「バスケットボールは、選手たちが全速力で動き回り、まるで一体となって考え、動くようになるまで、繊細な連携を必要とするスポーツだ。」――フィル・ジャクソン著『聖なるフープス』
ロサンゼルス・レイカーズのコーチ、フィル・ジャクソンは、勝率(.738)でNBA史上最高のコーチとして知られ、スーパースターをチームプレーヤーに変える能力で有名です。そして、彼の秘訣はスピリチュアルなものです。「勝利チームを築く最も効果的な方法は、選手たちが自分自身よりも大きな何かとつながりたいという欲求に訴えることだ」と、彼は著書『Sacred Hoops: Spiritual Lessons of a Hardwood Warrior』の中で書いています。禅仏教の原理とラコタ・スー族の教えを、20年以上にわたるプロ選手およびコーチとしての経験を融合させたジャクソンは、マイケル・ジョーダンとシカゴ・ブルズを1991年から1993年、そして1996年から1998年の2度、3年連続優勝に導きました。そして、2000年から2002年にかけて、レイカーズとシャキール・オニール、コービー・ブライアントで再びそれを成し遂げました。ジャクソンが就任する前、ブルズとレイカーズは、驚異的な才能を持つ選手が揃っていたにもかかわらず、優勝に必要な調和を築くことができなかったチームだった。しかし、彼の指導の下、彼特有の利他的でチーム志向のスタイルで育てられたチームは、記録的な成功を収めた。では、この傑出したヘッドコーチは、チームがエゴという分裂的な力を超えて一つになったときに目覚める、高まる集団意識について、一体何を語るのだろうか?WIEは、レイカーズが10連勝を飾ったばかりの昨年12月に、彼にインタビューを行った。
悟りとは何か? :著書『聖なるフープス』の中で、「選手たちがエゴを捨てて共通の目標に向かって努力するときに解き放たれるエネルギー」について述べています。また、「コーチの考えやチームの個々の選手の考えよりも優れた、強力な集団知性が生まれる」とも述べています。エゴを捨てたときに集団の中で生まれる、その強力なエネルギーと知性とは一体何でしょうか?それはどのように体験されるのでしょうか?
フィル・ジャクソン:選手がチーム全体の利益のために自己利益を犠牲にするとき、アスリートとしての才能が最大限に発揮されます。無理にシュートを打とうとしたり、自分の得意技ではないことをしようとしたり、チームに自分の個性を押し付けようとしたりすることはありません。面白いことに、自分の本来の能力の範囲内でプレーすることで、選手は自身の能力を超えた、チーム全体の潜在能力を引き出すのです。それは全員にとって変化をもたらします。突然、チームの他のメンバーは、その選手の動きに本能的に反応できるようになります。そして、そこから連鎖反応が起こり、全体が個々の要素の総和以上のものへと発展していくのです。私たちは、重要な局面でこれをよく目にします。選手がチームの目標に完全に集中すると、彼らの努力は連鎖反応を生み出すことがあります。まるで、片手の5本の指のように、選手同士が完全に繋がり、同期しているかのようです。1本の指が動くと、他の指もすべてそれに反応するのです。
例えば、このチームにはディフェンスでボールを奪うのが大好きな選手がいます。もし彼がコートの反対側で得点することや、前のプレーの結果を気にしていたら、彼はボールを奪おうとはしません。しかし、彼がディフェンスに全力を注ぐと、チームメイトは彼の天性のチャンスをつかむ能力に反応し、彼をカバーしに来ます。なぜなら、彼らは彼が何をしようとしているのかを直感的に理解しているからです。全員が活性化し、良いことが起こり始めます。興味深いのは、他の選手たちが、チームメイトの行動を予測していることを意識的に認識しているということです。どういうわけか、不思議なことに、彼らはタイミングが適切だと分かっているのです。彼らはただ、自分の先にある何かを感じ取り、行動を起こします。それは体外離脱体験などではありません。彼らはただ、ある行動、次に何が起こるべきかという、途方もない衝動を感じるのです。その瞬間、彼らは自らを活性化するように促されます。選手たちが「行かなければならなかった」「全力を尽くさなければならなかった」と言うとき、それはこういう意味だと思います。彼らはそうすべきではないということにすら気づかない。
WIE :この変化、つまり個人の関心事からチームの成功へと意識的に注意を向けるという変化をもたらすには、何が必要なのでしょうか?特にスーパースターは、自己顕示欲が強く、グループの中で目立ちたがる傾向があります。あなたが言うように、「自分」を「私たち」のために手放すよう、彼らを説得するにはどうすればよいのでしょうか?
