ધ બીગ 'એન્ડ': મેં જોકરો પાસેથી શું શીખ્યા

નતાલી પોરિયાસ રેડ નોઝ ઇન્ટરનેશનલના સીઈઓ છે, જે 11 દેશોમાં કાર્યરત વ્યાવસાયિક જોકરો કલાકારોની એક ચળવળ છે જે હોસ્પિટલો, વૃદ્ધ સંભાળ ગૃહો, શરણાર્થી શિબિરો અને આપત્તિ ઝોનમાં લોકોને આનંદ અને માનસિક રાહત આપે છે. તે વીસ વર્ષ પહેલાં ઇન્ટર્ન તરીકે સંસ્થામાં જોડાઈ હતી. આ વાર્તા સ્ટોરી બૂથ વાતચીતમાંથી ઉભરી આવી છે, અને તે તેના પોતાના શબ્દોમાં કહેવામાં આવી છે.

મેં હમણાં જ ગુગલ કર્યું

મને હંમેશા લાગતું હતું કે હું પત્રકાર બનીશ. મેં ક્યારેય વિચાર્યું ન હતું કે નેતૃત્વ, NGO ની દુનિયા અને જોકરો સાથે કામ કરવું મારા માટે કોઈક રીતે સ્ટાર્સમાં હશે. હું મારી ઉંમર વીસીના દાયકાના મધ્યમાં હતો, યુનિવર્સિટીમાંથી તાજો જ બહાર આવ્યો હતો, એક પછી એક અસ્વીકાર પત્રો એકત્રિત કરી રહ્યો હતો - કારણ કે નોકરીનું બજાર એવા સુપરહ્યુમન લોકોની શોધમાં છે જેમની પાસે ઘણો અનુભવ છે અને તે જ સમયે કોઈ ખર્ચ થતો નથી. અને પછી મેં રેડ નોઝમાં ઇન્ટર્નશિપની જાહેરાત જોઈ. તે ભંડોળ ઊભું કરવાનું હતું. મને ખ્યાલ નહોતો કે ભંડોળ ઊભું શું છે. મેં ફક્ત તેને ગૂગલ પર શોધ્યું, અને અરજી કરી. કદાચ થોડું બોલ્ડ. અથવા કદાચ જ્યારે તમે વીસીના દાયકાના મધ્યમાં હોવ ત્યારે તમે પ્રયત્ન કરી શકો છો.

હું ક્યાંથી આવી છું તે વિશે મારે કંઈક કહેવું જોઈએ. હું એક રાજદ્વારીની પુત્રી છું - મેં મારા બાળપણના વર્ષો ઉદાહરણ તરીકે તુર્કીના અંકારામાં વિતાવ્યા - અને મારું જીવન ખૂબ જ સુંદર હતું. હું મારા પરિવારને પ્રેમ કરું છું; મેં તેમની પાસેથી ઘણું શીખ્યું: શિસ્ત, પ્રતિબદ્ધતા, ખુલ્લા મન, જુદા જુદા દ્રષ્ટિકોણ કેવી રીતે અપનાવવા, કેવી રીતે દેખાડવું. પરંતુ જે ભાગમાં લાગણીઓનું સ્વાગત છે - જ્યાં લાગણી અનુભવવા જેવી છે અને ફક્ત સંભાળવાની જ નહીં - તે મારા બાળપણમાં થોડું ઓછું રજૂ થયું હતું. તે બ્લુપ્રિન્ટનો ભાગ ન હતો, ચાલો તેને આ રીતે કહીએ.

