obwohl sie sehr, sehr talentiert waren –, weil sie diese Fähigkeit nicht besaßen.

Sehen Sie, der wahre Grund, warum die Bulls sechs NBA-Meisterschaften in neun Jahren gewonnen haben, ist, dass wir auf die Kraft des Zusammenhalts statt auf die eines Einzelnen gesetzt haben. Klar, wir hatten Michael Jordan, und sein Talent muss man anerkennen. Aber wenn die Spieler 9, 10, 11 und 12 unzufrieden sind, weil Michael 25 Würfe pro Spiel nimmt, wird ihre Negativität alles untergraben. Es spielt keine Rolle, wie gut einzelne Spieler sind – sie können nicht mit einem Team mithalten, das wach und aufmerksam ist und sich gegenseitig vertraut. Das verstehen viele nicht. Meistens ist jeder nur darauf bedacht, nicht respektlos behandelt zu werden. Aber diese Einstellung muss man ablegen – diese Verteidigungshaltung, diesen Schutz des eigenen Images und Rufs. Jeder braucht Hilfe in diesem Sport. Jeder wird mal überrumpelt. Wir alle können hinfallen und uns blamieren. Doch wenn wir unsere Angst davor verlieren und uns einander zuwenden, dann wandelt sich Verletzlichkeit in Stärke, und wir können Verantwortung für unseren Platz im größeren Kontext des Teams übernehmen und eine Vision annehmen, in der das Gebot der Gruppe Vorrang vor persönlichem Ruhm hat.