“篮球是一项需要球员们在高速运动中巧妙配合,达到心意相通、行动如一的运动。”——菲尔·杰克逊,《神圣的篮球》
洛杉矶湖人队主教练菲尔·杰克逊——NBA历史上胜率最高的教练(胜率高达73.8%)——以其将超级巨星转化为团队球员的能力而闻名。而他的秘诀在于精神层面。“打造一支常胜之师最有效的方法,”他在《神圣的篮球:一位篮球战士的精神启示》一书中写道,“是激发球员们与超越自身的存在建立联系的渴望。”杰克逊将禅宗佛教的原则和拉科塔苏族的教义与他二十余年的职业球员和教练经验相结合,带领迈克尔·乔丹和芝加哥公牛队两次夺得三连冠,分别是在1991年至1993年和1996年至1998年。之后,他又带领湖人队、沙奎尔·奥尼尔和科比·布莱恩特在2000年至2002年再次实现这一壮举。在杰克逊到来之前,公牛队和湖人队虽然拥有令人叹为观止的天赋,却始终未能达到赢得总冠军所需的和谐状态。然而,在他的指导下,秉承他一贯无私奉献、团队至上的风格,他们取得了破纪录的成功。那么,这位杰出的主教练对于团队超越个人主义的桎梏、团结一致时所迸发出的强大集体意识有何见解呢?去年12月,在湖人队刚刚取得十连胜之际,WIE对他进行了采访,以探寻答案。
什么是顿悟? :在《神圣的篮球》一书中,你写道“当球员们放下自我,朝着共同目标努力时,就会释放出一种能量”。你还提到“一种强大的集体智慧涌现出来,它超越了教练的想法,也超越了球队中任何个人的想法”。当个人放下自我时,集体中涌现出的这种强大的能量和智慧究竟是什么?我们又是如何体验到它的?
菲尔·杰克逊:当一名球员为了团队的整体利益而放弃个人利益时,他作为运动员的最大天赋就会得以展现。他不会强行出手,也不会做超出自己篮球技巧范围的事情,更不会将自己的个性强加于球队。有趣的是,通过发挥自身优势,他反而激发了超越自身能力的更高潜能,也激发了球队的更大潜力。这会改变所有人的处境。突然之间,其他队员就能本能地对这名球员的举动做出反应。这种效应会像滚雪球一样迅速扩散开来——整体的力量开始超越个体力量的总和。我们在关键时刻经常看到这种情况。当球员们全神贯注于团队目标时,他们的努力会产生连锁反应。就好像他们彼此之间完全连接,步调一致,就像一只手上的五根手指。一根手指动一下,其他手指都会做出相应的反应。
例如,我们队里有个球员特别喜欢在防守端追球抢断。如果他担心在进攻端得分,或者还在纠结上一回合发生了什么,他就不会这么做。但当他全力投入防守时,队友们会敏锐地察觉到他这种天生的机会意识,主动上前补防,因为他们凭直觉就知道他接下来要做什么。每个人都被调动起来,好事也随之发生。这很有意思——其他球员都意识到自己在预判队友的行动。不知怎的,他们就是知道时机成熟。他们仿佛预感到了什么,然后就行动了。这并非什么超脱尘世的体验。他们只是感受到一种强烈的行动冲动,知道接下来该做什么。在那一刻,他们被召唤着行动起来。我想这就是球员们常说的“我必须去;我必须全力以赴”的含义。他们根本没想过自己不应该这样做。
WIE :要促成这种转变,这种将注意力从个人利益转移到团队成功的自觉转变,需要做些什么?尤其是超级明星,他们往往自负心强,想要鹤立鸡群。你是如何说服他们,正如你所说,“放弃‘我’,拥抱‘我们’”的?
杰克逊:嗯,你必须证明,如果一个人这样做,他就会得到回报,因为团队会取得成功。事实上,无私是团队合作的灵魂。我们比赛中有一条实用的规则:当你停球,当球在你手中停留超过两拍时,你就破坏了我们的节奏。当球在你手中时,你就成了焦点。而当你成为焦点时,我们的体系就会崩溃。就这么简单。突然间,防守就能跟上,空间就被破坏了。所以,那些无私的球员——那些更关注场上形势并保持场上流畅运转的球员——才是你拥有的最有价值的球员。他们可能场均只有7分、4分,或者其他什么分数,但他们无私的比赛方式为球队创造了真正的机会。在这些球员身上,“我们”的力量远胜于“我”。他们对团队的责任感更强,所以一支球队里只有两个天赋异禀但可能有些自私的球员,总比有五六个甚至七个球员要好。这就是为什么天赋稍逊但更无私、更注重团队的球队更容易取得成功。你可以说,圣安东尼奥马刺队去年之所以成功,正是因为他们拥有这种能力。芝加哥公牛队也同样如此。而我九十年代末开始看洛杉矶湖人队比赛的时候,他们虽然天赋异禀,却并不成功,因为他们缺乏这种能力。
你看,公牛队九年六夺NBA总冠军的真正原因在于我们依靠的是团队的力量,而不是某个人的力量。当然,我们有迈克尔·乔丹,他的天赋毋庸置疑。但另一方面,如果9号、10号、11号和12号球员因为乔丹每场比赛出手25次而不满,他们的消极情绪会破坏一切。球员个人能力再强也没用——他们无法与一支头脑清醒、彼此信任的球队抗衡。人们不明白这一点。大多数时候,每个人都太在意自己是否被轻视。但你必须把这种态度——那种防备心,那种维护自身形象和声誉的态度——留在门外。在这个联盟里,每个人都需要帮助。每个人都会被对手压制。我们都可能跌倒,都可能被对手的弱点所暴露。但是,当我们不再害怕脆弱,而是彼此依靠时,脆弱就会转化为力量,我们就能对自己在团队中的位置负责,并接受一种以团队利益为先、个人荣耀为先的愿景。
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The message transcends winninng and losing; Wilt Chamberlain and Bill Russell both talked about how playing against each other made them both better players, and it made for a more interesting game for the fans. When there is good teamwork, intense rivalry, but that deep respect and friendship underneath, it elevates the game.
Andrew Carnegie cannot be called a team builder since he busted unions, self-empowered teamwork. He kept the workers' fair wages, hiring desperate immigrants at substandard wages in their place, kept the profits for himself and used them to built libraries and concert halls with his name on them. Empire building is not the same as teambuilding. He manipulated the dynamics of "teams" for his own agrandisement.
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