તેથી હું આ ઓફિસમાં ગયો - અમે હજુ પણ એ જ ઓફિસમાં છીએ - અને તે અલગ લાગ્યું. લોકો અહીં ખરેખર સારા હતા. તમે તેમને હસતા જોઈ શકો છો. હું એમ નથી કહેતો કે બધું જ સંપૂર્ણ હતું; અમારી પાસે અમારા સંઘર્ષો છે, લોકો લડે છે, તે કોઈ ખુશીનો પરપોટો નથી. પરંતુ કંઈક અલગ હતું. અને પછી મને એક કલાત્મક વર્કશોપમાં આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું, જેમાં સમગ્ર સંસ્થામાંથી લોકો આવ્યા હતા - તે સમયે પાંચ કે છ દેશો. તેઓ કંઈક સારું કરવા માટે, લોકોને જોડવા માટે કલા બનાવવાની આ પ્રતિબદ્ધતાથી ખૂબ જ એક થયા હતા. તેઓ ખૂબ જ સ્વાગત કરતા હતા, અને મને ક્યારેય આટલું બધું દેખાયું ન હતું. તે સમજાવવું મુશ્કેલ છે, કારણ કે "હાહા, મારું મનોરંજન થયું" જેવી રમુજી અને આનંદના આ શુદ્ધ સાર વચ્ચે તફાવત છે. તે આપણી મૂળભૂત લાગણીઓમાંની એક છે. આપણને ટકી રહેવા માટે શાબ્દિક રીતે તેની જરૂર છે.

મને હજુ પણ યાદ છે કે તે સપ્તાહના અંતે હું મારા નાના ફ્લેટથી ઑફિસ જવા માટે ટ્રામમાં ગયો હતો, અને જાણતો હતો કે: આ તે સંસ્થા છે જ્યાં હું કામ કરવા માંગુ છું.

બે વાત એકસાથે સાચી હોઈ શકે છે

મજાક કરવાની કળા દ્વારા મેં જે શીખ્યા તે એ છે કે બધી લાગણીઓ આવકાર્ય છે. ફક્ત એવી લાગણીઓ જ નહીં જે આપણને ગમે છે. જો તમે તેના વિશે વિચારો છો, તો મૂળભૂત રીતે ફક્ત આનંદને જ સકારાત્મક લાગણી માનવામાં આવે છે. તો આપણી પાસે રહેલી બીજી બધી લાગણીઓ - શું તે માન્ય નથી? અથવા તે સમાન રીતે મહત્વપૂર્ણ છે?

રંગલો રમવાનો ખેલ દ્વિસંગી નથી. રંગલો રમવામાં, તમે હંમેશા "હા" કહો છો, કારણ કે જો તમે "ના" કહો છો, તો રમત અટકી જાય છે - તમારા જીવનસાથીને તમે કંઈ આપી શકતા નથી. અને ઓફરને "હા" કહેવાથી બધી લાગણીઓને પણ હા કહી શકાય છે. અમે ધર્મશાળામાં જઈએ છીએ. મેં બાળકોને જતા જોયા છે, અને તે એક સુંદર ક્ષણ હતી, અને આંસુ ઠીક છે. તમે બીમાર હોઈ શકો છો, તમે પીડાઈ શકો છો, અને તમે ખુશ રહી શકો છો - કદાચ ફક્ત એક ક્ષણ માટે, પરંતુ બંને સાચા છે.

તે મેઘધનુષ્ય જેવું છે. મેઘધનુષ્ય મેળવવા માટે સૂર્ય અને વરસાદની જરૂર છે.

સમાજ દ્વિસંગી શોધે છે કારણ કે તે એવી વસ્તુ છે જેને આપણે નિયંત્રિત કરી શકીએ છીએ - પ્રકાશ કે અંધારું, ઉપર કે નીચે. પરંતુ વિરોધી એકબીજાને બનાવે છે. અંધારા વિના પ્રકાશ નથી. તેને સ્વીકારવું એ જ માનવ અનુભવને માનવ અનુભવ બનાવે છે. મારા માટે તે એક મુક્તિ આપનારી ક્ષણ હતી, જીવનનું એક રહસ્ય. ક્યારેક રાખવું ખૂબ મુશ્કેલ હતું. તો આ મારું નાનું આમંત્રણ છે: તમારી રોજિંદા ભાષામાં "અને" શબ્દનો થોડો વધુ ઉપયોગ કરો, અને તમે જોશો કે વસ્તુઓ કેવી રીતે બદલાય છે. "પરંતુ" ને "અને" થી બદલો. ઉદાહરણ તરીકે, "આ એક મહાન કામ હતું, પરંતુ અહીં ત્રણ વસ્તુઓ છે જે તમારે અલગ રીતે કરવી જોઈએ," એમ કહેવાને બદલે પ્રયાસ કરો: "આ એક મહાન કામ હતું, અને અહીં કેટલીક વસ્તુઓ છે જે તેને વધુ સારી બનાવશે." મેં તે જોકરોથી શીખ્યા.

