팀워크의 본질

"농구는 선수들이 전속력으로 움직이며 마치 하나처럼 생각하고 움직이는, 미묘하게 서로 얽히는 스포츠입니다." - 필 잭슨, 《세이크리드 후프스》

로스앤젤레스 레이커스의 필 잭슨 감독은 NBA 역사상 가장 높은 승률(0.738)을 기록한 감독으로, 메가스타들을 팀 플레이어로 만드는 능력으로 유명합니다. 그의 비결은 바로 영적인 것에 있습니다. 그는 저서 『성스러운 농구: 하드우드 전사의 영적 교훈』에서 "승리하는 팀을 만드는 가장 효과적인 방법은 선수들이 자신보다 더 큰 무언가와 연결되기를 바라는 마음을 일깨워주는 것"이라고 썼습니다. 잭슨 감독은 선불교와 라코타 수족의 가르침에서 얻은 원리를 20년 넘게 선수와 감독으로서 쌓은 경험과 결합하여 마이클 조던이 이끄는 시카고 불스를 1991년부터 1993년, 그리고 1996년부터 1998년까지 두 번이나 3년 연속 우승으로 이끌었습니다. 그리고 2000년부터 2002년까지는 샤킬 오닐과 코비 브라이언트가 있는 레이커스를 이끌고 다시 한번 3년 연속 우승을 달성했습니다. 잭슨 감독이 부임하기 전, 불스와 레이커스는 눈부신 재능을 가진 선수들이 많았음에도 불구하고 우승에 필요한 팀워크를 이루지 못했던 팀이었습니다. 하지만 그의 지도 아래, 특유의 이타적이고 팀 지향적인 스타일로 훈련받은 선수들은 기록적인 성공을 거두었습니다. 그렇다면 이 놀라운 감독은 팀이 자아의 분열적인 힘을 넘어 하나로 뭉칠 때 깨어나는 고도의 집단 의식에 대해 어떻게 생각할까요? WIE는 레이커스가 10연승을 달리던 지난 12월, 그와 인터뷰를 진행했습니다.

깨달음이란 무엇인가? : 『성스러운 농구(Sacred Hoops)』에서 당신은 “선수들이 자존심을 내려놓고 공동의 목표를 향해 나아갈 때 발휘되는 에너지”에 대해 썼습니다. 또한 “코치의 생각이나 팀 구성원 개개인의 생각보다 훨씬 강력한 집단 지성이 나타난다”고 언급하셨습니다. 자존심을 내려놓았을 때 집단에서 나타나는 그 강력한 에너지와 지성은 무엇이며, 어떻게 경험되는 것일까요?

필 잭슨 : 선수가 팀의 이익을 위해 개인적인 이익을 포기할 때, 운동선수로서 최고의 기량을 발휘하게 됩니다. 억지로 슛을 쏘거나, 자신의 기술 범위를 벗어난 동작을 하거나, 팀에 자신의 개성을 강요하려 하지 않죠. 재밌는 건, 자신의 자연스러운 능력을 최대한 발휘함으로써 오히려 자신의 능력을 뛰어넘는 잠재력, 즉 팀의 잠재력을 끌어낸다는 겁니다. 이는 모두에게 변화를 가져옵니다. 갑자기 팀원들이 그 선수의 움직임에 본능적으로 반응하게 되는 거죠. 그리고 그 효과는 마치 버섯처럼 퍼져나가 전체가 부분의 합보다 더 큰 시너지를 내게 됩니다. 우리는 중요한 상황에서 이런 현상을 많이 봅니다. 선수들이 팀 목표에 완전히 집중할 때, 그들의 노력은 연쇄 반응을 일으킵니다. 마치 손가락 다섯 개처럼 서로 완벽하게 연결되고, 하나가 움직이면 나머지 손가락들도 모두 반응하는 것처럼 말이죠.

예를 들어, 우리 팀에는 수비에서 스틸을 노리는 데 열정적인 선수가 있습니다. 만약 그가 상대편 코트에서 득점하는 것에 신경 쓰거나 지난 플레이에 대해 걱정한다면, 스틸을 하지 않을 겁니다. 하지만 그가 수비에 집중할 때, 팀원들은 그의 타고난 기회주의적인 성향에 반응하여 그를 커버하러 달려갑니다. 왜냐하면 그들은 그가 무엇을 할지 직관적으로 알기 때문입니다. 모두가 활성화되고, 좋은 결과가 나오기 시작합니다. 흥미로운 점은 다른 선수들이 동료의 행동을 예측하고 있다는 사실을 의식하고 있다는 것입니다. 어떻게 된 일인지, 신비롭게도 그들은 타이밍이 적절하다는 것을 압니다. 그들은 그저 무언가를 미리 느끼고 행동에 옮깁니다. 마치 유체이탈을 경험하는 것 같은 것은 아닙니다. 그들은 다음에 무슨 일이 일어나야 하는지에 대한 강렬한 끌림을 느낍니다. 그 순간, 그들은 스스로 움직여야 한다는 소명을 느낍니다. 선수들이 "나는 가야만 했어, 나는 헌신해야만 했어"라고 말할 때 의미하는 바가 바로 이것이라고 생각합니다. 그들은 하지 말아야 한다는 생각조차 하지 않습니다.

