Душа командной работы

«Баскетбол — это вид спорта, в котором игроки на полной скорости тонко переплетают свои движения, думая и двигаясь как единое целое». — Фил Джексон, Sacred Hoops

Главный тренер «Лос-Анджелес Лейкерс» Фил Джексон — по проценту побед (.738) самый успешный тренер в истории НБА — известен своей способностью превращать мегазвезд в командных игроков. И его секрет — духовный. «Самый эффективный способ создать команду-победителя, — пишет он в книге «Священные кольца: духовные уроки борца», — это обратиться к потребности игроков в связи с чем-то большим, чем они сами». Сочетая принципы дзен-буддизма и учения племени лакота-сиу со своим более чем двадцатилетним опытом профессионального игрока и тренера, Джексон привел Майкла Джордана и «Чикаго Буллз» к трем подряд чемпионским титулам не один, а два раза: с 1991 по 1993 год и с 1996 по 1998 год. Затем он повторил это с «Лейкерс», Шакилом О'Нилом и Коби Брайантом, с 2000 по 2002 год. До прихода Джексона и «Буллз», и «Лейкерс», несмотря на наличие потрясающего таланта, не смогли достичь гармонии, необходимой для победы в чемпионатах. Однако под его руководством, воспитанные в его характерном бескорыстном, ориентированном на командную работу стиле, они добились рекордных успехов. Что же этот выдающийся главный тренер может сказать о повышенном групповом самосознании, которое может пробудиться, когда команды объединяются, преодолевая разъединяющие силы эго? WIE поговорил с ним в декабре прошлого года, когда «Лейкерс» одержали десять побед подряд, чтобы это выяснить.

ЧТО ТАКОЕ ПРОСВЕТЛЕНИЕ? В книге «Священные кольца» вы пишете об «энергии, которая высвобождается, когда игроки откладывают в сторону своё эго и работают над достижением общей цели». Вы также упоминаете «мощный групповой интеллект, который возникает и превосходит идеи тренера или любого отдельного члена команды». Что это за мощная энергия и интеллект, которые возникают в коллективе, когда эго отбрасывается? Как это ощущается?

Фил Джексон : Когда игрок жертвует своими личными интересами ради общего блага, проявляются его лучшие спортивные качества. Он не пытается форсировать бросок, не делает ничего, что не входит в его арсенал баскетбольных приемов, и не навязывает свою индивидуальность команде. Забавно — играя в рамках своих природных способностей, он раскрывает более высокий потенциал, выходящий за рамки его возможностей, более высокий потенциал для команды. Это меняет ситуацию для всех. Внезапно вся команда начинает инстинктивно реагировать на действия этого игрока. И это постепенно разрастается — целое начинает складываться в нечто большее, чем сумма его частей. Мы часто видим это в критических ситуациях. Когда игроки полностью сосредоточены на командной цели, их усилия могут создавать цепные реакции. Как будто они становятся полностью связаны друг с другом, синхронизированы, как пять пальцев на одной руке. Когда двигается один палец, все остальные реагируют на это.

Например, у нас в команде есть игрок, который обожает гоняться за мячами, чтобы перехватывать их в защите. Если он беспокоится о наборе очков на другом конце площадки или о том, что произошло в последней атаке, он этого не сделает. Но когда он бросается в защиту, его товарищи по команде реагируют на его естественное стремление использовать ситуацию в своих интересах и приходят ему на помощь, потому что интуитивно понимают, что он собирается делать. Все активизируются, и начинают происходить хорошие вещи. Интересно — другие игроки осознают, что предвидят поведение своих товарищей по команде. Каким-то таинственным образом они просто знают, что время подходящее. Они просто чувствуют что-то впереди и делают свой ход. Это не какое-то внетелесное переживание или что-то подобное. Они просто чувствуют огромное притяжение действия, того, что должно произойти дальше. В этот момент они призваны активизироваться. Я думаю, именно это игроки имеют в виду, когда говорят: «Мне нужно было действовать; мне нужно было действовать». Им даже в голову не приходит, что этого делать не следует.

WIE : Что нужно, чтобы осуществить этот сдвиг, это осознанное переключение внимания с забот отдельного человека на успех команды? Суперзвезды, в особенности, склонны к завышенному самомнению и желанию выделяться из группы. Как вам удалось убедить их, как вы выразились, «отказаться от „я“ в пользу „мы“»?

Джексон : Ну, нужно показать, что если человек это делает, его за это вознаграждают, потому что команда добивается успеха. Дело в том, что бескорыстие — это душа командной работы. У нас в игре есть практическое правило: когда вы останавливаете мяч, когда он находится в ваших руках и вы держите его дольше двух секунд, вы разрушаете наш ритм. Когда мяч в ваших руках, вы становитесь центром внимания. А когда вы становитесь центром внимания, наша система рушится. Всё просто. Внезапно защита может догнать вас, и пространство для маневра разрушается. Поэтому именно бескорыстные игроки — игроки, которые больше заинтересованы в том, чтобы понимать, что происходит, и поддерживать ритм игры — являются самыми ценными игроками. Возможно, они набирают в среднем всего семь очков за игру, четыре очка за игру или сколько угодно, но их способность играть бескорыстно даёт команде реальные возможности. В этих людях сила «мы» вместо «я» проявляется сильнее. Они чувствуют большую ответственность перед группой, и поэтому лучше иметь в команде, возможно, двух очень талантливых и, возможно, эгоистичных людей, чем пять, шесть или семь. Вот почему команды, менее талантливые, но более бескорыстные и ориентированные на командную работу, могут добиться большего успеха. Можно сказать, что «Сан-Антонио Спёрс» были успешной командой в прошлом году именно благодаря этому умению. «Буллз» были очень успешной командой именно благодаря этому умению. А «Лейкерс», когда я впервые начал смотреть их игры в конце девяностых, не добились успеха — хотя они были очень талантливы — потому что они не могли этого сделать.

Понимаете, настоящая причина, по которой «Буллз» выиграли шесть чемпионатов НБА за девять лет, заключается в том, что мы подключились к силе единства, а не к силе одного человека. Конечно, у нас был Майкл Джордан, и его талант нужно признать. Но с другой стороны, если игроки под номерами 9, 10, 11 и 12 недовольны тем, что Майкл делает по двадцать пять бросков за игру, их негатив подорвет все. Неважно, насколько хороши отдельные игроки — они не могут конкурировать с командой, которая бодрствует, осознает ситуацию и доверяет друг другу. Люди этого не понимают. В большинстве случаев все так озабочены тем, чтобы их не оскорбили. Но нужно оставить это отношение за дверью — эту защитную реакцию, эту защиту собственного имиджа и репутации. В этой игре всем нужна помощь. Всех будут обыгрывать. Все мы подвержены риску упасть и оказаться уязвимыми. Но когда мы перестаём бояться этого и начинаем смотреть друг на друга, тогда уязвимость превращается в силу, и мы можем взять на себя ответственность за своё место в более широком контексте команды и принять видение, в котором групповые задачи имеют приоритет над личной славой.