અમે એક પ્રકારના બદમાશ બન્યા

લગભગ ત્રણ વર્ષ પહેલાં જ્યારે તુર્કીમાં મોટો ભૂકંપ આવ્યો હતો, ત્યારે સપ્તાહાંત હતો, અને અમારી પાસે ત્યાં કોઈ ટીમ નહોતી. પરંતુ મને તરત જ ખબર પડી ગઈ હતી કે આ એક મોટો ભૂકંપ બનવાનો છે. જર્મની જેટલો વિસ્તાર પ્રભાવિત થયો હતો; તે લાખો લોકો હતા. અને મને આઘાતગ્રસ્ત બાળકો સાથેના મારા પોતાના કામ પરથી ખબર પડી કે ભૂકંપ લોકોમાં સૌથી વધુ આઘાત પ્રતિભાવ ઉત્પન્ન કરે છે. અમે પ્રથમ પ્રતિભાવ આપનારા નથી, અમે બીજા પ્રતિભાવ આપનારા છીએ - તેથી અમે પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અમારા ભાગીદાર સંગઠનો સાથે સંપર્ક કર્યો. અને તુર્કી થોડું પાગલ હતું, કારણ કે અમારી પાસે જમીન પર કોઈ મોટો ભાગીદાર નહોતો. તેથી અમે ફક્ત એક એવા વ્યક્તિનો સંપર્ક કર્યો જે એક શહેરમાં સમુદાય કેન્દ્રનું નેતૃત્વ કરે છે, અને તેણે અમને આમંત્રણ આપ્યું, અને હું બે અઠવાડિયા માટે સ્કાઉટિંગ મિશન પર એક ટીમ સાથે ગયો.

આ મારા CEO બન્યા પછી તરત જ થયું. મૂળભૂત રીતે CEO તરીકે મારું પહેલું કાર્ય ભૂકંપગ્રસ્ત વિસ્તારમાં સ્કાઉટિંગ મિશન હતું - એક એવો દેશ જે મારા હૃદયની ખૂબ નજીક છે, કારણ કે હું ત્યાં મોટો થયો છું. કંઈ કામ કરતું નહોતું, અને ત્યાં કોઈ હોટલ નહોતી. અમે સૌથી મોટા શહેરોમાંના એકમાં ઉડાન ભરી, એક કાર ભાડે લીધી અને અંદર ગયા. અમે કોમ્યુનિટી સેન્ટરમાં સૂઈ ગયા: હું એક બંક બેડ પર, મારા ત્રણ સાથીદારોથી પડદાથી અલગ, બધા પુરુષો, બધા નસકોરાં બોલાવતા. હું હમણાં જ CEO બન્યો હતો, અને અહીં હું તેની વચ્ચે હતો. પરંતુ એકવાર તમે ત્યાં પહોંચ્યા પછી, તમે બિલકુલ એવું જ છો - કોઈ વાંધો નથી. મારી પાસે બેડ છે. મેં મારું ઘર ગુમાવ્યું નથી.

