Die Ehe Von Liebe Und Macht

Gina Murdock: Was ist das Besondere an Ihrem Ansatz zur Philanthropie?

Jacqueline Novogratz: Bei Acumen gehen wir von der Annahme aus, dass Würde für den Menschen wichtiger ist als Reichtum. Wenn wir Systeme schaffen können, die es Menschen ermöglichen, auf Güter und Dienstleistungen wie Gesundheit, Wohnraum, Energie und Wasser zuzugreifen und diese sich leisten zu können, erhalten sie mehr Wahlmöglichkeiten, mehr Chancen und mehr Würde. Wir glauben, dass Unternehmer die Lösungsfinder sind und dort aktiv werden, wo Marktwirtschaft, traditionelle Entwicklungshilfe oder klassische Wohlfahrt versagt haben. Wir nehmen Spenden entgegen und investieren sie nicht einfach so, sondern mit unserem sogenannten „geduldigen Kapital“ in diese Unternehmer. Wir ermöglichen ihnen, zu experimentieren, Fehler zu machen, gegen Bürokratie, den Status quo und Korruption anzukämpfen und echte Lösungen zu entwickeln. Alle Gelder, die an Acumen zurückfließen, reinvestieren wir in Innovationen für die Armen. Wir konnten bereits rund 90 Millionen US-Dollar in 75 Unternehmen in Indien sowie Ost- und Westafrika investieren. Diese Unternehmen wiederum konnten weitere Mittel einwerben, 100 Millionen Menschen mit Dienstleistungen versorgen und 60.000 Arbeitsplätze schaffen. Es ist diese unternehmerische Herangehensweise an soziale Probleme, die uns auszeichnet. Es ist ein sehr wirkungsvoller Weg, um echten Wandel in der Welt zu bewirken.

GM: Sie haben Ihre Karriere im traditionellen Bankwesen begonnen. Warum haben Sie sich entschieden, von einem vergleichsweise komfortablen Job in diese Art von Arbeit zu wechseln, die es so vorher noch nicht gegeben hatte?

JN: Einerseits liebte ich meinen Job als Banker. Ich liebte es, wie Zahlen Geschichten erzählen konnten und wie man in Ideen investieren und sehen konnte, wie sie sich in Produkte und Dienstleistungen umsetzten und Arbeitsplätze schufen. Was mir nicht gefiel, besonders während meiner Zeit in Brasilien während der Schuldenkrise Anfang der 80er-Jahre, war der Ausschluss der Armen vom Bankensystem. Ich beschloss, zu experimentieren, ob wir die Instrumente des Bankwesens nutzen könnten, um auch den Armen die Vorteile der Wirtschaft zugänglich zu machen. Das brachte mich schließlich nach Afrika, was viele für keine gute Idee hielten. Sicherlich nicht meine Eltern, meine Freunde oder mein Chef. Aber es eröffnete mir eine völlig neue Welt und bestärkte mich in der Überzeugung, dass von wem viel gegeben ist, auch viel erwartet wird. Wir haben all diese Instrumente zur Verfügung; wir müssten nur die Gelegenheit nutzen, damit zu experimentieren und sie einzusetzen.

GM: Gab es ein Modell, mit dem Sie gearbeitet haben, bevor Sie Acumen gegründet haben?

JN: Ich habe fünfzehn Jahre lang eine Ausbildung absolviert, unter anderem im Bankwesen. Dann bin ich nach Ruanda gezogen und habe dort gemeinsam mit einigen ruandischen Frauen die erste Mikrofinanzbank des Landes gegründet. Anschließend war ich in der klassischen Entwicklungszusammenarbeit tätig, bei der Weltbank und der Rockefeller-Stiftung. Obwohl es keine konkreten Vorbilder gab, die wir kopiert haben, baut Acumen auf den Leistungen all dieser Innovatoren auf – der Banken weltweit und der Akteure im Bereich Social Ventures. Ich wurde ermutigt, alle Regeln zu brechen, aber gleichzeitig das Beste aus Philanthropie, Investitionen und Entwicklungsfinanzierung zu nutzen und mit neuen Wegen zu experimentieren, um dieses Venture-Capital-Modell zu entwickeln. Dabei setzen wir auf Philanthropie, um langfristige Kapitalinvestitionen zu fördern und Lösungen zu entwickeln, deren Erfolg nicht nur an der finanziellen Rendite, sondern auch an ihren positiven Auswirkungen auf das Leben der Menschen und die Welt gemessen wird.

GM: Was hat sich Ihrer Meinung nach an der Idee, die Welt zu retten, verändert?

