Брак любви и власти

Джина Мердок: Чем отличается ваш подход к благотворительности?

Жаклин Новограц: В Acumen мы исходим из предположения, что достоинство важнее для человеческого духа, чем богатство. Если мы действительно сможем создать системы, которые позволят людям получать доступ к товарам и услугам, таким как здравоохранение, жилье, энергия и вода, по доступной цене, у всех них будет больше выбора, больше возможностей, больше достоинства. Мы считаем, что предприниматели — это искатели решений, и что они будут идти туда, где рыночная и традиционная помощь потерпели неудачу, или где традиционная благотворительность потерпела неудачу. Мы берем филантропию и вместо того, чтобы раздавать ее в качестве подачек, мы инвестируем ее, используя то, что мы называем «терпеливым капиталом», в этих предпринимателей — позволяем им экспериментировать, терпеть неудачи, бороться с бюрократией, статус-кво и коррупцией и создавать реальные решения. Все деньги, которые возвращаются в Acumen, мы реинвестируем в инновации для бедных. Мы смогли инвестировать около 90 миллионов долларов в семьдесят пять компаний в Индии, Восточной и Западной Африке. В свою очередь, эти компании смогли привлечь дополнительные средства, предоставить услуги 100 миллионам человек и создать 60 000 рабочих мест. Именно такой деловой подход к социальным проблемам отличает нас от других. Это очень мощный способ добиться реальных изменений в мире.

GM: Вы начинали свою карьеру в традиционном банковском секторе. Почему вы решили перейти с относительно комфортной работы на такой вид деятельности, который раньше практически не использовался?

JN: С одной стороны, мне нравилось быть банкиром. Мне нравилось, как цифры могут рассказывать историю, как можно инвестировать в идеи и видеть, как они воплощаются в продукты и услуги и создают рабочие места. Что мне не нравилось, особенно там, где я работал в Бразилии во время долгового кризиса начала 80-х, так это то, что бедные были исключены из банковской системы. Я решил попробовать поэкспериментировать с тем, можно ли использовать инструменты банковского дела, чтобы распространить преимущества экономики на бедных. Это действительно направило меня на путь в Африку, что многим не казалось хорошей идеей. Конечно, не моим родителям, друзьям или начальнику. Но это открыло целый мир и укрепило идею о том, что кому много дано, с того много и спросится. У нас есть все эти инструменты в нашем распоряжении; если бы только мы воспользовались возможностью поэкспериментировать с ними и использовать их.

GM: Вы использовали какую-либо модель до того, как основали Acumen?

JN: Я пятнадцать лет стажировалась, в том числе в коммерческом банке. Затем я переехала в Руанду и вместе с несколькими руандийскими женщинами создала первый в стране микрофинансовый банк. Я работала в более традиционной сфере развития, во Всемирном банке и в Фонде Рокфеллера. Хотя у нас не было конкретных моделей, которые мы копировали, Acumen опирается на достижения всех этих новаторов, банков мира и людей из сетей социальных предприятий. Меня поощряли нарушать все правила, но при этом брать лучшее из филантропии, лучшее из инвестирования и лучшее из финансирования развития, экспериментировать с новыми способами создания этой модели венчурного капитала, использующей филантропию для поддержки долгосрочных инвестиций, а затем создавать решения, которые оценивались бы с точки зрения того, какое влияние и изменения они оказывают на жизнь людей и на мир в целом, а не только по финансовой отдаче.

ГМ: Что изменилось в вашем понимании идеи спасения мира?

JN: Когда я впервые поехал в Африку, я думал, что лично спасу континент, если не весь мир. Единственный способ действительно изменить ситуацию — это подходить к любой ситуации со смирением, чтобы слушать и признавать мир таким, какой он есть, а затем смело мечтать о том, каким он мог бы быть, иметь терпение, чтобы начать, и позволить работе научить тебя, быть готовым руководить, когда это необходимо, и слушать. Необходимо проявлять щедрость и сочувствие, но не чрезмерное, потому что ответственность крайне важна для построения работающих решений. Если и есть какая-то неизменная ценность, то это честность или уважение — к другим и к себе. Лучшие перемены в мире происходят тогда, когда все стороны видят друг в друге равных, и у всех сторон есть возможность измениться. Это действительно возвращает нас к идее достоинства.