એક વાત બીજી તરફ દોરી જાય છે, અને તમે એક એવી વ્યક્તિને ઓળખો છો જે તમને મદદ કરે છે. અમારા કિસ્સામાં, તે એક શિક્ષિકા હતી. અમે તેમને અમારી ટર્કિશ મામા કહીએ છીએ, કારણ કે તેણી આ રીતે અમારી સંભાળ રાખતી હતી, અને તેણીએ બધા દરવાજા ખોલી નાખ્યા હતા. હું થોડી ટર્કિશ બોલું છું - ફક્ત ખોરાકનો ઓર્ડર આપવા માટે પૂરતું, મોટી વાતચીત કરવા માટે નહીં - પરંતુ કોઈક રીતે, આ ક્ષણોમાં, તમને શબ્દોની જરૂર નથી. કેટલીકવાર, અમે ફક્ત રસ્તા પર જ અમારી પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરી હતી, જેમ કે શેરી થિયેટર, કારણ કે દરેકને અસર થઈ હતી. અને મને યાદ છે કે એક કામચલાઉ શિબિરમાં, જેમાંથી ઘણા લશ્કર દ્વારા આયોજિત હતા, હું આ લશ્કરી માણસને જોઉં છું - મને લાગે છે કે એક જનરલ, જેની પાસે બધા મેડલ હતા - સૈનિકો સાથે અમારી તરફ ચાલી રહ્યો છે, અને મને લાગે છે, ઓહ, અમે મુશ્કેલીમાં છીએ. પરંતુ તે ફક્ત અટકી ગયો, જોકરોને જોયો, હસવા લાગ્યો, ઇશારો કર્યો, ટર્કિશમાં કંઈક કહ્યું, મારો હાથ મિલાવ્યો, અને જોકરો સાથે ફોટા પાડ્યા. "કોઈ વાંધો નહીં, તમને અહીં કામ કરવાની છૂટ છે."

માનવ જોડાણની આ સરળતા છે. તમે કોઈ કાર્યસૂચિ વિના અંદર જાઓ છો - તમારો એકમાત્ર કાર્યસૂચિ છે, "હું જોડાવા માંગુ છું."

કારથી પ્રવૃત્તિ તરફ જતા રસ્તામાં કેટલીક સુંદર ક્ષણો બને છે. એ જ શિબિરમાં, અમારા એક કલાકારે હમણાં જ એક કબાબ વિક્રેતા સાથે ગાવાનું શરૂ કર્યું જેણે રસ્તા પર એક કામચલાઉ સ્ટેન્ડ બનાવ્યો હતો - મારો સાથી યુકુલેલ વગાડી રહ્યો હતો, વિક્રેતા ટર્કિશમાં ગાતો હતો, થોડી ભીડ એકઠી થઈ રહી હતી. આ ક્ષણો માનવતાના શુદ્ધ સાર પર બાંધવામાં આવી હતી. કોઈ વ્યવહાર નહીં. વીસ વર્ષથી વધુ સમય પછી પણ, આ મને આશ્ચર્યચકિત કરે છે.

અને મારે પ્રમાણિક રહેવું પડશે: હું અંદર જતો થાકી ગયો હતો. અમારી સંસ્થાના સ્થાપકો પાસેથી સત્તા સંભાળવાની પ્રક્રિયા સરળ નહોતી - મૂળ સ્થાપકો બહાર નીકળ્યા, એક નવી પેઢી અંદર આવી - તેના પોતાના સુંદર પાસાઓ છે, અને ઘર્ષણ પણ છે. પરિવર્તન ક્યારેય અગવડતા વિના આવતું નથી. અને વિપરીત રીતે - મને બે અઠવાડિયા સુધી સારી ઊંઘ આવી નથી, અને હું શાકાહારી છું, જે તુર્કીમાં ખૂબ પડકાર છે, તેથી મારે મૂળભૂત રીતે ચિકન ખાવું પડ્યું કારણ કે લોકો તેમનો ખોરાક અમારી સાથે શેર કરતા હતા અને મને ના પાડવા માટે ખૂબ જ અજીબ લાગ્યું - તે બે અઠવાડિયાએ મને ઘણું બધું પાછું આપ્યું.

એક દિવસ, મારા મેનેજરના મગજમાં વિચાર આવ્યો: "હે ભગવાન, આજે આપણી પાસે કોઈ પ્રવૃત્તિ નથી. સેન્ટરે ક્યારેય ફરીથી પુષ્ટિ આપી નથી. આપણે શું કરવાના છીએ?"

