Es Tracta De Connexions crítiques, No De Massa crítica

Durant les recents vacances d'Acció de Gràcies, vaig tenir l'oportunitat de reunir-me amb amics de familiars extensos, una parella que es dedica tant a l'ajuda en cas de desastre com a la planificació comunitària. Ella és del Nepal i ell dels Estats Units, i junts van explicar una història sobre la seva visita al Nepal durant el devastador terratrèmol del 2015.

Tots dos estaven fent senderisme a les muntanyes quan va patir el terratrèmol de magnitud 7,8. Commocionats però no ferits, van tornar a Katmandú tan ràpid com van poder per veure com estaven els familiars i després oferir la seva ajuda als altres. Inicialment se'ls va assignar la tasca de carregar gerres d'aigua als camions, però després es van oferir voluntaris i van ser reclutats per les seves habilitats de traducció, i es van dirigir a alguns dels pobles més afectats amb treballadors internacionals d'ajuda humanitària.

Van arribar a un poble especialment afectat, on una de les poques estructures que es mantenien dempeus era una petita botiga de teixits. En entrar-hi, es van sentir aclaparats per la quantitat de gent reunida, no per aconseguir menjar, aigua o altres subministraments, sinó per carregar els seus telèfons mòbils. La parella va quedar una mica sorpresa per l'escena, fins que es van adonar que la gent estava impacient per obtenir notícies dels seus familiars en altres pobles i per comunicar que estaven bé. A mesura que es traslladaven a altres pobles, mentre que hi havia peticions de menjar, aigua i refugi, també van sentir demandes igualment fortes d'estacions de càrrega per a telèfons mòbils. Va ser llavors quan els nostres nous coneguts es van adonar: la connexió és fonamental.

Amb aquestes idees, la parella va tornar a Katmandú i va enviar ràpidament sol·licituds de finançament a través de les seves diverses xarxes i va poder adquirir un conjunt de generadors d'energia solar que es van instal·lar en diferents escoles (centres públics) de les regions més afectades del país. L'agraïment que van expressar els vilatans per aquesta iniciativa va ser i continua sent sorprenent per a ells.

I realment no hauria de ser-ho, si recordem la importància de la connexió per a, bé, tot , des del nostre sentit d'identitat fins a la seguretat bàsica. Històries similars van sorgir arran de les conseqüències de l'huracà Sandy. Michael Premo , afiliat de l'IISC, amb qui treballo en una iniciativa de planificació de la resiliència al canvi climàtic a la ciutat de Nova York , transmet el descobriment fet pels treballadors humanitaris que les persones en molts llocs afectats per Sandy demanaven a crits punts de càrrega per mantenir-se connectades a través dels seus dispositius. Això va aportar una comprensió completament nova del que podria constituir una " instal·lació crítica " en el treball de planificació de la resiliència.

«Mai sabem com les nostres petites activitats afectaran els altres a través del teixit invisible de la nostra connexió. En aquest món exquisidament connectat, mai es tracta de "massa crítica". Sempre es tracta de connexions crítiques.»

Grace Lee Boggs

Aquestes històries, quan es veuen a través d'un parell de marcs clau que hem utilitzat en el nostre treball a l'IISC, també ens ajuden a entendre com les "connexions crítiques" són clau per a l'adaptabilitat i la resiliència . El marc Cynefin , per exemple, il·lustra diferents dominis de la presa de decisions que tenen en compte la realitat de diversos graus de complexitat en una situació o context (inclosa la visió evident del vincle entre causa i efecte). Cynefin ofereix cinc "dominis" de presa de decisions (vegeu la imatge següent): simple , complicat , complex , caòtic i desordre , que ajuden les persones a identificar com perceben aspectes d'una situació i a donar sentit al seu propi comportament i al dels altres. El "domini caòtic" s'alinea amb el que passa durant un desastre natural important, quan les coses generalment són confuses i pot arribar el pànic. La clau és que les persones actuïn tan ràpid com puguin per establir ordre i trobar fonts d'estabilitat perquè el caos pugui passar a dominis més manejables. Mantenir i recuperar la connexió és la base de la capacitat de restablir l'estabilitat i trobar/centrar-se en alguna semblança d'ordre.

Un altre marc clau a tenir en compte és el cicle adaptatiu , que parla de com els sistemes vius (inclosos els ecosistemes i les comunitats humanes) evolucionen al llarg del temps i passen per cicles naturals de desenvolupament, dissolució (relativa) i reforma. En el punt àlgid del cicle de maduresa d'un sistema (vegeu el punt 1 a la imatge següent), durant el qual ha conservat recursos i ha establert patrons i protocols predictibles, amenaça de tornar-se massa rígid i incapaç de respondre als canvis en el seu entorn (cosa que hauria de ser molt familiar en aquest moment). La clau per evitar el col·lapse en aquest punt és tant un alliberament d'energia (punt 2) com l'adopció de noves maneres de fer les coses. Part de l'alliberament pot implicar deixar anar certs patrons de connexió (especialment fixos), però la connexió continua sent clau per a la reorganització, de manera que mantenir algunes connexions crítiques serà clau per a la resiliència i la regeneració de noves formes (vegeu el punt 3 a la imatge següent) .

Tot això em fa emfatitzar encara més la importància del lideratge en xarxa , que recentment vaig presentar al Food Solutions New England Network Leadership Institute , de la manera següent:

El lideratge en xarxa opera des de la comprensió que la naturalesa i el patró de connexió en un sistema són la base del seu estat de salut (inclosa la justícia, la prosperitat i la resiliència). El lideratge en xarxa s'esforça per comprendre, canviar i enfortir la connectivitat, facilitar l'alineació i els fluxos de recursos, i crear condicions per a l'acció en la direcció d'una major salut a tots els nivells sistèmics.

La connexió és realment fonamental.