टीमवर्क की आत्मा

“बास्केटबॉल एक ऐसा खेल है जिसमें खिलाड़ी पूरी गति से एक-दूसरे के साथ सूक्ष्मता से जुड़ते हैं, इस हद तक कि वे एक इकाई के रूप में सोचते और चलते हैं।” -- फिल जैक्सन, सेक्रेड हूप्स

लॉस एंजिल्स लेकर्स के कोच फिल जैक्सन—जो प्रतिशत (0.738) के हिसाब से एनबीए इतिहास के सबसे सफल कोच हैं—महान खिलाड़ियों को टीम प्लेयर में बदलने की अपनी क्षमता के लिए प्रसिद्ध हैं। और उनका रहस्य आध्यात्मिक है। “जीतने वाली टीम बनाने का सबसे प्रभावी तरीका,” वे अपनी पुस्तक “सेक्रेड हूप्स: स्पिरिचुअल लेसन्स ऑफ अ हार्डवुड वॉरियर” में लिखते हैं, “खिलाड़ियों की खुद से बड़ी किसी शक्ति से जुड़ने की ज़रूरत को जगाना है।” ज़ेन बौद्ध धर्म के सिद्धांतों और लकोटा सिओक्स की शिक्षाओं को अपने बीस से अधिक वर्षों के पेशेवर खिलाड़ी और कोच के अनुभव के साथ मिलाकर, जैक्सन ने माइकल जॉर्डन और शिकागो बुल्स को लगातार तीन खिताब दिलाए, एक बार नहीं, बल्कि दो बार, 1991 से 1993 और 1996 से 1998 तक। फिर उन्होंने यही कारनामा लेकर्स और शाकिल ओ'नील और कोबे ब्रायंट के साथ 2000 से 2002 तक दोहराया। जैक्सन के आने से पहले, बुल्स और लेकर्स दोनों ही ऐसी टीमें थीं, जिनमें असाधारण प्रतिभा होने के बावजूद, चैंपियनशिप जीतने के लिए आवश्यक सामंजस्य स्थापित करने में विफलता मिली थी। फिर भी, उनके मार्गदर्शन में, उनकी निस्वार्थ और टीम-केंद्रित शैली में प्रशिक्षित होकर, उन्होंने रिकॉर्ड तोड़ सफलता हासिल की। ​​तो, अहंकार की विभाजनकारी शक्तियों से परे, जब टीमें एकजुट होती हैं, तो जागृत होने वाली उच्च स्तरीय सामूहिक चेतना के बारे में इस असाधारण मुख्य कोच का क्या कहना है? यह जानने के लिए, WIE ने पिछले दिसंबर में उनसे बात की, जब लेकर्स लगातार दस मैच जीत चुके थे।

ज्ञानोदय क्या है? : 'सेक्रेड हूप्स' में आप "खिलाड़ियों द्वारा अपने अहंकार को त्यागकर एक साझा लक्ष्य की ओर काम करने पर उत्पन्न होने वाली ऊर्जा" के बारे में लिखते हैं। आप "एक शक्तिशाली सामूहिक बुद्धिमत्ता" का भी उल्लेख करते हैं जो "कोच के विचारों या टीम के किसी भी सदस्य के विचारों से कहीं अधिक व्यापक" होती है। अहंकार को त्याग देने पर सामूहिक रूप से उत्पन्न होने वाली वह शक्तिशाली ऊर्जा और बुद्धिमत्ता क्या है? इसका अनुभव कैसे किया जाता है?

