愛と権力の結婚

ジーナ・マードック：あなたの慈善活動への取り組み方の何が他と違うのですか？

ジャクリーン・ノボグラッツ：アキュメンでは、人間の精神にとって尊厳は富よりも重要であるという前提から出発しています。もし私たちが、人々が健康、住居、エネルギー、水といった商品やサービスを、無理のない範囲で利用できるシステムを構築できれば、誰もがより多くの選択肢、より多くの機会、そしてより大きな尊厳を持つことができるでしょう。私たちは、起業家こそが解決策を求める存在であり、市場や従来の援助、あるいは従来の慈善活動が失敗した場所にこそ、彼らが踏み込んでいくと信じています。私たちは慈善活動を行う際、それを施しとして与えるのではなく、「忍耐強い資本」と呼ぶ方法で起業家に投資します。つまり、彼らが実験し、失敗し、官僚主義や現状維持、腐敗と闘い、真の解決策を構築できるように支援するのです。アキュメンに戻ってきた資金はすべて、貧困層のためのイノベーションに再投資します。私たちはこれまでに、インド、東アフリカ、西アフリカの75社に約9,000万ドルを投資してきました。その結果、これらの企業は追加資金を調達し、1億人にサービスを提供し、6万人の雇用を創出することができました。社会問題に対するこのようなビジネスアプローチこそが、私たちを他社と差別化する要素です。これは、世界に真の変化をもたらす非常に強力な方法です。

GM：あなたは従来型の銀行業界でキャリアをスタートされました。比較的楽な仕事から、これまでこのような形で行われたことのない仕事へと移ることを決めたのはなぜですか？

JN：一方では、銀行員という仕事が大好きでした。数字が物語を語り、アイデアに投資してそれが製品やサービスに結びつき、雇用を生み出す様子を見るのが好きでした。しかし、特に80年代初頭の債務危機の時期にブラジルで働いていた時に嫌だったのは、貧困層が銀行システムから排除されていたことです。そこで、銀行のツールを使って経済の恩恵を貧困層にも広げられるかどうか、実験してみようと決意しました。それがきっかけで、アフリカへと向かう道が開けたのですが、多くの人は賛成してくれませんでした。両親も友人も上司も、もちろん賛成してくれませんでした。しかし、それは私を全く新しい世界へと導き、多くを与えられた者には多くが期待されるという考え方を改めて強くしました。私たちはあらゆるツールを手にしているのですから、それらを実験し、活用する機会さえあれば良いのです。

GM： Acumenを始める前に、何か特定のモデルを使って仕事をしたことはありましたか？

JN：私は15年間、商業銀行を含む様々な分野で見習いとして働きました。その後ルワンダに移り、数人のルワンダ人女性と共に同国初のマイクロファイナンス銀行を設立しました。また、世界銀行やロックフェラー財団で、より伝統的な開発分野でも働きました。私たちが模倣した特定のモデルはありませんでしたが、Acumenは、そうした革新者たち、世界の銀行、そしてソーシャルベンチャーネットワークの人々といった人々の功績の上に成り立っています。私はあらゆるルールを破ることを奨励されましたが、慈善活動、投資、開発金融の最良の部分を取り入れ、慈善活動を活用して長期的な資本投資を支援するベンチャーキャピタルモデルを構築する新しい方法を模索し、人々の生活や世界にもたらす影響や変化という観点から評価されるソリューションを、単なる財務的リターンではなく、構築するように促されました。

GM：世界を救うという考え方について、あなたの考えで何が変わりましたか？

JN:初めてアフリカに行ったとき、世界とは言わないまでも、大陸を救えると思っていました。真に変化を生み出す唯一の方法は、どんな状況にも謙虚に耳を傾け、世界をありのままに認識し、そして世界がどうあるべきかを大胆に夢見ること、始める忍耐を持ち、仕事を通して学ぶこと、必要なときに率先して行動すること、そして耳を傾けることです。寛大さと共感の心を持つことも大切ですが、過剰な共感は禁物です。なぜなら、効果的な解決策を構築するには、説明責任が非常に重要だからです。もし不変の価値が一つあるとすれば、それは誠実さ、つまり他者と自分自身への敬意です。世界にもたらされる最良の変化は、すべての関係者が互いを平等に見なし、すべての関係者が変革の機会を得たときに起こります。それはまさに尊厳という概念に立ち返るものです。

