A essência Do Trabalho Em Equipe

“O basquete é um esporte que envolve a interação sutil dos jogadores em alta velocidade, a ponto de pensarem e se moverem como um só.” -- Phil Jackson, Sacred Hoops

Phil Jackson, técnico do Los Angeles Lakers — o técnico com o maior percentual de vitórias na história da NBA (73,8%) — é conhecido por sua habilidade em transformar megaestrelas em jogadores de equipe. E seu segredo é espiritual. "A maneira mais eficaz de forjar uma equipe vencedora", escreve ele em "Sacred Hoops: Spiritual Lessons of a Hardwood Warrior" (Cestas Sagradas: Lições Espirituais de um Guerreiro das Quadras), "é apelar para a necessidade dos jogadores de se conectarem com algo maior do que eles mesmos". Combinando princípios do budismo zen e os ensinamentos dos Lakota Sioux com sua experiência de mais de vinte anos como jogador e técnico profissional, Jackson levou Michael Jordan e o Chicago Bulls a três títulos consecutivos, não uma, mas duas vezes, de 1991 a 1993 e de 1996 a 1998. Depois, repetiu o feito com os Lakers, Shaquille O'Neal e Kobe Bryant, de 2000 a 2002. Antes da chegada de Jackson, tanto os Bulls quanto os Lakers eram equipes que, apesar da presença de talentos impressionantes, não haviam conseguido alcançar a harmonia necessária para conquistar campeonatos. Sob sua orientação, e moldados por seu estilo caracteristicamente altruísta e focado no trabalho em equipe, eles alcançaram um sucesso recorde. Então, o que esse notável treinador tem a dizer sobre a consciência coletiva aguçada que pode surgir quando as equipes se unem, transcendendo as forças divisivas do ego? A WIE conversou com ele em dezembro passado, quando os Lakers vinham de uma sequência de dez vitórias consecutivas, para descobrir.

O QUE É ILUMINAÇÃO? : Em "Sacred Hoops", você escreve sobre "a energia que é liberada quando os jogadores deixam seus egos de lado e trabalham em prol de um objetivo comum". Você também se refere a "uma poderosa inteligência coletiva que emerge, superior às ideias do treinador ou de qualquer indivíduo da equipe". Que energia e inteligência poderosas são essas que emergem em um coletivo quando o ego é deixado de lado? Como isso é vivenciado?

Phil Jackson : Quando um jogador abre mão do interesse próprio em prol do bem comum, seus dons atléticos se manifestam plenamente. Ele não tenta forçar um arremesso, nem fazer algo que não faça parte do seu repertório de jogadas, nem impor sua personalidade ao time. É curioso: ao jogar dentro de suas capacidades naturais, ele ativa um potencial maior, um potencial que transcende suas habilidades individuais, um potencial maior para a equipe. Isso muda tudo para todos. De repente, o resto do time consegue reagir instintivamente ao que aquele jogador está fazendo. E a partir daí, a coisa toda se expande — o todo começa a ser maior que a soma das partes. Vemos isso com frequência em situações críticas. Quando os jogadores estão totalmente focados no objetivo da equipe, seus esforços podem gerar reações em cadeia. É como se eles se conectassem completamente uns aos outros, em sincronia, como os cinco dedos de uma mão. Quando um dedo se move, todos os outros reagem.

Por exemplo, temos um jogador neste time que adora correr atrás de bolas para roubar na defesa. Se ele estiver preocupado em marcar pontos no outro lado da quadra, ou preocupado com o que aconteceu na jogada anterior, ele não fará isso. Mas quando ele se compromete na defesa, seus companheiros de equipe reagem ao seu oportunismo natural e vêm para cobri-lo, porque sabem intuitivamente o que ele vai fazer. Todos ficam alertas e coisas boas começam a acontecer. É interessante — os outros jogadores estão conscientes de que estão antecipando o comportamento do companheiro. De alguma forma, misteriosamente, eles simplesmente sabem que o momento é certo. Eles simplesmente sentem algo à frente e fazem seu movimento. Não é uma experiência extracorpórea nem nada parecido. Eles apenas sentem a enorme força de uma atividade, do que precisa acontecer em seguida. Naquele momento, eles são chamados a se ativar. Acho que é isso que os jogadores querem dizer quando dizem "Eu tinha que ir; eu tinha que me comprometer". Nem lhes ocorre que não deveriam.

WIE : O que é necessário para provocar essa mudança, essa mudança consciente de foco das preocupações individuais para o sucesso da equipe? Os superastros, em especial, tendem a ter egos inflados e a querer se destacar do grupo. Como você conseguiu convencê-los a, como você disse, "alugar o 'eu' em prol do 'nós'"?

Jackson : Bem, é preciso demonstrar que, se uma pessoa faz isso, ela é recompensada, porque o time tem sucesso. O fato é que o altruísmo é a essência do trabalho em equipe. Temos uma regra prática no nosso jogo: quando você para a bola, quando ela está em suas mãos e você a segura por mais de dois segundos, você destrói o nosso ritmo. Quando a bola está em suas mãos, você se torna o ponto focal. E quando você se torna o foco, nosso sistema desmorona. É simples assim. De repente, a defesa consegue te alcançar e o espaçamento é destruído. Então, os jogadores altruístas — jogadores que estão mais interessados ​​em ler o que está acontecendo e manter o fluxo em quadra — são os jogadores mais valiosos que você tem. Eles podem estar com uma média de apenas sete pontos por jogo, quatro pontos por jogo, ou qualquer outra média, mas a capacidade deles de jogar de forma altruísta dá ao time suas verdadeiras oportunidades. Nesses indivíduos, o poder do "nós" em vez do "eu" é mais desenvolvido. Eles sentem mais responsabilidade pelo grupo, e é por isso que você se sai melhor com talvez duas pessoas muito, muito talentosas e talvez egoístas na equipe do que com cinco, seis ou sete. É por isso que equipes menos talentosas, mas mais altruístas e focadas no grupo, podem ter mais sucesso. Pode-se dizer que o San Antonio Spurs foi uma equipe de sucesso no ano passado por causa dessa habilidade que possuía. O Chicago Bulls foi uma equipe muito bem-sucedida por causa dessa habilidade. E o Los Angeles Lakers, quando comecei a assisti-los no final dos anos 90, não teve sucesso — mesmo sendo muito, muito talentoso — porque não conseguia fazer isso.

Veja bem, o verdadeiro motivo pelo qual os Bulls ganharam seis campeonatos da NBA em nove anos é que nos conectamos ao poder da união, em vez do poder de um único homem. Claro, tínhamos Michael Jordan, e é preciso reconhecer seu talento. Mas, por outro lado, se os jogadores 9, 10, 11 e 12 estão insatisfeitos porque Michael arremessa 25 vezes por jogo, essa negatividade vai minar tudo. Não importa o quão bons os jogadores individualmente sejam — eles não conseguem competir com um time que está atento, consciente e que confia uns nos outros. As pessoas não entendem isso. Na maioria das vezes, todos estão tão preocupados em não serem desrespeitados. Mas é preciso deixar essa atitude de lado — essa defensiva, essa proteção da própria imagem e reputação. Todo mundo precisa de ajuda neste jogo. Todo mundo vai levar enterradas. Todos nós somos suscetíveis a cair e sermos expostos. Mas quando perdemos esse medo e olhamos uns para os outros, a vulnerabilidade se transforma em força, e podemos assumir a responsabilidade pelo nosso papel no contexto mais amplo da equipe e abraçar uma visão em que o imperativo do grupo prevalece sobre a glória pessoal.