फिल जैक्सन : जब कोई खिलाड़ी अपने स्वार्थ को त्यागकर टीम के हित में खेलता है, तो एक एथलीट के रूप में उसकी पूरी प्रतिभा सामने आती है। वह जबरदस्ती शॉट लगाने की कोशिश नहीं करता, न ही बास्केटबॉल की उन तकनीकों को आजमाता है जो उसके कौशल से परे हों, और न ही टीम पर अपना व्यक्तित्व थोपता है। यह दिलचस्प है—अपनी स्वाभाविक क्षमताओं के अनुसार खेलते हुए, वह अपनी क्षमताओं से परे एक उच्च क्षमता को सक्रिय करता है, टीम के लिए एक उच्च क्षमता। इससे सभी के लिए चीजें बदल जाती हैं। अचानक, बाकी टीम उस खिलाड़ी के कार्यों पर सहज रूप से प्रतिक्रिया करने लगती है। और फिर यह सिलसिला शुरू हो जाता है—पूरा मिलकर अपने अलग-अलग हिस्सों के योग से कहीं अधिक बन जाता है। हम इसे अक्सर महत्वपूर्ण परिस्थितियों में देखते हैं। जब खिलाड़ी पूरी तरह से टीम के लक्ष्य पर केंद्रित होते हैं, तो उनके प्रयास श्रृंखला प्रतिक्रियाएँ उत्पन्न कर सकते हैं। ऐसा लगता है जैसे वे एक-दूसरे से पूरी तरह जुड़ गए हों, एक-दूसरे के साथ तालमेल बिठा लिया हो, जैसे एक हाथ की पाँच उंगलियाँ। जब एक उंगली हिलती है, तो बाकी सभी उस पर प्रतिक्रिया करती हैं।

उदाहरण के लिए, हमारी टीम में एक ऐसा खिलाड़ी है जिसे डिफेंस में बॉल छीनने के लिए दौड़ना बहुत पसंद है। अगर वह मैदान के दूसरे छोर पर स्कोर करने या पिछले खेल में क्या हुआ, इस बारे में चिंतित है, तो वह ऐसा नहीं करेगा। लेकिन जब वह डिफेंस में पूरी तरह से जुट जाता है, तो उसके साथी खिलाड़ी उसकी इस स्वाभाविक अवसरवादी प्रवृत्ति को भांप लेते हैं और उसकी मदद के लिए आगे आते हैं, क्योंकि वे सहज रूप से जानते हैं कि वह क्या करने वाला है। सभी खिलाड़ी सक्रिय हो जाते हैं और अच्छे परिणाम मिलने लगते हैं। यह दिलचस्प है - दूसरे खिलाड़ी इस बात से सचेत रूप से अवगत होते हैं कि वे अपने साथी खिलाड़ी के व्यवहार का अनुमान लगा रहे हैं। किसी तरह, रहस्यमय तरीके से, उन्हें बस पता चल जाता है कि समय सही है। वे बस अपने आगे कुछ महसूस करते हैं और अपनी चाल चलते हैं। यह कोई अलौकिक अनुभव या ऐसा कुछ नहीं है। वे बस किसी गतिविधि के जबरदस्त खिंचाव को महसूस करते हैं, कि आगे क्या होना है। उस क्षण, उन्हें खुद को सक्रिय करने के लिए कहा जाता है। मुझे लगता है कि खिलाड़ियों का यही मतलब होता है जब वे कहते हैं "मुझे जाना ही था; मुझे पूरी तरह से जुट जाना था।" उन्हें यह ख्याल भी नहीं आता कि उन्हें ऐसा नहीं करना चाहिए।

WIE : इस बदलाव को लाने के लिए क्या करना पड़ता है, व्यक्तिगत चिंताओं से हटकर टीम की सफलता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए क्या सचेत प्रयास करने पड़ते हैं? खासकर सुपरस्टार्स में अक्सर बड़ा अहंकार होता है और वे समूह से अलग दिखना चाहते हैं। आपने उन्हें, जैसा कि आपने कहा, "मैं" को "हम" के लिए त्यागने के लिए कैसे राजी किया?