GM：ファンドを立ち上げて以来、最も驚いたことは何ですか？

JN:ああ、ジーナ、私は何事にも驚かされるよ。最初に私を良い意味で、素晴らしい意味で驚かせたことの一つは、これがうまくいくということ、つまり忍耐強い資本が機能するということだった。タンザニアのマラリア蚊帳工場に最初に投資したとき、工場は1つで、蚊帳紡績機も1ラインしかなかった。これらの機械はポリエチレンベースのプラスチックから糸を作り出すが、その糸には殺虫剤が染み込ませてあり、それを織って布にし、女性たちがそれを裁断して蚊帳にするのだ。私は機械が1台だったのを覚えているが、その後4台になった。あっという間に、7万5000平方フィートの工場で8000人の女性が働き、世界の蚊帳の15%を生産するようになった。

最後に、私にとって本当に驚きだったこと、どちらかというとネガティブな点ですが、ボトムアップで物事を捉えることで、成功の秘訣がどこにあるのかが分かり、同時に現状維持が成功への最大の障害となることも分かるということです。私たちが投資すべき起業家とは、現状維持、官僚主義、自己満足、そして腐敗に立ち向かう覚悟のある人たちです。例えば、ナイジェリアで代替エネルギーの普及を目指す場合、障害となるのは人々の支払い能力でも、クリーンなソーラーランプやバイオマスエネルギーへの人々の欲求でもありません。ディーゼル燃料の販売に依存する強力な現状維持が存在するのです。ナイジェリアには6000万台もの発電機があります。発電機の所有者や販売業者は、たとえそれが国にとっても、人々にとってもより良いことであっても、太陽光発電やその他の代替エネルギーの普及を促進しない強い動機を持っています。世界として、私たちはこうした障害に真剣に立ち向かわなければなりません。これは文化、人種、民族に関係なく、誰にでも起こり得る問題です。これは変化への恐れと既得権益の問題であり、イノベーションを望んでいないことの表れです。最も資源の乏しいコミュニティのために、イノベーション、研究開発をどのように資金援助すればよいのでしょうか？だからこそ、慈善活動が非常に重要なのです。

GM：今でも頻繁に顧客を訪問しているのですか？

JN：現場のお客様と繋がっていなければ、私は生きていけないと思います。現在、事業は11カ国に展開しており、企業を訪問するだけでなく、チームメンバーと時間を過ごす機会も増えました。ニューヨークにいてもカラチにいても、Acumenの経営は可能です。私が目指すリーダー像は、政策立案者や実際にリソースにアクセスできる人々に、私たちの仕事内容を分かりやすく説明できるようなリーダーです。

GM：ご自身を戦士だとお考えですか？

JN:今までそんな質問をされたことはありません。私は、粘り強く、現実的で、決意の固い楽観主義者だと感じています。粘り強いというのは、人を深く信じているからです。私の人生は、あらゆる困難を乗り越えてきた人々と共に過ごしてきました。何の有利な点もありませんでした。それでも彼らは満面の笑みで迎えてくれ、持てるものを惜しみなく与えてくれ、そしてまた立ち上がってくれます。彼らは戦士です。彼らと接する機会が増えるほど、私たちはもっと良いことができると感じます。私たちは実際に、彼らが飛躍できるような、より大きなシステムを構築する方法を知っています。年を重ねるにつれ、人間の潜在能力を何らかの形で解き放つために、できる限りのことをしたいという決意が強くなっています。甘ったるいやり方でもなく、過激なやり方でもなく。愛と力の融合、その中間地点で。私はどちらも恐れていません。

アキュメン基金のウェブサイト（ acumen.org）をご覧ください。