Il s'agit De Connexions Critiques Et Non De Masse Critique

Durant les récentes vacances de Thanksgiving, j'ai eu l'occasion de rencontrer des amis de membres de ma famille élargie, un couple engagé dans les secours d'urgence et la planification communautaire. Elle est originaire du Népal et lui des États-Unis. Ensemble, ils ont raconté leur séjour au Népal lors du tremblement de terre dévastateur de 2015.

Ils étaient tous deux en randonnée en montagne lorsque le séisme de magnitude 7,8 a frappé. Secoués mais indemnes, ils sont rentrés à Katmandou au plus vite pour prendre des nouvelles de leurs familles et apporter leur aide. Initialement chargés de charger des bidons d'eau sur des camions, ils se sont ensuite portés volontaires et recrutés pour leurs compétences en traduction, et se sont rendus dans certains des villages les plus durement touchés avec des travailleurs humanitaires internationaux.

Ils arrivèrent dans un village particulièrement touché, où l'une des rares structures encore debout était une petite boutique de tissus. En entrant, ils furent submergés par le nombre de personnes rassemblées, non pas pour se procurer de la nourriture, de l'eau ou d'autres provisions, mais pour recharger leurs téléphones portables. Le couple fut un peu surpris par la scène, jusqu'à ce qu'ils réalisent que les gens étaient impatients d'avoir des nouvelles de leurs proches dans d'autres villages et de leur dire qu'ils allaient bien. En se déplaçant dans d'autres villages, si les demandes de nourriture, d'eau et d'abris se multiplièrent, ils entendirent également des demandes tout aussi pressantes de bornes de recharge pour téléphones portables. C'est alors que nos nouvelles connaissances comprirent : la connexion est essentielle.

Fort de ces informations, le couple est retourné à Katmandou et a rapidement lancé des appels de fonds via ses différents réseaux. Il a ainsi pu acquérir un ensemble de générateurs solaires qui ont été installés dans différentes écoles (centres publics) des régions les plus durement touchées du pays. La gratitude exprimée par les villageois pour cette initiative les a marqués et continue de les marquer.

Et cela ne devrait pas l'être, si l'on se souvient de l'importance de la connexion pour tout , de notre estime de soi à notre sécurité élémentaire. Des histoires similaires ont émergé après l'ouragan Sandy. Michael Premo , affilié à l'IISC, avec qui je travaille sur une initiative de planification de la résilience au changement climatique à New York , relate la découverte faite par les secours : dans de nombreuses régions touchées par Sandy, les habitants réclamaient des bornes de recharge pour rester connectés avec leurs appareils. Cela a apporté une toute nouvelle compréhension de ce que pourrait être une « installation critique » dans le cadre de la planification de la résilience.

Nous ne savons jamais comment nos petites actions affecteront les autres à travers le tissu invisible de notre connectivité. Dans ce monde si étroitement connecté, la question de la "masse critique" n'est jamais posée. Il s'agit toujours de connexions essentielles.

Grace Lee Boggs

Ces histoires, vues à travers quelques cadres clés que nous avons utilisés dans notre travail à l'IISC, nous aident également à comprendre comment les « connexions critiques » sont essentielles à l'adaptabilité et à la résilience . Le cadre Cynefin , par exemple, illustre différents domaines de prise de décision qui prennent en compte la réalité des différents degrés de complexité d'une situation ou d'un contexte (y compris l'évidence du lien de cause à effet). Cynefin propose cinq « domaines » de prise de décision (voir image ci-dessous) : simple , compliqué , complexe , chaotique et désordonné , qui aident les individus à identifier leur perception des différents aspects d'une situation et à donner du sens à leur propre comportement et à celui des autres. Le « domaine chaotique » correspond à ce qui se passe lors d'une catastrophe naturelle majeure, lorsque la situation est généralement confuse et que la panique peut s'installer. L'essentiel est d'agir au plus vite pour rétablir l'ordre et trouver des sources de stabilité afin que le chaos puisse se déplacer vers des domaines plus gérables. Maintenir et retrouver le lien sous-tend la capacité à rétablir la stabilité et à trouver/se concentrer sur un semblant d'ordre.

Un autre cadre clé à considérer est le cycle adaptatif , qui décrit la manière dont les systèmes vivants (y compris les écosystèmes et les communautés humaines) évoluent au fil du temps et traversent des cycles naturels de développement, de dissolution (relative) et de reformation. Au sommet de son cycle de maturité (voir n° 1 dans l'image ci-dessous), au cours duquel un système a conservé ses ressources et établi des schémas et protocoles prévisibles, il risque de devenir trop rigide et incapable de réagir aux changements de son environnement (un phénomène qui devrait être très familier à ce stade). La clé pour éviter l'effondrement à ce stade réside à la fois dans une libération d'énergie (n° 2) et dans l'adoption de nouvelles façons de faire. Une partie de cette libération peut impliquer l'abandon de certains schémas de connexion (notamment fixes), mais la connexion reste essentielle à la réorganisation. Le maintien de certaines connexions essentielles sera donc essentiel à la résilience et à la régénération de nouvelles formes (voir n° 3 dans l'image ci-dessous) .

Tout cela m'amène à souligner d'autant plus l'importance du leadership en réseau , que j'ai récemment présenté au Food Solutions New England Network Leadership Institute , de la manière suivante :

Le leadership en réseau repose sur la compréhension que la nature et le modèle de connexion au sein d'un système sous-tendent son état de santé (y compris la justice, la prospérité et la résilience). Le leadership en réseau s'efforce de comprendre, d'adapter et de renforcer la connectivité, de faciliter l'alignement et les flux de ressources, et de créer les conditions d'action pour une meilleure santé à tous les niveaux systémiques.

La connexion est en effet fondamentale.