यह महत्वपूर्ण संबंधों के बारे में है, न कि महत्वपूर्ण जनसमूह के बारे में।

हाल ही में थैंक्सगिविंग की छुट्टियों के दौरान, मुझे अपने परिवार के कुछ दोस्तों से मिलने का मौका मिला, जो आपदा राहत और सामुदायिक नियोजन दोनों कार्यों में लगे हुए हैं। वह नेपाल से हैं और वह अमेरिका से हैं, और उन्होंने मिलकर 2015 के विनाशकारी भूकंप के दौरान नेपाल की अपनी यात्रा का किस्सा सुनाया।

जब 7.8 तीव्रता का भूकंप आया, तब वे दोनों पहाड़ों में ट्रेकिंग कर रहे थे। भूकंप से वे सहम गए, लेकिन उन्हें कोई चोट नहीं आई। वे अपने परिवार के सदस्यों का हालचाल जानने और फिर दूसरों की मदद करने के लिए जल्द से जल्द काठमांडू लौट आए। शुरुआत में उन्हें ट्रकों पर पानी के जग लादने का काम सौंपा गया था, लेकिन बाद में उन्होंने अपनी अनुवादक क्षमताओं के लिए स्वेच्छा से काम किया और अंतरराष्ट्रीय राहतकर्मियों के साथ सबसे अधिक प्रभावित गांवों की ओर रवाना हो गए।

वे एक बेहद बुरी तरह प्रभावित गाँव पहुँचे, जहाँ बची हुई कुछ इमारतों में से एक छोटी सी कपड़े की दुकान थी। जैसे ही वे अंदर गए, वहाँ जमा लोगों की भारी भीड़ देखकर वे दंग रह गए। ये लोग भोजन, पानी या अन्य ज़रूरी सामान लेने नहीं, बल्कि अपने मोबाइल फ़ोन चार्ज करने आए थे। यह दृश्य देखकर दंपति थोड़ा हैरान रह गए, लेकिन फिर उन्हें समझ आया कि लोग दूसरे गाँवों में अपने परिवार के सदस्यों की खबर जानने और उन्हें यह बताने के लिए बेताब थे कि वे ठीक हैं। जैसे-जैसे वे दूसरे गाँवों की ओर बढ़े, जहाँ भोजन, पानी और आश्रय की माँग तो थी ही, साथ ही मोबाइल फ़ोन चार्ज करने के लिए चार्जिंग स्टेशनों की भी उतनी ही ज़ोरदार माँग सुनाई दी। तभी हमारे नए परिचितों को यह बात समझ में आई – संपर्क कितना ज़रूरी है।

इन जानकारियों के आधार पर, दंपति काठमांडू लौट आए और तुरंत अपने संपर्कों के माध्यम से धन जुटाने की अपील की। ​​वे सौर ऊर्जा से चलने वाले जनरेटर प्राप्त करने में सफल रहे, जिन्हें देश के सबसे अधिक प्रभावित क्षेत्रों के विभिन्न स्कूलों (सार्वजनिक केंद्रों) में स्थापित किया गया। इस पहल के लिए ग्रामीणों द्वारा व्यक्त की गई कृतज्ञता उनके लिए अत्यंत महत्वपूर्ण थी और आज भी है।

और वास्तव में ऐसा नहीं होना चाहिए, अगर हम याद रखें कि हमारे आत्म-सम्मान से लेकर बुनियादी सुरक्षा तक, हर चीज के लिए संपर्क कितना महत्वपूर्ण है। तूफान सैंडी के बाद भी ऐसी ही कहानियां सामने आईं। आईआईएससी से जुड़े माइकल प्रेमो , जिनके साथ मैं न्यूयॉर्क शहर में जलवायु परिवर्तन से निपटने की योजना पर काम कर रहा हूं, ने राहत कर्मियों द्वारा की गई उस खोज के बारे में बताया कि सैंडी से प्रभावित कई जगहों पर लोग अपने उपकरणों से जुड़े रहने के लिए चार्जिंग केंद्रों की मांग कर रहे थे। इससे इस बात की एक नई समझ विकसित हुई कि लचीलेपन की योजना के कार्य में " महत्वपूर्ण सुविधा " क्या हो सकती है।

“हम कभी नहीं जान पाते कि हमारी छोटी-छोटी गतिविधियाँ हमारे आपसी जुड़ाव के अदृश्य ताने-बाने के माध्यम से दूसरों को कैसे प्रभावित करेंगी। इस अत्यंत जटिल रूप से जुड़े संसार में, यह कभी भी 'महत्वपूर्ण संख्या' का प्रश्न नहीं होता। यह हमेशा महत्वपूर्ण संबंधों के बारे में होता है।”