JN: Als ich das erste Mal nach Afrika kam, dachte ich, ich würde den Kontinent, wenn nicht gar die ganze Welt retten. Der einzige Weg zu wirklichem Wandel besteht darin, jeder Situation mit der Demut zu begegnen, zuzuhören und die Welt so anzuerkennen, wie sie ist, und dann den Mut zu haben, von einer besseren Zukunft zu träumen, die Geduld aufzubringen, anzufangen und sich von der Arbeit lehren zu lassen, bereit zu sein, die Führung zu übernehmen, wenn es nötig ist, und zuzuhören. Großzügigkeit und Empathie sind wichtig, aber nicht übertriebene Empathie, denn Verantwortlichkeit ist entscheidend für funktionierende Lösungen. Wenn es einen Wert gibt, der unveränderlich ist, dann ist es Integrität oder Respekt – vor anderen und vor sich selbst. Der größte Wandel in der Welt entsteht, wenn alle einander als gleichwertig ansehen und die Chance zur Veränderung haben. Das führt uns letztendlich zurück zum Thema Würde.

GM: Was hat Sie seit der Gründung des Fonds am meisten überrascht?

JN: Oh, Gina, mich überrascht immer wieder alles. Eine der ersten positiven Überraschungen war, dass es tatsächlich funktioniert – geduldiges Kapital zahlt sich aus. Als wir zum ersten Mal in eine Fabrik für Moskitonetze gegen Malaria in Tansania investierten, gab es nur eine Fabrik und eine einzige Spinnmaschine für Moskitonetze. Diese Maschinen stellten Fäden aus Polyethylen her, die mit Insektizid imprägniert waren. Anschließend wurden sie zu Stoff verwebt, den die Frauen dann zuschnitten und zu Moskitonetzen verarbeiteten. Ich erinnere mich, dass ich erst eine Maschine sah und dann vier. Und ehe man sich versah, arbeiteten 8.000 Frauen in einer 7.000 Quadratmeter großen Fabrik und produzierten 15 % der weltweiten Moskitonetze.

Zum Schluss noch etwas, was mich wirklich überrascht hat und eher negativ zu bewerten ist: Wenn wir wieder von unten nach oben vorgehen, sehen wir, wo Erfolge möglich sind, aber auch, wo der Status quo das größte Hindernis für den Erfolg darstellt. Wir brauchen Unternehmer, die bereit sind, gegen diesen Status quo, Bürokratie, Selbstzufriedenheit und Korruption anzukämpfen. Wenn man beispielsweise die Verbreitung alternativer Energien in Nigeria betrachtet, ist das größte Hindernis nicht die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung oder deren Wunsch nach sauberen Solarlampen oder Biomasse. Vielmehr herrscht ein starker Status quo vor, der im Wesentlichen auf dem Dieselverkauf basiert. In Nigeria gibt es 60 Millionen Generatoren. Die Besitzer und Händler dieser Generatoren haben ein starkes Interesse daran, die Verbreitung von Solarenergie und anderen alternativen Energien nicht zu fördern, obwohl diese besser für das Land und die Bevölkerung wären. Weltweit müssen wir diese Hindernisse endlich ernsthafter angehen. Sie kennen keine Kultur, keine Rasse, keine Ethnie. Hier geht es um die Angst vor Veränderung und um Eigeninteressen, nicht um Innovationswillen. Wie finanzieren wir Innovation, Forschung und Entwicklung für jene Gemeinschaften, die am wenigsten Ressourcen haben? Deshalb ist Philanthropie so wichtig.

GM: Sind Sie noch häufig unterwegs, um diese Kunden zu besuchen?

JN: Ich glaube, ich würde sterben, wenn ich nicht direkt mit den Kunden vor Ort in Kontakt stünde. Da wir jetzt in elf Ländern vertreten sind, habe ich mehr Möglichkeiten, nicht nur die Unternehmen zu besuchen, sondern auch Zeit mit unserem Team zu verbringen. Ich kann Acumen leiten, egal ob ich in New York oder Karatschi bin. Ich bin nach wie vor der Meinung, dass ich eine Führungskraft sein möchte, die sich die Zeit nimmt, unsere Arbeit so zu verstehen, dass ich sie für politische Entscheidungsträger und diejenigen, die tatsächlich Zugang zu Ressourcen haben, verständlich machen kann.

GM: Würden Sie sich selbst als Krieger bezeichnen?

JN: Diese Frage hat mir noch nie jemand gestellt. Ich sehe mich als unermüdlichen, pragmatischen und entschlossenen Optimisten. Unermüdlich deshalb, weil ich zutiefst an die Menschen glaube. Mein ganzes Leben habe ich mit Menschen verbracht, die alle Widrigkeiten des Lebens ertragen mussten. Ohne jegliche Vorteile. Und doch begegnen sie einem mit einem breiten Lächeln, geben, was sie haben, und geben nicht auf. Sie sind Kämpfer. Je mehr ich sie sehe, desto mehr bin ich überzeugt, dass wir es besser machen können. Wir wissen, wie man größere Systeme baut, die ihnen den Weg ebnen. Je älter ich werde, desto entschlossener bin ich, alles in meiner Macht Stehende zu tun, um dieses menschliche Potenzial zu entfalten. Nicht auf eine oberflächliche, nicht auf eine radikale Art. Sondern in diesem Mittelweg, dieser Verbindung von Liebe und Kraft. Vor beidem habe ich keine Angst.

Besuchen Sie den Acumen Fund im Internet unter acumen.org .