Речь идёт о критически важных связях, а не о критической массе.

Во время недавних каникул на День благодарения у меня была возможность встретиться с друзьями родственников, супружеской парой, которая занимается как оказанием помощи при стихийных бедствиях, так и планированием развития местных сообществ. Она из Непала, а он из США, и вместе они рассказали историю о своем визите в Непал во время разрушительного землетрясения 2015 года.

Они вдвоем совершали пешую прогулку в горах, когда произошло землетрясение магнитудой 7,8. Потрясенные, но не пострадавшие, они как можно быстрее вернулись в Катманду, чтобы навестить родственников, а затем предложить свою помощь другим. Первоначально им поручили погружать канистры с водой в грузовики, но затем они вызвались добровольно и, благодаря своим навыкам перевода, отправились в наиболее пострадавшие деревни вместе с международными сотрудниками гуманитарных организаций.

Они прибыли в одну особенно пострадавшую деревню, где одним из немногих уцелевших строений был небольшой магазин тканей. Войдя, они были поражены количеством собравшихся людей, которые пришли не за едой, водой или другими припасами, а чтобы зарядить свои мобильные телефоны. Супруги были немного ошеломлены увиденным, пока до них не дошло, что люди очень хотели узнать новости о родственниках в других деревнях и сообщить, что с ними все в порядке. По мере того как они перемещались по другим деревням, помимо просьб о еде, воде и жилье, они также слышали не менее настойчивые просьбы о зарядных станциях для мобильных телефонов. Именно тогда до наших новых знакомых дошло – связь имеет основополагающее значение.

Получив эти сведения, супруги вернулись в Катманду и незамедлительно разослали обращения с просьбами о финансировании через свои различные сети, благодаря чему смогли приобрести комплект солнечных генераторов, которые были установлены в различных школах (общественных центрах) в наиболее пострадавших регионах страны. Благодарность, выраженная жителями деревень за эту инициативу, была и остается для них поразительной.

И на самом деле так быть не должно, если помнить, насколько важна связь для всего , от нашего самосознания до элементарной безопасности. Подобные истории возникли после урагана Сэнди. Майкл Премо , сотрудник IISC, с которым я работаю над инициативой по планированию устойчивости к изменению климата в Нью-Йорке , рассказывает об открытии, сделанном сотрудниками гуманитарных организаций: люди во многих местах, пострадавших от Сэнди, требовали мест для зарядки своих устройств, чтобы оставаться на связи. Это позволило по-новому взглянуть на то, что может представлять собой « критически важный объект » в работе по планированию устойчивости.

«Мы никогда не знаем, как наши небольшие действия повлияют на других через невидимую ткань нашей взаимосвязи. В этом невероятно взаимосвязанном мире речь никогда не идёт о „критической массе“. Речь всегда идёт о критически важных связях».

Грейс Ли Боггс

Эти истории, рассматриваемые в контексте нескольких ключевых концепций, которые мы используем в нашей работе в IISC, также помогают нам понять, как «критические связи» играют ключевую роль в адаптивности и устойчивости . Например, модель Cynefin иллюстрирует различные области принятия решений, учитывающие реальность различной степени сложности ситуации или контекста (включая очевидность связи между причиной и следствием). Cynefin предлагает пять «областей» принятия решений (см. изображение ниже) — простая , сложная , комплексная , хаотичная и беспорядок — которые помогают людям определить, как они воспринимают аспекты ситуации, и осмыслить собственное поведение и поведение других. «Хаотическая область» соответствует тому, что происходит во время крупного стихийного бедствия, когда все вокруг находится в состоянии неразберихи и может начаться паника. Ключевым моментом является то, чтобы люди действовали как можно быстрее, чтобы установить порядок и найти источники стабильности, чтобы хаос мог перейти в более управляемые области. Поддержание и восстановление связей лежат в основе способности восстановить стабильность и найти/сосредоточиться на некотором подобии порядка.

Еще одна важная концепция, которую следует рассмотреть, — это адаптивный цикл , описывающий эволюцию живых систем (включая экосистемы и человеческие сообщества) с течением времени и прохождение естественных циклов развития, (относительного) распада и перестройки. На пике цикла зрелости системы (см. № 1 на изображении ниже), когда она сохранила ресурсы и установила предсказуемые модели и протоколы, она рискует стать слишком жесткой и неспособной реагировать на изменения в окружающей среде (что должно быть хорошо знакомо в данный момент). Ключ к предотвращению коллапса на этом этапе — это как высвобождение энергии (№ 2), так и принятие новых способов ведения дел. Часть высвобождения может включать в себя отказ от определенных (особенно фиксированных) моделей связей, но связь остается ключевой для реорганизации, поэтому поддержание некоторых критически важных связей будет иметь решающее значение для устойчивости и возрождения новых форм (см. № 3 на изображении ниже) .

Всё это заставляет меня ещё больше подчеркнуть важность сетевого лидерства , о чём я недавно рассказал Институту сетевого лидерства Food Solutions New England , следующим образом:

Лидерство в сетевом взаимодействии исходит из понимания того, что характер и структура связей в системе лежат в основе ее состояния здоровья (включая справедливость, процветание, устойчивость). Лидерство в сетевом взаимодействии стремится понять, изменить и укрепить взаимосвязи, содействовать согласованности действий и потокам ресурсов, а также создать условия для действий, направленных на улучшение состояния системы на всех ее уровнях.

Взаимосвязь действительно имеет основополагающее значение.