जैक्सन : खैर, यह साबित करना होगा कि अगर कोई व्यक्ति ऐसा करता है, तो उसे इसका इनाम मिलता है, क्योंकि टीम सफल होती है। असल में, निस्वार्थता ही टीम वर्क की आत्मा है। हमारे खेल का एक व्यावहारिक नियम है: जब आप बास्केटबॉल को रोकते हैं, जब वह आपके पास होती है और आप उसे दो गिनती से ज़्यादा देर तक पकड़े रहते हैं, तो आप हमारी लय बिगाड़ देते हैं। जब गेंद आपके हाथों में होती है, तो आप केंद्र बिंदु बन जाते हैं। और जब आप केंद्र बिंदु बन जाते हैं, तो हमारी प्रणाली टूट जाती है। यह इतना ही सरल है। अचानक रक्षापंक्ति हावी हो सकती है, और खिलाड़ियों के बीच की दूरी बिगड़ जाती है। इसलिए निस्वार्थ खिलाड़ी—वे खिलाड़ी जो खेल में हो रही घटनाओं को समझने और खेल की लय बनाए रखने में ज़्यादा रुचि रखते हैं—आपकी टीम के सबसे मूल्यवान खिलाड़ी होते हैं। हो सकता है कि वे प्रति गेम औसतन सात अंक, चार अंक या कुछ भी स्कोर कर रहे हों, लेकिन उनकी निस्वार्थ भाव से खेलने की क्षमता ही टीम को असली अवसर देती है। ऐसे खिलाड़ियों में, 'मैं' की जगह 'हम' की शक्ति ज़्यादा विकसित होती है। वे समूह के प्रति अधिक ज़िम्मेदारी महसूस करते हैं, और इसीलिए टीम में पाँच, छह या सात लोगों के बजाय शायद दो बेहद प्रतिभाशाली और शायद स्वार्थी लोग होना बेहतर होता है। यही कारण है कि कम प्रतिभाशाली लेकिन अधिक निस्वार्थ और समूह-उन्मुख टीमें अधिक सफल हो सकती हैं। आप कह सकते हैं कि सैन एंटोनियो स्पर्स पिछले साल इसी क्षमता के कारण एक सफल टीम थी। बुल्स भी इसी क्षमता के कारण एक बहुत सफल टीम थी। और लेकर्स, जब मैंने नब्बे के दशक के अंत में उन्हें देखना शुरू किया था, तब सफल नहीं थे - भले ही वे बेहद प्रतिभाशाली थे - क्योंकि वे ऐसा नहीं कर पाते थे।

देखिए, बुल्स ने नौ साल में छह एनबीए चैंपियनशिप इसलिए जीतीं क्योंकि हमने एक व्यक्ति की ताकत के बजाय एकजुटता की ताकत को अपनाया। बेशक, हमारे पास माइकल जॉर्डन थे, और उनकी प्रतिभा को श्रेय देना होगा। लेकिन दूसरी तरफ, अगर खिलाड़ी 9, 10, 11 और 12 इसलिए नाखुश हैं क्योंकि माइकल हर गेम में पच्चीस शॉट लेते हैं, तो उनकी नकारात्मकता सब कुछ बर्बाद कर देगी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि व्यक्तिगत खिलाड़ी कितने अच्छे हैं—वे एक ऐसी टीम का मुकाबला नहीं कर सकते जो जागरूक, सचेत और एक-दूसरे पर भरोसा करती हो। लोग यह बात नहीं समझते। ज्यादातर समय, हर कोई अपमानित होने से बचने के बारे में चिंतित रहता है। लेकिन आपको इस रवैये को, इस रक्षात्मकता को, अपनी छवि और प्रतिष्ठा की रक्षा करने की इस प्रवृत्ति को छोड़ना होगा। इस खेल में हर किसी को मदद की जरूरत होती है। हर किसी पर डंक का असर पड़ेगा। हम सभी गिरने और बेनकाब होने के लिए उत्तरदायी हैं। लेकिन जब हम उस डर को त्याग देते हैं और एक-दूसरे की ओर देखते हैं, तो कमजोरी ताकत में बदल जाती है, और हम टीम के व्यापक संदर्भ में अपनी भूमिका की जिम्मेदारी ले सकते हैं और एक ऐसे दृष्टिकोण को अपना सकते हैं जिसमें समूह की अनिवार्यता व्यक्तिगत गौरव से अधिक महत्वपूर्ण हो जाती है।