અને મારા સાથી ખેલાડીએ મારા હાથમાં કોફી મૂકી અને કહ્યું - હું બરાબર શબ્દોનું પુનરાવર્તન નહીં કરું, કારણ કે તેમને બીપથી બોલાવવાની જરૂર પડશે - "શાંત થાઓ. " અને તરત જ, મેં જવા દીધા પછી, બાળકો આવ્યા. કલાકારોએ વાદ્યો અને નાના સર્કસ પ્રોપ્સ લીધા જે અમે લાવ્યા હતા, અને પાંચ બાળકો સાથે એક તાત્કાલિક સર્કસ વર્કશોપ બનાવ્યો.

આયોજનબદ્ધ નથી. ખૂબ સુંદર. તમે વસ્તુઓનું આયોજન કરી શકતા નથી, અને કોઈક રીતે તે કામ કરે છે.

એક મહિલા હતી જેને હું ક્યારેય ભૂલીશ નહીં. અમે એક ધાર્મિક સંસ્થા સાથે ફૂડ લાઇન પર કામ કરી રહ્યા હતા - ફૂડ લાઇન હંમેશા થોડી તણાવપૂર્ણ હોય છે, ખાસ કરીને જ્યારે તમે તમારા બાળકો સાથે આવો છો અને રાહ જોવી પડે છે - અને આ વૃદ્ધ મહિલાએ અમારા એક કલાકાર સાથે વાતચીત કરવાનું શરૂ કર્યું. આ જ જાદુ છે; તેઓ એકબીજા તરફ આકર્ષાય છે. તે પોતાનું યુક્યુલે વગાડવાનો પ્રયાસ કરતો રહ્યો અને વસ્તુઓ ફેંકતો રહ્યો અને ગૂંચવાઈ ગયો, અને તે અંદર આવી ગઈ, જેમ કે, "ચાલ, દોસ્ત." તે ઓછામાં ઓછી પિસ્તાળીસ મિનિટ ત્યાં બેઠી રહી.

પછી, ફૂડ લાઇન ચલાવનાર સજ્જન મારી પાસે આવ્યા અને કહ્યું: મેં તેણીને ક્યારેય હસતી કે કોઈની સાથે વાતચીત કરતી જોઈ નથી. અમે ખરેખર તેણીને વાત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. તેણીએ ભૂકંપમાં ફક્ત તેના પરિવારના કેટલાક સભ્યો ગુમાવ્યા ન હતા - તે પહેલાં, તેણીએ તેના પુત્રને મોટરસાયકલ અકસ્માતમાં ગુમાવ્યો હતો. ક્યારેક તમે આ વાર્તાઓ સાંભળો છો અને તમને લાગે છે કે, ચાલો બ્રહ્માંડ, શું તમે મારી મજાક કરી રહ્યા છો? તમે કોઈની થાળીમાં બીજું શું મૂકી શકો છો?

તેણીની વાર્તા તેની જ વાર્તા છે - આપણે તેને ક્યારેય છીનવી શકતા નથી. પણ કદાચ આપણે થોડી ચમક લાવી શકીએ છીએ, જેથી તેણીને લાગે કે બધું અંધારું નથી.

તમારી પાસે પ્રકાશ અને અંધારું હોઈ શકે છે, અને તે એક જ સમયે થઈ શકે છે.

