Eine Kurzanleitung Zur Veränderung Der Welt – Im Ernst

Die Lösungsrevolution – das Zusammenwirken von Geld und Sinn, Problemlösern und geduldigem Kapital, Regierungen und bürgerlichen (und kommerziellen) Veränderern – ist im Gange. Doch während sie in einigen Teilen der Welt floriert, bleiben andere Regionen weiterhin außen vor.

Die Frage lautet also: Was können wir tun, um die Lösungsökonomie zu beschleunigen?

Hier sind sechs Strategien – übergreifende Prinzipien, die für Unternehmen, Regierungen, Stiftungen, Investoren und Sozialunternehmen gelten –, die diese Revolution wirklich voranbringen können.

1) Perspektive wechseln: Eine andere Sichtweise aufzeigen, um sowohl blinde Flecken als auch ungenutzte Potenziale aufzudecken

Beginnen Sie mit der Frage: „Was ist mein Ziel?“ Vergessen Sie für einen Moment Ihre bisherigen Vorgehensweisen. Ignorieren Sie die Einschränkungen und Parameter, die die Frage üblicherweise filtern. Denken Sie größer. Hinterfragen Sie Ihre Annahmen. Jahrzehntelang verdeckte die Annahme, dass sich Benachteiligte Produkte und Dienstleistungen nicht leisten können, die Möglichkeit, in Märkten am unteren Ende der Einkommenspyramide Gewinne zu erzielen. Heute haben sich sowohl gewinnorientierte als auch gemeinnützige Organisationen wie Unilever und das ugandische Unternehmen LivingGoods mobilisiert, um diese Bevölkerungsgruppe zu erreichen und blinde Flecken (die oft vernachlässigten Armen) in Chancen (neue, kaufkräftige Kunden) zu verwandeln.

2) Lücken schließen: Neue Märkte erschließen, indem vernachlässigte Bedürfnisse befriedigt werden

Tiefgreifende gesellschaftliche Probleme bergen enormes Marktpotenzial. Man denke nur an die unzureichende Versorgung mit Wohnraum für einkommensschwache Bevölkerungsgruppen sowie an die mangelnde Gesundheitsversorgung und Lebensmittelversorgung – Sektoren, deren Volumen auf 202 Milliarden bzw. 3,6 Billionen US-Dollar geschätzt wird. Problemlöser betrachten Lücken in der Deckung grundlegender Bedürfnisse nicht als Hindernisse, sondern als Chancen. Als Parag Gupta Waste Ventures gründete, bot niemand sonst umfassende Lösungen für die Abfallentsorgung in den armen Gemeinden Indiens an. Er verbesserte die Lebensbedingungen der Müllsammler und befriedigte gleichzeitig einen Marktbedarf. Fazit: Suchen Sie nach Marktlücken und nutzen Sie Stärken durch branchenübergreifende Partnerschaften, um Neuland zu betreten – Bereiche, die noch kein Unternehmen, keine Stiftung und keine Regierung zuvor erschlossen hat.

3) Einschränkungen überdenken: Fokus auf das Endziel und Berücksichtigung externer Ressourcen

Als die NASA 2011 aus finanziellen Gründen das Space-Shuttle-Programm einstellen musste, war sie gezwungen, ihre Strategie zur Zielerreichung zu überdenken. Während die NASA ihre Investitionen reduzierte, füllte ein dynamisches privates Raumfahrt-Ökosystem die entstandene Lücke – mit Unterstützung der NASA. SpaceX hält Verträge im Wert von über 3 Milliarden US-Dollar für mehr als 30 Starts, darunter NASA-Aufträge im Wert von 1,6 Milliarden US-Dollar. Die NASA hat die neuen Akteure im Weltraum nicht nur willkommen geheißen, sondern auch ihr eigenes Geschäftsmodell grundlegend umgestaltet, um von externen Innovationen zu profitieren. Der Durchbruch der NASA bestand darin, den Fokus von den eigenen Möglichkeiten auf die gewünschten Ergebnisse zu verlagern und anschließend nach geeigneten Partnern zu suchen.

4) Setzen Sie auf Leichtbaulösungen: Manchmal sind die besten Lösungen auch die günstigsten.

Leichtgewichtige Lösungen bieten den schonendsten Ansatz zur Problemlösung und sind oft kostengünstiger. Nehmen wir Mitfahrgelegenheiten als Beispiel. Während der Verkehrsstau einige der größten Städte der Welt lahmlegt, zeigt unsere Analyse, dass durch die Verlagerung von etwa 15 Prozent der Alleinfahrer auf Carsharing oder Mitfahrgelegenheiten jährlich 757 Millionen Pendlerstunden und rund 21 Milliarden US-Dollar an Staukosten eingespart werden könnten. Um diese Einsparungen auf herkömmlichem Wege zu erzielen, wären Milliarden von Dollar an Infrastrukturinvestitionen nötig. Mitfahr-Apps erreichen die Millionen von Pendlern, die erforderlich sind, um mit einem Bruchteil der Kosten eine erhebliche Wirkung zu erzielen.

5) Anders einkaufen: Wenn ein Kauf eine Abstimmung ist, erzielen Sie dann die richtigen Ergebnisse?

Regierungen und Großunternehmen kaufen jährlich Waren und Dienstleistungen im Wert von Billionen Dollar von Millionen von Lieferanten und Partnern. Einer der schnellsten Wege für diese öffentlichen und privaten Institutionen, die Lösungsökonomie zu beeinflussen, liegt in ihren Einkaufsgewohnheiten. Der öffentliche Sektor kann die traditionelle Auftragsvergabe auf vielfältige Weise umgestalten. Preise und Wettbewerbe, offene Ausschreibungen und erfolgsabhängige Vergütungsmodelle öffnen den öffentlichen Markt für neue Lösungsanbieter und tragen so zum Wachstum des Angebots bei. Auch die Kaufkraft von Unternehmen kann einen positiven sozialen Beitrag leisten. Unilever beispielsweise hat sich der nachhaltigen Beschaffung von Rohstoffen verpflichtet, um den Druck auf die weltweiten Agrarressourcen zu verringern.

6) Messen Sie, was zählt

Die Lösung der hartnäckigsten gesellschaftlichen Probleme beginnt mit dem Verständnis der entscheidenden Faktoren, die tatsächlich etwas bewirken. So können Ressourcen und Kreativität dort eingesetzt werden, wo sie die größte Wirkung erzielen. Die Entwicklung standardisierter Wirkungsindikatoren ist für die Skalierung von Lösungen unerlässlich. Gemeinsame Messgrößen ermöglichen den Aufbau von Austauschplattformen und damit den Zugang zu größeren Finanzierungskanälen. Stakeholder können nun die Impact Reporting and Investment Standards (IRIS) nutzen, um branchenweite Daten zu aggregieren und organisationsübergreifend zu vergleichen – analog zur Vorgehensweise der SEC bei der Analyse börsennotierter Unternehmen. Gemeinsame Messsysteme tragen dazu bei, bisher unverbundene Problemlöser zusammenzubringen und die Koordination sowie die Wirkung für Geldgeber und Geförderte gleichermaßen zu verbessern.