ग्रेस ली बोग्स

इन कहानियों को, आईआईएससी में हमारे काम में उपयोग किए गए कुछ प्रमुख ढाँचों के माध्यम से देखने पर, यह समझने में भी मदद मिलती है कि अनुकूलनशीलता और लचीलेपन के लिए "महत्वपूर्ण संबंध" कितने महत्वपूर्ण हैं । उदाहरण के लिए, साइनेफिन फ्रेमवर्क निर्णय लेने के विभिन्न क्षेत्रों को दर्शाता है जो किसी स्थिति या संदर्भ में जटिलता के विभिन्न स्तरों की वास्तविकता को ध्यान में रखते हैं (जिसमें कारण और प्रभाव के बीच संबंध कितना स्पष्ट है, यह भी शामिल है)। साइनेफिन निर्णय लेने के पाँच "क्षेत्र" (नीचे दी गई छवि देखें) प्रदान करता है - सरल , जटिल , पेचीदा , अराजक और अव्यवस्था - जो लोगों को यह पहचानने में मदद करते हैं कि वे किसी स्थिति के पहलुओं को कैसे समझते हैं और अपने और दूसरों के व्यवहार को समझने में मदद करते हैं। "अराजक क्षेत्र" उस स्थिति से मेल खाता है जो किसी बड़ी प्राकृतिक आपदा के दौरान होती है, जब चीजें आम तौर पर भ्रमित करने वाली होती हैं और घबराहट फैल सकती है। महत्वपूर्ण यह है कि लोग जितनी जल्दी हो सके व्यवस्था स्थापित करने और स्थिरता के स्रोत खोजने के लिए कार्य करें ताकि अराजकता अधिक प्रबंधनीय क्षेत्रों में स्थानांतरित हो सके। संबंध बनाए रखना और पुनः प्राप्त करना स्थिरता को पुनः स्थापित करने और व्यवस्था के कुछ अंश को खोजने/उस पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता का आधार है।

एक अन्य महत्वपूर्ण ढांचा जिस पर विचार करना आवश्यक है, वह है अनुकूलन चक्र , जो यह बताता है कि जीवित प्रणालियाँ (पारिस्थितिकी तंत्र और मानव समुदाय सहित) समय के साथ कैसे विकसित होती हैं और विकास, (सापेक्ष) विघटन और पुनर्निर्माण के प्राकृतिक चक्रों से गुजरती हैं। किसी प्रणाली के परिपक्वता चक्र के चरम पर (नीचे दिए गए चित्र में #1 देखें), जिसके दौरान उसने संसाधनों का संरक्षण किया होता है और पूर्वानुमानित पैटर्न और प्रोटोकॉल स्थापित किए होते हैं, वह अत्यधिक कठोर हो जाने और अपने पर्यावरण में होने वाले परिवर्तनों का जवाब देने में असमर्थ होने का खतरा पैदा करती है (जो इस समय बहुत परिचित होना चाहिए)। इस बिंदु पर पतन से बचने की कुंजी ऊर्जा का मुक्त होना (#2) और कार्य करने के नए तरीकों को अपनाना है। इस मुक्त होने में कुछ (विशेष रूप से स्थिर) संबंधों के पैटर्न को छोड़ना शामिल हो सकता है, लेकिन पुनर्गठन के लिए संबंध महत्वपूर्ण बने रहते हैं, इसलिए कुछ महत्वपूर्ण संबंधों को बनाए रखना लचीलेपन और नए रूपों के पुनर्जनन के लिए महत्वपूर्ण होगा (नीचे दिए गए चित्र में #3 देखें) ।

इन सब बातों से प्रेरित होकर मैं नेटवर्क नेतृत्व के महत्व पर और भी अधिक जोर दे रहा हूँ, जिसे मैंने हाल ही में फूड सॉल्यूशंस न्यू इंग्लैंड नेटवर्क लीडरशिप इंस्टीट्यूट में निम्नलिखित तरीके से प्रस्तुत किया:

नेटवर्क नेतृत्व इस समझ के आधार पर कार्य करता है कि किसी प्रणाली में संबंधों की प्रकृति और स्वरूप ही उसकी स्वस्थ स्थिति (न्याय, समृद्धि और लचीलापन सहित) को निर्धारित करते हैं। नेटवर्क नेतृत्व सभी प्रणालीगत स्तरों पर बेहतर स्वास्थ्य की दिशा में कार्यों के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाने, समन्वय को समझने, उसमें बदलाव लाने और उसे मजबूत करने, संसाधनों के प्रवाह को सुगम बनाने और समन्वय स्थापित करने का प्रयास करता है।

जुड़ाव वास्तव में मूलभूत है।