તે રંગલો સાથે રહે છે

જોકર એ કોઈ ભૂમિકા નથી જે તમે ભજવો છો. તમારો જોકર તમારામાંથી જન્મે છે - તમારા પડછાયામાંથી, એવી વસ્તુઓ જે તમે સમાજથી છુપાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છો. તે એક ખૂબ જ સંવેદનશીલ પ્રક્રિયા છે, અને તેથી જ આપણા કલાકારો વર્ષોથી, 400 કલાકથી વધુ સમય સુધી તાલીમ લે છે; સરળતાનો અર્થ સરળ નથી . એક જોકર હંમેશા હાજર રહે છે અને ક્યારેય ન્યાય કરતો નથી. તમે રૂમમાં પ્રવેશ કરો છો અને તમને બીમારી દેખાતી નથી, તમને શરણાર્થી શિબિર દેખાતી નથી - તમે ફક્ત માણસને જુઓ છો, અને તમે જિજ્ઞાસા અનુભવો છો. જ્યારે લાલ નાક ચાલુ રહે છે, ત્યારે હું હવે મારા સાથીઓને તેમના વાસ્તવિક નામોથી પણ બોલાવતો નથી, ફક્ત તેમના જોકર નામોથી. મને તે સમજવામાં થોડો સમય લાગ્યો.

મિશનના વડા તરીકે, હું નાક પહેરતો નથી. હું સાદા કપડાં પહેરું છું, કલાકારોને સુરક્ષિત રાખું છું જ્યારે તેઓ તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ઊંડા હોય છે - અને તેથી લોકો મારી પાસે આવે છે. તેઓ આભાર કહે છે, અને પછી તેઓ તેમની વાર્તાઓ કહેવાનું શરૂ કરે છે, જે એક મોટી ભેટ છે. પરંતુ હું તે વાર્તાઓ નતાલી તરીકે સાંભળું છું. રંગલો ફક્ત માણસને જુએ છે; મને અચાનક દેખાય છે કે આ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં માણસનું શું થયું છે. ખાસ કરીને એવા જૂથો સાથે જેમણે લિંગ-આધારિત હિંસાનો અનુભવ કર્યો છે, જે મારા માટે એક મોટો વિષય છે, અને મને ખૂબ જ દુઃખદ અને ભયાનક લાગે છે. તે જગ્યાઓમાં, તે મુશ્કેલ છે. કલાકારોએ મને કહ્યું છે કે તે તેમના માટે સરળ છે: એકવાર તેઓ નાક ઉતારી નાખે છે અને તેમના વાસ્તવિક પાત્રમાં પાછા જાય છે, તો કોઈક રીતે વાર્તા રંગલો સાથે રહે છે. તે થોડી જટિલ છે; મને સમજવામાં થોડો સમય લાગ્યો - અને મને લાગે છે કે તે ખૂબ જ સુંદર પણ છે.

મારા માટે, નાક વિના, મારે મારી પોતાની આંતરિક શક્તિ અને સ્થિતિસ્થાપકતા બનાવવી પડી. હું તેના વિશે ખૂબ જ સ્પષ્ટ અને ખુલ્લું છું: હું અઠવાડિયામાં એક વાર ચિકિત્સકને મળું છું, અને મને લાગે છે કે દરેકને જોઈએ. હું અઠવાડિયામાં એક કે બે વાર જીમમાં જાઉં છું, તો શા માટે ચિકિત્સકને ન મળું? તે મારા આત્મા માટે જીમ છે. જ્યાં સુધી તમને ખબર ન પડે કે તમારા જીવનનો સામનો કેવી રીતે કરવો; જ્યારે તમને સારું લાગે ત્યારે ચિકિત્સકને મળો.

જે સારી રીતે ચાલી રહ્યું છે તેને મજબૂત બનાવો, કારણ કે જ્યારે વસ્તુઓ સારી રીતે ચાલી રહી નથી ત્યારે તે તમારા સાધન બની જાય છે.

