Guide Rapide Pour Changer Le Monde – sérieusement

La révolution des solutions – la convergence de l’argent et du sens, des personnes qui résolvent les problèmes et des capitaux « patients », des gouvernements et des citoyens (et des entreprises) acteurs du changement – ​​est en marche. Mais tandis qu’elle prospère dans certaines parties du monde, d’autres régions restent encore à l’écart.

La question est donc la suivante : que pouvons-nous faire pour accélérer l'économie des solutions ?

Voici six stratégies — des principes généraux applicables aux entreprises, aux gouvernements, aux fondations, aux investisseurs et aux entreprises sociales — qui peuvent véritablement amplifier cette révolution.

1) Changer de perspective : Adopter un point de vue différent permet de révéler à la fois les angles morts et les opportunités inexploitées.

Commencez par vous demander : « Quel est mon objectif ? » Oubliez un instant vos méthodes actuelles. Faites abstraction des réserves et des paramètres qui, d'ordinaire, limitent la portée de cette question. Voyez plus grand. Remettez en question vos hypothèses. Pendant des décennies, l'idée que les personnes défavorisées n'avaient pas les moyens de payer pour des produits et des services a occulté les opportunités de profit sur les marchés destinés aux populations les plus pauvres. Aujourd'hui, des organisations à but lucratif et non lucratif, comme Unilever et LivingGoods en Ouganda, se sont mobilisées pour servir cette population, transformant les angles morts (les pauvres souvent négligés) en opportunités (de nouveaux clients potentiels).

2) Cibler les lacunes : développer de nouveaux marchés en répondant aux besoins négligés

Les problèmes sociétaux profonds recèlent d'immenses marchés potentiels. Prenons l'exemple du manque de logements décents pour les populations à faibles revenus, ainsi que des lacunes en matière de santé et d'alimentation – des secteurs estimés respectivement à 202 milliards et 3 600 milliards de dollars. Les acteurs qui s'attaquent à ces problèmes perçoivent les carences en besoins fondamentaux non comme des obstacles, mais comme des opportunités. Lorsque Parag Gupta a fondé Waste Ventures, personne d'autre ne proposait de solutions intégrées pour la gestion des déchets dans les communautés pauvres d'Inde. Il a amélioré les conditions de vie des récupérateurs de déchets tout en répondant à un besoin du marché. En résumé : identifier les lacunes du marché et tirer parti des atouts de chacun grâce à des partenariats intersectoriels pour explorer des territoires inexplorés par les entreprises, les fondations et les gouvernements.

3) Repenser les contraintes : se concentrer sur un objectif final et prendre en compte les ressources externes

Lorsque des contraintes budgétaires ont contraint la NASA à interrompre le programme de la navette spatiale en 2011, l'agence a dû repenser sa stratégie. Face à la réduction de ses engagements, un écosystème spatial privé dynamique a pris le relais, avec le soutien de l'agence. SpaceX détient plus de 3 milliards de dollars de contrats pour plus de trente lancements, dont 1,6 milliard de dollars de contrats de la NASA. Non seulement la NASA a accueilli ces nouveaux acteurs dans le domaine spatial, mais elle a aussi profondément remanié son propre modèle économique pour tirer parti de l'innovation extérieure. La percée de la NASA a consisté à passer d'une vision centrée sur ses propres capacités à une vision axée sur le résultat souhaité, puis à identifier les partenaires capables de l'aider.

4) Privilégiez les solutions légères : les meilleures solutions sont parfois aussi les moins coûteuses.

Les solutions légères privilégient une approche minimaliste pour résoudre les problèmes, souvent à moindre coût. Prenons l'exemple du covoiturage. Alors que les embouteillages paralysent certaines des plus grandes villes du monde, notre analyse suggère que le transfert d'environ 15 % des déplacements en voiture individuelle vers le covoiturage pourrait permettre d'économiser 757 millions d'heures de trajet et environ 21 milliards de dollars de coûts liés à la congestion chaque année. Réaliser ces économies par des moyens traditionnels nécessiterait des investissements de plusieurs milliards de dollars dans les infrastructures. Les applications de covoiturage mobilisent les millions d'usagers nécessaires pour générer un impact significatif à un coût bien moindre.

5) Achetez différemment : si un achat est un vote, obtenez-vous les résultats escomptés ?

Les gouvernements et les grandes entreprises achètent chaque année des biens et des services pour des milliers de milliards de dollars auprès de millions de fournisseurs et de partenaires. L'un des moyens les plus rapides pour ces institutions publiques et privées d'influencer l'économie des solutions réside dans leurs pratiques d'achat. Le secteur public peut également transformer les marchés publics traditionnels de multiples façons. Les prix et les concours, les appels d'offres ouverts et les rémunérations au résultat ouvrent le marché public à de nouveaux prestataires de solutions, contribuant ainsi à développer l'offre. Le pouvoir d'achat des entreprises peut également favoriser le bien commun. Unilever, par exemple, s'est engagée à privilégier un approvisionnement durable en matières premières afin de réduire la pression sur les ressources agricoles mondiales.

6) Mesurer ce qui compte

La résolution des problèmes les plus complexes de notre société commence par la compréhension des facteurs de changement réels, permettant ainsi de concentrer les ressources et la créativité là où elles auront le plus d'impact. L'élaboration de mesures d'impact standardisées est essentielle au déploiement à grande échelle des solutions. Des mesures communes favorisent les échanges et ouvrent ainsi de plus larges canaux financiers. Les parties prenantes peuvent désormais utiliser les normes IRIS (Impact Reporting and Investment Standards) pour agréger les données sectorielles et les comparer entre les organisations, à l'instar de la SEC qui extrait des données pour analyser les sociétés cotées. Les systèmes de mesure partagés contribuent à rassembler les acteurs de la résolution de problèmes, souvent isolés les uns des autres, et à renforcer la coordination et l'impact, tant pour les financeurs que pour les bénéficiaires.