Se Trata De Conexiones críticas, No De Masa crítica

Durante las recientes vacaciones de Acción de Gracias, tuve la oportunidad de reunirme con amigos de una familia extendida, una pareja que trabaja tanto en ayuda de desastres como en planificación comunitaria. Ella es de Nepal y él de Estados Unidos, y juntos contaron una anécdota sobre su visita a Nepal durante el devastador terremoto de 2015.

Ambos estaban de excursión por las montañas cuando se produjo el terremoto de magnitud 7,8. Conmocionados, pero ilesos, regresaron a Katmandú lo antes posible para ver cómo estaban sus familiares y ofrecer su ayuda. Inicialmente, se les asignó la tarea de cargar bidones de agua en camiones, pero luego se ofrecieron como voluntarios y fueron reclutados por sus habilidades de traducción, y se dirigieron a algunas de las aldeas más afectadas con los trabajadores humanitarios internacionales.

Llegaron a una aldea particularmente afectada, donde una de las pocas estructuras que quedaban en pie era una pequeña tienda de telas. Al entrar, se sintieron abrumados por la cantidad de gente reunida, no para comprar comida, agua u otros suministros, sino para cargar sus celulares. La pareja quedó un poco desconcertada por la escena, hasta que se dieron cuenta de que la gente estaba ansiosa por recibir noticias de sus familiares en otras aldeas y comunicarles que estaban bien. Al trasladarse a otras aldeas, si bien recibían solicitudes de comida, agua y refugio, también escuchaban demandas igualmente fuertes de estaciones de carga para celulares. Fue entonces cuando nuestros nuevos conocidos se dieron cuenta: la conexión es fundamental.

Con estas ideas, la pareja regresó a Katmandú y rápidamente envió solicitudes de financiación a través de sus diversas redes. Consiguieron un conjunto de generadores solares que se instalaron en diferentes escuelas (centros públicos) de las regiones más afectadas del país. La gratitud expresada por los aldeanos por esta iniciativa fue y sigue siendo conmovedora para ellos.

Y en realidad no debería serlo, si recordamos la importancia de la conexión para, bueno, todo , desde nuestra identidad hasta la seguridad básica. Historias similares surgieron tras el huracán Sandy. Michael Premo , afiliado del IISC y con quien trabajo en una iniciativa de planificación de resiliencia al cambio climático en la ciudad de Nueva York , relata el descubrimiento que hicieron los socorristas de que, en muchos lugares afectados por Sandy, la gente clamaba por puntos de carga para mantenerse conectada a través de sus dispositivos. Esto aportó una nueva comprensión de lo que podría constituir una " instalación crítica " en la planificación de la resiliencia.

Nunca sabemos cómo nuestras pequeñas actividades afectarán a los demás a través del tejido invisible de nuestra conexión. En este mundo exquisitamente conectado, nunca se trata de una 'masa crítica'. Siempre se trata de conexiones cruciales.

Grace Lee Boggs

Estas historias, cuando se ven a través de un par de marcos clave que hemos utilizado en nuestro trabajo en IISC, también nos ayudan a entender cómo las "conexiones críticas" son clave para la adaptabilidad y la resiliencia . El Marco Cynefin , por ejemplo, ilustra diferentes dominios de la toma de decisiones que tienen en cuenta la realidad de los diversos grados de complejidad en una situación o contexto (incluido cuán obvio es el vínculo entre causa y efecto). Cynefin ofrece cinco "dominios" de toma de decisiones (ver imagen a continuación): simple , complicado , complejo , caótico y desorden , que ayudan a las personas a identificar cómo perciben los aspectos de una situación y a dar sentido a su propio comportamiento y al de los demás. El "dominio caótico" se alinea con lo que sucede durante un desastre natural significativo, cuando las cosas son generalmente confusas y puede instalarse el pánico. La clave es que las personas actúen lo más rápido que puedan para establecer el orden y encontrar fuentes de estabilidad para que el caos pueda moverse a dominios más manejables. Mantener y recuperar la conexión subyace a la capacidad de restablecer la estabilidad y encontrar/centrarse en alguna apariencia de orden.

Otro marco clave a considerar es el ciclo adaptativo , que habla de cómo los sistemas vivos (incluidos los ecosistemas y las comunidades humanas) evolucionan con el tiempo y pasan por ciclos naturales de desarrollo, disolución (relativa) y reforma. En la cima del ciclo de madurez de un sistema (ver #1 en la imagen a continuación), durante el cual ha conservado recursos y establecido patrones y protocolos predecibles, amenaza con volverse demasiado rígido e incapaz de responder a los cambios en su entorno (algo que debería ser muy familiar en este momento). La clave para evitar el colapso en este punto es tanto una liberación de energía (#2) como la adopción de nuevas formas de hacer las cosas. Parte de la liberación puede implicar dejar ir ciertos patrones de conexión (especialmente fijos), pero la conexión sigue siendo clave para la reorganización, por lo que mantener algunas conexiones críticas será clave para la resiliencia y la regeneración de nuevas formas (ver #3 en la imagen a continuación) .

Todo esto me hace enfatizar aún más la importancia del liderazgo en red , que presenté recientemente en el Food Solutions New England Network Leadership Institute , de la siguiente manera:

El liderazgo en red opera desde la comprensión de que la naturaleza y el patrón de conexión en un sistema subyacen a su estado de salud (incluyendo justicia, prosperidad y resiliencia). El liderazgo en red se esfuerza por comprender, transformar y fortalecer la conectividad, facilitar la alineación y el flujo de recursos, y crear las condiciones para la acción en pos de una mayor salud en todos los niveles sistémicos.

La conexión es realmente fundamental.