WIE : 개인의 관심사에서 팀의 성공으로 의식적인 관심을 돌리는 이러한 변화를 이끌어내려면 무엇이 필요할까요? 특히 슈퍼스타들은 자존심이 강하고 그룹에서 돋보이고 싶어 하는 경향이 있습니다. 어떻게 그들이 당신의 말처럼 "나를 버리고 우리를 위해 헌신하도록" 설득할 수 있었습니까?

잭슨 : 음, 누군가가 이런 행동을 했을 때, 팀의 성공으로 이어지기 때문에 그에 대한 보상을 받는다는 것을 보여줘야 합니다. 사실, 이타심이야말로 팀워크의 핵심입니다. 우리 경기에는 실용적인 규칙이 하나 있습니다. 공을 멈추게 하거나, 공이 자기 손에 있고 2초 이상 오래 가지고 있으면 우리 팀의 리듬이 깨진다는 것입니다. 공이 자기 손에 있으면 그 사람이 경기의 중심이 됩니다. 그리고 그 사람이 중심이 되면 우리 시스템이 무너집니다. 아주 간단합니다. 갑자기 수비가 따라잡을 수 있게 되고, 공간 활용이 무너집니다. 따라서 이타적인 선수, 즉 상황을 읽고 코트 위에서 경기 흐름을 유지하는 데 더 집중하는 선수들이 가장 가치 있는 선수들입니다. 그들은 경기당 평균 7득점, 4득점 또는 그 이하의 득점을 올릴 수도 있지만, 이타적인 플레이를 통해 팀에 진정한 기회를 만들어냅니다. 그런 선수들에게서 '나'가 아닌 '우리'의 힘이 더 크게 발휘됩니다. 그들은 팀에 대한 책임감을 더 많이 느끼기 때문에, 팀에 재능은 뛰어나지만 이기적인 사람이 다섯, 여섯, 일곱 명 있는 것보다 두 명 정도 있는 것이 더 나은 결과를 가져오는 겁니다. 재능은 다소 부족하지만 이타적이고 팀워크를 중시하는 팀이 더 성공할 수 있는 이유도 바로 이 때문입니다. 샌안토니오 스퍼스가 작년에 성공했던 것도, 시카고 불스도 그런 능력을 갖췄기 때문이라고 할 수 있습니다. 제가 90년대 후반에 처음 LA 레이커스를 봤을 때는, 비록 재능 있는 선수들이 많았지만 그런 능력을 갖추지 못했기 때문에 성공하지 못했던 거죠.

사실 시카고 불스가 9년 동안 6번이나 NBA 챔피언십에서 우승할 수 있었던 진짜 이유는 한 사람의 힘이 아닌 하나됨의 힘에 의존했기 때문입니다. 물론 마이클 조던이라는 선수가 있었고, 그의 재능은 인정해야 합니다. 하지만 반대로, 9번, 10번, 11번, 12번 선수들이 마이클이 경기당 25개의 슛을 쏜다고 불평한다면, 그들의 부정적인 에너지가 모든 것을 망쳐놓을 겁니다. 아무리 뛰어난 선수라도, 서로 호흡을 맞추고 신뢰하는 팀과는 경쟁할 수 없습니다. 사람들은 이 점을 잘 이해하지 못합니다. 대부분의 사람들은 존중받는 것에만 신경 쓰죠. 하지만 그런 방어적인 태도, 자신의 이미지와 명성을 지키려는 마음은 버려야 합니다. 농구에서는 모두가 서로 도와야 합니다. 누구나 덩크슛을 당할 수 있고, 누구나 넘어지고 약점을 드러낼 수 있습니다. 하지만 우리가 그에 대한 두려움을 떨쳐내고 서로를 바라볼 때, 취약함은 강점으로 바뀌고, 우리는 팀이라는 더 큰 맥락 속에서 우리의 위치에 대한 책임을 지고, 개인적인 영광보다 집단의 목표가 우선시되는 비전을 받아들일 수 있게 됩니다.