GM: Что вас больше всего удивило с момента создания фонда?

JN: О, меня всё удивляет, Джина. Одна из первых вещей, которая меня приятно удивила, в самом лучшем смысле этого слова, — это то, что это работает, что работает долгосрочный капитал. Когда мы впервые инвестировали в фабрику по производству противомалярийных сеток в Танзании, там была одна фабрика и одна линия прядильных машин. Эти машины создавали нити из полиэтилена, пропитанного инсектицидом, а затем ткали из него ткань, которую женщины раскрояли и превратили в противомалярийные сетки. Я помню, как сначала была одна машина, а потом четыре. И вот, на фабрике площадью 75 000 квадратных футов работало 8000 женщин, производящих 15% мировых противомалярийных сеток.

И последнее, что меня действительно удивило, и это скорее негативный момент, — это то, что, начиная с самых низов, мы видим, где достигаются успехи, а также где существующее положение дел может стать самым большим препятствием на пути к успеху. Нам нужно инвестировать в предпринимателей, готовых бороться с этим статус-кво, бюрократией, самоуспокоенностью и коррупцией. Если, например, вы рассматриваете распространение альтернативной энергии в Нигерии, то препятствием является не платежеспособность людей, не их желание использовать экологически чистые солнечные лампы или биомассу. Существует устойчивое положение дел, которое в значительной степени зависит от продажи дизельного топлива. В Нигерии 60 миллионов генераторов. Владельцы и дистрибьюторы генераторов имеют веские основания не поощрять распространение солнечной и других альтернативных источников энергии, даже если это лучше для страны, лучше для людей. Как мир, мы должны серьезнее отнестись к преодолению этих препятствий. Это не знает культурных, расовых или этнических различий. Речь идёт о страхе перед переменами и корыстных интересах, а не о желании внедрять инновации. Как нам финансировать инновации, исследования и разработки для тех сообществ, которые обладают наименьшими ресурсами? Вот почему благотворительность так важна.

GM: Вы по-прежнему часто выезжаете к этим клиентам?

JN: Думаю, я бы умер, если бы не общался с клиентами на местах. Теперь, когда мы работаем в одиннадцати странах, у меня больше возможностей не только посещать компании, но и проводить время с нашей командой. Я могу руководить Acumen, где бы я ни находился — в Нью-Йорке или Карачи. Я по-прежнему считаю, что хочу быть таким лидером, который уделяет время пониманию нашей работы таким образом, чтобы я мог донести ее до политиков и людей, имеющих реальный доступ к ресурсам.

ГМ: Вы бы назвали себя воином?

JN: Никто никогда раньше не задавал мне этот вопрос. Я чувствую себя неутомимым, прагматичным, целеустремленным оптимистом. Неутомимость заключается в том, что я глубоко верю в людей. Всю свою жизнь я провел с людьми, которые пережили все удары судьбы. Никаких преимуществ. И все же они встречают тебя с широкой улыбкой, отдают все, что у них есть, и продолжают возвращаться. Они — бойцы. Чем больше я их вижу, тем больше убеждаюсь, что мы можем добиться большего. Мы действительно знаем, как создавать более масштабные системы, которые позволили бы им взлететь. Чем старше я становлюсь, тем сильнее чувствую решимость сделать все возможное, чтобы помочь раскрыть этот человеческий потенциал. Не в легкомысленном или радикальном смысле. А на той золотой середине, в этом союзе любви и силы. Я не боюсь ни того, ни другого.

Посетите веб-сайт фонда Acumen по адресу acumen.org .