ジャクソン:そうですね、選手がこのようなことをすれば、チームが成功することで報われるということを示さなければなりません。実際、自己犠牲こそがチームワークの真髄です。私たちのゲームには実用的なルールがあります。バスケットボールを止めたり、自分の手元にボールを置いて2カウント以上持ち続けたりしたら、私たちのリズムを崩したことになります。ボールが手にあると、自分が注目の的になります。そして、自分が注目の的になると、私たちのシステムは崩壊します。実に単純なことです。突然、ディフェンスが追いつき、スペースが崩れてしまいます。ですから、コートで何が起こっているかを読み、流れを維持することに関心のある、自己犠牲的な選手こそが、最も価値のある選手なのです。彼らは1試合平均7点、4点、あるいはそれ以上の得点しか挙げていないかもしれませんが、自己犠牲的なプレーをする能力こそが、チームに真のチャンスをもたらすのです。そうした選手には、「私」ではなく「私たち」という意識がより強く根付いています。彼らはチームに対する責任感をより強く感じるため、非常に才能があり、もしかしたら利己的な選手が2人いる方が、5人、6人、7人いるよりも良いのです。才能は劣っていても、利他的でチーム志向の強いチームの方が成功しやすいのはそのためです。サンアントニオ・スパーズが昨年成功したのは、まさにその能力があったからだと言えるでしょう。ブルズもその能力のおかげで非常に成功しました。そして、私が90年代後半に初めてレイカーズを見始めた頃は、非常に才能のある選手が揃っていたにもかかわらず、成功していませんでした。それは、彼らがその能力を発揮できなかったからです。
ブルズが9年間で6回もNBAチャンピオンシップを獲得できた本当の理由は、一人の力ではなく、一体感の力に頼ったからだ。確かにマイケル・ジョーダンがいたし、彼の才能は称賛に値する。だが、その一方で、9番、10番、11番、12番の選手が、マイケルが1試合に25本もシュートを打つことに不満を抱いていたら、彼らのネガティブな態度が全てを台無しにしてしまう。個々の選手がどれほど優れていても、お互いを意識し、信頼し合っているチームには太刀打ちできない。人々はそれを理解していない。ほとんどの場合、誰もが軽んじられないことを気にしすぎている。だが、その態度、つまり防御的な態度、自分のイメージや評判を守ろうとする態度は捨てなければならない。このゲームでは誰もが助けを必要としている。誰もがダンクされる。誰もが転んで弱点を露呈する可能性があるのだ。しかし、私たちがその恐れを克服し、互いに目を向け合うようになれば、弱さは強さに変わり、チームという大きな枠組みの中で自分の役割に責任を持ち、個人の栄光よりもグループの目標達成を優先するビジョンを受け入れることができるようになるのです。
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The message transcends winninng and losing; Wilt Chamberlain and Bill Russell both talked about how playing against each other made them both better players, and it made for a more interesting game for the fans. When there is good teamwork, intense rivalry, but that deep respect and friendship underneath, it elevates the game.
Andrew Carnegie cannot be called a team builder since he busted unions, self-empowered teamwork. He kept the workers' fair wages, hiring desperate immigrants at substandard wages in their place, kept the profits for himself and used them to built libraries and concert halls with his name on them. Empire building is not the same as teambuilding. He manipulated the dynamics of "teams" for his own agrandisement.
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