હું એવા સાથીદારો સાથે વાત કરું છું જેઓ મિશન પર પણ જાય છે, કારણ કે કેટલીક બાબતો તમારા શ્રેષ્ઠ મિત્ર સાથે પણ શેર કરવી મુશ્કેલ હોય છે જો તેમને ક્ષેત્રનો અનુભવ ન હોય. હું ખાતરી કરું છું કે જ્યારે હું મિશનથી પાછો આવું ત્યારે મારી પાસે એક સત્રનું આયોજન હોય - સુંદર વસ્તુઓને પણ વાસ્તવિક બનાવવાની જરૂર છે. હું શાંત સવાર લઉં છું, એક દિવસ રજા લઉં છું, ક્યારેક સપ્તાહના અંતે જ્યાં હું કોઈની સાથે વાત કરતો નથી અને ફક્ત ફરવા જાઉં છું. કારણ કે જો હું માનસિક સ્વાસ્થ્યને પ્રોત્સાહન આપી રહ્યો છું, તો મારે ઉદાહરણ દ્વારા નેતૃત્વ કરવાની જરૂર છે. અને હું એ અદ્ભુત વ્યક્તિ નથી કે જેને કોઈ સંઘર્ષ કે કોઈ મિથ્યાભિમાન ન હોય - હું ફક્ત એક માણસ છું. મારે મારી પોતાની માન્યતા પ્રણાલીઓ દ્વારા કામ કરવું પડ્યું જેમ કે લોકોને ખુશ કરવા અથવા શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રયત્નશીલ રહેવું. અને પછી મને સમજાયું: એક રંગલો ક્યારેય શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રયત્ન કરતો નથી, તો મારે શા માટે કરવું જોઈએ?

રંગલો શું કરશે?

હવે જ્યારે હું કોઈ બાબતને ખૂબ ગંભીરતાથી લઉં છું અથવા ખૂબ તણાવમાં આવી જાઉં છું ત્યારે આ મારો પ્રશ્ન છે: એક જોકર શું કરશે, અને હું તેમાંથી શું શીખી શકું? હું એક દિવસ એક પુસ્તક લખવાનું પણ વિચારું છું - એક નાનું પુસ્તક, કારણ કે જોકર મોટા ખ્યાલોમાં માનતા નથી - હાજરી, નબળાઈ, જિજ્ઞાસા, ના ન કહેવા વિશે. પદવીઓ ધરાવતા નેતાઓ માટે નહીં, પરંતુ નેતૃત્વની માનસિકતા માટે, જવાબદારી લેનારા કોઈપણ માટે, તેમના પોતાના પરિવારમાં પણ. ખાસ કરીને હવે, જેમ જેમ કૃત્રિમ વધુ મહત્વપૂર્ણ બને છે, પ્રશ્ન કાં તો-અથવા . નથી. તે છે: આપણે માનવને વધુ કેવી રીતે લાવી શકીએ? તે એક અને .

મારા લિવિંગ રૂમમાં શેલ્ફ પર, મારા ભાઈઓ અને ભત્રીજીઓ અને ભત્રીજાઓના ફોટાની બાજુમાં, અમારી ટર્કિશ માતાએ એક પ્રવૃત્તિમાં જતી વખતે અમારો ફોટો લીધો હતો - હું અને ત્રણ છોકરાઓ જે હું બે અઠવાડિયા સુધી પડદા પાછળ સૂતો હતો. તેઓ ત્રણ અલગ અલગ દેશોના હતા: સ્લોવાકિયા, ક્રોએશિયા, પેલેસ્ટાઇન. તેઓએ "તુર્કી 2023" પર હસ્તાક્ષર કર્યા, અને તેઓએ તેમના રંગલો નામો સાથે તેના પર હસ્તાક્ષર કર્યા: લિયોપોલ્ડ, ઇગોર અને સિમસિમ.

વર્કશોપથી ઘરે ટ્રામ સવારી કર્યાના વીસ વર્ષ પછી પણ, આ જ વાત મને અહીં રાખે છે. મેં જોકરોના કપડાં ધોયા, મેં ભંડોળ એકત્ર કર્યું, હું CEO બન્યો, અને હજુ પણ મારું કામ પૂરું થયું નથી. તમારી નજીક ક્યાંક, આજે, કોઈ સૂર્ય અને વરસાદ બંનેને પકડી રહ્યું છે. કદાચ આપણામાંથી કોઈ પણ વ્યક્તિ કોઈ કાર્યસૂચિ વિના, જિજ્ઞાસાપૂર્વક અંદર જઈ શકે છે અને "હા" કહી શકે છે.